在商業(yè)世界中,競(jìng)爭(zhēng)往往激烈且殘酷,大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰時(shí)時(shí)刻刻都在進(jìn)行,置身這場(chǎng)永不停歇的“極致考驗(yàn)”,有的企業(yè)越走越吃力,有的遭到淘汰出局,唯有真正的優(yōu)質(zhì)企業(yè)才能穿越震蕩,越戰(zhàn)越強(qiáng),行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
對(duì)于哪些企業(yè)是“真正的優(yōu)質(zhì)企業(yè)”,可以說(shuō)是個(gè)見仁見智的問(wèn)題,但有些企業(yè)“注定”繞不開,比如科技行業(yè)的華為,再比如實(shí)體企業(yè)代表的美的集團(tuán)。
以美的集團(tuán)為例,放在十年的時(shí)間跨度來(lái)看,美的經(jīng)歷了自身業(yè)務(wù)的深入調(diào)整和外界環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化,但其直面挑戰(zhàn),交出了一份讓人眼前一亮的“成績(jī)單”,一項(xiàng)至關(guān)重要的數(shù)據(jù)是,扣非凈利潤(rùn)由2012年的30億元增長(zhǎng)到2021年的260億元。
拋開內(nèi)部視角,外部評(píng)價(jià)也佐證了美的越戰(zhàn)越強(qiáng),這之中,《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)榜單是一個(gè)公認(rèn)權(quán)威的評(píng)價(jià)體系。
最新消息是,《財(cái)富》雜志發(fā)布2022年世界500強(qiáng)榜單,美的集團(tuán)躍居第245位,較上一年排名上升43位,連續(xù)七年躋身世界500強(qiáng)企業(yè)行列,并且排名持續(xù)躍升。
不管是內(nèi)部視角,還是外部評(píng)價(jià),美的集團(tuán)都給人越戰(zhàn)越強(qiáng)的感受,這背后的發(fā)展秘訣究竟是什么?答案是持續(xù)進(jìn)行深層次的變革和創(chuàng)新。
這些年來(lái),美的不斷擴(kuò)展、深耕著自己的業(yè)務(wù),如今已經(jīng)囊括智能家居、工業(yè)技術(shù)、樓宇科技、機(jī)器人與自動(dòng)化、數(shù)字化創(chuàng)新五大業(yè)務(wù)板塊,而要推進(jìn)如此復(fù)雜的業(yè)務(wù),美的長(zhǎng)期淬煉核心競(jìng)爭(zhēng)力,這便是數(shù)字化能力。
而當(dāng)物聯(lián)網(wǎng)、新能源、人工智能等產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,美的數(shù)字化也駛?cè)?ldquo;深水區(qū)”。
6月9日,“數(shù)字美的2025”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)在廣州舉行,美的提出總體目標(biāo):業(yè)務(wù)數(shù)字化,建設(shè)DTC數(shù)字平臺(tái),業(yè)務(wù)在線化要達(dá)到100%;數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化,數(shù)字驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)達(dá)到70%,智能化決策要做到40%,核心指標(biāo)體系是現(xiàn)在的10倍;數(shù)字技術(shù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),將數(shù)字決策技術(shù)與業(yè)務(wù)完全融合,物聯(lián)網(wǎng)中臺(tái)達(dá)到10億級(jí)連接能力;AIoT化,智能家居做到全球行業(yè)首選;發(fā)展數(shù)字創(chuàng)新業(yè)務(wù),孵化1-2家上市公司。
順應(yīng)數(shù)字化、智能化趨勢(shì),美的迸發(fā)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)能,在《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單中的排名持續(xù)躍升,也就不難理解了。可以預(yù)見,當(dāng)“數(shù)字美的2025”戰(zhàn)略加速推進(jìn),無(wú)論是美的的發(fā)展態(tài)勢(shì),還是世界500強(qiáng)等外界評(píng)價(jià),都有可能迎來(lái)新的飛躍。
世界500強(qiáng)排名躍升背后:動(dòng)力引擎與持續(xù)增長(zhǎng)
