近年來(lái),降本增效已成為制造企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。然而受限于企業(yè)自身的技術(shù)和資源,長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)單打獨(dú)斗實(shí)施的降本增效行動(dòng)往往成效有限。
8月31日,京東工業(yè)率先聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游和廣大合作伙伴共同啟動(dòng)“制造業(yè)降本增效共建行動(dòng)”,攜手產(chǎn)業(yè)落實(shí)降本增效,助力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。在這次制造業(yè)降本增效共建行動(dòng)發(fā)布會(huì)上,京東工業(yè)還發(fā)布了供應(yīng)鏈“全鏈解決方案”,通過(guò)咨詢(xún)與方案、一站式商品、全鏈路數(shù)字化、運(yùn)營(yíng)與服務(wù),提供從供應(yīng)側(cè)到需求側(cè)的一體化能力,以產(chǎn)業(yè)協(xié)同大幅持續(xù)優(yōu)化企業(yè)成本和效率。
京東集團(tuán)副總裁、京東工業(yè)CEO宋春正表示,京東工業(yè)始終致力于打造一條橫跨不同行業(yè)、兼容不同類(lèi)型物料的數(shù)字高速公路。通過(guò)此次行動(dòng),我們希望將這條高速公路開(kāi)放給全產(chǎn)業(yè)共享,讓數(shù)據(jù)多流動(dòng)、商品少跑動(dòng),共同推動(dòng)供應(yīng)鏈的暢通無(wú)阻。
啟動(dòng)降本增效共建行動(dòng)集產(chǎn)業(yè)之力打造供應(yīng)鏈數(shù)智高速公路
對(duì)于制造業(yè)而言,成本和效率一直是永恒的主題。但相比于其他實(shí)體產(chǎn)業(yè),制造業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)尤其復(fù)雜,涉及產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)眾多,為降本增效帶來(lái)了更大的難度。中國(guó)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家論壇研究院院長(zhǎng)、中國(guó)人民銀行調(diào)查統(tǒng)計(jì)司原司長(zhǎng)盛松成表示,供應(yīng)鏈的數(shù)字化、智能化是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的延伸,是制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組成部分,也是制造企業(yè)降本增效、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。依托大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新興技術(shù),數(shù)智化供應(yīng)鏈將改善數(shù)字經(jīng)濟(jì)體系,助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,促進(jìn)供需平衡,推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。
要實(shí)現(xiàn)制造業(yè)供應(yīng)鏈從線(xiàn)性到立體化的升級(jí),也為產(chǎn)業(yè)服務(wù)商帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)。京東工業(yè)作為京東集團(tuán)旗下工業(yè)供應(yīng)鏈技術(shù)與服務(wù)解決方案提供商,具備扎實(shí)完整的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施能力、先進(jìn)的供應(yīng)鏈技術(shù)能力和成熟的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),也深耕工業(yè)制造業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域,形成行業(yè)與實(shí)踐相結(jié)合的解決方案。
為了將這些長(zhǎng)期沉淀的核心能力向行業(yè)合作伙伴開(kāi)放,攜手共筑更強(qiáng)的供應(yīng)鏈能力體系,發(fā)布會(huì)上,京東工業(yè)聯(lián)合供應(yīng)方、需求方與承運(yùn)方共同發(fā)起了“制造業(yè)降本增效共建行動(dòng)”。來(lái)自產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)將各司其職,共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)成本與效率的優(yōu)化。其中供應(yīng)方將致力于共享庫(kù)存信息,提供優(yōu)價(jià)商品;需求方將加快推動(dòng)數(shù)智轉(zhuǎn)型升級(jí),開(kāi)放合作機(jī)會(huì);承運(yùn)商將重點(diǎn)擴(kuò)大配送網(wǎng)絡(luò),提供最佳服務(wù);技術(shù)與服務(wù)商則全力完善技術(shù)服務(wù),推動(dòng)數(shù)據(jù)互通。京東工業(yè)將以全鏈解決方案為底座串聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié),為數(shù)據(jù)流動(dòng)提供高速公路,為資源配置提供智能大腦,通過(guò)降低產(chǎn)業(yè)交易成本,推動(dòng)企業(yè)供應(yīng)鏈的成本優(yōu)化,通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置,促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈的效率改善,最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本、增效、保供、合規(guī)。
專(zhuān)家預(yù)計(jì),在未來(lái)五年內(nèi)通過(guò)“讓數(shù)據(jù)多流動(dòng),讓商品少跑動(dòng)”等舉措,有望帶動(dòng)制造業(yè)供應(yīng)鏈成本在制造業(yè)產(chǎn)值中的占比再降低10%。
