每個企業(yè)都渴望自己的產(chǎn)品具備優(yōu)秀的性能、可靠的品質(zhì)、良好的口碑、合理的價格，在市場上打敗對手所向披靡，我們把這種能力稱為“產(chǎn)品力”，產(chǎn)品力不止表現(xiàn)在對客戶購買的吸引力，還表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部對產(chǎn)品的可供應(yīng)性、可制造性、可服務(wù)型提出了更高的要求，并且對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行有效管理。
提升產(chǎn)品力需要在產(chǎn)品研發(fā)端持續(xù)發(fā)力，因為研發(fā)階段定義了產(chǎn)品的基因，決定了產(chǎn)品如何構(gòu)成、是否滿足客戶需求、用戶體驗，決定了產(chǎn)品80%的成本、70%的質(zhì)量。構(gòu)建研發(fā)管理體系的目標(biāo)就是要幫助企業(yè)能夠在這個體系下不斷提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力，開發(fā)出強(qiáng)大產(chǎn)品力的產(chǎn)品，贏得市場成功。
IPD已被越來越多企業(yè)證明是一套行之有效的研發(fā)管理理念和方法論，依據(jù)IPD理念構(gòu)建的產(chǎn)品研發(fā)流程實現(xiàn)了跨專業(yè)、跨部門的高效協(xié)作，集企業(yè)整體的力量打造產(chǎn)品力。IPD的有效執(zhí)行需要利用PLM來實現(xiàn)其IT落地，研發(fā)管理流程可以在PLM系統(tǒng)中強(qiáng)制執(zhí)行、執(zhí)行情況實現(xiàn)可視化及可度量，及時發(fā)現(xiàn)問題優(yōu)化流程，研發(fā)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)得到有效管理。
金蝶PLM經(jīng)過20多年的積累，總結(jié)出PLM應(yīng)用金字塔，幫助企業(yè)一步步搭建起強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)管理體系。
#1產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是研發(fā)管理體系的基礎(chǔ)，承擔(dān)著為整個企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供可靠、準(zhǔn)確的產(chǎn)品數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。同時，又是研發(fā)工程師單兵(或小組)的日常數(shù)據(jù)處理助手，如查詢圖庫進(jìn)行參照設(shè)計或直接利用，查詢物料庫進(jìn)行物料優(yōu)選，申請圖號及物料編碼，批量維護(hù)圖紙屬性信息，批量上傳圖紙文件，小組內(nèi)部協(xié)同設(shè)計，將圖紙的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息轉(zhuǎn)化為BOM，提交資料審核，處理設(shè)計變更業(yè)務(wù)等。PLM提高了工程師的工作效率和工作質(zhì)量，從設(shè)計源頭保障產(chǎn)品數(shù)據(jù)質(zhì)量。
通過與CAD/EDA集成，提取設(shè)計文件中的物料及結(jié)構(gòu)關(guān)系信息，直接生成設(shè)計BOM，并建立設(shè)計文件與設(shè)計BOM的強(qiáng)關(guān)聯(lián)關(guān)系，設(shè)計圖紙修改后系統(tǒng)自動更新設(shè)計BOM，保證BOM的準(zhǔn)確性。在設(shè)計BOM基礎(chǔ)上增加工藝路線信息，完成PBOM創(chuàng)建，建立技術(shù)文件與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝信息的關(guān)聯(lián)，構(gòu)建起完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息模型，并打通了設(shè)計圖紙到設(shè)計BOM再到工藝BOM的數(shù)據(jù)流。
通過PLM與ERP/MES/SRM一體化，打通了研發(fā)-采購-制造-供應(yīng)商數(shù)據(jù)流，采購人員在ERP中可以實時查看采購訂單上物料對應(yīng)的最新版圖紙等技術(shù)文件，制造人員可以在工位上查看生產(chǎn)指令單上物料對應(yīng)的最新版圖紙或作業(yè)指導(dǎo)書，供應(yīng)商可以在接收到的采購訂單上下載物料對應(yīng)的PDF圖紙。當(dāng)發(fā)生設(shè)計變更時，產(chǎn)品數(shù)據(jù)使用者鏈條上的所有人得到的都是同步刷新為最新有效版本的數(shù)據(jù)。
