大舉進(jìn)軍線下零售！亞馬遜137億巨資收購(gòu)全食超市

（原標(biāo)題：大舉進(jìn)軍線下零售！亞馬遜137億巨資收購(gòu)全食超市）

以逾百億美元收購(gòu)全食超市（Whole Foods Market），亞馬遜挺進(jìn)線下的步伐越來(lái)越大，本已投資線上業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)零售商會(huì)更頭痛。

全食超市6月16日宣布，和亞馬遜簽署了最終合作協(xié)議，包括凈負(fù)債在內(nèi)，亞馬遜將以每股42美元全現(xiàn)金收購(gòu)全食超市，較前一日全食超市收盤(pán)溢價(jià)27%，交易總額達(dá)到137億美元。

全食超市是美國(guó)最大的天然食品和有機(jī)食品零售商，亞馬遜巨資收購(gòu)該公司，標(biāo)志其開(kāi)始大舉進(jìn)軍線下零售業(yè)。穆迪的首席零售業(yè)分析師Charlie O'Shea認(rèn)為，亞馬遜這筆交易不僅僅針對(duì)食品零售領(lǐng)域，意在整個(gè)零售業(yè)。

這對(duì)沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)零售巨頭顯然不是好消息，他們近幾年大舉投資線上日用雜貨，推出了在線訂購(gòu)送貨等服務(wù)。去年一些分析師開(kāi)始質(zhì)疑線上雜貨送貨的長(zhǎng)期可行性，認(rèn)為這些零售商在浪費(fèi)資金。匯豐的分析師甚至稱(chēng)那是“皇帝的新衣”。

券商N(yùn)omura Instinet的分析師認(rèn)為，亞馬遜加快開(kāi)拓食品零售業(yè)務(wù)證明其股價(jià)高漲合理，股價(jià)還有望進(jìn)一步走高，將亞馬遜目標(biāo)價(jià)由975美元上調(diào)至1100美元，相當(dāng)于在本周四收盤(pán)基礎(chǔ)上再漲14%。

受收購(gòu)消息影響，16日美股開(kāi)盤(pán)后亞馬遜和全食超市股價(jià)急劇拉升，全食超市的實(shí)體店競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——美國(guó)三大零售巨頭沃爾瑪、克羅格（Kroger）和塔吉特（Target）的股價(jià)集體下挫。

盤(pán)中沃爾瑪股價(jià)一度跌近7%，克羅格跌近16%%創(chuàng)三年來(lái)新低，塔吉特跌約12%。盤(pán)中亞馬遜股價(jià)漲逾3%，收漲約2.4%，全食超市收漲逾29%。

布局線下零售腳步未停

美國(guó)80%以上的零售銷(xiāo)售額仍然屬于線下交易，去年英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》援引知情人士消息稱(chēng)，亞馬遜正在尋找新方法從線下交易中分一杯羹。

事實(shí)上，亞馬遜近幾年一直在探索不同的線下零售方式：2014年在紐約曼哈頓帝國(guó)大廈對(duì)面開(kāi)了第一家實(shí)體零售店；2015年在西雅圖開(kāi)設(shè)第一家實(shí)體書(shū)店；2016年推出無(wú)需排隊(duì)結(jié)賬的智能無(wú)人實(shí)體零售店“亞馬遜Go”，顧客只需要用手機(jī)APP就可完成購(gòu)物。

同時(shí)，亞馬遜也在開(kāi)拓食品雜貨市場(chǎng)，通過(guò)Prime會(huì)員推進(jìn)旗下食品雜貨配送項(xiàng)目——亞馬遜生鮮(Amazon Fresh)。券商Cowen and Company的分析師去年指出，食品雜貨是亞馬遜最具潛力的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，該司僅控制了8000億美元美國(guó)食品雜貨市場(chǎng)1%的份額。

Cowen預(yù)計(jì)，未來(lái)5年亞馬遜的食品和飲料銷(xiāo)售額可能會(huì)從去年的90億美元增至230億美元，亞馬遜將成為美國(guó)十大食品雜貨銷(xiāo)售商之一。

收購(gòu)全食超市的消息傳出后，Nomura Instinet的分析師Anthony DiClemente評(píng)論認(rèn)為，對(duì)亞馬遜來(lái)說(shuō)，雜貨零售仍是最大、最有開(kāi)發(fā)潛力的市場(chǎng)，未來(lái)亞馬遜在這一市場(chǎng)的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)速度可能超過(guò)沃爾瑪、遠(yuǎn)超好市多。

一改保守作風(fēng) 今年大舉買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)

亞馬遜以往的并購(gòu)策略相對(duì)保守，但最近已經(jīng)大有轉(zhuǎn)變。

和其他科技巨頭頻頻出手不同，亞馬遜過(guò)去一直對(duì)并購(gòu)保持謹(jǐn)慎。蘋(píng)果近幾年每年的并購(gòu)數(shù)量為8到14筆。Facebook的并購(gòu)步伐近期有所放緩，以往也曾達(dá)到每年14筆。谷歌并購(gòu)活動(dòng)活躍，2014年完成了35筆收購(gòu)，同年亞馬遜只有五筆。

2017年僅第一季度，亞馬遜就完成了四筆并購(gòu)交易，收購(gòu)信息安全公司Harvest.ai、中東地區(qū)電商網(wǎng)站Souq.com等公司，與此前最頻繁的季度——2015年第三季度持平，整個(gè)2016年，亞馬遜的并購(gòu)交易只有五筆。

亞馬遜眼中的理想并購(gòu)對(duì)象是怎樣的？亞馬遜CEO貝佐斯在2015年致股東信中提到，并購(gòu)目標(biāo)必須是“夢(mèng)想中的業(yè)務(wù)”。這樣的業(yè)務(wù)具備四大特征，包括用戶(hù)的喜愛(ài)、可以發(fā)展至很大的規(guī)模、能帶來(lái)較高的投資回報(bào)，以及可以經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)，有可能持續(xù)數(shù)十年。

對(duì)戰(zhàn)亞馬遜 傳統(tǒng)商家還有沒(méi)有勝算？

此番收購(gòu)全食超市后，亞馬遜將擁有頗具規(guī)模的實(shí)體日用雜貨店系統(tǒng)，以及成功推廣線上銷(xiāo)售的基礎(chǔ)設(shè)施。而這正是大部分日雜連鎖店落后的地方。

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