摘要：近日，夢想加創(chuàng)始人王曉魯受邀出席肯耐珂薩“2020第五屆中國組織能力調(diào)研”云峰會，圍繞“靈活辦公”、“組織靈活性”展開了探討，在不確定的市場大環(huán)境下，希望能幫助企業(yè)管理者展開組織靈活管理的思考，更好地融入變化中。
如果說這次突發(fā)疫情是對全球社會治理體系和能力的一次大考，那么我們將鏡頭拉回到一個個企業(yè)，此次黑天鵝事件無疑也是對企業(yè)組織管理能力的系統(tǒng)檢驗。面對市場的變化、客戶需求的變化，企業(yè)戰(zhàn)略會隨之調(diào)整，與之相輔相成的組織能力建設(shè)也同樣不可忽視。
根據(jù)“組織能力楊三角”理論創(chuàng)始人、肯耐珂薩研究院榮譽院長楊國安教授提出的觀點，這是因為企業(yè)持續(xù)成功=戰(zhàn)略X組織能力，這2個因素是相乘關(guān)系，缺一不可。在現(xiàn)實商業(yè)中，戰(zhàn)略很容易被模仿，但組織能力卻難以在短期內(nèi)被模仿。隨著國內(nèi)市場進入存量市場，市場紅利消退的同時管理紅利凸顯，這也對企業(yè)的組織能力提出了更高的挑戰(zhàn)和要求。
更靈活的組織，是社會發(fā)展的趨勢
從最早的流水線到后來的格子間，再到咖啡廳辦公、在家辦公，企業(yè)的辦公方式在一百年間不斷變化。在夢想加創(chuàng)始人王曉魯看來，組織形態(tài)轉(zhuǎn)向靈活是社會發(fā)展的趨勢。
首先，隨著第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和技術(shù)革新，大量工種已不需要依賴一個固定的工作位置才能完成，遠(yuǎn)程協(xié)作逐漸成為可能。其次，隨著新生代人群加入職場，年輕職場人擁有更高的個性化和對生活質(zhì)量的要求，因而企業(yè)管理和文化建設(shè)也需要更高的靈活性以適配員工需求。
新經(jīng)濟企業(yè)，做好組織靈活性是一門必修課
靈活性能為企業(yè)管理帶來諸多優(yōu)勢。在夢想加的實踐中，靈活性是提升創(chuàng)造力的，而確定性則是聚焦生產(chǎn)力的。對于企業(yè)的長期發(fā)展，更多的是需要創(chuàng)造力，也就是需要靈活性才可以提供。當(dāng)舊有的管理思維開始失效后，如何用管理來促進創(chuàng)造呢?靈活就是一個答案。
首先，靈活辦公能夠提高員工的幸福感和效率。通過降低通勤時間提高了員工的可利用時間，不僅有助于提升員工幸福感，也進而提高整體效率。
其次，靈活辦公有助于降低企業(yè)固定辦公成本。在家辦公讓很多企業(yè)認(rèn)識到，并非所有員工都需要擁有一個固定工位，并為此付出辦公成本。
再次，組織靈活性能夠助力新生代員工的管理。隨著時代的進步，很多職業(yè)都不需要像流水線生產(chǎn)那樣被禁錮在格子間里。隨著95后職場人越來越多，他們對辦公場所、辦公方式的個性化要求會更加強烈。通過更加靈活的管理方式賦予員工更大的自由度，是符合員工需求、有利于組織管理和文化建設(shè)的。
最后，組織靈活性能夠激發(fā)工作創(chuàng)造力。從生產(chǎn)到創(chuàng)造，是從勞動密集型企業(yè)到智力密集型企業(yè)的一個時代變革。創(chuàng)造力難以量化和批量生產(chǎn)復(fù)制的，更依賴于人的因素。因此，也要求企業(yè)的組織與管理具備更高的彈性，給予員工更多的發(fā)揮空間。
遠(yuǎn)程辦公或者靈活辦公模式不是在線聊天，不要認(rèn)為建個群每天打打卡就是遠(yuǎn)程辦公，即使沒有此次新冠疫情，企業(yè)面對數(shù)字化時代前所未有的發(fā)展和變化，獲取整體效能的提升已經(jīng)成為了關(guān)鍵命題之一。在這個過程中，組織能力建設(shè)，和戰(zhàn)略決策一樣重要。正如往年“中國企業(yè)組織能力調(diào)研”參與企業(yè)CEO所言，“當(dāng)一個機會出現(xiàn)的時候，所有的人同時看到，只有組織能力最好的公司才有機會拿到”。
修煉內(nèi)功，從組織能力診斷開始。近期，由肯耐珂薩、騰訊咨詢、楊三角企業(yè)家聯(lián)盟聯(lián)合舉辦的第五屆“中國企業(yè)組織能力調(diào)研”已正式啟動，幫助企業(yè)通過在線調(diào)研做到自查、自檢、自測，客觀了解公司是否具備執(zhí)行戰(zhàn)略所需的組織能力，并有針對性地制定改善行動計劃。
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