5月19日，字節(jié)跳動(dòng)旗下企業(yè)協(xié)作與管理平臺(tái)飛書在北京舉辦了“2021春季飛書未來無限大會(huì)”，發(fā)布全新升級(jí)的飛書4.0版本。在發(fā)布會(huì)的圓桌論壇環(huán)節(jié)，財(cái)經(jīng)作家吳曉波、以及來自高成資本合伙人洪婧、安克創(chuàng)新創(chuàng)始人陽萌、地平線首席戰(zhàn)略官鄭治泰、36氪CEO馮大剛等嘉賓分別分享了自己對(duì)未來組織的觀點(diǎn)。
財(cái)經(jīng)作家吳曉波介紹，公司從一支20人的工作小組開始試用飛書，對(duì)產(chǎn)品強(qiáng)大的協(xié)作功能印象深刻，很快推廣到全員使用。安克創(chuàng)新創(chuàng)始人兼CEO陽萌則一直希望找到一款A(yù)ll in One的產(chǎn)品，將企業(yè)數(shù)字化的各個(gè)板塊打通，飛書是經(jīng)過選型后最符合這一需求的產(chǎn)品。高成資本創(chuàng)始合伙人洪婧回顧到，團(tuán)隊(duì)在2020年疫情期間開始大規(guī)模地使用飛書，很快發(fā)現(xiàn)飛書高效協(xié)同、知識(shí)共享等強(qiáng)大的功能與企業(yè)的特質(zhì)非常吻合，對(duì)組織的價(jià)值迅速顯現(xiàn)。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展與前沿技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)著商業(yè)格局的改變。越來越多的企業(yè)家開始認(rèn)同，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，組織的核心將是人而非流程。因此，如何調(diào)動(dòng)組織內(nèi)每個(gè)個(gè)體的能動(dòng)性，為組織升級(jí)找到一條可落地的路徑，是通向未來組織的必經(jīng)之路。
談到工具對(duì)組織的改變，吳曉波認(rèn)為，過去二十年人們更多的將目光投向了組織外部的創(chuàng)新與商業(yè)變化，而對(duì)組織創(chuàng)新卻鮮有突破。如今，這種現(xiàn)象正在扭轉(zhuǎn)，越來越多的企業(yè)開始積極尋找組織發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，通過制度、員工和企業(yè)文化來驅(qū)動(dòng)升級(jí)。人們逐漸意識(shí)到工具在打造企業(yè)內(nèi)生競爭力方面的可能性和必要性，這也是飛書被各行各業(yè)的先進(jìn)企業(yè)所青睞的重要原因。
高成資本創(chuàng)始合伙人兼CEO洪婧認(rèn)為，飛書對(duì)于知識(shí)型產(chǎn)品和組織而言是非常高效的工具。她用DIKIC的R次方來形容飛書帶給組織從認(rèn)知到行動(dòng)的改變。在這些組織中，從數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)和洞察，到形成認(rèn)知和信念，需要經(jīng)過持續(xù)的共享和復(fù)盤才能夠建立和鞏固知識(shí)體系。以飛書文檔為例，飛書可以有效降低知識(shí)共享與流通的門檻，異步溝通讓所有人隨時(shí)參與文檔和知識(shí)的創(chuàng)造、分享、評(píng)論與跟蹤，這些工具極大加速了知識(shí)在組織內(nèi)的形成和共享。此外，誕生于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的飛書承載了當(dāng)下的最佳實(shí)踐，也在輸出一種先進(jìn)的管理理念，即未來的新型組織應(yīng)當(dāng)是以信息流為驅(qū)動(dòng)而非授權(quán)驅(qū)動(dòng)的新理念。
在安克創(chuàng)新，工具能夠從細(xì)小事物切入去改變組織的工作方式。以文檔為例，安克創(chuàng)新CEO陽萌形容飛書文檔是“不化妝”的文檔，能夠有效解放員工在美化文檔形式上所耗費(fèi)的時(shí)間，轉(zhuǎn)而讓他們思考更重要的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容。此外，文檔的評(píng)論功能與聊天消息打通，評(píng)論如同聊天使得討論的效率顯著提升。這些非常細(xì)小的改動(dòng)極大加速了組織的溝通效率。“面對(duì)組織的改變，人們往往因?qū)ξ磥淼牟淮_定性而產(chǎn)生抵觸情緒，但相比于對(duì)固定而完美的理想，我們更愿意接受在變化中快速成長的方式。從這個(gè)角度看，飛書所代表的理念是非常先進(jìn)的。”
“行業(yè)在飛速發(fā)展，尤其在AI時(shí)代，開發(fā)方式和思維模式均在改變，我們不能以傳統(tǒng)的方式做事情。”地平線首席戰(zhàn)略官鄭治泰強(qiáng)調(diào)，地平線是在自動(dòng)駕駛與智能汽車賽道上涌現(xiàn)的先進(jìn)企業(yè)，業(yè)務(wù)非常復(fù)雜，涉及芯片、算法、軟件、系統(tǒng)、安全等多個(gè)板塊，如何管理和激發(fā)這些多樣化的人才，比如，讓芯片和算法團(tuán)隊(duì)的人相互理解與流暢協(xié)作是一大挑戰(zhàn)。在這方面，飛書文檔、飛閱會(huì)等強(qiáng)大的協(xié)作能力將效率做到了極致。他表示，非常認(rèn)同字節(jié)跳動(dòng)“像打造產(chǎn)品一樣打造公司”的理念，飛書將字節(jié)跳動(dòng)等一批優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐固化下來，讓傳統(tǒng)企業(yè)三五年才能實(shí)現(xiàn)的組織升級(jí)，借助飛書的力量得以在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)。
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