1998年，《數(shù)字化生存》作者尼葛洛龐帝來(lái)中國(guó)演講。這位“中國(guó)數(shù)字教父”，在很多國(guó)人的心里埋下了數(shù)字化的種子。時(shí)隔二十幾年，數(shù)字化仍是大勢(shì)所趨，談?wù)撨@個(gè)話(huà)題也不過(guò)時(shí)。
數(shù)據(jù)化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)化、媒體網(wǎng)絡(luò)化……數(shù)字化帶來(lái)的沖擊，對(duì)企業(yè)而言像一把雙刃劍。如何擁抱時(shí)代變革，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇?
全程一體，是智邦基因也是使命
企業(yè)想實(shí)現(xiàn)效率提升，首先要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化;
企業(yè)想實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，首先要有數(shù)字化系統(tǒng)。
對(duì)于企業(yè)數(shù)字化，主要依靠的便是數(shù)字化管理系統(tǒng)，可以說(shuō)數(shù)字化系統(tǒng)在企業(yè)數(shù)字化中扮演著共享物聯(lián)管理平臺(tái)、信息一體化管理、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)決策、創(chuàng)新賦能的角色。而選擇數(shù)字化系統(tǒng)的關(guān)鍵，在于看其是否具備全程一體化的管理理念和產(chǎn)品基因。
“全程一體化管理”，是智邦國(guó)際在企業(yè)管理軟件領(lǐng)域提出的概念，也是智邦國(guó)際的一貫主張。旗下產(chǎn)品智邦一體化ERP采用統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一平臺(tái)研發(fā)而成;能做到“一套軟件解決所有管理問(wèn)題、一個(gè)平臺(tái)兼容所有數(shù)據(jù)、一次錄入實(shí)現(xiàn)全面應(yīng)用”，徹底解決不同企業(yè)在不同階段的管理需求。
智邦一體化ERP的特色，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一套軟件管全部，能打通企業(yè)內(nèi)外部的各個(gè)角色、各個(gè)部門(mén)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程以及各種資源，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)一體化管理;一套軟件用終身，能滿(mǎn)足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需求，因?yàn)樗С炙接谢渴稹⒐δ芸梢园葱钄U(kuò)展、能跨版本平滑升級(jí);一套軟件無(wú)孤島，打通所有數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)智能分析、自動(dòng)流轉(zhuǎn)、全程追蹤，讓企業(yè)管理無(wú)孤島。
智邦一體化ERP集成了企業(yè)管理的四個(gè)維度。內(nèi)部一體化聚焦業(yè)務(wù)管理，橫向一體化輕松實(shí)現(xiàn)復(fù)雜組織架構(gòu)下的全鏈路業(yè)務(wù)協(xié)同，縱向一體化實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下游數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，底層數(shù)據(jù)一體化為互聯(lián)互通的搭建底層架構(gòu)。
基于此，智邦一體化ERP的系統(tǒng)環(huán)境中，企業(yè)各個(gè)流程數(shù)據(jù)在一個(gè)體系內(nèi)流轉(zhuǎn)，能一鍵打通企業(yè)全流程，從而做到數(shù)據(jù)共享、自動(dòng)流轉(zhuǎn)、實(shí)時(shí)同步，為企業(yè)降本增效賦能。
打通部門(mén)圍墻，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率
智邦一體化ERP能幫企業(yè)降本增效，是被眾多企業(yè)驗(yàn)證過(guò)的事實(shí)。那具體是怎么實(shí)現(xiàn)的呢?
