【摘要】
2021年5月21日，由交聯(lián)集團主辦的“后疫情時代的電力商機”暨交聯(lián)電力2021年度合作伙伴大會在杭州順利召開。本次會議是交聯(lián)集團與全國合作伙伴們的年度盛會，線下會場和線上直播間，共萬余名來自全國各地的重量級嘉賓，圍繞“后疫情”疊加“3060”雙碳目標大背景下，電力行業(yè)所面臨的重大機遇與全新挑戰(zhàn)，開啟了“共享商機，句句干貨”的頭腦風暴模式，盛況空前。
本次會議，前國家能源局原黨組成員、監(jiān)管總監(jiān)，原浙江省人民政府副秘書長譚榮堯先生親臨現(xiàn)場，并發(fā)表了《碳達峰碳中和背景下的電力發(fā)展商機》做主題演講，從政策和市場兩端，深入解讀了電力行業(yè)未來商機所在，引起了在場嘉賓的強烈關(guān)注。
譚榮堯 前國家能源局原黨組成員、監(jiān)管總監(jiān)，原浙江省人民政府副秘書長
2030年實現(xiàn)碳中和2060年實現(xiàn)碳達峰是中國對世界的重大國家承諾，但要實現(xiàn)這一偉大目標，需要千千萬萬的企業(yè)和社會資本共同推動才能實現(xiàn)。在這一大背景下，我國將構(gòu)建以“清潔、多元、智能”為特征的新型電力系統(tǒng)，即：以新型清潔能源為主，打破原有電力系統(tǒng)高度壟斷局面，通過創(chuàng)新技術(shù)引領(lǐng)電網(wǎng)向全面智能化邁進。這其中蘊含四大商機：一是發(fā)電環(huán)節(jié)，即由傳統(tǒng)非可再生能源集中發(fā)電，逐步轉(zhuǎn)型成為以可再生能源分布式發(fā)電的新的市場格局;二是輸電環(huán)節(jié)，必將由傳統(tǒng)電網(wǎng)升級為智能化為基礎(chǔ)的多元互聯(lián)的電網(wǎng);三是消費環(huán)節(jié)，隨著分布式新能源和微電網(wǎng)的普及，傳統(tǒng)電能消費者將變?yōu)榧仁前l(fā)電方、也是售電方和消費方，市場將迎來深層次變革;四是政策紅利為民營中小電力服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新成果的落地推廣，提供了前所未有的平臺和市場。
交聯(lián)集團謝國強董事長攜各各子公司總經(jīng)理和管理總部高管，親歷現(xiàn)場，分享交聯(lián)近30年在電力設(shè)計、工程施工、運維管理、新能源投資與運營、售電、電工培訓(xùn)等領(lǐng)域的發(fā)展經(jīng)驗和未來規(guī)劃，引發(fā)了在場嘉賓對電力行業(yè)未來商機的深入思考和強烈共鳴。
謝國強 交聯(lián)集團董事長
圍繞電動汽車的儲、運、檢等配套服務(wù)體量大，蘊藏巨大商機;新能源驅(qū)動下，主動配電網(wǎng)和微電網(wǎng)也存在大量商機;源荷兩端的離散性、顆粒性特征必然要求市場化，而民營企業(yè)的商機就是拾遺補缺。新能源、負荷側(cè)是商機。企業(yè)能效管理，是創(chuàng)造增量價值的服務(wù)，有了基本盤，可以增量服務(wù)。未來，信息技術(shù)和交換介質(zhì)的變化，將促使電力服務(wù)向平臺化商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，單打獨斗時代已過去，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)找到好的平臺合作共贏。
陳敏 杭州交聯(lián)電力設(shè)計股份有限公司總經(jīng)理
交聯(lián)設(shè)計公司具有電力行業(yè)(送電、變電工程)設(shè)計甲級資質(zhì)證書，歷經(jīng)20年電力設(shè)計和運營管理的合作經(jīng)驗，以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，已打造出最佳的產(chǎn)品和服務(wù)，我們始終致力于為意愿從事電力設(shè)計行業(yè)的朋友制定最貼合的商業(yè)方案，目前已經(jīng)有分公司、項目傭金、項目承包、項目股東等四種成熟模式，期待與全國合作伙伴共建、共贏!
