格力造車試圖突破多元化困局

近期，格力電器(以下簡(jiǎn)稱格力)發(fā)布公告稱，擬收購(gòu)主營(yíng)新能源汽車的珠海銀隆新能源有限公司 (以下簡(jiǎn)稱珠海銀隆)。

格力市場(chǎng)部部長(zhǎng)陳自立向法治周末記者表示，收購(gòu)仍在進(jìn)行當(dāng)中，公司或?qū)⒃?月份披露相關(guān)交易詳情，在此之前不便透露信息。法治周末記者注意到，截至發(fā)稿時(shí)，格力股票仍在停牌中，格力最近一次發(fā)布公告在3月28日。

相關(guān)資料顯示，珠海銀隆是一家專門從事純電動(dòng)汽車、混合動(dòng)力汽車、增程式電動(dòng)車驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)總成、驅(qū)動(dòng)電機(jī)、電動(dòng)節(jié)能空調(diào)、充電設(shè)備及其相關(guān)技術(shù)的研發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的高科技企業(yè)。這意味著，在董事長(zhǎng)董明珠的帶領(lǐng)下，格力多元化版圖上又要增添新業(yè)務(wù)了。

以空調(diào)業(yè)務(wù)作為盈利核心的格力，跨界造車難度并不小，不論對(duì)于家電行業(yè)還是格力自身，這都將會(huì)是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

格力亟需新增長(zhǎng)點(diǎn)

格力選擇進(jìn)入系能源汽車領(lǐng)域并不奇怪。國(guó)內(nèi)新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正呈現(xiàn)欣欣向榮的態(tài)勢(shì)，格力選擇在此時(shí)切入這一領(lǐng)域，似乎有意要搭上這趟快車。

據(jù)了解，目前，國(guó)內(nèi)新能源汽車的保有量達(dá)到58萬(wàn)輛，其中純電動(dòng)汽車占到57%至58%的份額，增速在300%以上。2015年，我國(guó)新能源汽車呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，產(chǎn)量37.9萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)3.5倍，中國(guó)已成為全球最大的新能源汽車增量市場(chǎng)。根據(jù)中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，2016年1月至2月，我國(guó)新能源汽車生產(chǎn)37937輛，銷售35726輛，比去年同期增長(zhǎng)1.7倍。

而在政策層面，國(guó)家近年來(lái)出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策以鼓勵(lì)新能源汽車的發(fā)展，近期也是政策利好不斷。3月1日，國(guó)家發(fā)改委等十部委印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)綠色消費(fèi)的指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》，再度提到利于新能源汽車推廣利用的政策。2月24日，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開(kāi)了國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，提出五項(xiàng)措施進(jìn)一步支持新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展。工信部部長(zhǎng)苗圩也表示，工信部已聯(lián)合行業(yè)內(nèi)外的九家企業(yè)投入5億元資金，組建動(dòng)力電池研究院或動(dòng)力電池的研究研發(fā)院。

與新能源汽車產(chǎn)業(yè)的一派蓬勃發(fā)展相比，空調(diào)行業(yè)卻遲遲難以走出寒冬。

2015年，由于宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩、房地產(chǎn)市場(chǎng)波動(dòng)及客觀天氣等原因，空調(diào)行業(yè)持續(xù)面臨增幅下滑的困境。據(jù)中怡康統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)整體零售額為1374億元，同比下降4.8%；整體零售銷量為4170萬(wàn)臺(tái)，同比下滑1.1%。然而，截至2015年末，空調(diào)行業(yè)庫(kù)存總量已突破4000萬(wàn)臺(tái)，幾乎與全年整體零售銷量相當(dāng)。

格力作為空調(diào)行業(yè)的老大，自然也承受著巨大的業(yè)績(jī)壓力。格力在2014年實(shí)現(xiàn)了1400億元的營(yíng)收目標(biāo)，但根據(jù)2015年半年報(bào)，格力營(yíng)收較去年同期下降了13.4%，創(chuàng)下近十年來(lái)最大幅度的下跌。格力此前提出了到2018年實(shí)現(xiàn)2000億元的營(yíng)收目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，其主營(yíng)家電業(yè)務(wù)面臨不小的壓力。

家電行業(yè)專家劉步塵對(duì)法治周末記者表示：“格力主業(yè)空調(diào)自2014年來(lái)開(kāi)始進(jìn)入滯長(zhǎng)期，未來(lái)二至三年仍難有大的發(fā)展，格力增長(zhǎng)面臨考驗(yàn)，客觀上需要尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。”

跨界造車難度大

格力并不是第一家跨界進(jìn)入汽車領(lǐng)域的家電企業(yè)。

此前，春蘭、奧克斯、美的等企業(yè)也都曾試水造車。1997年，春蘭收購(gòu)東風(fēng)集團(tuán)旗下專用車公司涉足重卡；2003年，奧克斯收購(gòu)雙馬輕型車公司；2004年，美的收購(gòu)云南客車廠，家電企業(yè)不止一次地展開(kāi)過(guò)嘗試。不過(guò)，跨界造車似乎成為了家電企業(yè)的“魔咒”，這些企業(yè)最終都難言成功。

