全球只有不到10%的企業(yè)能夠實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。即便商業(yè)創(chuàng)新如此難，企業(yè)依然在積極擁抱商業(yè)創(chuàng)新。因為只有進行商業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)才能跟得上時代的發(fā)展，否則將被時代拋棄。
翻越三座大山后，才有可能抵達創(chuàng)新的“青山”
企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新難，難于上青天。在用友看來，企業(yè)要想完成商業(yè)創(chuàng)新，需翻越三座大山后，才有可能抵達創(chuàng)新的“青山”。
第一座大山是技術。用友集團副總裁郭金銅表示，“商業(yè)創(chuàng)新是需要技術的，但對大多數(shù)企業(yè)而言，這是他們的障礙，把一部分企業(yè)攔在了山腳。”而移動互聯(lián)網、云計算、大數(shù)據、人工智能、物聯(lián)網&5G、區(qū)塊鏈六大技術的集群式、交互化發(fā)展驅動新一輪的商業(yè)創(chuàng)新，需要通過應用新技術解決創(chuàng)新的問題。
第二座大山是專業(yè)。企業(yè)管理歷來是一門復雜的學問，內部協(xié)同、集團管控、組織經營、商業(yè)決策，無不需要專業(yè)人士。郭金銅表示，在數(shù)智化時代，企業(yè)的經營管理，將由業(yè)務驅動轉向技術、數(shù)據驅動，從而提高企業(yè)的經營和管理效果。
第三座大山是成本。“企業(yè)進行商業(yè)創(chuàng)新時，一定是需要投入成本的。由于成本過大、周期過長，很多企業(yè)就出現(xiàn)半途而廢的情況。” 這種情況不難理解。無論是對新技術的擁抱，還是管理、經營專業(yè)人才的引進，無不需要資金作為基礎，這是商業(yè)創(chuàng)新的基本保障。
因此，企業(yè)要想完成商業(yè)創(chuàng)新，要么全方位提升自身在技術、專業(yè)、成本方面的能力。要么，借助外部力量，通過搭乘一把“云梯”移去三座大山，快速登上“青天”。
顯然，后者更為容易。解決企業(yè)技術、專業(yè)、成本的困境，絕非一蹴而就，若僅依靠自身，怕是三者都具備時，已經被時代拋棄。
YonBIP，低門檻商業(yè)創(chuàng)新的“云梯”
企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新難，難于上青天。“所以，數(shù)智化階段用友一定要幫助企業(yè)快速實現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新。”郭金銅認為，這是一家企業(yè)服務提供商使命的表現(xiàn)。
的確，從最初的電算化階段為企業(yè)提供財務軟件，到信息化階段為企業(yè)提供ERP等管理軟件，到數(shù)智化階段構建和運營全球領先的商業(yè)創(chuàng)新平臺，三十年來，用友自身一直在進行商業(yè)創(chuàng)新，也在幫助企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新。
YonBIP是用友在數(shù)智化階段幫助企業(yè)快速登上“青天”的“云梯”。“不管是在行業(yè)實踐還是業(yè)務領域上，商業(yè)創(chuàng)新的基礎都是做平臺升級。YonBIP就是這樣的數(shù)智化平臺，使能商業(yè)創(chuàng)新簡單、便捷、大眾化、社會化。”郭金銅說。
具體來看，針對具體業(yè)務、管理目標，達到技術、專業(yè)無門檻，通過簡單學習就能運用，實現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新的簡單;
幫助企業(yè)隨需、隨時、隨地開展商業(yè)創(chuàng)新，降低商業(yè)創(chuàng)新的成本，快速部署、快速見效，實現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新便捷;
