自入世以來(lái),中國(guó)車市發(fā)展的迅猛態(tài)勢(shì)舉世矚目。在各界對(duì)乘用車市場(chǎng)虎視眈眈、你爭(zhēng)我?jiàn)Z之際,誰(shuí)也沒(méi)有想到,中國(guó)首家年產(chǎn)銷量突破200萬(wàn)輛的車企,卻是一家以商用車起家,剛剛進(jìn)入乘用車市場(chǎng)僅5年時(shí)間的上汽通用五菱。
相較那些在城市的各個(gè)角落都能看見(jiàn)形象廣告的主流合資品牌,上汽通用五菱的品牌形象甚少出現(xiàn)在一、二線城市之中,這或許導(dǎo)致了其品牌發(fā)展一直未被主 流輿論所關(guān)注。包括當(dāng)初推出合資自主品牌,業(yè)內(nèi)對(duì)于上汽通用五菱的做法并沒(méi)有給予多少關(guān)注,就在國(guó)內(nèi)微客市場(chǎng)出現(xiàn)大幅縮水的5年時(shí)間里,上汽通用五菱憑借 寶駿品牌的成功運(yùn)營(yíng),詮釋一則何為渠道為王的經(jīng)典案例。
“千萬(wàn)基盤”的內(nèi)部升級(jí)
在微客市場(chǎng)份額出現(xiàn)連續(xù)5年跳水的形勢(shì)下,上汽通用五菱這原本微客界的龍頭,正積極向乘用車轉(zhuǎn)型。憑借其坐擁的龐大城鄉(xiāng)市場(chǎng)渠道以及積累多年的消費(fèi)力,其“商乘并舉”策略大獲成功。
作為微客市場(chǎng)的龍頭企業(yè),上汽通用五菱的轉(zhuǎn)型訴求卻是比第二位和第三位的長(zhǎng)安和東風(fēng)要更為迫切。然而與后兩位對(duì)手相比,上汽通用五菱并沒(méi)有自己的乘 用車品牌,在微客市場(chǎng)逐步萎縮,其主要市場(chǎng)消費(fèi)群體的需求日漸提升的過(guò)程中,沒(méi)有針對(duì)性的產(chǎn)品覆蓋,最終會(huì)影響自身的發(fā)展,而這也是其一直致力于發(fā)展合資 自主的主要內(nèi)因。
上汽通用五菱官方銷售數(shù)據(jù)顯示,2015年上汽通用五菱整車銷量實(shí)現(xiàn)204萬(wàn)輛。其中在寶駿560和寶駿730兩款熱銷產(chǎn)品的拉動(dòng)下,寶駿品牌共計(jì)銷售502872輛,同比增長(zhǎng)177%。
上汽通用五菱公關(guān)科覃露對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示,寶駿先后在5年時(shí)間內(nèi)推出了寶駿630、寶駿730及寶駿560等6款產(chǎn)品,是寶駿品牌成功的關(guān)鍵。
尤其寶駿560這樣的入市新軍,目前月銷已接近4萬(wàn)輛,緊跟哈弗H6之后,成為中國(guó)車市增速最高的SUV市場(chǎng)的亞軍。
雖然上汽通用五菱是一個(gè)合資企業(yè),但其儼然以自主品牌自居。事關(guān)從內(nèi)到外,幾乎看不到其他合資品牌那般外方的身影,本土化的色彩很濃重。
對(duì)于如何從商用轉(zhuǎn)型到乘用市場(chǎng),上汽通用五菱公關(guān)科覃露對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示,寶駿560的潛在用戶主要來(lái)源于五菱基盤用戶,銷量中有51%是增換購(gòu)用戶,其中增購(gòu)占比27%,換購(gòu)占比24%。與合資自主品牌“使用外方產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)”不同,寶駿汽車產(chǎn)品完全自主設(shè)計(jì)、研發(fā)。
因此,寶駿汽車從品牌和產(chǎn)品體系與其他合資自主品牌作為主品牌的廉價(jià)車型銷售渠道而存在,有著明顯的區(qū)別,這也是寶駿消費(fèi)者對(duì)其認(rèn)可的另一個(gè)原因。
有分析人士指出,上汽通用五菱能夠成功轉(zhuǎn)型的最重要根基就是其微客1400萬(wàn)基盤用戶和全國(guó)2800個(gè)網(wǎng)點(diǎn),是目前國(guó)內(nèi)各主流合資企業(yè)都不能比擬的基本參數(shù)。
微客市場(chǎng)萎縮倒逼轉(zhuǎn)型
