隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)開始嶄露頭角，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為千行百業(yè)高質(zhì)量增長(zhǎng)的重要手段，企業(yè)爭(zhēng)相布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型以期實(shí)現(xiàn)降本增效，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。但同時(shí)也能看到，部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中仍面臨“不會(huì)轉(zhuǎn)、不能轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)”的挑戰(zhàn)，嚴(yán)重制約了轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021年我國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果顯著的企業(yè)占比僅為16%。
在第三期的《云上早餐會(huì)》中，華為云CTO張宇昕、中國(guó)信通院云計(jì)算與大數(shù)據(jù)研究所副所長(zhǎng)栗蔚、保利威創(chuàng)始人兼CEO謝曉昉相聚廣州，圍繞構(gòu)建數(shù)字化能力的痛點(diǎn)和難點(diǎn)、云原生對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵作用等話題展開暢談，拆解借助云原生2.0實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效路徑，為眾多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有益經(jīng)驗(yàn)。
構(gòu)建數(shù)字化能力的“九九八十一難”
“企業(yè)會(huì)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中面對(duì)很多困難，難度就像唐僧師徒4人西天取經(jīng)一樣高。”栗蔚認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理、營(yíng)銷和服務(wù)等環(huán)節(jié)的全面重構(gòu)，過程中企業(yè)普遍會(huì)遇到架構(gòu)、生產(chǎn)方式、組織、人才四個(gè)方面的痛點(diǎn)。
? 架構(gòu)：傳統(tǒng)系統(tǒng)架構(gòu)中，業(yè)務(wù)流程被固化，無法根據(jù)業(yè)務(wù)需求動(dòng)態(tài)調(diào)整，需要向更靈活、敏捷的方向進(jìn)化。
? 生產(chǎn)方式：未來軟件開發(fā)需要進(jìn)行快速的測(cè)試、部署，傳統(tǒng)的瀑布式生產(chǎn)方式亟需迭代為高效敏捷的開發(fā)方式。
? 組織：數(shù)字化時(shí)代對(duì)于公司的要求是扁平化管理，迅速?zèng)Q策，企業(yè)需要搭建敏捷的組織架構(gòu)適應(yīng)環(huán)境變化。
? 人才：數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，能否培養(yǎng)高水平的數(shù)字化人才隊(duì)伍決定著轉(zhuǎn)型成功與否。
謝曉昉直言，保利威雖然是一家軟件企業(yè)，但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中仍面臨諸多挑戰(zhàn)。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中軟件層僅僅是基礎(chǔ)，我們還需要進(jìn)行生產(chǎn)架構(gòu)、組織、思想意識(shí)等多方面的調(diào)整，每一個(gè)階段都非常艱難。對(duì)比來看，傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難度可想而知。”
張宇昕補(bǔ)充道，僅從技術(shù)變革的角度看，企業(yè)掌握新技術(shù)并將其融入到生產(chǎn)體系中起碼需要三年時(shí)間，想要實(shí)現(xiàn)組織、生產(chǎn)方式等的全面變革難度更是無比巨大。張宇昕同時(shí)強(qiáng)調(diào)：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一件難而有意義的事，企業(yè)應(yīng)該勇于脫離舒適圈，通過轉(zhuǎn)型獲得一種適應(yīng)新環(huán)境的核心能力，從而開拓更大的發(fā)展空間。”
云原生2.0筑牢企業(yè)轉(zhuǎn)型基石
云原生概念于2013年被首次提出，并逐漸在AI、大數(shù)據(jù)、邊緣計(jì)算、5G 等新興領(lǐng)域嶄露頭角，成為支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素。云原生之所以能成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的新型基礎(chǔ)設(shè)施，是因?yàn)閮烧邚睦砟畹郊軜?gòu)，再到目標(biāo)都是高度契合的。
栗蔚表示：“在不同環(huán)境下都能成功轉(zhuǎn)換賽道的企業(yè)，在架構(gòu)、文化、技術(shù)架構(gòu)方面都具有‘分布式、高敏捷、可再生’三個(gè)特征，這與云原生‘分布式、松耦合、高韌性’的建設(shè)目標(biāo)是完全一致的。”
張宇昕則從企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)提供商的視角，剖析了企業(yè)轉(zhuǎn)型都離不開云原生的核心原因，即云原生新技術(shù)釋放了新的生產(chǎn)力，從而催生了新的生產(chǎn)模式，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型筑牢基石。“在云原生2.0時(shí)代，華為云將把全棧、全場(chǎng)景的技術(shù)納入云原生來支持企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。目前華為云已打造了軟件開發(fā)生產(chǎn)線、數(shù)據(jù)治理生產(chǎn)線、AI開發(fā)生產(chǎn)線、數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)線4條大生產(chǎn)線，幫助企業(yè)構(gòu)建新生產(chǎn)模式，激發(fā)新生產(chǎn)力。”
