十年一劍。
翻開(kāi)2020年的騰訊成績(jī)單,新老業(yè)務(wù)都表現(xiàn)不俗,其中被寄予厚望的云服務(wù)增速亮眼。
云業(yè)務(wù)的成功面市,對(duì)騰訊而言算得上是一個(gè)破局性開(kāi)端,深入to B市場(chǎng)已經(jīng)10年,拿到了從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)階的船票。
巨頭的破局,往往比徒手創(chuàng)業(yè)更易失敗。有意思的是,在講述騰訊云十年之路的紀(jì)錄片中,并沒(méi)看到類(lèi)似《阿里云的這群瘋子》所寫(xiě)的戲劇性熱血故事。風(fēng)格依然很技術(shù)派,好像是努了一把力就把企業(yè)數(shù)字化基建給干了。
億邦動(dòng)力試圖在其平和的底色之下,從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌的10年戰(zhàn)事中探尋其迅速崛起的引爆點(diǎn)。
一、騰訊云真的不被看好嗎?
時(shí)間退到2013年騰訊云剛對(duì)外開(kāi)放之時(shí),相信騰訊能干好“云”這件事的人極少。
一方面是外部對(duì)云的不理解,另一方面也不理解騰訊為什么要做云。“騰訊要做云?你們那么多賺錢(qián)的業(yè)務(wù),做云是認(rèn)真的么?能投入多久?能投入夠嗎?”這是當(dāng)時(shí)外界對(duì)騰訊云的普遍質(zhì)疑。
在騰訊云副總裁答治茜的印象中,最初自己每一次去見(jiàn)客戶(hù),都要花一大半時(shí)間解釋客戶(hù)的疑問(wèn),客戶(hù)理解之后,才能機(jī)會(huì)介紹騰訊云的產(chǎn)品。
背靠大樹(shù)的騰訊云不被看好,這份悲觀不是沒(méi)來(lái)由:騰訊在“云”上的起步比微軟、亞馬遜等晚了幾年,人家已經(jīng)開(kāi)始走路了你才出生,互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形式不容騰訊云有太多的試錯(cuò)機(jī)會(huì)。
更要命的是,在B端的商家心中,騰訊還被貼上了“沒(méi)有TO B基因”的標(biāo)簽。“騰訊對(duì)商業(yè)的理解太弱了,他們手握資源但不懂怎么做。”
就連在騰訊內(nèi)部,員工也像初創(chuàng)公司一樣迷茫。公司內(nèi)部也沒(méi)人愿意加入這個(gè)部門(mén),大家對(duì)它印象是“錢(qián)少活多,前途未卜”。
在這種氛圍下,騰訊云起步時(shí)完全沒(méi)有“富二代”的架子,不太挑客戶(hù)的單子大小。
可是現(xiàn)實(shí)比預(yù)期更骨感,每個(gè)行業(yè)每家客戶(hù)的情況都不一樣,To B的服務(wù)自用和適配客戶(hù)完全是兩個(gè)概念,就算騰訊云在內(nèi)部服務(wù)過(guò)用戶(hù)達(dá)數(shù)億的產(chǎn)品,并不意味著就能順理成章得到外面企業(yè)的認(rèn)可。
拿到200多兆的單子團(tuán)隊(duì)就歡欣鼓舞,搞砸10G的大單整個(gè)辦公區(qū)一下午沒(méi)人說(shuō)話(huà)。騰訊云的早期階段,和所有創(chuàng)業(yè)公司一樣充滿(mǎn)了未知與挫折。
越是未知數(shù)高的新業(yè)務(wù),早期團(tuán)隊(duì)的選擇越是需要考量。
騰訊做騰訊云的策略是:老人做新事。幾乎所有的核心骨干都是從騰訊長(zhǎng)出來(lái)的,多位VP級(jí)的高管均在騰訊工作10年以上。而現(xiàn)任騰訊云總裁邱躍鵬2002年即加入騰訊,曾負(fù)責(zé)QQ整體技術(shù)工作,是手握資源又被信賴(lài)的“老騰訊”。
與外圍的迷茫相比,參與過(guò)騰訊創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的領(lǐng)路人對(duì)未來(lái)篤定多了。針對(duì)反駁聲音,騰訊二號(hào)人物劉熾平針?shù)h相對(duì)地回應(yīng):“很多人說(shuō)我們只有To C的基因,沒(méi)有To B的基因,我是不相信這個(gè)說(shuō)法的,你看進(jìn)化中的成功物種,不是一開(kāi)始就有那種基因,都是演化出來(lái)的。”
