“你的企業(yè)有沒有完成數(shù)字化、智能化的準備，有沒有AI ready，這才是核心的核心，這才是現(xiàn)代化的意義”。近期，《預(yù)見2024 吳曉波工廠年終秀》關(guān)于AI的觀點和預(yù)見引起了很多人的關(guān)注。其中提及的新概念——“AI ready”，讓很多人興趣十足。
畢竟在2023年，AI的浪潮席卷全球，各行各業(yè)都期待著應(yīng)用 AI能力，很多人已經(jīng)接受AI是企業(yè)未來運營的一部分。但是，對于企業(yè)來說，僅有擁抱AI的意愿可不行，還需要在系統(tǒng)、數(shù)據(jù)等各方面做好充足的準備，要強調(diào)數(shù)字化的重要性。通俗地講，就如同拿杯子取水一樣，前置工作就是先準備一個杯子，才能有后續(xù)動作，而這個為企業(yè)引入AI的過程，就是“AI ready”。
那么，企業(yè)實現(xiàn)AI ready需要做什么?
有關(guān)鍵的兩點，一是數(shù)據(jù)的沉淀，如何理解呢?比如現(xiàn)在有一位個上知天文下知地理的大師，我們想要向他尋求事業(yè)如何發(fā)展的建議，但是他對我們并不熟悉，不知道我們的性格、經(jīng)歷、學歷、職業(yè)等，給出的只能是一些籠統(tǒng)的、通用的建議，并不具有針對性，所以要將這些內(nèi)容沉淀給他，讓他快速了解我們，才能為我們“量身定制”解決方案。
二是將所有資料信息放在同一個系統(tǒng)中，這個更好理解，如果企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)過于分散，就相當于我們提供給大師的性格、經(jīng)歷等雜亂無章甚至缺失，大師給出的建議很可能十分片面，不夠周到。也就是說，企業(yè)想有一個AI“水龍頭”，不僅要儲水，還要儲備足夠的水。
但做好這兩點并不容易，對企業(yè)來說，想要快速實現(xiàn)AI ready，借助于all in one的平臺或許是個更加快捷有效的方法。我們以飛書舉個例子，目前，“蔚小理”、小米、民生等大量的先進企業(yè)都在使用飛書，飛書不僅本身就具備知識沉淀的功能，而且郵件、IM溝通、文檔乃至業(yè)務(wù)系統(tǒng)都可以在飛書上直接跑起來，同時飛書新版還能兼容第三方系統(tǒng)。也就是說，?個飛書=Slack+Zoom+Google Doc+Workday+Airtable+Teambition，并且未來這類系統(tǒng)還可能繼續(xù)增加，真正地實現(xiàn)all in one。這就意味著只要把工作流程在飛書上跑起來，企業(yè)的各類信息知識就自然沉淀在一個池子里，不知不覺就已經(jīng)做好了AI ready。
在利用飛書做好“AI ready”后，企業(yè)無論是自主選擇AI接入，還是直接啟用飛書推出的“飛書智能伙伴”AI產(chǎn)品，都將更加的得心應(yīng)手。
應(yīng)用AI的本意就是提效，這是很多企業(yè)始終致力于解決的問題，而做好AI ready正是高效的表現(xiàn)，能創(chuàng)造更大的價值。正如吳曉波所說，“做好了ready，等待工具和你來握手，來博弈，用工具來提高你的生產(chǎn)效率。”
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