2月18日，由任小姐出海戰(zhàn)略咨詢主辦的“春日戰(zhàn)略茶會(huì)”，在深圳龍崗區(qū)樂薈中心圓滿結(jié)束。作為2025年開年第一場戰(zhàn)略茶會(huì)，現(xiàn)場匯聚了眾多年銷售額過億的頭部跨境企業(yè)家，活動(dòng)以「2025跨境布局新思考」為主題，任小姐出海戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)始人任朝茜在現(xiàn)場與各位企業(yè)家們，共同探討品牌突圍、品類拓展和新賽道布局等核心話題。在這個(gè)全球化浪潮下，中國企業(yè)正面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何在變局中尋找突破，是每一位企業(yè)家都在深度思考的問題。
01.深度對話：直擊企業(yè)痛點(diǎn)
在茶會(huì)交流活動(dòng)開始前，我們團(tuán)隊(duì)向多位企業(yè)家收集了目前他們需要解決的問題，大家都坦誠分享了自己的困惑：跨境企業(yè)招人難。
A客戶：“是地域限制帶來了人才困擾。深圳的科技人才密度遠(yuǎn)不如北京，并且還要面對騰訊、華為這樣的巨頭在人才爭奪戰(zhàn)中的優(yōu)勢。"
B客戶：“是薪資問題。因?yàn)榻o不起高薪，所以招不到好人才。"
C客戶：“是行業(yè)吸引力的問題。雖然我們跨境電商行業(yè)處在全球化的風(fēng)口上，但自己品類很紅海、很內(nèi)卷，所以沒辦法吸引到優(yōu)秀的跨境人才。”
從行業(yè)吸引力到HR能力，從公司規(guī)模到組織文化，這些客戶的真實(shí)困惑，引發(fā)了現(xiàn)場企業(yè)家的深度討論。
圖|春日戰(zhàn)略茶會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場
任小姐出海戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)始人任朝茜隨后在活動(dòng)中針對“招人難”的問題，提及一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)解決方案。
在幻方，他們有個(gè)特別的用人理念："如果追求短期目標(biāo)，找現(xiàn)成有經(jīng)驗(yàn)的人是對的。但如果看長遠(yuǎn)，經(jīng)驗(yàn)就沒那么重要，基礎(chǔ)能力、創(chuàng)造性、熱愛等更重要。"
關(guān)于幻方的成長奧秘，幻方內(nèi)部將之歸結(jié)為“選用了一批沒有經(jīng)驗(yàn)但有潛能的人，以及有一個(gè)可以讓創(chuàng)新發(fā)生的組織架構(gòu)和企業(yè)文化“。
這個(gè)案例啟發(fā)了一個(gè)更本質(zhì)的問題：人才問題的核心，其實(shí)是戰(zhàn)略問題。
作為CEO，真正需要花時(shí)間思考的是三件事：找項(xiàng)目、找錢、找人。
這三件事之間存在清晰的邏輯關(guān)系：首先是戰(zhàn)略——我們要做什么?然后是資金——如何支持戰(zhàn)略落地?
最后才是組織——由誰來執(zhí)行戰(zhàn)略?
所以，與其困擾于"找不到人"，各位企業(yè)們不如先問問自己：
企業(yè)是否有清晰的使命和愿景?
是否建立了鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織文化?
是否真的在尋找"正確的人"，而不是"經(jīng)驗(yàn)豐富的人"?
跨境電商經(jīng)歷了十年野蠻生長，紅利期讓幾乎所有人都嘗到了甜頭。然而，高速增長反而模糊了企業(yè)最根本的問題：我們的使命和愿景是什么?