“以前做C端產(chǎn)品,可以把自己當(dāng)成用戶(hù)。比如,我只用打開(kāi)手機(jī)自己體驗(yàn)一個(gè)APP,就能找到問(wèn)題或者優(yōu)化空間。但是B端業(yè)務(wù)不一樣,我們自己不再是最終用戶(hù),大家先要與客戶(hù)充分交流才有可能真正理解他們的需要。我們甚至還要與多個(gè)客戶(hù)交流,以期理解行業(yè)的共性需求。”對(duì)此,騰訊高級(jí)執(zhí)行副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群總裁湯道生也有自己的理解。
顯然,B端的業(yè)務(wù)流程特別復(fù)雜。以前服務(wù)C端用戶(hù),鏈條很短,但在B端用戶(hù)需求不僅多樣化、個(gè)性化,還會(huì)涉及財(cái)務(wù)管理、銷(xiāo)售激勵(lì)、應(yīng)收應(yīng)付管理等多個(gè)領(lǐng)域。這些都是原來(lái)C端業(yè)務(wù)不涉及的內(nèi)容,需要騰訊內(nèi)部流程作出較大的改變。
這些老騰訊人對(duì)云的篤信,以及在騰訊的資歷,對(duì)騰訊云后面的爆發(fā)有不可替代的作用。
二、如何接住時(shí)代給予的引爆點(diǎn)?
這幫老騰訊人很快等來(lái)屬于自己的翻牌機(jī)會(huì)。
2014年春節(jié)剛過(guò),網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)處在搶用戶(hù)的關(guān)鍵時(shí)刻,平臺(tái)訂單量也急劇上升,但以創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)時(shí)的服務(wù)器體量,很難順利抗住高流量并發(fā)的壓力。
有媒體記錄了當(dāng)時(shí)的“盛況”:一到上下班時(shí)間,打車(chē)軟件系統(tǒng)就面臨崩潰,用戶(hù)又紛紛吐槽。
困難之際,騰訊云接過(guò)這個(gè)項(xiàng)目。
網(wǎng)約車(chē)創(chuàng)業(yè)公司的技術(shù)架構(gòu)有很多瓶頸,早期求速度不少開(kāi)源項(xiàng)目是外包找人做的。分析情況后,騰訊云的首要任務(wù)就是幫助網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)擴(kuò)容,先把服務(wù)器搬到騰訊云的機(jī)房,又一口氣擴(kuò)了好幾百臺(tái)服務(wù)器,保障平臺(tái)的基礎(chǔ)運(yùn)行。
連續(xù)七天七夜的趕工修補(bǔ)后,網(wǎng)約車(chē)系統(tǒng)的問(wèn)題得到解決,也成功挺過(guò)了補(bǔ)貼大戰(zhàn)。
這次激戰(zhàn),也把騰訊云的名氣打出去了。
如果說(shuō)逮住網(wǎng)約車(chē)這個(gè)機(jī)會(huì)有運(yùn)氣的成分在,那后續(xù)接二連三出現(xiàn)的機(jī)會(huì)好像是給騰訊云量身定做的似的:客戶(hù)的問(wèn)題,騰訊都曾遇到過(guò)、解決過(guò),甚至客戶(hù)即將踩的坑,騰訊云也能估計(jì)到。
比如社交直播平臺(tái)的那場(chǎng)仗就很典型。
2015年,移動(dòng)社交直播平臺(tái)先后上線(xiàn),開(kāi)始了激烈的流量爭(zhēng)奪之戰(zhàn)。對(duì)這類(lèi)直播平臺(tái)而言,對(duì)音視頻技術(shù)支持門(mén)檻要求很高,創(chuàng)業(yè)公司有一定進(jìn)入難度,想要抓緊上線(xiàn)搶奪客戶(hù),就必須依賴(lài)于云服務(wù)商提供的SDK。
這恰好是騰訊云這幫“老騰訊”所擅長(zhǎng)的。當(dāng)時(shí),視頻云團(tuán)隊(duì)成立不久,多數(shù)員工來(lái)自QQ,不乏專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)QQ音視頻聊天的底層技術(shù)的大牛。走出QQ后,這些曾扛住幾億用戶(hù)的音視頻能力也被遷到騰訊云。
2016年前后是移動(dòng)社交直播平臺(tái)發(fā)展的黃金期,騰訊視頻云憑借技術(shù)服務(wù)很快在業(yè)內(nèi)打響了名號(hào)。
趁著直播的火熱,騰訊也決定將積累多年的CDN服務(wù)對(duì)外開(kāi)放,借此收獲了包括一大批游戲直播平臺(tái)。