張鴻國 杭州交聯(lián)電氣工程有限公司總經(jīng)理
交聯(lián)工程公司擁有電力設(shè)施承試一級、承修一級、承裝二級許可證，近30年的發(fā)展過程中參與了一些列國家重點工程，并培養(yǎng)了一大批專業(yè)人才和金牌項目經(jīng)理。在交聯(lián)“T”型戰(zhàn)略引領(lǐng)下，合作伙伴在交聯(lián)平臺上與交聯(lián)共同發(fā)展，實現(xiàn)了自身的跨越式發(fā)展，合作伙伴業(yè)績逐年遞增。我們歡迎全國電力工程人士，加入交聯(lián)大平臺，實現(xiàn)大發(fā)展。
方亮 浙江新能量科技股份有限公司總經(jīng)理
新能量公司始創(chuàng)于2003年，是綜合能源管理云服務(wù)的行業(yè)先行者，并獲得了諸多榮譽，現(xiàn)在是國家高新技術(shù)企業(yè)，浙江省輸配電設(shè)備行業(yè)協(xié)會理事單位、杭州市市級節(jié)能服務(wù)公司、杭州市高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心，公司榮獲過浙江省科學技術(shù)進步獎，浙江省電力公司科學技術(shù)進步獎。在“雙碳”目標下，電力智能運維和綜合能源管理服務(wù)市場需求巨大，我們已推出分公司模式、項目傭金模式和自有品牌模式，為廣大合作伙伴提供強大技術(shù)和解決方案服務(wù)。
顧曉飛 杭州交投合運電力服務(wù)有限公司銷售總監(jiān)
2015年3月, 中共中央國務(wù)院出臺了《關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見(中發(fā)〔2015〕9號)文》明確提出“三放開”、“一獨立”、“三加強”，售電和分布式發(fā)電市場迎來巨大商機。交聯(lián)集團已經(jīng)聯(lián)合杭州交投集團和杭州運河集團兩大國企，成立合資公司。共同開拓售電和屋面光伏兩大市場，并致力于為合作伙伴提供專業(yè)技術(shù)支撐和可信賴的服務(wù)保障。我們愿與廣大合作伙伴對接資源，共享收益。
湯麒 交聯(lián)(杭州)投資管理有限公司總經(jīng)濟師
交聯(lián)集團始終高度重視合作伙伴權(quán)利和利益保障，不斷自查自糾自省財務(wù)環(huán)節(jié)的不足之處，并不斷優(yōu)化服務(wù)工具，最大程度減少冗余流程、提升服務(wù)效率。在此背景下，交聯(lián)正式推出“交聯(lián)錢包1.0”和“交融保1.0”兩大服務(wù)。“交聯(lián)錢包1.0”主要解決合作伙伴對賬難問題，用簡單的語言和清晰的數(shù)據(jù)，完美詮釋合作伙伴權(quán)益。“交融保1.0”則可以協(xié)助廣大內(nèi)外部合作伙伴方便快捷地開具保函，解決投標保證金等資金占用壓力大，開保函難，手續(xù)繁多等問題，共享交聯(lián)品牌紅利。
張偉明 杭州交聯(lián)電氣工程有限公司常務(wù)副總裁
在安全管控升級的大背景下，未來，施工安全將成為電力工程企業(yè)發(fā)展的根基和命脈。但管理成本與管理效率始終是一對矛盾體，如何在降低管理成本的同時，提升管理效率，是施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一。交聯(lián)工程公司攜手益電工公司，打造了全新管理工具“安全風險源管控小程序”。它是一款電力工程管理工具，可以讓企業(yè)的項目管理者隨時隨地移動辦公(包括創(chuàng)建項目、快捷審批、查看項目作業(yè)情況)，它還可以讓風險源管控系統(tǒng)化，可視化，可追溯化，全面解決風險管控問題，讓伙伴項目合作更放心。
劉鍵 杭州益電工科技有限公司技術(shù)總監(jiān)
劉鍵表示，輸變電中小企業(yè)破局難題除資金回流慢、業(yè)務(wù)拓展困難、業(yè)務(wù)依賴性強及員工返工難等諸多行業(yè)歷史遺留問題外，更多的是思想的束縛。通過跨區(qū)域、遠程操控、線上與線下緊密結(jié)合等方式，可以有效降本增效。e電工平臺通過智能算法與人工干預(yù)手段所建立的履約服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與行業(yè)應(yīng)用標準，目前已正式面向輸變電中小企業(yè)展示與使用。同時以電工學習平臺——云課堂為加持，形成了電工學習考證到再就業(yè)的閉環(huán)。目前，e電工與課堂是開啟省級總代和地市代理合作招商，誠邀各位咨詢合作。
交聯(lián)集團發(fā)展的歷程，也是交聯(lián)合作伙伴的發(fā)展壯大的過程。在本次會議上，交聯(lián)設(shè)計公司、交聯(lián)工程公司、新能量公司，分別對優(yōu)秀合作伙伴進行了表彰。感謝他們風雨同舟，一路相伴。
交聯(lián)電力(www.jleec.com)始終致力于在全國發(fā)展合作伙伴，共同打造本地化的專業(yè)服務(wù)團隊。在交聯(lián)全產(chǎn)業(yè)鏈布局下，合作伙伴可以充分利用自身人脈資源，通過交聯(lián)平臺賦能實現(xiàn)專業(yè)深耕和業(yè)務(wù)延伸。幫助合作伙伴在 “30·60”雙碳目標和新型電力系統(tǒng)改革的大機遇下，實現(xiàn)有保障的可持續(xù)發(fā)展。
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