楊大勇:長安堅(jiān)持創(chuàng)新實(shí)踐 打造差異化發(fā)展

中國已經(jīng)進(jìn)入汽車社會,汽車安全、環(huán)保與霧霾、交通擁堵、停車、加油充電的問題日益凸顯,如何建立和諧的汽車社會越來越尖銳地擺在整個產(chǎn)業(yè)面前。2017年的中國汽車產(chǎn)業(yè)是充滿變數(shù)的一年。5月15日,2017中國汽車論壇在上海嘉定正式開幕。論壇中吸引一大批國內(nèi)外汽車產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)、跨國公司專家、企業(yè)家共同探索產(chǎn)業(yè)最新趨勢。2017中國汽車論壇就當(dāng)前產(chǎn)業(yè)核心焦點(diǎn)和熱點(diǎn)話題進(jìn)行深入討論。以下為長安汽車品牌公關(guān)部總經(jīng)理 楊大勇的發(fā)言實(shí)錄:

長安汽車品牌公關(guān)部總經(jīng)理 楊大勇長安汽車品牌公關(guān)部總經(jīng)理 楊大勇

楊大勇:各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓大家下午好!我今天匯報的題目叫“全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)助推產(chǎn)業(yè)升級”,我剛才想這是時髦的傳統(tǒng)題目,時髦是因?yàn)榇蠹叶荚诟蛇@件事,說傳統(tǒng)的話因?yàn)橐灿幸欢螘r間大家在不斷的探索和前行,所以今天我就講一下長安汽車我們的想法和實(shí)踐。

我今天分為兩個部分,第一個想和大家談一下互聯(lián)網(wǎng)是什么?互聯(lián)網(wǎng)+是什么?這個題目大家不陌生,因?yàn)樵诤芏嗟奈恼潞驼搲锩婧芏嗉钨e都提過,我覺得互聯(lián)網(wǎng)+對汽車行業(yè)有什么變化呢?兩個,一個是供給端的變化,一個是消費(fèi)端的變化,一項(xiàng)技術(shù)引起兩端的變化都是偉大的突破,所以我們對互聯(lián)網(wǎng)+懷著非常崇敬的心理來接受和擁抱它。這張圖我們隸屬了汽車行業(yè)誕生以來在整個一百多年歷史上所發(fā)生的重大變革記錄。

這里我們看到我們現(xiàn)在所處的時代是2015年到2025年這十年時間,這十年時間我們說它是一個什么樣的時代?我們認(rèn)為是伴隨第四次工業(yè)革命汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入的一個電動化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化的階段,已經(jīng)具備打造高階智能化的系統(tǒng)。我們往后看,對于2025年之后,我們初步給的一個大的定位,不一定準(zhǔn)確。我們叫它精細(xì)生活化時代,實(shí)際上這十年就是為了未來的精細(xì)生產(chǎn)化打下一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)時代,這十年對于我們來講是非常重要,我們也希望十年當(dāng)中利用互聯(lián)網(wǎng)+提供各項(xiàng)技術(shù)融合性,也就是人和人之間,技術(shù)和技術(shù)之間,人和技術(shù)之間相融合,從而重塑整個汽車產(chǎn)品與服務(wù)。

從幾個方便來談,第一個從消費(fèi)的趨勢來講,今天的消費(fèi)者從歷史上出現(xiàn)了真正具有選擇性的權(quán)利,客戶已經(jīng)成為了“舞臺”的中心,這個時候消費(fèi)者有表達(dá)自己的痛點(diǎn)的愿望,如果不滿足他的話,他會選擇別的。那么消費(fèi)者說自己的目的是不是真實(shí)的痛點(diǎn)?或者深層次的痛呢?有的時候我們只看到前表型的痛點(diǎn),其實(shí)人性在決定汽車產(chǎn)權(quán)發(fā)展方向起著至關(guān)重要的作用,汽車產(chǎn)品必須按照人性來選擇消費(fèi)者的痛點(diǎn),符合人性化。