根據(jù)《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)榜單的變化,首先可以看出一家上榜企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和后勁。
從“中國(guó)500強(qiáng)”到“世界500強(qiáng)”,向上進(jìn)取的美的是中國(guó)企業(yè)崛起、蛻變的重要信號(hào),更是中國(guó)企業(yè)在全世界逐漸提升影響力的表現(xiàn)。
這背后,企業(yè)需要主動(dòng)謀變、突破,才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)、長(zhǎng)足發(fā)展。
一個(gè)共識(shí)是,現(xiàn)在家電市場(chǎng)由增量時(shí)代進(jìn)入了存量時(shí)代,在此之前,找到強(qiáng)勁的動(dòng)力引擎、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)和長(zhǎng)足發(fā)展,早已成為行業(yè)有識(shí)之士孜孜探求的問(wèn)題。
正是在這一背景下,在2010年?duì)I收規(guī)模突破千億“大關(guān)”之后,美的意識(shí)到“階段性勝利”更多來(lái)自大規(guī)模投資形成的成本優(yōu)勢(shì),還沒有真正形成自己的差異化和核心優(yōu)勢(shì),隨后毅然開始轉(zhuǎn)型升級(jí)。
從2011年到2016年,美的沒有新建一間廠房,也沒有增加一條新生產(chǎn)線,反而主動(dòng)退還土地和廠房近7000畝,固定資產(chǎn)減少了70億元,用“壯士斷腕”來(lái)形容也不為過(guò)。
但同時(shí),美的在科技投入上大作“加法”,近五年的時(shí)間里,累計(jì)投入500億元用于研發(fā)。早在2015年,美的研發(fā)金額高達(dá)53億元,占營(yíng)收的3.8%,在同行業(yè)中位列第一,在2015年度滬深股市上市公司研發(fā)費(fèi)用榜單中排第七位。
更重要的是,為聚合各個(gè)業(yè)務(wù)線及背后眾多的部門,提高生產(chǎn)和管理效率,用數(shù)字化的方式打造一個(gè)統(tǒng)一的管理體系,成了美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波親自掛帥的“一把手工程”。最終,美的沉淀出一整套數(shù)字化方法論,即“632”方法論。
2015年,“632”項(xiàng)目在美的所有事業(yè)部推廣上線,美的集團(tuán)的數(shù)字化能力開始系統(tǒng)性釋放。結(jié)果,美的“點(diǎn)燃”了動(dòng)力引擎,凈利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng),還在2016年從《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)邁入世界500強(qiáng)。
借助數(shù)字化能力,美的解決了傳統(tǒng)制造業(yè)難以數(shù)字化和集團(tuán)數(shù)據(jù)系統(tǒng)分散的問(wèn)題,在此基礎(chǔ)上,美的更進(jìn)一步,邁入數(shù)字化2.0時(shí)代。
“俠之大者”美的,越戰(zhàn)越勇、越戰(zhàn)越強(qiáng)
如果說(shuō)美的集團(tuán)邁入數(shù)字化2.0時(shí)代,是順應(yīng)用戶對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求和快速抵達(dá)的消費(fèi)訴求,那么,美的推進(jìn)“數(shù)字美的2025”戰(zhàn)略,則是進(jìn)一步順應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)、新能源、大健康、人工智能等產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的數(shù)字化、智能化時(shí)代大勢(shì)。
在這個(gè)過(guò)程中,美的集團(tuán)繼續(xù)在“深水區(qū)”探索和引領(lǐng)制造業(yè)的數(shù)字化,通過(guò)“數(shù)字美的2025”戰(zhàn)略打造美的“數(shù)字大腦”,目的是為億級(jí)家庭用戶、百萬(wàn)級(jí)企業(yè)用戶提供實(shí)時(shí)、高效的數(shù)字化體驗(yàn)。
與此同時(shí),“數(shù)字美的2025”也提出前述五大總體目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),美的集團(tuán)全力在“深水區(qū)”展開數(shù)字化探索,成立AI創(chuàng)新中心、美的軟件工程院,建立美的云數(shù)據(jù)中心,成立隱私計(jì)算聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室等,著力打造“數(shù)字大腦”的數(shù)字化底座,以支撐美的全集團(tuán)紛繁的業(yè)務(wù)數(shù)字化需求。