? 軟件開發(fā)生產(chǎn)線：桌面IDECodeArts可以快速連接220多個(gè)華為云服務(wù)和4500多個(gè)華為云API，讓開發(fā)更便捷;CodeArts提供了智能代碼搜索和全量代碼補(bǔ)全功能，讓開發(fā)更高效;CodeArts還提供了開放的插件標(biāo)準(zhǔn)和插件市場(chǎng)，讓生態(tài)更開放。
? 數(shù)據(jù)治理生產(chǎn)線：一站式實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)入湖、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)質(zhì)量、到數(shù)據(jù)應(yīng)用等全流程的數(shù)據(jù)治理，同時(shí)融合智能化治理能力，幫助數(shù)據(jù)開發(fā)者大幅提升效率。
? AI開發(fā)生產(chǎn)線：AI應(yīng)用開發(fā)框架ModelBox屏蔽底層軟硬件的差異，實(shí)現(xiàn)了AI應(yīng)用一次開發(fā)、全場(chǎng)景部署，將跨平臺(tái)開發(fā)適配周期縮短80%，推理性能提升2~10倍。
? 數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)線：支持?jǐn)?shù)字人視頻制作服務(wù)，只需要輸入文字，即可通過AI驅(qū)動(dòng)制作出數(shù)字人講解視頻，使能數(shù)字人客服、課程講解、新聞主持等場(chǎng)景的內(nèi)容生產(chǎn)。
談及轉(zhuǎn)型過程中數(shù)字化工具的重要作用，謝曉昉表示：“元宇宙等概念的應(yīng)用場(chǎng)景目前尚不清晰，這要求我們的軟件開發(fā)需要同時(shí)做到快速迭代和安全穩(wěn)定，利用云原生技術(shù)將開發(fā)周期、迭代頻度不同的應(yīng)用隔離，可以讓開發(fā)更加高效敏捷。”
云原生2.0助力實(shí)現(xiàn)全量全要素?cái)?shù)字化
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)利用數(shù)字技術(shù)把各要素、各環(huán)節(jié)全部數(shù)字化，推動(dòng)資源配置、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)方式等全面變革優(yōu)化的過程，但部分企業(yè)由于不具備全量全要素的數(shù)字化能力，轉(zhuǎn)型存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，導(dǎo)致無法徹底激活轉(zhuǎn)型效能。
對(duì)此，張宇昕分析了企業(yè)在以云原生方式開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，容易遇到的共性問題，同時(shí)分享了華為云的解決方案。“云原生2.0助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心在于，依托一系列技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)構(gòu)建全量全要素的數(shù)字化能力，助力其實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的提升以及生產(chǎn)方式的變革。”
? 首先，企業(yè)單體、緊耦合的架構(gòu)靈活性低，無法快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求。華為云云原生通過分布式的架構(gòu)和微服務(wù)化，讓架構(gòu)各單元之間的耦合度變小，內(nèi)聚性增強(qiáng)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)敏捷業(yè)務(wù)開發(fā)。
? 其次，企業(yè)各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)嚴(yán)重割裂，無法構(gòu)建數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)閉環(huán)。華為云智能數(shù)據(jù)湖實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)庫、大數(shù)據(jù)、數(shù)倉的打通，讓企業(yè)可以基于一個(gè)數(shù)據(jù)湖進(jìn)行全量的數(shù)據(jù)管理和多元化的數(shù)據(jù)分析。
“在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，云原生在新技術(shù)與業(yè)務(wù)融合，員工更好地適應(yīng)新技術(shù)等環(huán)節(jié)上，都扮演著重要的角色。”栗蔚強(qiáng)調(diào)。目前信通院也在積極聯(lián)合產(chǎn)業(yè)界研討云原生賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論，希望從最簡(jiǎn)單的輕量級(jí)應(yīng)用，到架構(gòu)微服務(wù)的拆分，再到大規(guī)模定制化應(yīng)用以及生態(tài)化平臺(tái)建設(shè)等方面，為轉(zhuǎn)型中的企業(yè)提供指導(dǎo)。
整體來講，千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI等多領(lǐng)域的技術(shù)融合，要求產(chǎn)學(xué)研各方高效協(xié)同創(chuàng)新。張宇昕相信，在各權(quán)威單位、機(jī)構(gòu)牽頭制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，先鋒廠商積極開展轉(zhuǎn)型探索，華為云等數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)提供商持續(xù)深耕技術(shù)和解決方案創(chuàng)新的背景下，整個(gè)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力定會(huì)實(shí)現(xiàn)全面提升。
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