近日，由中國科技產業(yè)智庫「甲子光年」主辦的“2022甲子引力年終盛典”成功舉辦，致遠互聯(lián)作為中國數智化協(xié)同運營平臺及云服務領導廠商，受邀參加此次盛會。同時，致遠互聯(lián)新一代協(xié)同運營平臺（COP-V8 PaaS平臺）憑借真正云時代的技術和應用架構，平臺能力實現質的飛躍和創(chuàng)新，榮獲「2022中國數字經濟產品創(chuàng)新榜」。
破局數字化困境
說道數字化轉型成功率，大家普遍的認識都是規(guī)劃和技術決定一切。而實際上，數字化轉型不是一次簡單的技術升級，而是組織的再造、流程的再造以及業(yè)務的重構、價值鏈分配方式的再優(yōu)化，是組織變革使之具有敏捷性和適應性。
破局數字化困境，歸根結底要提升組織運營效能。
會上，甲子光年創(chuàng)始人兼CEO張一甲表示：企業(yè)數字化推動著組織向更加先進的方向進化，從“人找事”向“事找人”轉變，從“職能驅動”向“數據驅動”轉變，從“專屬秘書”向“貼身AI秘書”轉變，從“內部協(xié)作”向“內外協(xié)同”轉變，從“單點連接”向“全連接”轉變，最終實現組織運營效能的提升。
其中一個關鍵之處是，要借助數字化提升組織的協(xié)同運營能力，讓組織內的每個人做其擅長的、核心的、關鍵的作業(yè)內容，從而使得整個組織保持最佳的節(jié)奏高效運轉。
一個企業(yè)成功實現數字化轉型升級有三個重要標識：高效運營、業(yè)務創(chuàng)新、戰(zhàn)略管控。歸根結底，企業(yè)數字化轉型的關鍵點，就是通過協(xié)同運營提升組織的效能。
COP 數智運營新基座
在「企業(yè)服務與業(yè)務創(chuàng)新」專場，致遠互聯(lián)高級副總裁蔣蜀革圍繞企業(yè)數字化轉型的困局和挑戰(zhàn)，帶來致遠互聯(lián)的洞見和破局之道。
致遠互聯(lián)高級副總裁 蔣蜀革
當前，企業(yè)數字化轉型主要面臨兩大挑戰(zhàn)：一方面，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，業(yè)務應用的數量急劇增加，由此產生的信息孤島，給企業(yè)的體系化建設帶來巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)亟需構建“一掌辦理、一網通辦、一網協(xié)同、一屏決策”的統(tǒng)一平臺。
另一方面，面對數字化轉型需求，企業(yè)希望通過數據驅動優(yōu)化運營流程、降本增效，通過數據洞察了解客戶需求，重構業(yè)務場景和模式創(chuàng)新，實現業(yè)務增長。因此，企業(yè)需要全面升級傳統(tǒng)的運營管理手段。
致遠互聯(lián)COP協(xié)同運營平臺是對傳統(tǒng)運營管理的一次全面升級和擴展。
致遠互聯(lián)秉持“以人為中心”的理念，以協(xié)同、賦能的管理思想，以統(tǒng)一多端接入、統(tǒng)一工作門戶、統(tǒng)一流程管理、統(tǒng)一連接與集成、統(tǒng)一大數據管理與智能化、統(tǒng)一組織模型與權限模型、統(tǒng)一低代碼應用開發(fā)平臺七大統(tǒng)一構建一體化協(xié)同運營平臺，以協(xié)同和數據等聯(lián)通企業(yè)內外部業(yè)務、人員、運營等，打造更敏捷和更具韌性的運營模式，成為企業(yè)數智化轉型升級的抓手和核心樞紐，為企業(yè)的組織再造、流程再造、業(yè)務創(chuàng)新提供堅實的基礎，真正賦能企業(yè)數字化轉型。
基于數智運營的新邏輯和新價值，協(xié)同運營平臺提供了豐富的協(xié)同應用，一方面實現戰(zhàn)略指揮類、運營管控類、員工效能類、共享服務類應用全覆蓋；另一方面，構建工作協(xié)同、業(yè)務協(xié)同、集成協(xié)同、產業(yè)鏈協(xié)同、社會化協(xié)同，提升工作效率，實現業(yè)務閉環(huán)、一體化業(yè)務融合，構建產業(yè)生態(tài)和開放的生態(tài)體系。
COP協(xié)同運營平臺基于主流的云原生技術，具有多云適配、信創(chuàng)適配、多租戶、彈性部署和多環(huán)境部署的特點。其能夠廣泛適應阿里云、騰訊云、華為云以及運營商等市場主流的公有云基礎設施、大型企業(yè)和中小企業(yè)的內部私有云，廣泛適配國產各類軟硬件、數據庫等。
COP協(xié)同運營平臺基于微服務、低代碼的開發(fā)理念，是企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新的利器。通過融入組織引擎、流程引擎、數據引擎、集成引擎等中臺能力引擎，幫助企業(yè)敏捷構建各類個性化的復雜應用，如流程應用、業(yè)務應用、集成應用、數據分析應用、RPA應用、產業(yè)鏈應用等，實現快速復用業(yè)務定制成果，以及業(yè)務需求的隨需擴張和彈性伸縮。
COP協(xié)同運營平臺還提供了云設計中心，將低代碼開發(fā)能力“在線化”。云設計中心連接致遠公司、企業(yè)客戶、生態(tài)伙伴和公民開發(fā)者，提供了豐富的業(yè)務組件、客戶案例和行業(yè)解決方案，為企業(yè)數字化轉型提供重要參照。
客戶是創(chuàng)新和創(chuàng)造的活水源泉。目前，致遠協(xié)同運營平臺已成為貴州省政府、中國物流集團、白鶴灘水電站等眾多中大型組織數字化轉型的核心中樞。
以福耀玻璃為例，通過將COP協(xié)同運營平臺作為全員工作門戶入口、集團審批流程中心、快速創(chuàng)新業(yè)務應用的支撐平臺和海外管控的重要抓手，福耀玻璃實現了國內外56家公司連接、數據和協(xié)同的一體化運行，形成統(tǒng)一的管理規(guī)則、標準和流程，推動企業(yè)資源的再優(yōu)化，創(chuàng)新管理模式，提高整體協(xié)同效應。
數字化是系統(tǒng)性工程，要循序漸進，更要因地制宜。協(xié)同運營管理作為先進的管理思想、領先的產品技術及成功的客戶實踐三者的融合體。致遠互聯(lián)將通過助力企業(yè)通過更清晰的數字化路徑、更先進的技術、更敏捷的組織、更豐富的人本體驗，最終實現更強勁、可持續(xù)的績效增長，做客戶數字化轉型升級的可持續(xù)發(fā)展伙伴。
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