1、告別信息孤島，信息互通互聯(lián)
“信息孤島”的存在，制約了企業(yè)部門(mén)協(xié)同和數(shù)據(jù)共享，進(jìn)一步阻礙了企業(yè)的發(fā)展。智邦一體化ERP的精髓是信息一體化集成，核心要素是對(duì)數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)和數(shù)據(jù)的深度挖掘。
通過(guò)一體化的信息管理系統(tǒng)，能將企業(yè)的銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、人資、辦公等各個(gè)部門(mén)集成起來(lái)，實(shí)時(shí)共享信息和資源，有效地支撐企業(yè)決策，達(dá)到提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量、快速應(yīng)變的目的。
2、多維度統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)高效決策
業(yè)務(wù)流程多，數(shù)據(jù)太分散，統(tǒng)計(jì)起來(lái)費(fèi)時(shí)費(fèi)心又費(fèi)力。在智邦一體化ERP中，能提供銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、庫(kù)存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人資多種維度的統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所有數(shù)據(jù)的分類(lèi)和處理，助力企業(yè)多維度統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)。
智邦一體化ERP的數(shù)據(jù)報(bào)表包含合同數(shù)量、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、采購(gòu)統(tǒng)計(jì)分析、生產(chǎn)報(bào)表等，系統(tǒng)自動(dòng)綜合企業(yè)各類(lèi)數(shù)據(jù)，進(jìn)行智能化分析比對(duì)，提高企業(yè)信息管理質(zhì)量。
3、降低隱性成本，成本透明化
很多企業(yè)雖然知道數(shù)字化建設(shè)的重要性，卻被一些ERP的收費(fèi)勸退：按用戶(hù)數(shù)、按月、按年持續(xù)交費(fèi)，到期不續(xù)費(fèi)就無(wú)法使用，對(duì)數(shù)據(jù)沒(méi)有控制權(quán)，以及員工數(shù)量增多等，導(dǎo)致不敢用、用不起。
智邦一體化ERP采用“一次購(gòu)買(mǎi)，終身使用”的買(mǎi)斷模式，不限時(shí)間、不限人數(shù)、不限次數(shù)、不限功能模塊，長(zhǎng)期使用成本不增加，讓企業(yè)再無(wú)后顧之憂(yōu)。
全程一體，帶集團(tuán)化工廠(chǎng)起飛
數(shù)字技術(shù)正以其迅猛態(tài)勢(shì)滲透于社會(huì)的方方面面，各行各業(yè)的數(shù)字化建設(shè)已經(jīng)全面展開(kāi)。智邦國(guó)際積極投身于數(shù)字化建設(shè)浪潮之中，助力企業(yè)與數(shù)字化相融合。
在沈陽(yáng)百航智能制造研究院看來(lái)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是因?yàn)槠髽I(yè)需要基于數(shù)據(jù)和管理軟件來(lái)發(fā)現(xiàn)日常管理中看不到的問(wèn)題，再通過(guò)數(shù)字化管理手段去解決。
這家公司的產(chǎn)品主要以智能化數(shù)控車(chē)床和五軸聯(lián)動(dòng)銑車(chē)加工中心為主，在航空航天、汽車(chē)、電機(jī)等領(lǐng)域有廣泛的應(yīng)用。其產(chǎn)品定制化需求很高，小批量，甚至單件化生產(chǎn)。怎么做到既能高效滿(mǎn)足客戶(hù)的技術(shù)需求，實(shí)現(xiàn)100%準(zhǔn)時(shí)交付率，同時(shí)又能合理調(diào)配產(chǎn)能?成為沈陽(yáng)百航智能制造研究院管理者面臨的難題。同時(shí)，這家企業(yè)是3家公司并行管理，業(yè)務(wù)之間有銜接，難度不小。
最終，智邦一體化幫他們實(shí)現(xiàn)了管理上的提升。就拿機(jī)加工來(lái)說(shuō)，每天都要有產(chǎn)值核算，管理者要看到來(lái)料加工一天創(chuàng)造了多少產(chǎn)值。在智邦的一體化ERP里面，是這樣實(shí)現(xiàn)的——
生產(chǎn)都是根據(jù)合同來(lái)，每個(gè)合同都有價(jià)格。所以銷(xiāo)售人員簽訂合同之后，第一件事就是把合同訂單錄入到ERP里去。
到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，和產(chǎn)值相關(guān)的有幾項(xiàng)數(shù)據(jù)是“料”“工”“費(fèi)”。
“料”，通過(guò)ERP每一個(gè)合同訂單能自動(dòng)轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)計(jì)劃，幫我們進(jìn)行物料分析和科學(xué)管理，避免浪費(fèi);
“工”，制作工序都錄入了系統(tǒng)，要機(jī)加什么東西，有圖紙、有工序。每道工序可以折算成錢(qián)，就可以算出產(chǎn)值;
“費(fèi)”，即費(fèi)用支出，比如說(shuō)我的設(shè)備損耗，我的成本費(fèi)用、人工費(fèi)用，都是可以記錄、追溯和分?jǐn)偟摹?/p>
智邦一體化ERP不僅僅是把生產(chǎn)過(guò)程管控起來(lái)了，同時(shí)沈陽(yáng)百航智能制造研究院有限公司的成本管理、利潤(rùn)管理、物料管理、質(zhì)檢管理，甚至整體經(jīng)營(yíng)情況也更加清晰、準(zhǔn)確。
下一步，沈陽(yáng)百航計(jì)劃把數(shù)智化管理推行到兩個(gè)機(jī)床裝配、生產(chǎn)制造的廠(chǎng)區(qū)去，實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)化”的數(shù)智化管理升級(jí)，也進(jìn)一步讓“全程一體化管理”為公司提效賦能。
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