跨界造車勝算幾何？如果格力能夠成功整合珠海銀隆，則無(wú)異于是為家電行業(yè)打破困擾多年的“魔咒”。

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬認(rèn)為，格力進(jìn)入汽車領(lǐng)域存在極大的風(fēng)險(xiǎn)：“最大的問(wèn)題是之前的技術(shù)研發(fā)、人才儲(chǔ)備、銷售渠道、推廣方式等都屬于家電行業(yè)，與汽車完全不相關(guān)，從家電進(jìn)入汽車屬于非相關(guān)多元化發(fā)展，等于是進(jìn)入一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域。”

事實(shí)上，格力在新能源方面已有所布局。2011年，格力斥資1.5億元在珠海建立專業(yè)化鋰離子電池企業(yè)珠海格力電器新能源科技有限公司；2013年，格力組建智能裝備研發(fā)團(tuán)隊(duì)；2015年，又注冊(cè)成立了珠海格力電器智能裝備有限公司。此次收購(gòu)，將成為格力的又一布局。

資料顯示，珠海銀隆成立于2009年，注冊(cè)資本6.4億元，從2011年起，在經(jīng)過(guò)幾次收購(gòu)后已形成了從整車制造到電池、電機(jī)、電控等關(guān)鍵零部件和充電設(shè)備的閉合性循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。2015年前三季度，銀隆新能源未經(jīng)審計(jì)的營(yíng)業(yè)收入為9.36億元，同比增長(zhǎng)51.5%；歸屬于母公司的凈利潤(rùn)為7658.69萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)19.18%；公司資產(chǎn)總額62.9億元，同比增長(zhǎng)48%。

談及收購(gòu)珠海銀隆，董明珠曾表示，目的是“進(jìn)一步地把我們環(huán)保能源的一些技術(shù)融入到新的領(lǐng)域里面去，以后我們可能不僅是造一輛環(huán)保能源的汽車，也要把兩者之間的協(xié)同、合作做得更好”。

珠海銀隆進(jìn)入格力體系之后能不能比原來(lái)做的更好？在劉步塵看來(lái)，格力會(huì)向珠海銀隆投入資金，助珠海銀隆發(fā)展，“但是也不要對(duì)銀隆太樂(lè)觀，畢竟銀隆在汽車行業(yè)沒(méi)有多大競(jìng)爭(zhēng)力”。

數(shù)據(jù)顯示，截至2015年底，珠海銀隆新能源汽車拿下銷售訂單7000輛，其中完成生產(chǎn)純電動(dòng)客車3189輛，累計(jì)增長(zhǎng)2228%，不過(guò)所占市場(chǎng)份額為3.6%，年銷量?jī)H排在全國(guó)第七的位置。

多元化戰(zhàn)略遭質(zhì)疑

除了外行造車的不確定性之外，格力涉足新能源汽車領(lǐng)域不被看好的原因還在于其屢戰(zhàn)屢挫的多元化戰(zhàn)略。

長(zhǎng)期以來(lái)，格力都是專注于空調(diào)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，包括家用空調(diào)、中央空調(diào)等產(chǎn)品。格力能成為全球空調(diào)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，很難說(shuō)不是與他對(duì)空調(diào)的專注有關(guān)。

近 年來(lái)，由于空調(diào)增長(zhǎng)的乏力，格力開(kāi)始不斷探索多元化道路。然而格力的多元化戰(zhàn)略似乎陷入到困局當(dāng)中，無(wú)論是大松小家電，還是晶弘冰箱，都沒(méi)有給格力帶來(lái)太 多的驚喜。去年董明珠高調(diào)推出格力手機(jī)，并數(shù)次向小米“開(kāi)炮”，每每成為網(wǎng)絡(luò)熱門話題，可至今格力手機(jī)在市場(chǎng)上仍難覓蹤跡。

“從小家電到冰箱再到手機(jī)，而今又要做汽車，回頭看，格力多元化戰(zhàn)略開(kāi)的花多，結(jié)的果少。”劉步塵表示，以格力做手機(jī)為例，手機(jī)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)，格力既沒(méi)有領(lǐng)先的技術(shù)也沒(méi)有領(lǐng)先的產(chǎn)品，甚至連銷售渠道和售后服務(wù)能力都沒(méi)有，根本不能和華為、小米競(jìng)爭(zhēng)。

這或許正是業(yè)內(nèi)所擔(dān)心的問(wèn)題。此前家電企業(yè)因多元化進(jìn)入汽車領(lǐng)域而走向衰落并非沒(méi)有個(gè)例。春蘭集團(tuán)一度是中國(guó)空調(diào)行業(yè)的王者，上世紀(jì)90年代進(jìn)入重卡領(lǐng)域。春蘭重卡曾紅極一時(shí)，甚至實(shí)現(xiàn)過(guò)年利潤(rùn)2億元的輝煌，不過(guò)轉(zhuǎn)瞬即便沒(méi)落，甚至拖累其原本的空調(diào)主業(yè)。

新能源汽車在格力的多元化道路上能行駛多遠(yuǎn)，或許仍有待時(shí)間來(lái)觀察。

梁振鵬告訴法治周末記者：“格力做的晶弘冰箱在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率非常低，大松小家電也很難在市場(chǎng)上看到。對(duì)于格力而言，之前在家電領(lǐng)域的相關(guān)多元化都做的非常失敗，現(xiàn)在進(jìn)入汽車領(lǐng)域做非相關(guān)多元化，成功的可能性會(huì)更小。”

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