8年之后，蘇寧和京東再度開火。
火拼形式，依舊是慘烈的價格戰(zhàn)。只不過，這次端著刺刀沖鋒的，變成了蘇寧。
5月25日，蘇寧和京東均舉辦了618發(fā)布會。
京東“超級百億補貼、千億優(yōu)惠”話音未落，蘇寧就放出了“J-10%計劃”，宣布家電、手機、電腦、超市品類商品，比京東商品到手價至少低10%，買貴就賠。
蘇寧掐著點的價格戰(zhàn)，讓向來把618當成自己主場的京東，有些措手不及。
據蘇寧內部人士透露，這次價格戰(zhàn)是發(fā)布會前，一次3個小時的深夜會議中敲定的。“兩家發(fā)布會日期‘撞車’只是導火索，蘇寧選擇在這個618發(fā)起價格戰(zhàn)，真正原因是自身能力的積累。”
3個小時，3個計劃
從多個信源傳遞的消息可以印證：兩家企業(yè)把618發(fā)布會都定在5月25日，是這場價格戰(zhàn)的導火索之一。
雖然在外界看來，618是京東的主場，但蘇寧顯然不想讓對方如愿。據悉，在蘇寧那場深夜會議里，當錨定京東開打價格戰(zhàn)的聲音傳出后，很快就達成了共識。
“從明天上午九點開始，京東商城所有大家電價格都比蘇寧線上線下便宜!并且無底線的便宜，如果蘇寧敢賣1元，哪京東的價格一定是0元!買大家電的人，不關注京東必吃虧!”
“3個小時的會，劉強東2012年8月14日發(fā)的這條微博，被不同的人背出來不下5次。”蘇寧內部人士透露，“這說明什么，已經很明顯了。”
在蘇寧，打京東不需要動員。
3小時后，蘇寧的“J-10%”省錢計劃、“千百萬”爆款計劃、“1V1”服務計劃出爐，分別針對京東的超級百億補貼、千億優(yōu)惠、百項服務。
“J-10%”省錢計劃，承諾針對家電、手機、電腦、超市類目，比京東商品到手價，至少再低10%。
“千百萬”爆款計劃，指的是200萬臺手機、100萬臺電腦、100萬臺1.5P空調、100萬臺55寸4K彩電、1000萬箱酒、1000萬箱奶制品、1000萬桶食用油、1000萬袋大米和1000萬斤牛肉，已經備貨完畢，而且價格直降到底，買貴就賠。
“1V1”服務計劃，則是蘇寧將服務力量調配到最大值，為每?位用戶匹配1V1 服務管家。
被刪除的“正道成功”
蘇寧的618發(fā)布會，采取云發(fā)布的形式，時長不超過20分鐘。
因此，5月25日當天，當“蘇寧便宜10%”已經漫天飛的時候，京東的發(fā)布會還在進行當中。
會后，當被記者問及如何看待蘇寧發(fā)起的價格戰(zhàn)時，京東集團副總裁韓瑞回復，“首先，京東一直在堅持做好自己，我們一直是正道成功，剛剛我也分享到，消費者一定可以在京東買到最優(yōu)惠的商品。”
很快，這條信息就被刪除。這從側面證明了，京東的確有些措手不及。
但蘇寧已經端著刺刀，沖上了灘頭。
5月26日，“J-10%”會場登上蘇寧易購APP。
4599元的iPhone 11、3779元的華為Mate30 5G版、1799元的戴森吹風機等，直指京東手機3C的基本盤。其中，到手價2769元的華為P30手機和799元的AirPods二代，價格甚至低過了拼多多。
蘇寧當天發(fā)布的數(shù)據顯示，3000余款爆款實現(xiàn)了10%-17%的降價幅度，補貼商品單天訂單量增長426%，關鍵詞“J-10%”搜索量全網增長9倍。
戰(zhàn)報最后還附上了一句：爆款數(shù)量還將急速增加。
顯然，蘇寧不打算收手。
“當天發(fā)布的東西，第二天就能真正開賣，背后需要選品、定價、補貼、運營、客服一系列部門的協(xié)作，調動很多資源。這要求企業(yè)，從組織架構到商業(yè)和運營邏輯上，都必須很互聯(lián)網。”有業(yè)內人士分析認為，“能看出來，蘇寧這次是有備而來。”
“輪回”背后：云店和快手
8年前，劉強東微博向蘇寧宣戰(zhàn)。8年后，蘇寧以其人之道還治其人之身。
戰(zhàn)爭的形式沒變，但京東已不是那個到處“挑事”的京東，蘇寧也不是那個“家電連鎖”的蘇寧了。
作為互聯(lián)網電商的“食肉者”，微信入口依舊不能滿足京東的胃口。
5月27日，京東宣布和快手達成深度戰(zhàn)略合作，快手用戶可以在快手小店直接購買京東自營商品，且物流、售后都可在小店內完成。
蘇寧同樣找到了自己的路徑。在618發(fā)布會上，蘇寧易購集團副總裁顧偉表示，“云店就是零售的終極形態(tài)”。
他用4月30日重裝開業(yè)的南京新街口云店來舉例：22小時銷售突破2億，其中超過3成來自于線上業(yè)務。
蘇寧的所謂云店，首先是場景的“云化”，即通過數(shù)字化的手段把商品、用戶交互搬到線上。其次，通過中心化的設計、規(guī)劃、輸出，統(tǒng)一標準做到“千店一面”，而在具體的選品陳列上，則結合本地的特色來更好的匹配用戶，做到“千店千面”。
“雖然蘇寧說的是店，但肯定不是日常認知的傳統(tǒng)線下。”有業(yè)內人士分析，“遍布全國的蘇寧小店、零售云，以及其他蘇寧門店，除了線上和線下的銷售和落地服務，還可以做到基于數(shù)據算法的提前備貨和配送，大大降低物流成本。”
難怪顧偉會說，“蘇寧要幫助10萬家以上門店上線，同時賦能服務10萬個平臺商家。如果沒有這20萬家 云店，蘇寧易購只是平臺電商。如果沒有蘇寧易購，20萬都將歸零。”
沉默的劉強東，沉默的京東
無論蘇寧的云店，還是京東的電商，都是模式而已。
回歸到618這場價格戰(zhàn)，比拼的還是供應鏈。
顧偉表示，這個618，蘇寧要在全國范圍內簽約12條民生產業(yè)帶，買斷200條生產線，包下1000個平價工廠和50個原產地。
無論是農產品還是工業(yè)品，蘇寧都要抓住源頭產地，建立“工廠/農村-平臺-消費者”的極簡供應鏈，打掉中間環(huán)節(jié)，把價格降下來。
蘇寧拼購總經理張奎表示，618前夕，蘇寧拼購團隊以東部沿海為主，簽約了首批23個產業(yè)帶。6月6日，蘇寧拼購將推出“66產地直賣節(jié)”，“商品都是從原產地精挑細選出來的，歡迎大家來體驗真正的產地直賣。”
最近蘇寧的發(fā)聲，很頻繁，讓人不禁想起劉強東。
然而，作為2012年那場價格戰(zhàn)的主陣地之一，劉強東微博已停更一年半，最新的一條，還是“明州事件”的道歉聲明。
翻到2012年8月17日，劉強東在微博回應“停止價格戰(zhàn)”新聞時表態(tài)：“這是誤讀，價格戰(zhàn)永遠沒有結束那一天!”
一語成讖。
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