簽下單子的激動(dòng),至今讓騰訊云戰(zhàn)略客戶(hù)部總經(jīng)理何海洋很難忘。
幾場(chǎng)硬仗打下來(lái),騰訊云團(tuán)隊(duì)士氣大漲。成績(jī)讓他們明白,對(duì)手雖強(qiáng),但騰訊云可以有自己的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和進(jìn)攻路徑。
“騰訊云的技術(shù)、產(chǎn)品能力是硬核,如果沒(méi)有騰訊游戲、社交奮斗10多年的同事,可能也就不會(huì)有對(duì)云服務(wù)整個(gè)鏈條的理解。”答治茜告訴億邦動(dòng)力網(wǎng),騰訊云能迅速找到突破口,離不開(kāi)過(guò)去十多年的積累。
現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看,騰訊云一刀下去,就切到了市場(chǎng)最肥的“肉”。而在當(dāng)年,這些明星公司還很“嫩”的時(shí)候,也不是人人都能料得準(zhǔn)后面的故事。
答治茜至今還記得,2015年前后騰訊云的工程師經(jīng)常駐場(chǎng)給客戶(hù)解決問(wèn)題,有一次一個(gè)游戲公司客戶(hù)出現(xiàn)了BUG,雖然基本能判斷不是騰訊云出了問(wèn)題,但騰訊云團(tuán)隊(duì)還是連夜和客戶(hù)一起定位問(wèn)題,直到凌晨3點(diǎn)才發(fā)現(xiàn)果問(wèn)題出在瀏覽器不兼容。
“還有一家現(xiàn)在特火的視頻平臺(tái),騰訊云剛與之接觸時(shí),他們只有200人,技術(shù)架構(gòu)人員特別少,很多技術(shù)層面的活兒只能通過(guò)第三方去做。這些公司雖然很小,但是我們一樣很重視,問(wèn)題緊急時(shí)我們還派工程師駐場(chǎng)解決,我們看好這些創(chuàng)業(yè)公司的成長(zhǎng)性。”
何海洋說(shuō),借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的紅利,騰訊云找準(zhǔn)了一批成長(zhǎng)性平臺(tái)。在熟悉領(lǐng)域的接連收單,2016年騰訊云全年業(yè)務(wù)增長(zhǎng)逾兩倍。在2016年的騰訊云年會(huì)上,馬化騰意外出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng),這幾乎等于宣告騰訊云走完了最艱難的0-1的階段。
三、扛住“極限挑戰(zhàn)”靠什么?
剛褪去質(zhì)疑的騰訊云,還不能停下來(lái)松口氣。因?yàn)檫@批移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的明星客戶(hù)在飛速增長(zhǎng),他們不斷給騰訊拋出新的問(wèn)題,光靠過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)吃不消了。
比如一些增長(zhǎng)較快的社交電商平臺(tái),每逢雙11都是巨大考驗(yàn)。“每年雙11業(yè)務(wù)量都是不同的量級(jí),這種服務(wù)場(chǎng)景對(duì)騰訊云來(lái)說(shuō),也是全新的。”
今年雙11當(dāng)天晚上,騰訊云總裁邱躍鵬從廣東到這家公司現(xiàn)場(chǎng),和團(tuán)隊(duì)一起看數(shù)據(jù),當(dāng)凌晨2點(diǎn)多流量下來(lái)之后,又和團(tuán)隊(duì)一起開(kāi)始復(fù)盤(pán)。
不只是電商,其他的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)客戶(hù)每年都會(huì)有一兩次這樣的“關(guān)鍵時(shí)刻”。比如另外一家長(zhǎng)視頻平臺(tái),每年都有一次幾千萬(wàn)游戲玩家同時(shí)在線(xiàn)的大活動(dòng)。每一家平臺(tái)一年一度的極限時(shí)刻,對(duì)騰訊云的考驗(yàn)都是不同的。
用答治茜的話(huà)來(lái)說(shuō),掉一次鏈子就完了。“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的那批客戶(hù),是在公有云上不斷挑戰(zhàn)產(chǎn)品天花板的一幫人。只有扛得住他們的挑戰(zhàn),其他客戶(hù)才能相信,關(guān)鍵時(shí)刻,信任騰訊云,穩(wěn)贏。”