很多人認(rèn)為"增長就是目標(biāo)，賺錢就是愿景"。這種想法過于短視。真正的企業(yè)使命和愿景，必須建立在對行業(yè)本質(zhì)的深刻理解之上。
圖|春日戰(zhàn)略茶會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場
02.戰(zhàn)略洞察：突破思維邊界
賽道定義：從"規(guī)?；?jīng)營"向"戰(zhàn)略化經(jīng)營"轉(zhuǎn)型
企業(yè)家如何理解行業(yè)本質(zhì)，就決定了企業(yè)的成長格局。
通過下面三個(gè)典型案例，我們可以清晰看到戰(zhàn)略定義的重要性，這三種定義決定了完全不同的發(fā)展路徑和終局，而第三種企業(yè)很可能會(huì)帶來前所未有的商業(yè)社會(huì)顛覆。
1. 電動(dòng)車行業(yè)的思維之變
傳統(tǒng)車企：僅是"造車公司"，局限于換裝電池電機(jī);
特斯拉：定位"能源科技公司"，實(shí)現(xiàn)全方位創(chuàng)新，最終市值超越所有傳統(tǒng)車企總和。
2. AI領(lǐng)域的認(rèn)知差異
基礎(chǔ)層：將AI視為參考工具;
進(jìn)階層：將AI當(dāng)作效率助手;
引領(lǐng)層：將AI定義為"數(shù)字員工"，有望帶來商業(yè)社會(huì)革命。
3. 跨境電商的視野之別
傳統(tǒng)思維：僅定義為"賣童裝的"，思維局限于產(chǎn)品層面;
戰(zhàn)略思維：定位為"兒童生活方式締造者"，從服裝延伸到教育、娛樂、社交等多個(gè)維度，打造完整生態(tài)系統(tǒng)。
圖|春日戰(zhàn)略茶會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場
我們的價(jià)值：中國跨境企業(yè)的戰(zhàn)略引航者
在這個(gè)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)共存的全球化大變局中，企業(yè)的每一個(gè)戰(zhàn)略決策都可能帶來指數(shù)級的影響。專業(yè)的戰(zhàn)略咨詢不僅是一種服務(wù)，更是企業(yè)在不確定性中把握確定性、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破的關(guān)鍵助推器。作為跨境零售領(lǐng)域的頭部戰(zhàn)略咨詢公司，我們?nèi)涡〗愠龊?zhàn)略咨詢的核心價(jià)值體現(xiàn)在三個(gè)維度：
第一是全局視野。我們不僅深耕于跨境零售的每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，更重要的是構(gòu)建了橫跨品類、區(qū)域、渠道的全域研究體系。這不是簡單的數(shù)據(jù)收集，而是對全球市場的系統(tǒng)性洞察。通過這種全局視野，我們能夠幫助企業(yè)在戰(zhàn)略決策時(shí)既把握細(xì)節(jié)，又不失高度。
第二是專業(yè)能力。我們建立了完整的研究體系，包括專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)、科學(xué)的流程機(jī)制，以及自主研發(fā)的大數(shù)據(jù)+AI分析系統(tǒng)。這不是企業(yè)內(nèi)部幾個(gè)分析師能夠企及的能力維度，而是一個(gè)能夠持續(xù)輸出深度洞察的專業(yè)智庫。我們追求的不僅是研究的廣度，更是洞察的深度。
第三是經(jīng)驗(yàn)積累。通過服務(wù)不同發(fā)展階段、不同商業(yè)模式的跨境企業(yè)，我們積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)不是簡單的案例疊加，而是對不同商業(yè)模式、不同發(fā)展路徑的深度理解。我們能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降維突破，用更高維度的思維解決當(dāng)前的挑戰(zhàn)。
但我們的價(jià)值不止于此。在全球化的大背景下，我們不僅在幫助企業(yè)"跑得更快"，更致力于提升企業(yè)"發(fā)動(dòng)機(jī)"——CEO的戰(zhàn)略思維上限。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展天花板往往取決于決策者的認(rèn)知邊界。當(dāng)這個(gè)邊界被突破，企業(yè)就能獲得持續(xù)的加速度增長。
這就是任小姐出海戰(zhàn)略咨詢的核心使命：消除跨境業(yè)務(wù)的決策壁壘。我們致力于成為世界級的戰(zhàn)略咨詢公司，通過專業(yè)的戰(zhàn)略咨詢能力，與具備卓越?jīng)Q策力的企業(yè)家共同探索全球化的無限可能，做跨境零售企業(yè)簡單、專業(yè)、易得到的戰(zhàn)略合伙人。在中國經(jīng)濟(jì)邁向百萬億美元的歷史進(jìn)程中，我們將以專業(yè)的能力、創(chuàng)新的思維和務(wù)實(shí)的態(tài)度，為中國企業(yè)的全球化之路提供戰(zhàn)略引領(lǐng)。
我們堅(jiān)信：只有把握戰(zhàn)略主動(dòng)，才能在變局中開新局;只有構(gòu)建核心競爭力，才能在挑戰(zhàn)中育新機(jī)。任小姐出海戰(zhàn)略咨詢愿與所有具有全球視野的中國企業(yè)家一起，在這個(gè)充滿可能的時(shí)代，共同探索中國企業(yè)的全球化新范式，開創(chuàng)屬于中國的商業(yè)文明。
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