樂視七年融資729億 五大方式燒錢1500億！

（原標(biāo)題：【重磅】樂視七年融資729億，五大方式燒錢1500億！賈躍亭喊話，給些時(shí)間、盡責(zé)到底）

來源：證券時(shí)報(bào)

今日上午，樂視董事長(zhǎng)賈躍亭發(fā)表聲明，回應(yīng)近期外界對(duì)樂視所面臨的資金困局及其對(duì)他本人的質(zhì)疑。

賈躍亭聲明全文：

很抱歉讓各位擔(dān)心了。

樂視至今日之巨大挑戰(zhàn)，我會(huì)承擔(dān)全部的責(zé)任，會(huì)對(duì)樂視的員工、用戶、客戶和投資者盡責(zé)到底。我仍舊是樂視控股的執(zhí)行董事和最大股東，辭去上市公司CEO、甚至更多其他重要職務(wù)，就是為了全力以赴實(shí)現(xiàn)FF91最快量產(chǎn)上市。樂視依然會(huì)把最好的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給大家，而樂視汽車更會(huì)按照既定的戰(zhàn)略展開。再大的擠兌，也擠不垮我們變革汽車產(chǎn)業(yè)的夢(mèng)想。懇請(qǐng)大家給樂視一些時(shí)間，給樂視汽車一些時(shí)間，我們會(huì)把金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商以及任何的欠款全部還上。

感謝在這場(chǎng)驚濤駭浪中，依然堅(jiān)定支持我們的朋友們，依然堅(jiān)守夢(mèng)想的樂視人，以及離開但曾經(jīng)同行的樂視人。

從去年11月樂視資金危機(jī)爆發(fā)至今,已過去大半年，如今回首儼然已是一出圍繞資金問題展開的波詭云譎的“連續(xù)劇”。既有賈躍亭的“中國(guó)好同學(xué)”真金白銀來救火，也有融創(chuàng)“白衣騎士”融資輸血150億，還有易到與樂視13億借款歸屬糾紛。

不過，縱有千般轉(zhuǎn)折，最近樂視的資金問題卻愈演愈烈。7月3日消息，賈躍亭、甘薇夫婦及樂視系三家公司12.37億資產(chǎn)被凍結(jié)；7月4日，樂視網(wǎng)（300104）公告稱，賈躍亭及其實(shí)際控制的樂視控股所持有的樂視網(wǎng)5.19億股（占公司總股本26.03%）股份也被凍結(jié)。

面對(duì)資金問題，賈躍亭在資金問題爆發(fā)之初曾總結(jié)原因稱，“我們的融資能力不強(qiáng)，方式單一、資本結(jié)構(gòu)不合理，外部融資規(guī)模難以滿足快速放大的資金需求”。

今年四月份，賈躍亭再度對(duì)媒體表示，“樂視融資能力弱，要不惜一切代價(jià)找到資本高手”。

樂視果真如賈躍亭所言，融資能力弱嗎？樂視這么多年融資拿到過多少錢？又花出去多少錢呢？

樂視融了多少錢？

要分析這個(gè)問題，首先要了解樂視的業(yè)務(wù)體系構(gòu)成。樂視目前由三大體系構(gòu)成：

第一，樂視上市公司體系，包括樂視視頻、樂視致新與樂視云三大塊業(yè)務(wù)；第二，樂視非上市公司體系，即樂視移動(dòng)、樂視體育、樂視影業(yè)、樂視金融；

第三，樂視汽車。

首先，看看樂視的上市公司樂視網(wǎng)層面的融資。對(duì)于上市公司而言，融資的手段分為直接融資與間接融資。

Wind資訊統(tǒng)計(jì)顯示，自2010年上市以來的近七年時(shí)間里，樂視網(wǎng)累計(jì)融資300.77億元，其中直接融資92.89億元，占總?cè)谫Y額30.88%；間接融資207.88億元，占總?cè)谫Y額69.12%。

詳細(xì)來看其中的直接融資，2010年樂視網(wǎng)上市成功，樂視網(wǎng)通過IPO募資7.3億元；通過三次定向增發(fā)募資60.28億元；通過5次發(fā)行債券共募資25.3億元。

同屬于樂視上市公司體系的板塊，還有樂視云與樂視致新。

其中，樂視云在2016年2月獲得A輪10億元融資，這輪融資是由鑫根資本攜手重慶渝富等幾家金融機(jī)構(gòu)共同組建的重慶戰(zhàn)略新興投資母基金融資。

2012年，樂視致新曾獲得創(chuàng)新工場(chǎng)A輪投資數(shù)千萬。2013年，樂視致新獲得3.37億元融資，除自家的樂視網(wǎng)與樂視控股，富士康旗下子公司深圳冠鼎建筑工程有限公司也對(duì)樂視致新增加融資1.3億，并持股20%。2014年，樂視網(wǎng)再向樂視致新增資4.05億元。