如同雙11是對(duì)平臺(tái)、商家的極限測(cè)試一樣,客戶(hù)每年的關(guān)鍵時(shí)刻也是對(duì)騰訊云的產(chǎn)品技術(shù)、組織活力、資源調(diào)配能力、與客戶(hù)的交互程度的全面測(cè)試。
大考能過(guò),是因?yàn)榻?jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次小考。如今的騰訊云已經(jīng)習(xí)慣了這樣的“極限時(shí)刻”。而在頭兩三年,客戶(hù)業(yè)務(wù)需求一大,騰訊云內(nèi)部就“陣痛”:隨著訂單量的增長(zhǎng),整個(gè)騰訊的To B業(yè)務(wù)劃分愈加混亂,客戶(hù)的多頭對(duì)接、部門(mén)之間的拉扯的情況沒(méi)有停止過(guò)。
一團(tuán)亂的時(shí)候,不少客戶(hù)是拋出狠話(huà)的:一個(gè)月之內(nèi)問(wèn)題不解決就另找別家;如果不是騰訊,我們?cè)缇?hellip;…
就連騰訊核心管理層,也出來(lái)滅過(guò)火,調(diào)配過(guò)資源。
核心的原因是騰訊云是新業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)先跑,組織變革還來(lái)不及調(diào)整。盡管云內(nèi)部一直在對(duì)架構(gòu)做微調(diào),但來(lái)來(lái)去去還是限制在SNG內(nèi)部。
直到2018年9月30日下午,一封宣布騰訊史上第三次架構(gòu)調(diào)整的郵件被發(fā)至4萬(wàn)多名員工,正式官宣成立了騰訊歷史上第一個(gè)TO B的事業(yè)群CISG,也是唯一一個(gè)不用賽馬機(jī)制的事業(yè)部。
“因?yàn)門(mén)O B的業(yè)務(wù)不需要賽馬,需要的是大家的合力。”在這次事業(yè)群調(diào)整中,原騰訊SNG負(fù)責(zé)人湯道生被任命為CSIG的總裁。湯道說(shuō),TO B不僅團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要合力,BG之間也要合力。
G針對(duì)外界對(duì)騰訊云“陣痛”的議論,與CSIG互動(dòng)較多的技術(shù)工程事業(yè)群總裁盧山也公開(kāi)表明態(tài)度:往死里幫。
騰訊云軍心大振,記住了這個(gè)歷史性節(jié)點(diǎn),習(xí)慣稱(chēng)這一天為“930”。至此,騰訊云從團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)進(jìn)入組織作戰(zhàn)的階段。
陪著客戶(hù)度過(guò)關(guān)鍵時(shí)刻的騰訊云,也享受到了隨客戶(hù)一起增長(zhǎng)而增長(zhǎng)的紅利。騰訊云在電商、視頻、游戲等領(lǐng)域的公有云服務(wù)市場(chǎng)勢(shì)如破竹,后來(lái)者居上牢牢把握住了行業(yè)第一份額。
騰訊云在泛互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域頻頻告捷的方法論,也被用在了其他領(lǐng)域。
何海洋告訴億邦動(dòng)力網(wǎng),五年前騰訊云只分了三四個(gè)行業(yè),現(xiàn)在行業(yè)劃分得很細(xì)。過(guò)去一個(gè)人要對(duì)接幾個(gè)客戶(hù),現(xiàn)在幾個(gè)人共同服務(wù)一個(gè)客戶(hù)。他所主管的戰(zhàn)略客戶(hù)部,就是2020年下半年拆分出來(lái)的。
之所以要把一些客戶(hù)單拎出來(lái),不是因?yàn)槠湄暙I(xiàn)單量大,而是看重其拉動(dòng)行業(yè)的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。“哪怕它的訂單金額不是那么大,只要它是賽道上領(lǐng)先的,我們就把它單拎出來(lái),因?yàn)樗谛袠I(yè)中是燈塔,增長(zhǎng)速度也與腰部客戶(hù)是不一樣的。”何海洋說(shuō),燈塔客戶(hù)是具有引爆一個(gè)行業(yè)的效果的。
四、為什么各個(gè)部門(mén)都要能看到未來(lái)?