研產(chǎn)協(xié)同變更實現(xiàn)設(shè)計變更流程從研發(fā)到生產(chǎn)的閉環(huán)，在ECR階段充分評估變更方案對關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的影響、對庫存、在途在制物料的影響、對訂單的影響，得出更合理的變更方案。在變更方案中對舊物料的處置決定傳入ERP系統(tǒng)執(zhí)行，并及時反饋執(zhí)行結(jié)果，實現(xiàn)變更的閉環(huán)。
#2研發(fā)管理流程落地
隨著研發(fā)人數(shù)的增加，產(chǎn)品復(fù)雜度的提高，需要越來越多的人員參與到研發(fā)過程，這時就需要通過研發(fā)管理流程規(guī)范研發(fā)步驟、崗位職責(zé)、各階段交付質(zhì)量，各行業(yè)有質(zhì)量管理體系對研發(fā)提出相關(guān)的要求，如ISO9001、IATF16949、ISO13485、GJB9001B等。利用金蝶PLM的項目管理結(jié)合工作流可以實現(xiàn)各類研發(fā)管理流程的落地。
研發(fā)管理流程體系有四大業(yè)務(wù)主線：
工程技術(shù)線：在充分理解市場或客戶需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計和驗證工作，精準(zhǔn)滿足客戶需求;
計劃控制線：按照產(chǎn)品研發(fā)流程的要求，編制合理的產(chǎn)品研發(fā)計劃，自動向研發(fā)團(tuán)隊成員分派開發(fā)任務(wù)，實時跟蹤項目執(zhí)行進(jìn)度情況，按時完成開發(fā)項目;
質(zhì)量控制線：制定質(zhì)量控制計劃，并在項目執(zhí)行過程中進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，確保研發(fā)質(zhì)量最優(yōu);
成本控制線：分別針對研發(fā)項目預(yù)算及成本和產(chǎn)品目標(biāo)成本測算及核算進(jìn)行跟蹤，確保研發(fā)項目花費(fèi)和產(chǎn)品成本可控。
#3產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
金蝶云·星空PLM，以IPD(集成產(chǎn)品研發(fā))管理思想為核心框架，幫助企業(yè)建立以客戶為中心，以市場為驅(qū)動，以客戶需求為導(dǎo)向的研發(fā)管理體系。組建由市場、營銷、研發(fā)、供應(yīng)、制造、財務(wù)、服務(wù)、供應(yīng)商構(gòu)成的PDT(產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊)，從市場需求管理入手，建立需求管理流程，在激活創(chuàng)新思維的同時對需求進(jìn)行分級管理，謹(jǐn)慎把控立項流程，把有限的研發(fā)資源投入到優(yōu)質(zhì)項目中。建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品研發(fā)流程，固化企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理的最佳實踐，通過決策評審始終監(jiān)控研發(fā)項目繼續(xù)投入的可行性，通過技術(shù)評審確保研發(fā)質(zhì)量，在產(chǎn)品對市場需求的滿足度、技術(shù)創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)性、用戶體驗、可供應(yīng)性、可制造性、可維護(hù)性等全方位做到最優(yōu)。
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金蝶云·星空，高成長型企業(yè)SaaS管理云市場領(lǐng)導(dǎo)者，客戶滿意度、市場份額及客戶續(xù)簽續(xù)費(fèi)率遙遙領(lǐng)先，連續(xù)4年市場占有率第一。
金蝶云·星空基于領(lǐng)先的可組裝低代碼PaaS平臺，全面服務(wù)客戶研發(fā)、智造、營銷、供應(yīng)鏈、財務(wù)等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，已支持IPD、精益、阿米巴等先進(jìn)管理理念在3.1萬家客戶實踐，一起助力企業(yè)“產(chǎn)品力、獲客力、交付力、口碑力、收益力”全面提升，重構(gòu)企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)斗力。
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