以AI創(chuàng)新中心為例,因?yàn)閾碛袛?shù)字化底座作為支撐,其運(yùn)用智能AI的黑白、彩拍技術(shù)到質(zhì)檢,檢出率達(dá)到99.9%。電子AI插件檢、電子AOI實(shí)現(xiàn)了電子元器件錯(cuò)漏反的自動(dòng)檢測(cè)。能避免人的漏檢和因此產(chǎn)生的質(zhì)量波動(dòng),檢出率提升20.8%?？萍疾拷照焦剂俗钚乱慌?ldquo;國(guó)家新一代人工智能開放創(chuàng)新平臺(tái)”,明確將支持美的集團(tuán)建設(shè)“智能服務(wù)機(jī)器人國(guó)家新一代人工智能開放創(chuàng)新平臺(tái)”。
不只是滿足美的整個(gè)集團(tuán)的數(shù)字化應(yīng)用需求,相關(guān)數(shù)字化能力也在對(duì)外輸出,這方面,安得智聯(lián)和美云智數(shù)等已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)桿。
安得智聯(lián)聚焦智慧物流的能力打造,致力于通過(guò)供應(yīng)鏈服務(wù)為行業(yè)客戶提供多一份的價(jià)值;預(yù)計(jì)到2025年,安得外部業(yè)務(wù)占比將突破80%,幫助越來(lái)越多的品牌客戶實(shí)現(xiàn)高效的全渠道運(yùn)營(yíng)。
美云智數(shù)一直注重對(duì)客戶的價(jià)值創(chuàng)造,在“有界有為”的大前提下,以工業(yè)軟件和云服務(wù)為核心抓手,重點(diǎn)聚焦數(shù)字智造和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)。在剛剛完成的2022年國(guó)家級(jí)雙跨平臺(tái)的評(píng)選中,美云智數(shù)的“美擎工業(yè)互聯(lián)平臺(tái)”成功入選。美云智數(shù)將借此平臺(tái)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域共創(chuàng)數(shù)字新生態(tài),以平臺(tái)賦能的方式向更多制造業(yè)企業(yè)特別是腰部和中小企業(yè)提供服務(wù),實(shí)現(xiàn)美的集團(tuán)智能制造和數(shù)字化能力的社會(huì)價(jià)值最大化。
旗下兩家標(biāo)桿企業(yè)對(duì)外輸出數(shù)字化能力之外,美的還從集團(tuán)層面對(duì)家居、能源、出行、醫(yī)療等多個(gè)行業(yè)進(jìn)行充分賦能。
這些行業(yè)中,醫(yī)療的數(shù)字化頗為典型。正如大家所感受到的,醫(yī)院既有公共建筑的特性,又有檢驗(yàn)檢疫、住院、手術(shù)室、醫(yī)療教學(xué)等需求,一套跨專業(yè)、全方位滿足各種功能需求的綜合應(yīng)對(duì)方案因此成為醫(yī)院的剛需。
如果沒有這十多年的數(shù)字化深耕,美的很難為醫(yī)院的綜合應(yīng)對(duì)方案賦能,而正是在這十多年中,美的專注于數(shù)字化轉(zhuǎn)型,布局的多個(gè)領(lǐng)域都有醫(yī)療應(yīng)用,業(yè)務(wù)涉及影像診斷、物流自動(dòng)化、藥房自動(dòng)化、輔助治療機(jī)器人、暖通空調(diào)、電梯、弱電智能化、樓宇自控、潔凈工程、數(shù)字化平臺(tái)及樣本低溫存儲(chǔ)等各個(gè)方面,在軟硬件上都積累了不容小覷的實(shí)力。
不僅如此,在特定流程完成特定的醫(yī)療工作,某些特定環(huán)節(jié)對(duì)時(shí)間、空間都講求高度精準(zhǔn),美的在制造業(yè)已經(jīng)得到驗(yàn)證、結(jié)出碩果的數(shù)字化能力也有望在醫(yī)院特定場(chǎng)景中獲得“用武之地”。
在整體賦能上,美的醫(yī)療融合「臨床醫(yī)技」板塊的萬(wàn)東醫(yī)療、庫(kù)卡醫(yī)療和美的生物醫(yī)療,「建設(shè)運(yùn)維」板塊的瑞仕格醫(yī)療和美的樓宇科技,跨專業(yè)、跨需求打造五大醫(yī)療場(chǎng)景解決方案。其中,“悟空”智慧病區(qū)解決方案,實(shí)現(xiàn)輸液余量和滴速的智能化監(jiān)控。例如,在和祐國(guó)際醫(yī)院樣板間同步設(shè)置了智慧輸液系統(tǒng),有效地確?；颊咻斠喊踩耐瑫r(shí),還能節(jié)省護(hù)士來(lái)回奔走的時(shí)間,讓醫(yī)護(hù)對(duì)患者的關(guān)懷多一秒。
美控【悟空】智慧病區(qū)解決方案全場(chǎng)景
