“所謂：退潮之后才知道誰(shuí)在裸泳，機(jī)會(huì)總是垂青有準(zhǔn)備的人。疫情之下，企業(yè)“危中有機(jī)”，寒冬時(shí)候更是考驗(yàn)企業(yè)的健康度和現(xiàn)金儲(chǔ)備;而誰(shuí)能在疫情退去后抓住機(jī)遇，考驗(yàn)的則是組織核心能力”日前在第一資源專(zhuān)訪(fǎng)中，肯耐珂薩副總裁樓俊梁如是說(shuō)。
疫情蔓延，武漢封城，肯耐珂薩火速行動(dòng)。1月26日管理團(tuán)隊(duì)緊急召開(kāi)會(huì)議，分析疫情之下公司與客戶(hù)面臨的威脅與挑戰(zhàn)，隨后部署了一系列針對(duì)性的行動(dòng)方案，以滿(mǎn)足客戶(hù)疫情下的不同場(chǎng)景需求。
“提前預(yù)判到企業(yè)將在員工健康信息調(diào)研追蹤方面有很強(qiáng)的使用需求，針對(duì)員工信息實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)的難題，我們將VX KTouch產(chǎn)品的在線(xiàn)調(diào)研功能免費(fèi)提供給企業(yè)客戶(hù)端，幫助大家及時(shí)掌握員工出行情況”，樓俊梁告訴記者，這項(xiàng)調(diào)研服務(wù)后來(lái)又延伸到了員工復(fù)工場(chǎng)景中，為上千家企業(yè)提供了該調(diào)研服務(wù)，切實(shí)保障了特殊時(shí)期企業(yè)疫情防控、員工到崗、員工安全的措施落地。
為協(xié)助企業(yè)、HR、員工在疫情期間能順利開(kāi)展工作協(xié)同，盡可能減少人員集中性接觸，做好員工健康與企業(yè)運(yùn)營(yíng)保障，肯耐珂薩上線(xiàn)5大“非接觸性”解決方案，以在線(xiàn)化、數(shù)字化方式幫助HR在員工動(dòng)向、健康打卡、視頻面試、在線(xiàn)學(xué)習(xí)、在線(xiàn)人事、在線(xiàn)調(diào)研等高頻場(chǎng)景做好工作協(xié)同。
1. “員工管理”云解決方案：聚焦于健康打卡、特殊考勤、移動(dòng)打卡、假期延長(zhǎng)等線(xiàn)上管理功能，保障重要信息的公開(kāi)透明、快速收集、特殊假勤處理。
2. “在線(xiàn)招聘”解決方案：將招聘流程中的5大典型場(chǎng)景，職位發(fā)布、候選人評(píng)估、面試安排、背景調(diào)查、員工入職前管理轉(zhuǎn)至線(xiàn)上，在見(jiàn)不到面的情況下不耽誤企業(yè)的人才招聘。
3. “在線(xiàn)學(xué)習(xí)”解決方案：為企業(yè)提供一體化學(xué)習(xí)云平臺(tái)，集合了在線(xiàn)課、企業(yè)大學(xué)、在線(xiàn)考試、在線(xiàn)內(nèi)訓(xùn)，做好疫情防控期的企業(yè)培訓(xùn)Plan B。
4. “人才管理”云解決方案：通過(guò)在線(xiàn)建模、盤(pán)點(diǎn)、評(píng)估、萃取，快速精準(zhǔn)定位人才發(fā)展需求，以“定標(biāo)-對(duì)標(biāo)-達(dá)標(biāo)”三階段為主線(xiàn)，提供全面的數(shù)字化人才發(fā)展與管理。
5. “安薪稅”解決方案：通過(guò)在線(xiàn)平臺(tái)完成算稅、發(fā)薪、出工資單、報(bào)稅、繳稅、匯算清繳、薪稅政策問(wèn)答，保障HR薪酬工作高效完成。
此次疫情之下，我們充分感受到了數(shù)字化對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的支持作用，下一步數(shù)字化建設(shè)意味著更多產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，毫無(wú)疑問(wèn)包括了人力資源管理的數(shù)字化。據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，全球1000強(qiáng)企業(yè)中的67%、中國(guó)1000強(qiáng)企業(yè)中的50%都會(huì)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。這種大背景下，HR也要積極擁抱數(shù)字化，因?yàn)椴欢D(zhuǎn)型終將被淘汰。
如何轉(zhuǎn)型呢?這種進(jìn)程可以分為不同的階段計(jì)劃，包括優(yōu)化人力資源運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化人才招聘、數(shù)字化人才管理、差異化員工薪酬和學(xué)習(xí)、與戰(zhàn)略一致的績(jī)效、組織敏捷性等。把這些應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行排序?qū)嵤?，形成整個(gè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線(xiàn)圖。
通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)后所創(chuàng)造的彈性，是企業(yè)適應(yīng)轉(zhuǎn)型周期越來(lái)越短的關(guān)鍵力量?，F(xiàn)在企業(yè)很難只通過(guò)自身能力來(lái)打造全鏈條了，而是要以開(kāi)放的心態(tài)和專(zhuān)業(yè)的合作伙伴共同來(lái)搭建、來(lái)共創(chuàng)合適的解決方案。樓俊梁補(bǔ)充道，在助力企業(yè)進(jìn)行人力資源管理數(shù)字化過(guò)程中，肯耐珂薩秉持的理念是：解企業(yè)燃眉之急，急企業(yè)之所需，終能贏(yíng)得用戶(hù)。
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