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的紅利結(jié)束了,這幾乎成了共識(shí)。
眼看著一波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司崛起的何海洋,對(duì)大家在2020年的焦慮感受更直觀:不管是業(yè)務(wù)量是大還是小,挖掘新增量都更難了,有的客戶(hù)國(guó)內(nèi)增長(zhǎng)進(jìn)入瓶頸期了就想做海外市場(chǎng)……
客戶(hù)破圈的過(guò)程中需要更多元的服務(wù),從一開(kāi)始的要帶寬、到節(jié)省IT成本,再到各種超出云服務(wù)的業(yè)務(wù)合作。曾經(jīng)有客戶(hù)規(guī)劃進(jìn)軍海外市場(chǎng)的時(shí)候,除了咨詢(xún)?cè)品?wù)之外,他們還想知道可以借用騰訊海外哪些資源?甚至專(zhuān)門(mén)帶團(tuán)隊(duì)殺到騰訊辦公樓,咨詢(xún)騰訊在海外的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
在答治茜看來(lái),騰訊云的發(fā)展大概經(jīng)過(guò)了三個(gè)發(fā)展階段,“第一個(gè)階段是規(guī)模效應(yīng),第二個(gè)階段是產(chǎn)品價(jià)值,第三個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。產(chǎn)業(yè)升級(jí)需生態(tài)協(xié)同,不限于客戶(hù)與騰訊之間,還有客戶(hù)與客戶(hù)之間。”
幾乎所有騰訊人剛到騰訊云就意識(shí)到,To B比TO C難做多了,傳統(tǒng)行業(yè)的TO B更是難上加難,后者流程復(fù)雜、鏈條很長(zhǎng)、客戶(hù)數(shù)量多、甚至連溝通的語(yǔ)言都不一樣。
內(nèi)外協(xié)同,更要求各個(gè)部門(mén)有看未來(lái)的能力,只有提前做好自己的事情,到了節(jié)點(diǎn)才能合力逮住風(fēng)口中的機(jī)會(huì)。
這一點(diǎn),幾乎成了騰訊云高管2020的關(guān)鍵詞,億邦動(dòng)力訪(fǎng)談的騰訊云高管都不自覺(jué)地提到了這一點(diǎn)。
何海洋形容提前挖掘客戶(hù)需求并對(duì)內(nèi)溝通“特別重要”。“等客戶(hù)要用資源找你,這時(shí)候已經(jīng)晚了。有的case要準(zhǔn)備半年甚至更長(zhǎng)時(shí)間,不是打個(gè)電話(huà)給兄弟部門(mén)就能落地的。但是一旦落地之后有了信任關(guān)系,后續(xù)有一些類(lèi)似的合作的機(jī)會(huì),大家愿意去攜手往前走。”
五、成長(zhǎng)之后就能發(fā)酵獨(dú)特味道?
騰訊云一路狂奔10年,開(kāi)始有了屬于自己的“味道”。
億邦動(dòng)力在騰訊云的視頻號(hào)看到了一個(gè)段子視頻——
2020年10月份程序員節(jié),騰訊云自己做了一個(gè)短視頻,在內(nèi)部隨機(jī)采訪(fǎng)了幾個(gè)人,問(wèn)To B 和Not To B的程序員有什么不同?
