造車(chē)新勢(shì)力陷入多事之秋

造車(chē)新勢(shì)力陷入多事之秋，近日發(fā)生長(zhǎng)江汽車(chē)欠薪以及小鵬汽車(chē)車(chē)主維權(quán)兩起事件，從不同的角度暴露造車(chē)新勢(shì)力的困境：缺錢(qián)和沒(méi)有把握好汽車(chē)行業(yè)的基本規(guī)律。

小鵬汽車(chē)是互聯(lián)網(wǎng)公司跨界造車(chē)的代表之一，此起事件緣于在老款車(chē)型還未完成清庫(kù)的情況下，就匆匆推出性能更高、價(jià)格更便宜的新款車(chē)型，引發(fā)老車(chē)主的強(qiáng)烈不滿(mǎn)。

“這在傳統(tǒng)車(chē)企里面絕對(duì)不可能發(fā)生，從商品定義到SOP（投產(chǎn)）再到EOP（停產(chǎn)），傳統(tǒng)車(chē)企有著嚴(yán)格的流程?！钡孪弟?chē)企一位產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者說(shuō)。

第一財(cái)經(jīng)記者獲取了小鵬汽車(chē)近期的一封內(nèi)部郵件，某部門(mén)在提報(bào)5個(gè)項(xiàng)目共計(jì)1374萬(wàn)預(yù)算方案時(shí)，該公司某高管回郵件稱(chēng)，“我先砍掉一個(gè)零頭，也就是那個(gè)‘1’，請(qǐng)你們思考，如何在374萬(wàn)情況下做好這些事情。”

北京某車(chē)企相關(guān)人士評(píng)價(jià)說(shuō)，“新車(chē)上市以前要做傳播和集客，上市后才會(huì)有好的銷(xiāo)量結(jié)果，小鵬汽車(chē)的邏輯是反的?！?/p>

值得一提的是，去年8月小鵬汽車(chē)品牌日發(fā)布會(huì)上，何小鵬曾說(shuō)“未來(lái)智能汽車(chē)最重要的是運(yùn)營(yíng)而非制造本身”，這句話讓小鵬汽車(chē)卷入巨大爭(zhēng)議的漩渦。

小鵬汽車(chē)的這些行為引人思考。跨行業(yè)資本對(duì)汽車(chē)公司實(shí)施并購(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)新興勢(shì)力蓬勃造車(chē)，除了互聯(lián)網(wǎng)公司，地產(chǎn)商也紛紛借造車(chē)脫虛入實(shí)，這些門(mén)外漢在汽車(chē)領(lǐng)域?qū)⒑稳ズ螐?？能否用其他行業(yè)的思維來(lái)管理整車(chē)企業(yè)？

國(guó)內(nèi)另一家地產(chǎn)公司控股的汽車(chē)公司高管樹(shù)龍（化名）談到，地產(chǎn)可以用項(xiàng)目制來(lái)管理，造車(chē)要求的是全價(jià)值鏈乃至全球的視野，營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)都不一樣。

珠海銀隆汽車(chē)的一家電池材料供應(yīng)商指出，董明珠收購(gòu)銀隆汽車(chē)之后，采購(gòu)部門(mén)開(kāi)始以家電的流程要求供應(yīng)商，“明顯不是搞汽車(chē)行業(yè)那一套，比如模具、圖紙、質(zhì)量要求，開(kāi)發(fā)周期，跟他們完全沒(méi)法溝通。”

從傳統(tǒng)車(chē)企跳槽到蔚來(lái)汽車(chē)的管理層人士房彬（化名）稱(chēng)，互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型做房地產(chǎn)、做餐飲都可能成功，但造車(chē)很難。以專(zhuān)業(yè)性和復(fù)雜度來(lái)說(shuō)，如果把造車(chē)比喻成蓋一個(gè)100層高的大樓，那么做一個(gè)網(wǎng)站或者地產(chǎn)項(xiàng)目就像是開(kāi)個(gè)奶茶店。

不同于傳統(tǒng)車(chē)企開(kāi)發(fā)一款全新的車(chē)型需要4~5年，造車(chē)新勢(shì)力企業(yè)往往2~3年就開(kāi)發(fā)出來(lái)。由于缺乏核心技術(shù)，又急于把車(chē)推向市場(chǎng)的情況下，造車(chē)新勢(shì)力不得不更加依賴(lài)一級(jí)供應(yīng)商。同時(shí)由于訂單少，議價(jià)能力弱，造車(chē)新勢(shì)力面對(duì)一級(jí)供應(yīng)商時(shí)往往非常弱勢(shì)，供應(yīng)商也不會(huì)為這些企業(yè)提供定制化的零部件，而是把通用型的零部件整合在一起?！叭f(wàn)國(guó)造”增加了產(chǎn)品匹配的難度，最終的表現(xiàn)是成本高、產(chǎn)品性能欠佳，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，各種小bug多。而且當(dāng)新勢(shì)力企業(yè)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問(wèn)題時(shí)，零部件的修改效率較慢。