那么這個方向之下,我們認(rèn)為消費(fèi)者總體就是體驗(yàn)化的消費(fèi)趨勢,具體表現(xiàn)品牌化、品質(zhì)化、時尚化、個性化和社交化的趨勢和方向。在技術(shù)和消費(fèi)的雙重推動之下,汽車就進(jìn)入了體驗(yàn)經(jīng)濟(jì),在技術(shù)的推動下,由于人類的個性以及屬性和社會性、痛點(diǎn)等都被放大了,需求被強(qiáng)化,社會消費(fèi)從此也進(jìn)入了體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的時代,所以我們這里說消費(fèi)者對汽車產(chǎn)品與服務(wù)的體驗(yàn)也越來越高,到目前為止已經(jīng)到了不興奮不滿意的目的,整個行業(yè)包括產(chǎn)品和服務(wù)都需要變革。

那么產(chǎn)品和服務(wù)如何變革?如何升級?我們認(rèn)為產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)+的推動下,向消費(fèi)者心中期望擁有一輛令人尖叫的汽車作品,是懂得消費(fèi)者的作品。服務(wù)也是一樣的,從單一的服務(wù)演變成商業(yè)生態(tài)圈,互聯(lián)網(wǎng)不僅推動了全新的產(chǎn)品體驗(yàn),更追求極致和智能的駕駛體驗(yàn)。汽車價值鏈也出現(xiàn)了一種升級的趨勢,在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下,中國品牌的傳統(tǒng)車企需要重新定位競爭與合作的關(guān)系,積極尋找合作伙伴,實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)聯(lián)盟和業(yè)外呼吁,實(shí)現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)進(jìn)行價值鏈的融合與重構(gòu)。

簡單總結(jié)一下剛才的關(guān)鍵,汽車經(jīng)過一百多年的發(fā)展,每一次革命昂中都要充分學(xué)習(xí)和運(yùn)用形成更強(qiáng)的生命,汽車產(chǎn)業(yè)也要把握互聯(lián)網(wǎng)+的機(jī)遇,消化、吸收互聯(lián)網(wǎng)帶來的思維核心,圍繞產(chǎn)品、服務(wù)、價值鏈三大板塊進(jìn)行創(chuàng)新。

第三,消費(fèi)者的體驗(yàn)和行為成為互聯(lián)網(wǎng)+汽車產(chǎn)業(yè)下的核心,以用戶為核心的數(shù)據(jù)已經(jīng)成為資源,如何創(chuàng)新是當(dāng)下汽車產(chǎn)業(yè)能否升級之道。第二部分我們談一談長安汽車的創(chuàng)新實(shí)踐。在座的領(lǐng)導(dǎo)都知道我們在4月7日的時候,我們做了一場發(fā)布會,叫“長安設(shè)計理念發(fā)布會”是在北京舉行的,在這個會說我們推出長安汽車新時代下全新的社會哲學(xué)的設(shè)計理念,一共八個字叫生命動感、智色雙旋。我們做創(chuàng)新之前我們問自己兩個問題,第一個問題就是當(dāng)汽車共享了之后,消費(fèi)者還會買私家車嗎?這個問題問了自己很多遍,但是整個推導(dǎo)的過程我們也有自己的歷程,我們得出的結(jié)論,無論汽車發(fā)展到什么樣,一個消費(fèi)者擁有屬于自己能懂自己的產(chǎn)品汽車這種趨勢是不可阻擋的,它對極致駕駛的追求是不可消失的,所以我們認(rèn)為未來汽車產(chǎn)業(yè)會出現(xiàn)汽車共享與私家車共存的局面。