實現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新的大眾化，不僅要面向高管，中層、基層同樣可以創(chuàng)新，產品、業(yè)務、職能等組織全員參與;
實現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新的社會化，除企業(yè)內部能靈活運用YonBIP外，在YonBIP平臺上更能方便找到對口的組織、人員，使得各類專業(yè)組織和人員都能便捷對接客戶。
據介紹，YonBIP之所以擁有這樣的能力，是因為在平臺包含了著眾多先進技術能力，包括：云原生、元數(shù)據、中臺化、數(shù)用分離四大全新技術架構;技術平臺、數(shù)據中臺、智能中臺、業(yè)務中臺四大PaaS平臺;營銷、采購、制造、供應鏈、金融、財務、人力、協(xié)同八大服務領域。
同時，YonBIP的低代碼開發(fā)平臺YonBuilder能幫助企業(yè)快速構建應用，實現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新。“過去企業(yè)進行商業(yè)創(chuàng)新，離不開軟件或者云服務產品的支撐，這需要專業(yè)的開發(fā)人員進行開發(fā)。借助YonBuilder，進行簡單拖拉拽后即可。”
攜手用戶與伙伴，共贏數(shù)智化新時代
用友的成功離不開生態(tài)共榮。數(shù)智化時代，YonBIP更離不開合作伙伴的幫助。為了與伙伴們一起更好地運營YonBIP，用友對生態(tài)進行了重構，根據伙伴能力的不同，分為渠道、開發(fā)、咨詢、實施等不同類型，提供一站式的商業(yè)創(chuàng)新服務能力。
截至目前，用友已服務627萬+客戶，聚合生態(tài)伙伴7500家，云市場應用商城入駐產品11000+。而用友的目標遠不止于此。“未來我們希望聚合十萬家生態(tài)伙伴、億級社群個人，服務超過千萬家企業(yè)客戶。”郭金銅說。
于客戶而言，基于YonBIP眾多企業(yè)真正體會到了商業(yè)創(chuàng)新帶來的價值。
如飛鶴奶粉，通過構建全業(yè)務、全流程、全觸點的數(shù)智化平臺，打通了產業(yè)上下游，實現(xiàn)了全渠道營銷以及門店/營養(yǎng)顧問的全生命周期管理，創(chuàng)新的云倉模式優(yōu)化了物流周轉。
最終，飛鶴奶粉實現(xiàn)了訂單處理效率提升80倍;銷售額提升35%;凈利潤增速180%。該案例也榮獲“2020全國智慧企業(yè)建設創(chuàng)新實踐案例”。
雙良集團是傳統(tǒng)制造企業(yè)從產品型制造向服務型制造的典型案例。得益于“智能制造+商業(yè)”服務型制造新模式，通過職責調整以及智能服務，雙良集團的工程師服務效率提升了30%;決策效率提升10%;服務及時率提升20%的同時服務成本卻降低了10%。該案例也榮獲“ 2020數(shù)智化轉型最佳實踐”。
中式快餐連鎖真功夫通過供應鏈方面的數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新，構建了社會營銷能力，加強了內部管理能力，通過配送一體化，打通門店與外部客戶800家，門店完成當日發(fā)貨簽收100%。
不難看出，這些商業(yè)創(chuàng)新，既實現(xiàn)了企業(yè)內部管控、決策、組織與協(xié)同的數(shù)智化管理，同時在產品、營銷、供應以及生態(tài)上實現(xiàn)了數(shù)智化業(yè)務，最終完成降本、提速、增效，提升企業(yè)整體競爭力。
正如郭金銅所言 “各行各業(yè)借助數(shù)智化實現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新已經不是選擇題，而是必選題。企業(yè)不做數(shù)智化轉型，注定會沒落。”
無論是國家政策的引導還是企業(yè)自身的需求，中國企業(yè)的數(shù)智化轉型已經覺醒。在電算化和信息化時代，中國一直處于追趕階段，但數(shù)智化時代是個機遇。
“中國企業(yè)的數(shù)智化轉型，現(xiàn)在不僅是追趕階段，已經進入全球引領階段。用友將會攜手更多的用戶與伙伴，共贏數(shù)智化新時代。”郭金銅表示。
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