傳統(tǒng)車(chē)企東風(fēng)日產(chǎn)負(fù)責(zé)商品規(guī)劃的總部長(zhǎng)張治曾對(duì)記者說(shuō)：“一開(kāi)始，我們是有些緊張，造車(chē)新勢(shì)力怎么可以這么快推出新產(chǎn)品？一輛車(chē)有那么多的零部件，需要很多年經(jīng)驗(yàn)的積累，它們是怎么把我們做了幾十年甚至一百年的事情一下子吃透的？過(guò)了一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)它們也遇到我們傳統(tǒng)車(chē)企的痛點(diǎn)，速度就慢慢地下來(lái)了?！?/p>

此外，造車(chē)新勢(shì)力還遇到的問(wèn)題是豪華團(tuán)隊(duì)不一定能發(fā)揮很大的作用。樹(shù)龍說(shuō)，創(chuàng)業(yè)公司在初期需要快速試錯(cuò)，找到正確的方向，職業(yè)經(jīng)理人習(xí)慣了流程規(guī)范的大平臺(tái)，適合“1到N”的復(fù)制擴(kuò)張階段，而不是“0-1”的創(chuàng)業(yè)階段，而且團(tuán)隊(duì)越豪華，背后的派系力量往往越深，增加了團(tuán)隊(duì)融合的難度。

如今，造車(chē)新勢(shì)力融資通路受阻、政府補(bǔ)貼退坡，自身造血能力又未形成，困境已現(xiàn)。但2014、2015年造車(chē)新勢(shì)力蜂擁而至?xí)r，行業(yè)內(nèi)對(duì)其充滿(mǎn)期待，認(rèn)為帶著互聯(lián)網(wǎng)思維、更具革命性和創(chuàng)新性的新勢(shì)力企業(yè)將會(huì)對(duì)僵硬、遲緩的傳統(tǒng)車(chē)企帶來(lái)巨大沖擊，甚至于打破汽車(chē)產(chǎn)業(yè)格局。而這些新勢(shì)力企業(yè)也常出狂言，把“顛覆”等詞語(yǔ)掛在嘴上。

事實(shí)上，2014年至2018年，中國(guó)新能源汽車(chē)銷(xiāo)量從7萬(wàn)輛激增至125萬(wàn)輛，大部分蛋糕仍然被傳統(tǒng)車(chē)企瓜分，造車(chē)新勢(shì)力形成穩(wěn)定交付能力的只有6家企業(yè)，而且其年銷(xiāo)量加起來(lái)都比不過(guò)北汽或者比亞迪的一款車(chē)型。在這場(chǎng)較量的第一階段，傳統(tǒng)車(chē)企完勝造車(chē)新勢(shì)力。

創(chuàng)新沒(méi)有止境，但傳統(tǒng)定義了創(chuàng)新的底線。《變量》一書(shū)寫(xiě)道：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的利器是數(shù)據(jù)、技術(shù)和資本，它們精通面向消費(fèi)者的技術(shù)，但疏于生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝的技術(shù)；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)掌握的大數(shù)據(jù)是地圖數(shù)據(jù)、用戶(hù)數(shù)據(jù)，這對(duì)自動(dòng)駕駛等技術(shù)發(fā)展很有幫助，但是制造業(yè)企業(yè)積累的是安全性能、制造工藝、制造流程的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)庫(kù)積累下的優(yōu)勢(shì)是不容易被反超的。

“即便是特斯拉，也是在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上局部創(chuàng)新，顛覆性創(chuàng)新不可能。”服務(wù)過(guò)兩家造車(chē)新勢(shì)力企業(yè)，現(xiàn)為北方某新勢(shì)力車(chē)營(yíng)銷(xiāo)高管的楚門(mén)（化名）對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者說(shuō)，就算沒(méi)有豐田、大眾這些對(duì)手，多數(shù)新勢(shì)力企業(yè)也活不長(zhǎng)，因?yàn)楹芏嗬习濉巴稒C(jī)心很重”，本身不專(zhuān)業(yè)，不了解汽車(chē)行業(yè)的規(guī)律。

(責(zé)編：林嘉興)

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