但是很多人也不一定贊同長安的判斷,也歡迎大家來批評指正,如果消費(fèi)者未來想買一個私家車的話,什么樣的私家車能打動他呢?所以我們認(rèn)為未來消費(fèi)者買能夠接受的產(chǎn)品跟現(xiàn)在汽車產(chǎn)品之間會有很多的區(qū)別,這也是為什么在我們設(shè)計里理念布會的時候?yàn)槭裁匆晕磥砥嚍橹鲗?dǎo),因?yàn)槲覀冋J(rèn)為現(xiàn)在的汽車并不懂我們消費(fèi)者。我們?nèi)硕加星閼?,?dāng)你的情懷發(fā)生波動的時候車子能不能識別?在你心情壓抑的時候能不能放一首舒緩的音樂?這一切能夠做到溝通,屬于你的產(chǎn)品才是未來消費(fèi)者真正滿意的產(chǎn)品,所以我們給了這樣的一個設(shè)計理念的哲學(xué)智慧。

在這個設(shè)計理念之下,我們也按照之前的理解分別在客戶、產(chǎn)品與技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈方面分別做了創(chuàng)新,我簡單的報告了一下,在客戶層面我們做的是直通客戶、構(gòu)建數(shù)據(jù)、強(qiáng)化客戶需求的洞察,我們認(rèn)為現(xiàn)在的企業(yè)營銷總理還是太多,這一塊沒有真正理解消費(fèi)者,從大數(shù)據(jù)上能夠看出來,真正把大數(shù)據(jù)用活用好的企業(yè)也是很少的,長安做大數(shù)據(jù)就是一個模型,通過描繪消費(fèi)者的畫像來挖掘它的痛點(diǎn)和興奮點(diǎn)。

第二個也就是營造消費(fèi)者的歸屬感,在技術(shù)創(chuàng)新方面,我們打造互聯(lián)網(wǎng)+的汽車構(gòu)筑智能化的城市,長安也制定了關(guān)于智能化的“六五四戰(zhàn)略”,長安在智能駕駛方面走在行業(yè)的前列,包括去年做了2000公里的無人駕駛,今年我們還在即將推出的新品CS55我們搭載APA6.0技術(shù),我們會找時間向各位形式進(jìn)行面試?;谥悄芑蜕鼊痈小⒅巧p旋的計劃,我們會推出長安、凌軒、CS55,也就是構(gòu)建長安汽車的智能生態(tài)圈,圍繞買車和用車構(gòu)建服務(wù),圍繞購物、餐飲、生命醫(yī)療等。

在產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新方面,長安一直采取開放積極尋求合作的態(tài)度與業(yè)內(nèi)和業(yè)外的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟,這種心態(tài)下我們與科大訊飛、高德建立了智能化聯(lián)盟的生態(tài)圈。最后總結(jié)一下,就是在互聯(lián)網(wǎng)+汽車產(chǎn)業(yè)從零博弈時代進(jìn)入容創(chuàng)發(fā)展時代,長安汽車將堅(jiān)持創(chuàng)新實(shí)踐,其實(shí)我們認(rèn)為任何的技術(shù)發(fā)展都是同質(zhì)化,一個企業(yè)不僅要跟上技術(shù)發(fā)展的朝來,同時能夠找到自己的差異化的定位,這個才是品牌構(gòu)建的新能源,所以我覺得技術(shù)的進(jìn)步與差異化的品牌定位都不可以少,我們要從產(chǎn)品的提供者向產(chǎn)品+服務(wù)的轉(zhuǎn)型,謝謝大家。

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2017-05-15
楊大勇:長安堅(jiān)持創(chuàng)新實(shí)踐 打造差異化發(fā)展
就是在互聯(lián)網(wǎng)+下汽車產(chǎn)業(yè)從零博弈時代進(jìn)入容創(chuàng)發(fā)展時代,長安汽車將堅(jiān)持創(chuàng)新實(shí)踐,其實(shí)我們認(rèn)為任何的技術(shù)發(fā)展都是同質(zhì)化,一個企業(yè)不僅要跟上技術(shù)發(fā)展的朝來,同時能夠找到自己的差異化的定位,這個才是品牌構(gòu)建的新能源

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