(原標(biāo)題:大舉進(jìn)軍線下零售!亞馬遜137億巨資收購全食超市)
以逾百億美元收購全食超市(Whole Foods Market),亞馬遜挺進(jìn)線下的步伐越來越大,本已投資線上業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)零售商會更頭痛。
全食超市6月16日宣布,和亞馬遜簽署了最終合作協(xié)議,包括凈負(fù)債在內(nèi),亞馬遜將以每股42美元全現(xiàn)金收購全食超市,較前一日全食超市收盤溢價27%,交易總額達(dá)到137億美元。
全食超市是美國最大的天然食品和有機(jī)食品零售商,亞馬遜巨資收購該公司,標(biāo)志其開始大舉進(jìn)軍線下零售業(yè)。穆迪的首席零售業(yè)分析師Charlie O'Shea認(rèn)為,亞馬遜這筆交易不僅僅針對食品零售領(lǐng)域,意在整個零售業(yè)。
這對沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)零售巨頭顯然不是好消息,他們近幾年大舉投資線上日用雜貨,推出了在線訂購送貨等服務(wù)。去年一些分析師開始質(zhì)疑線上雜貨送貨的長期可行性,認(rèn)為這些零售商在浪費(fèi)資金。匯豐的分析師甚至稱那是“皇帝的新衣”。
券商N(yùn)omura Instinet的分析師認(rèn)為,亞馬遜加快開拓食品零售業(yè)務(wù)證明其股價高漲合理,股價還有望進(jìn)一步走高,將亞馬遜目標(biāo)價由975美元上調(diào)至1100美元,相當(dāng)于在本周四收盤基礎(chǔ)上再漲14%。
受收購消息影響,16日美股開盤后亞馬遜和全食超市股價急劇拉升,全食超市的實(shí)體店競爭對手——美國三大零售巨頭沃爾瑪、克羅格(Kroger)和塔吉特(Target)的股價集體下挫。
盤中沃爾瑪股價一度跌近7%,克羅格跌近16%%創(chuàng)三年來新低,塔吉特跌約12%。盤中亞馬遜股價漲逾3%,收漲約2.4%,全食超市收漲逾29%。
布局線下零售腳步未停
美國80%以上的零售銷售額仍然屬于線下交易,去年英國《金融時報》援引知情人士消息稱,亞馬遜正在尋找新方法從線下交易中分一杯羹。
事實(shí)上,亞馬遜近幾年一直在探索不同的線下零售方式:2014年在紐約曼哈頓帝國大廈對面開了第一家實(shí)體零售店;2015年在西雅圖開設(shè)第一家實(shí)體書店;2016年推出無需排隊(duì)結(jié)賬的智能無人實(shí)體零售店“亞馬遜Go”,顧客只需要用手機(jī)APP就可完成購物。
同時,亞馬遜也在開拓食品雜貨市場,通過Prime會員推進(jìn)旗下食品雜貨配送項(xiàng)目——亞馬遜生鮮(Amazon Fresh)。券商Cowen and Company的分析師去年指出,食品雜貨是亞馬遜最具潛力的收入增長點(diǎn),該司僅控制了8000億美元美國食品雜貨市場1%的份額。
Cowen預(yù)計(jì),未來5年亞馬遜的食品和飲料銷售額可能會從去年的90億美元增至230億美元,亞馬遜將成為美國十大食品雜貨銷售商之一。
收購全食超市的消息傳出后,Nomura Instinet的分析師Anthony DiClemente評論認(rèn)為,對亞馬遜來說,雜貨零售仍是最大、最有開發(fā)潛力的市場,未來亞馬遜在這一市場的銷售額增長速度可能超過沃爾瑪、遠(yuǎn)超好市多。
一改保守作風(fēng) 今年大舉買買買
亞馬遜以往的并購策略相對保守,但最近已經(jīng)大有轉(zhuǎn)變。
和其他科技巨頭頻頻出手不同,亞馬遜過去一直對并購保持謹(jǐn)慎。蘋果近幾年每年的并購數(shù)量為8到14筆。Facebook的并購步伐近期有所放緩,以往也曾達(dá)到每年14筆。谷歌并購活動活躍,2014年完成了35筆收購,同年亞馬遜只有五筆。
2017年僅第一季度,亞馬遜就完成了四筆并購交易,收購信息安全公司Harvest.ai、中東地區(qū)電商網(wǎng)站Souq.com等公司,與此前最頻繁的季度——2015年第三季度持平,整個2016年,亞馬遜的并購交易只有五筆。
亞馬遜眼中的理想并購對象是怎樣的?亞馬遜CEO貝佐斯在2015年致股東信中提到,并購目標(biāo)必須是“夢想中的業(yè)務(wù)”。這樣的業(yè)務(wù)具備四大特征,包括用戶的喜愛、可以發(fā)展至很大的規(guī)模、能帶來較高的投資回報,以及可以經(jīng)得起時間檢驗(yàn),有可能持續(xù)數(shù)十年。
對戰(zhàn)亞馬遜 傳統(tǒng)商家還有沒有勝算?
此番收購全食超市后,亞馬遜將擁有頗具規(guī)模的實(shí)體日用雜貨店系統(tǒng),以及成功推廣線上銷售的基礎(chǔ)設(shè)施。而這正是大部分日雜連鎖店落后的地方。
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