有個(gè)人說(shuō),來(lái)到了CISG這邊,看到程序員西裝革履去見(jiàn)客戶(hù),(與TO C部門(mén)相比)感覺(jué)是兩個(gè)畫(huà)風(fēng)。還有人說(shuō),在TO C這邊感覺(jué)像爸爸,到了TO B那邊就是弟弟了。
早在2018年互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上,馬化騰給騰訊云定過(guò)一個(gè)調(diào)子:賦能太高調(diào)了,騰訊云不是賦能者,是助手。
所以,俯下身站在客戶(hù)的角度看問(wèn)題,被寫(xiě)進(jìn)了騰訊云團(tuán)隊(duì)的性格之中。
至今視頻行業(yè)還在流傳一段騰訊云的“佳話(huà)”,明知熊貓直播即將破產(chǎn),騰訊云不計(jì)較成本收不回,一直為其服務(wù)到最后。
對(duì)此,湯道生的解釋是去建立信任,或者堅(jiān)持某些原則去做對(duì)的事情。“不能每件事都那么計(jì)較,這不是做To B業(yè)務(wù)該有的心態(tài)”。
比如疫情中客戶(hù)業(yè)務(wù)有漲有落,針對(duì)那些依賴(lài)線(xiàn)下業(yè)務(wù)的客戶(hù),騰訊云也會(huì)想辦法做一些事情,比如從技術(shù)層面怎么提高回款速度。
而在新流量枯竭之際,騰訊云高層又在思考怎么幫客戶(hù)尋找第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)。“我們只有幫客戶(hù)找到增長(zhǎng)的第二曲線(xiàn),我們才能跟著他們一起成長(zhǎng),他們才是整個(gè)鏈條中的核心。我們希望有一些有意思的玩法出來(lái),比如游戲直播產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)是否可以沉淀給政府?”答治茜告訴億邦動(dòng)力網(wǎng)。
“騰訊云的組織文化、運(yùn)營(yíng)模式是否能支撐其跑得更遠(yuǎn)?回答這一問(wèn)題可能還太早,起碼現(xiàn)在沒(méi)人再質(zhì)疑他們沒(méi)有TO B基因了。我希望即將到來(lái)的C2B戰(zhàn)局,不僅有阿里,還要有騰訊,這樣生態(tài)更健康。”一位匿名的傳統(tǒng)品牌商線(xiàn)上業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
六、從10奔向N,有路徑嗎?
騰訊財(cái)報(bào),連續(xù)幾個(gè)季度都著重強(qiáng)調(diào)了云業(yè)務(wù)的收入貢獻(xiàn)。現(xiàn)在的騰訊云,不再是當(dāng)初被質(zhì)疑的那個(gè)騰訊云,而是站在了一個(gè)新的發(fā)展起點(diǎn)上。
整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)接下來(lái)的一場(chǎng)大仗,是全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化。
“不管已經(jīng)出現(xiàn)了多少大公司,人類(lèi)依然處在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的黎明時(shí)分,微微的晨光還照不亮太遠(yuǎn)的路?；ヂ?lián)網(wǎng)真是個(gè)神奇的東西,在它的推動(dòng)下,整個(gè)人類(lèi)社會(huì)都變成了一個(gè)妙趣無(wú)窮的實(shí)驗(yàn)室。我們這一代人,每個(gè)人都是這個(gè)偉大實(shí)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師和參與者,這個(gè)實(shí)驗(yàn)值得我們屏氣凝神,心懷敬畏,全情投入。”獨(dú)立財(cái)經(jīng)媒體人吳曉波在《騰訊傳》中描繪了馬化騰的一次發(fā)言。
馬化騰對(duì)騰訊云的要求是,發(fā)揮“數(shù)字工匠”精神,深化物理世界和數(shù)字世界的鏈接,為業(yè)界提供最有效的數(shù)字接口、最完備的數(shù)字工具箱,與行業(yè)共建最有創(chuàng)新活力的數(shù)字生態(tài)。
換言之,迅速?gòu)?到1、再?gòu)?到10之后的騰訊云,接著要依靠什么路徑從10奔向N是騰訊實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心。
在剛過(guò)去的2021騰訊云啟產(chǎn)業(yè)生態(tài)年會(huì)上,湯道生反復(fù)提到“開(kāi)放共建”這個(gè)詞,他認(rèn)為這是擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最好的方式。
會(huì)上,他還宣布騰訊將對(duì)外開(kāi)放技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、中臺(tái)研發(fā)資源、C端場(chǎng)景資源,給合作伙伴注入產(chǎn)業(yè)資金和孵化資源,未來(lái)共建共贏。
“或許騰訊2020的成績(jī)單上不僅有好看的數(shù)字,更特別的是真的有開(kāi)放的樣子了。他先是用資本+流量扶持出了一批企業(yè),接著又開(kāi)放了其數(shù)字化能力,未來(lái)到底是哪家巨頭先把C2B走通,故事越來(lái)越精彩了。”一位SaaS創(chuàng)業(yè)者如是評(píng)論。
且不論后續(xù)互聯(lián)網(wǎng)故事中“云”到底是如何濃墨重彩,僅是作為湯道生描述的開(kāi)放共建的數(shù)字化商業(yè)世界的底座,騰訊云的未來(lái)就有無(wú)限可能。
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