10月29日，由國務(wù)院國資委指導(dǎo)，新華網(wǎng)與用友聯(lián)合舉辦的2022國有企業(yè)數(shù)智化峰會(huì)在北京用友產(chǎn)業(yè)園隆重召開。用友網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO王文京發(fā)表了題為“數(shù)智創(chuàng)新 成就世界一流企業(yè)”的主旨演講，圍繞國有企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的最新理念、方法路徑等備受關(guān)注的內(nèi)容，進(jìn)行了精彩分享。
以下為精彩觀點(diǎn):
國有及大型企業(yè)的數(shù)智化
今天，中國的央企和地方國有企業(yè)正在積極推進(jìn)一個(gè)重要的歷史發(fā)展進(jìn)程，就是“高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)世界一流企業(yè)”。高質(zhì)量發(fā)展和世界一流企業(yè)的建設(shè)有一個(gè)特別重要的路徑，就是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，這也是央國企正在推進(jìn)的基本路徑。
國產(chǎn)替代不是簡單的國產(chǎn)替代，應(yīng)該是價(jià)值化的國產(chǎn)替代
我們對(duì)國產(chǎn)化的理解不是簡單地用一款國產(chǎn)的ERP系統(tǒng)替代原來用的國際廠商的ERP系統(tǒng)，應(yīng)該是把數(shù)智化和國產(chǎn)化結(jié)合起來，帶給我們的央國企客戶新的數(shù)智化價(jià)值，就是帶來一個(gè)升級(jí)換代的產(chǎn)品，同時(shí)實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化。因此這次的國產(chǎn)替代不是簡單的國產(chǎn)替代，應(yīng)該是價(jià)值化的國產(chǎn)替代。
全球企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展核心潮流
全球企業(yè)當(dāng)前的一個(gè)重要的潮流，就是利用數(shù)字化、智能化技術(shù)的商業(yè)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。
基于數(shù)智技術(shù)的商業(yè)創(chuàng)新
基于數(shù)智技術(shù)的商業(yè)創(chuàng)新有著三個(gè)重要特征:首先，一定是創(chuàng)新型商業(yè)，包括產(chǎn)品業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、組織管理的變革、創(chuàng)造新的市場。其次，一定是社會(huì)化商業(yè)，是通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)連接、共享和協(xié)同的商業(yè)。同時(shí)，也是綠色型的商業(yè)，實(shí)現(xiàn)更加節(jié)能環(huán)保的商業(yè)運(yùn)行。
“數(shù)智企業(yè)”的六大特征
數(shù)智企業(yè)有六個(gè)特別重要的特征:客戶導(dǎo)向，生態(tài)共榮，員工能動(dòng)，實(shí)時(shí)感知，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和智能運(yùn)營。
三位一體，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)
數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新近年來特別重要的一個(gè)發(fā)展就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建和運(yùn)行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有三個(gè)最重要的角色:產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商、數(shù)智平臺(tái)服務(wù)商、協(xié)同服務(wù)商。
企業(yè)數(shù)智化，要從場景入手
從需求側(cè)來看，企業(yè)數(shù)智化具體的推進(jìn)都是關(guān)鍵的業(yè)務(wù)主題，就是從場景入手，當(dāng)然也是要選擇合適的平臺(tái)應(yīng)用和服務(wù)提供商共同推進(jìn)，推進(jìn)的過程中一定要把業(yè)務(wù)變革和組織管理變革結(jié)合起來。
企業(yè)數(shù)智化，必須以企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值為核心
從供給側(cè)來看，企業(yè)服務(wù)廠商必須提供領(lǐng)先的平臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)和專業(yè)服務(wù)、人才服務(wù)，工作的開展必須以企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值為核心，不只是推廣一個(gè)產(chǎn)品，我們認(rèn)為更重要的是怎樣為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值，而且跟企業(yè)客戶長期合作，不斷迭代發(fā)展。
巨型與大型企業(yè)的數(shù)智化實(shí)現(xiàn)路徑
巨型和大型企業(yè)推進(jìn)數(shù)智化，首先要以規(guī)劃作為指引，在指引下統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理，并且，需要一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)智底座來支持?jǐn)?shù)據(jù)治理的實(shí)現(xiàn)。大型企業(yè)的數(shù)智化，要部署的應(yīng)用與服務(wù)主要分兩大類，一類是功能型應(yīng)用，如財(cái)務(wù)、人力、采購、協(xié)同辦公等;另一類是業(yè)務(wù)應(yīng)用，部署策略是按產(chǎn)業(yè)板塊分別構(gòu)建和運(yùn)營對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
中國數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新，開始走在全球前列
中國企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用在早年電腦化階段遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家，信息化階段追趕發(fā)達(dá)國家，到了數(shù)智化階段有越來越多的中國企業(yè)數(shù)智化應(yīng)用已經(jīng)開始在自己所在的領(lǐng)域和行業(yè)全球領(lǐng)先，這是一個(gè)特別重要的進(jìn)步和發(fā)展。
從ERP到BIP，企業(yè)應(yīng)用的換代性變化
今天，全球范圍內(nèi)正在發(fā)生著信息技術(shù)在企業(yè)應(yīng)用的換代性變化。從ERP到BIP，企業(yè)應(yīng)用正在從上一代的企業(yè)信息化應(yīng)用系統(tǒng)，走向一個(gè)新時(shí)代的數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，產(chǎn)品和服務(wù)形態(tài)已經(jīng)從一個(gè)工具型的套件系統(tǒng)，走向一個(gè)集工具服務(wù)、能力服務(wù)和資源服務(wù)為一體的綜合服務(wù)體。
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