京東工業(yè)發(fā)布“全鏈解決方案”鏈接供需雙端實(shí)現(xiàn)端到端數(shù)字化
降本增效不能是企業(yè)和某個(gè)環(huán)節(jié)的“單兵作戰(zhàn)”,只有從需求側(cè)到供給側(cè)的供應(yīng)鏈全鏈路數(shù)智化,才能讓成效最大化、效果可持續(xù)。華東師范大學(xué)工商管理學(xué)院教授、統(tǒng)計(jì)交叉科學(xué)研究院副院長(zhǎng)杜剛表示,現(xiàn)在很多工業(yè)企業(yè)降本增效更多地是在做供應(yīng)鏈局部?jī)?yōu)化,但實(shí)際上更需要的是全局的優(yōu)化、全鏈條集成性的優(yōu)化。
要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全鏈路數(shù)智化,離不開(kāi)扎實(shí)的基礎(chǔ)設(shè)施,來(lái)將產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)串聯(lián)耦合,編織成一張立體化網(wǎng)絡(luò)。發(fā)布會(huì)上,京東工業(yè)發(fā)布了供應(yīng)鏈“全鏈解決方案”(簡(jiǎn)稱(chēng)IPNP),來(lái)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通和高效協(xié)同,實(shí)現(xiàn)從供給端到需求端的端到端數(shù)字化。
在供給端,IPNP主要通過(guò)商品數(shù)字化、采購(gòu)數(shù)字化、履約數(shù)字化和運(yùn)營(yíng)數(shù)字化將制造商、分銷(xiāo)商及代理商等分散的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)連接起來(lái),建立一個(gè)“萬(wàn)倉(cāng)合一、萬(wàn)單合一”的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。具體來(lái)看,商品數(shù)字化主要聚焦傳統(tǒng)工業(yè)品規(guī)格參數(shù)不統(tǒng)一、商品類(lèi)別不全的問(wèn)題,通過(guò)推動(dòng)海量SKU參數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化及統(tǒng)一化,建立工業(yè)供應(yīng)鏈上的統(tǒng)一“話(huà)語(yǔ)體系”,為產(chǎn)業(yè)協(xié)同構(gòu)建數(shù)字基礎(chǔ);采購(gòu)數(shù)字化則重點(diǎn)為全量企業(yè)提供工業(yè)品一站式數(shù)智化采購(gòu)解決方案,解決傳統(tǒng)線(xiàn)下采購(gòu)模式流程繁瑣與合規(guī)性不強(qiáng)的問(wèn)題;履約數(shù)字化主要通過(guò)智慧決策大腦實(shí)現(xiàn)供需最優(yōu)匹配,推動(dòng)社會(huì)化資源的高效協(xié)同;運(yùn)營(yíng)數(shù)字化主要通過(guò)全鏈路數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理體系,實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化、運(yùn)營(yíng)智能化、服務(wù)品質(zhì)化,驅(qū)動(dòng)數(shù)字化供應(yīng)鏈體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
在需求端,IPNP則能夠結(jié)合大量頭部企業(yè)實(shí)踐及京東自建供應(yīng)鏈的成功經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式中的數(shù)據(jù)孤島,從點(diǎn)到線(xiàn)、從面到網(wǎng)、從內(nèi)到外地構(gòu)建安全穩(wěn)定的數(shù)智化供應(yīng)鏈體系。例如在采購(gòu)環(huán)節(jié),IPNP打通了計(jì)劃、尋源、合同、訂單、對(duì)賬、付款等采購(gòu)全流程,切實(shí)做好“管好采購(gòu)流程一個(gè)點(diǎn)”;在內(nèi)部管理環(huán)節(jié),IPNP會(huì)將采購(gòu)計(jì)劃與企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、物流計(jì)劃、供應(yīng)商管理計(jì)劃、資金計(jì)劃對(duì)接形成數(shù)據(jù)閉環(huán),“打通內(nèi)部協(xié)同一條線(xiàn)”;在外部供應(yīng)鏈協(xié)同環(huán)節(jié),IPNP能夠貫穿研發(fā)、庫(kù)存管理、質(zhì)量協(xié)同、備件預(yù)測(cè)等環(huán)節(jié),“對(duì)接外部供應(yīng)商一個(gè)面”;最終幫助企業(yè)以采購(gòu)為出發(fā)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)以集成供應(yīng)鏈為中心的多級(jí)價(jià)值鏈協(xié)同。
目前,京東工業(yè)“全鏈解決方案”已經(jīng)在多家制造業(yè)企業(yè)中試點(diǎn)應(yīng)用,取得了良好效果。立邦中國(guó)是亞洲第一的涂料制造商,在全國(guó)共建設(shè)工廠63家,在供應(yīng)鏈管理中長(zhǎng)期面臨著數(shù)字化程度不高帶來(lái)的效率問(wèn)題以及人力資源和流程規(guī)劃等方面的難點(diǎn)。立邦中國(guó)采購(gòu)總部相關(guān)負(fù)責(zé)人透露,通過(guò)應(yīng)用京東工業(yè)“全鏈解決方案”,立邦不僅實(shí)現(xiàn)了各地工廠庫(kù)存成本的持續(xù)降低,還成功將非生產(chǎn)采購(gòu)的人力節(jié)省 10%。
京東集團(tuán)副總裁、京東工業(yè)CEO宋春正表示,作為全鏈數(shù)智化工業(yè)供應(yīng)鏈的最佳實(shí)踐者和服務(wù)推動(dòng)者,京東工業(yè)也期待與更多合作伙伴攜手共創(chuàng),共同推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)的發(fā)展,一同見(jiàn)證工業(yè)向上的力量。
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