這些終端交互設(shè)備接收的全部數(shù)據(jù)信息傳送給運(yùn)維中心,從而實(shí)現(xiàn)智慧醫(yī)療、智慧服務(wù)、智慧管理的全局運(yùn)維和管控,醫(yī)護(hù)人員、患者、后勤管理、運(yùn)營(yíng)管理被緊密聯(lián)系在一起,滿足各種功能需求的綜合應(yīng)對(duì)方案隨之逐漸落地。
軟硬件深度結(jié)合,筑就美的的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為其在醫(yī)療行業(yè)“護(hù)航”。據(jù)媒體報(bào)道,美的全球合作醫(yī)院超過(guò)3000家,在中國(guó)前20大醫(yī)院已服務(wù)16家、在美國(guó)前20大醫(yī)院服務(wù)了18家。
從美的集團(tuán)打造智慧醫(yī)療的路徑不難看出,美的已經(jīng)跳脫出傳統(tǒng)的硬件銷售“框架”,轉(zhuǎn)而提供軟硬件結(jié)合的、綜合性的、“一站式”的數(shù)字化解決方案。
這是因?yàn)?在“老本行”硬件方面,美的集團(tuán)建立了寬廣的護(hù)城河,疊加十多年的數(shù)字化成果,二者合力支撐系統(tǒng)的數(shù)字化解決方案的輸出。
醫(yī)療行業(yè)如此,能源行業(yè)亦是如此。
在硬件方面,美的以變流技術(shù)為底層進(jìn)行產(chǎn)品布局:在源側(cè),具備綜合的清潔能源解決方案能力以及能源管理平臺(tái);在網(wǎng)側(cè),提供電能治理設(shè)備板塊的關(guān)鍵產(chǎn)品;在荷側(cè),交付變頻器等關(guān)鍵產(chǎn)品,助力客戶智能節(jié)能;在儲(chǔ)側(cè),電化學(xué)儲(chǔ)能產(chǎn)品已在公司產(chǎn)品版圖中,“未來(lái)不乏新型多源儲(chǔ)能技術(shù)開發(fā)”。
也就是說(shuō),硬件方面,美的可以提升“源、網(wǎng)、荷、儲(chǔ)”環(huán)節(jié)的關(guān)鍵設(shè)備的安全性、可靠性、高效化、智能化,為客戶提供一站式綜合能源解決方案。
在硬件實(shí)力的基礎(chǔ)上,美的集團(tuán)掌握核心機(jī)電設(shè)備,能便捷獲取空調(diào)、電梯等關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù),通過(guò)數(shù)字化技術(shù)對(duì)這些運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、洞察,為客戶提供更有針對(duì)性、更高效、更有利于節(jié)能減排的解決方案。
順著這些探索和實(shí)踐看,美的集團(tuán)不再只是一家制造企業(yè),而是一家物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)先科技集團(tuán),致力于通過(guò)美的“數(shù)字大腦”,向所有用戶提供軟硬件結(jié)合的數(shù)字化解決方案,為未來(lái)美好生活帶來(lái)更多可能性。
換句話說(shuō),美的順應(yīng)數(shù)字化、智能化時(shí)代大勢(shì),落腳點(diǎn)仍然和最初生產(chǎn)家電一樣是為美好生活加碼、賦能,不同之處是,在技術(shù)創(chuàng)新和社會(huì)需求的加持下,勢(shì)能將更強(qiáng),影響也更深遠(yuǎn)。
在此過(guò)程中,無(wú)論是助力美好生活,還是節(jié)能減排助力實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰”“碳中和”,美的將最大限度創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值,稱得上是真正的“俠之大者”。
毫無(wú)疑問(wèn),這是深水區(qū)的又一場(chǎng)進(jìn)擊。方洪波曾談及美的此前的轉(zhuǎn)型:“轉(zhuǎn)型就像一口氣,一口氣突破了、頂住了,可能就是一片新的天地”。這一次,“數(shù)字美的2025”戰(zhàn)略之下,美的仍然一鼓作氣,越戰(zhàn)越勇、越戰(zhàn)越強(qiáng),世界500強(qiáng)榜單將再度“見證”。
此次《財(cái)富》世界500強(qiáng)的榜單,為美的提供了一個(gè)坐標(biāo)點(diǎn),在我們看來(lái),榜單的位置不是美的的價(jià)值和追求,榜單躍升恰恰是美的追求自身意義和社會(huì)價(jià)值后自然而然呈現(xiàn)的結(jié)果。
這讓人想起一句話,這個(gè)世界總是會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)那些迎難而上又堅(jiān)持做正確事的人。
文章來(lái)源:德林社
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