2020年，我國雖遭遇疫情影響，但依然如期完成新時代脫貧攻堅目標任務，提前10年完成聯(lián)合國2030年可持續(xù)發(fā)展議程的減貧目標。這一宏偉目標的實現(xiàn)，靠的是黨中央的領導，全國各族人民的努力。而積極響應號召，助力脫貧攻堅的企業(yè)，也提供了諸多貢獻，例如我國乳業(yè)龍頭伊利集團。
在助力脫貧攻堅的路上，廣大農(nóng)牧民的利益是伊利人一直努力的方向。在“黨建引領、產(chǎn)業(yè)帶動、精準發(fā)力、全面脫貧”的方針指引下，伊利在內(nèi)蒙古、四川、甘肅等地陸續(xù)投建產(chǎn)業(yè)基地，探索出“產(chǎn)業(yè)基地精準扶貧”的伊利扶貧模式，針對“技術弱、融資難、風險大、轉型慢”等阻礙中國奶業(yè)發(fā)展的問題，與農(nóng)牧民在技術、金融、產(chǎn)業(yè)、風險等方面形成“四個聯(lián)結”機制。
技術方面，伊利組成“嵌入式”服務團隊，派專家進牧場現(xiàn)場指導，24小時駐守牧場，為農(nóng)牧民探索最適宜的養(yǎng)殖技術與管理方法;開辦養(yǎng)殖培訓班、訓練營，傳授技能、培養(yǎng)現(xiàn)代牧場精英，將“授人以漁”貫徹到底。
金融方面，由于農(nóng)牧民普遍存在融資難、融資貴的問題，為保證農(nóng)牧民資金順暢，伊利和金融機構合作推出了“青貯保”、“牧場保”等金融產(chǎn)品。不僅如此，伊利還在實踐中探索出了以“核心企業(yè)承擔實質(zhì)性風險”為特色的產(chǎn)業(yè)鏈金融模式，為農(nóng)牧民融資提供擔保,讓他們不再“為錢所困”。2014年以來，伊利為合作牧場提供了數(shù)以百億元的資金支持，在飽受疫情影響的2020年，伊利投入超過70億元資金為面臨困境的合作牧場輸血，提供了強力支持，幫牧場渡過難關。
在產(chǎn)業(yè)聯(lián)結方面，伊利遵循“以養(yǎng)帶種、以種促養(yǎng)”的原則，鼓勵農(nóng)牧民大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)飼草種植，通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)結為大家開辟增收致富的大道。
在風險方面，由于農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)的周期性，再加上國際市場的影響、農(nóng)牧民的抗風險能力弱等因素,經(jīng)常出現(xiàn)階段性牛奶供需不平衡問題，伊利主動擔當，替農(nóng)牧民“遮風擋雨”。2020年初新冠肺炎疫情期間，伊利逆勢發(fā)出了“不拒收一滴合格牛奶”的承諾,以噴奶粉的方式幫助牧場消化原奶。
在“十六字方針”指引下，“四個聯(lián)結”機制的落實下，伊利與產(chǎn)業(yè)上游形成緊密的利益聯(lián)結，帶動500萬養(yǎng)殖業(yè)從業(yè)者走上脫貧致富之路。如今，為了帶動全產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同發(fā)展，伊利更是在“四個聯(lián)結”機制上，增加了三個聯(lián)結：優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)飼草料聯(lián)結、奶牛品質(zhì)升級聯(lián)結、全面貼身服務聯(lián)結，這“七個聯(lián)結”也形成了伊利“利益聯(lián)結2.0”概念。
未來，伊利將持續(xù)幫扶上游牧場，通過機制的變革為奶業(yè)振興打下堅實基礎，帶動更多農(nóng)牧民走上致富路，加速奶業(yè)振興及鄉(xiāng)村振興。
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