在 Canva 中國區(qū)首席執(zhí)行官張源看來，新消費時代，品牌是消費品行業(yè)最核心的價值，并逐步成為企業(yè)主要競爭力。“但很遺憾，中國很多本土企業(yè)到現(xiàn)在還是以實用主義為先，首先考慮更多的還是商業(yè)模式怎么賺錢，以及如何快速進行業(yè)務拓展等，嚴重忽視品牌設計的價值。”
而實際上，品牌設計對于企業(yè)的影響早在2018 年麥肯錫發(fā)表的報告《Mckinsey design Index》(MDI)中就被明確指出。通過 5 年時間跟蹤調查 300 家不同國家和不同領域上市公司表現(xiàn)，及超 200 萬份財務數(shù)據(jù)的分析，麥肯錫團隊發(fā)現(xiàn)高 MDI 指數(shù)和卓越的商業(yè)表現(xiàn)之間有強相關性，其中MDI 指數(shù)排名前 25% 的公司收入和股東總回報的增速遠高于行業(yè)競爭者，且這一特征在消費品行業(yè)表現(xiàn)尤為突出。上述結論在如今諸多知名新消費品牌上更是展現(xiàn)的淋漓盡致。如“百億估值”茶飲品牌喜茶、美妝界“新國貨之光”完美日記等，還包括Canva 早期合作伙伴麥當勞、屈臣氏等，都在品牌設計上不斷努力與突破。事實上，對品牌設計重視程度的不同，受設計資源地域分布不均的影響，也與各企業(yè)背后的人才儲備和培訓體系相關聯(lián)。無論怎樣，都反映了很多企業(yè)思維早已在多年的沉睡中落后于時代發(fā)展的追求。
簡化人才流動
2013 年誕生于澳大利亞的在線平面設計平臺 Canva 在 2018 年進入中國之后，敏銳地察覺到了中國存在設計資源地域不協(xié)調問題。“大的企業(yè)還是集中在北京、上海和深圳這些地方，就導致很多人才都是流向這些地方，就會出現(xiàn)一些地方企業(yè)設計資源匱乏問題。”張源在接受采訪中表示。而針對這一些問題，Canva 做了一系列的本地化工作。在他們看來，本地化分為了兩種 ：Localization 與 Local Development。前一種是單純的將海外內容直接翻譯為中文，從而實現(xiàn)本地化，而后一種則是致力于創(chuàng)作出全新的、適合中國的內容，不止是單純的翻譯。因為所有設計的開端，都是從內容出發(fā)，只有實現(xiàn)內容的“接地氣”，才是真正的實現(xiàn)本地化。在這個過程中，Canva 作為一個在線設計平臺，則可以通過完善內容本地化，讓全國各地的企業(yè)、設計師在平臺上進行協(xié)同辦公，既有效地解決了一線城市設計資源過剩問題，又幫助了地方企業(yè)解決自身“設計難”的問題，從而實現(xiàn)全國設計資源合理、有效地調配。
簡化設計過程
“將畫筆交到每個人的手中”，2018 年，誕生于澳大利亞的全球領先在線設計平臺Canva 進入中國，“我們的使命只有一個，‘賦予世界設計的力量’”，據(jù)張源介紹，“Canva能夠幫助你用任何設計元素，在任何設備上，設計任何東西，并發(fā)布到任何平臺。”Canva 希望用一個簡單的工具，讓所有的設計師能夠把每天重復勞動的工作快速解決掉，這樣能夠釋放他更多的時間聚焦在創(chuàng)意的本身，聚焦在對品牌的理解和用戶理解上。同時，他們敢于改變傳統(tǒng)設計理念，打破設計軟件和設計素材分割的行業(yè)特點，把設計編輯器和設計需要的各種素材在線整合在一起，致力于消除設計的技術與專業(yè)門檻，極大提升專業(yè)設計師的效率，也從根本上解決了普通人不會設計的問題。Canva 相信設計的力量，也刷新了大家對于設計的理解。在設計與品牌傳達中，最為重要的，就是能夠連續(xù)不斷地向受眾表達一個統(tǒng)一、連貫的品牌理念，而 Canva 所能做的，就是幫助你將這一表達進行統(tǒng)一、連貫。
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