市場(chǎng)份額的大幅萎縮,也是逼迫微客企業(yè)必須轉(zhuǎn)型的重要原因。
微客市場(chǎng)作為商用車的一個(gè)重要細(xì)分領(lǐng)域,在最近5年的時(shí)間里,市場(chǎng)份額呈現(xiàn)大幅下滑的態(tài)勢(shì)。根據(jù)第三方機(jī)構(gòu)整理的數(shù)據(jù)顯示,2010年到2015年 的周期里,中國(guó)微客市場(chǎng)銷量從2010年的241.70萬(wàn)輛,下滑到2015年累計(jì)銷售只有95.99萬(wàn)輛,市場(chǎng)份額出現(xiàn)大幅縮水。
業(yè)內(nèi)人士分析微客市場(chǎng)出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間的下滑原因是目前汽車市場(chǎng)消費(fèi)大環(huán)境正發(fā)生改變,這主要表現(xiàn)在汽車產(chǎn)品消費(fèi)的升級(jí),以及緊湊型MPV車型的下探。包括五菱、長(zhǎng)安、東風(fēng)等一批車企選擇旗下車型的“乘用化”,致使微客市場(chǎng)銷量迅速滑落。
此外,政府在2009-2010年期間出臺(tái)的汽車下鄉(xiāng)、1.6L及以下小排量車型購(gòu)置稅減免等汽車消費(fèi)刺激政策,推動(dòng)了國(guó)內(nèi)城鄉(xiāng)區(qū)域汽車市場(chǎng)銷量的 大幅提升,原本不太被關(guān)注的微客市場(chǎng)因此受益銷量迅速擴(kuò)大。城鄉(xiāng)地區(qū)對(duì)于汽車產(chǎn)品的需求被提前挖掘,此后2011年當(dāng)政策利好退出之后,微客市場(chǎng)自然呈現(xiàn) 逐步萎縮的態(tài)勢(shì)。
有分析指出,汽車下鄉(xiāng)政策的主要目的是培育農(nóng)村區(qū)域的汽車類消費(fèi)意識(shí),給予一批商用車企業(yè)轉(zhuǎn)型為乘用車的機(jī)會(huì),而寶駿正是抓住了這樣的機(jī)會(huì)。
“從7座家用MPV寶駿730,再到家用大SUV寶駿560,寶駿每一款產(chǎn)品的推出都是為了滿足千萬(wàn)基盤用戶升級(jí)需求。”覃露對(duì)時(shí)代周報(bào)記者稱。
事實(shí)上,隨著消費(fèi)者購(gòu)買力的提升,商用車企業(yè)在轉(zhuǎn)型成為乘用車的同時(shí),導(dǎo)入的MPV產(chǎn)品,在空間、使用舒適性上遠(yuǎn)超微客產(chǎn)品,也直接導(dǎo)致微客消費(fèi)者將目光轉(zhuǎn)向了舒適性更高的乘用車。
就目前微客市場(chǎng)格局來(lái)看,市場(chǎng)份額由上汽通用五菱、長(zhǎng)安汽車、東風(fēng)小康這三家企業(yè)占據(jù)。其中,上汽通用五菱去年微客銷售61.58萬(wàn)輛,單獨(dú)占據(jù) 64.2%的市場(chǎng)份額,長(zhǎng)安汽車和東風(fēng)小康則分別占據(jù)18.2%和6.6%的份額。而目前轉(zhuǎn)型最為成功的,也依然是排名第一位的上汽通用五菱,長(zhǎng)安汽車與 東風(fēng)小康由于各自集團(tuán)內(nèi)部的情況和戰(zhàn)略不同,在商轉(zhuǎn)乘的戰(zhàn)場(chǎng)上并沒(méi)有很好的對(duì)應(yīng)策略。
有業(yè)內(nèi)分析指出,隨著消費(fèi)水平的提高,微客市場(chǎng)最終萎縮的趨勢(shì)難以避免,微客企業(yè)趁早培育市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型才是能夠繼續(xù)生存的最好選擇,隨著城市消費(fèi)區(qū)域的日趨飽和,未來(lái)更多的品牌會(huì)選擇進(jìn)入城鄉(xiāng)市場(chǎng),屆時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。
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