導(dǎo)讀
?力資源作為數(shù)字化時(shí)代下企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵部?，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)度也決定著企業(yè)未來戰(zhàn)略落地與?期發(fā)展的進(jìn)程。過去幾年，數(shù)字化概念風(fēng)靡全球。人力資源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度突飛猛進(jìn)，這是一個(gè)“從無到有，從有到優(yōu)”的過程，而無數(shù)人力資源工作者在被浪潮裹挾著前進(jìn)的同時(shí)，也發(fā)出了提問：什么樣的人力資源系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)來說才是最好用、最有價(jià)值的?為了實(shí)現(xiàn)數(shù)字時(shí)代價(jià)值最大化，HR如何進(jìn)行自我變革和組織變革?數(shù)字經(jīng)濟(jì)是全球未來的發(fā)展方向，是推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)幽?。各行業(yè)、各領(lǐng)域的企業(yè)都在以數(shù)字化推動(dòng)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的升級(jí)重塑，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、機(jī)器人流程自動(dòng)化、人工智能等數(shù)字技術(shù)為抓手，廣泛布局，旨在激發(fā)企業(yè)自身新的創(chuàng)新活力，提升競(jìng)爭(zhēng)力?！?021年全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)白皮書》中提到，2021年全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)32.6萬億元，占GDP比重43.7%。面對(duì)巨大的數(shù)字經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，我們可以認(rèn)為，全球大部分企業(yè)都開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程或已經(jīng)踏入進(jìn)程中。而在企業(yè)開始數(shù)字化布局后，企業(yè)內(nèi)各個(gè)組織架構(gòu)都會(huì)隨之進(jìn)行變革。人力資源行業(yè)作為企業(yè)中連通內(nèi)外的關(guān)鍵部分，也將開始進(jìn)行信息化數(shù)字化建設(shè)，人力資源行業(yè)未來應(yīng)當(dāng)成為承擔(dān)更多戰(zhàn)略任務(wù)的部門。
HR對(duì)人力資源數(shù)字化的認(rèn)識(shí)可從四個(gè)層次展開：一是認(rèn)識(shí)數(shù)字化工具。先進(jìn)的數(shù)字化系統(tǒng)和自動(dòng)化工具能夠輔助工作人員完成許多重復(fù)業(yè)務(wù)，并打通各個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合資源，會(huì)成為企業(yè)降本增效的利器。二是重新定位。人力行業(yè)數(shù)字化并不是簡(jiǎn)單地把現(xiàn)在的工作搬到信息系統(tǒng)上。人力資源行業(yè)管理者應(yīng)該像CEO一樣去思考如何從企業(yè)戰(zhàn)略的層面定位HR價(jià)值，從企業(yè)整體數(shù)字化視野分析業(yè)務(wù)系統(tǒng)方式。再通過制度優(yōu)化提升運(yùn)作水平，幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地。三是制定標(biāo)準(zhǔn)。人力數(shù)字化的價(jià)值，不能用短期內(nèi)提高的工作效率、節(jié)省人力成本來評(píng)估。人力資源數(shù)字化成功的關(guān)鍵，是通過一套完備的系統(tǒng)或機(jī)制持續(xù)關(guān)注員工成長(zhǎng)，從而激發(fā)員工為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值。要以員工的自我成長(zhǎng)帶動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)。四是找準(zhǔn)方向。人力資源行業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化工作中，參考的成功案例不能局限在某家企業(yè)或同行企業(yè)。更不能直接復(fù)制這些成功企業(yè)的轉(zhuǎn)型路，人力數(shù)字化的實(shí)踐不是克隆，而是創(chuàng)造。要從企業(yè)自身出發(fā)，博采眾長(zhǎng)，建立一個(gè)符合自身實(shí)際情況以及發(fā)展需求的管理模式。一千個(gè)企業(yè)就有一千個(gè)轉(zhuǎn)型方式。為了給廣大的人力資源行業(yè)從業(yè)者提供可參考的轉(zhuǎn)型方法，弘璣Cyclone聯(lián)合CGL、企業(yè)家精英國際俱樂部邀請(qǐng)到行業(yè)內(nèi)諸多具有豐富數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)的大咖進(jìn)行沙龍交流。如果您是初入行業(yè)的小白，希望能夠了解行業(yè)趨勢(shì)，那么本次沙龍分享能夠讓您收獲HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型的?咖觀點(diǎn)與新背景下對(duì)?才的最新要求，產(chǎn)?新認(rèn)知學(xué)習(xí)新?法;如果你是在職場(chǎng)工作已久的HR，希望能夠進(jìn)行自我提升，那么本次沙龍分享能夠讓您吸收到人力行業(yè)頂尖數(shù)字化先鋒的意識(shí)和思維，為您日后職場(chǎng)晉升打下基礎(chǔ);如果您是人力行業(yè)中的領(lǐng)袖，即將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開啟數(shù)字化進(jìn)程，那么本次沙龍分享能夠讓您發(fā)現(xiàn)更多的企業(yè)數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)人力數(shù)字化變革中的痛點(diǎn)和解決方案，讓您為企業(yè)制定方案有了更多的參考。
本系列沙龍分享將在四月中旬展開，持續(xù)為諸位用戶提供精彩的人力數(shù)字觀點(diǎn)!掃描二維碼報(bào)名分享課程!
（免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。
任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。 ）