其次，就要說到樂視的非上市公司體系，雖然目前樂視非上市公司體系已經(jīng)在樂視“邊緣化”，但是在資金問題爆發(fā)前這些業(yè)務(wù)的發(fā)展還是如火如荼，融資擴(kuò)張也是毫不手軟。

其中，擬注入樂視網(wǎng)的樂視影業(yè)此前也曾備受資本青睞。2013年8月，樂視影業(yè)獲深創(chuàng)投2億元A輪投資；2014年9月，樂視影業(yè)獲恒泰資本3.4億元B輪投資。

現(xiàn)在已喪失大量重頭體育IP的樂視體育，此前的融資路也頗為順暢。在2015年5月，樂視體育宣布完成8億元的A及A+輪融資。2016年4月，樂視體育宣布獲80億元B輪融資。

至于曾經(jīng)讓樂視名聲大起的樂視手機(jī)，在2015年11月，也曾完成首輪融資5.3億美元（約合36億元人民幣）。

最后，要看的則是賈躍亭本人一直癡迷的汽車業(yè)務(wù)?！霸燔嚒币恢倍际遣簧倨髽I(yè)家的“終極夢(mèng)想”，但是也是最燒錢的一款“圓夢(mèng)游戲”。

2016年8月，樂視超級(jí)汽車獲得深創(chuàng)投、聯(lián)想控股、泛海系、新華聯(lián)、宏兆集團(tuán)首輪投資10.8億美元（約合72億元人民幣）。2016年11月15日，樂視超級(jí)汽車獲得賈躍亭的“中國(guó)好同學(xué)”6億美元（約合41億元人民幣）投資救火。

談到樂視的融資，還有一大筆經(jīng)常為人所遺忘的融資款，這筆融資款高達(dá)168億元。今年1月份，樂視獲得168億元戰(zhàn)略投資款，其中的150億元來自于目前樂視網(wǎng)二股東融創(chuàng)中國(guó)。

如此統(tǒng)計(jì)來看，樂視體系這么多年來的融資金額高達(dá)728.59億元，從樂視網(wǎng)2010年上市以來計(jì)算，樂視平均每年的融資額為104.05億元，遠(yuǎn)超過絕大多數(shù)上市公司，也超過了大多數(shù)發(fā)展中的互聯(lián)網(wǎng)公司的融資金額。

不過，樂視的資金問題仍然出現(xiàn)了，這主要是因?yàn)榕c樂視快速融資擴(kuò)張業(yè)務(wù)相比，樂視投資花錢的速度更為驚人。

樂視花了多少錢？

誠(chéng)如有人形容樂視的資金投融資模式“用音速融資，用光速花錢”一樣，樂視的“燒錢”速度遠(yuǎn)超其融資和賺錢的速度。

第一種燒錢方法：大舉收購(gòu)

2013年10月，樂視網(wǎng)15.98億元，全資收購(gòu)花兒影視。

2015年6月，樂視宣布耗資27.3億港元入股酷派，占股18%成為酷派第二大股東；2016年6月，樂視又以10.47億港元代價(jià)增持酷派股份至28.90%，成第一大股東。

2015年7月，樂視網(wǎng)通過子公司以9590.7萬港元的價(jià)格收購(gòu)港股上市公司北青傳媒35.58%股權(quán)。

2015年10月，樂視汽車以7億美元收購(gòu)易到用車70%股權(quán)，成為易到用車的控股股東。

2016年1月，樂視體育3億元收購(gòu)體育視頻直播平臺(tái)章魚TV；同月，樂視體育再拿3920萬元收購(gòu)搜達(dá)足球56%股權(quán)。

同是2016年5月，樂視致新18.75億元認(rèn)購(gòu) TCL多媒體新股3.49億股（持股比例20%），樂視致新將成為TCL多媒體的第二大股東。

2016年7月，樂視宣布旗下子公司LeEco擬以20億美元價(jià)格收購(gòu)美國(guó)電視廠商VIZIO。

第二種燒錢方法：狂攬版權(quán)

在收購(gòu)版權(quán)這條路上蒙頭狂奔最主要的力量就是樂視體育，從2015年到2016年，樂視體育收購(gòu)的大小體育IP版權(quán)超過百項(xiàng)，其中重頭體育IP版權(quán)的預(yù)付版權(quán)費(fèi)接近65億元。

2014年7月，樂視體育0.12億美元拿到F1賽車2014至2017賽季新媒體獨(dú)家版權(quán)；2015年7月，樂視體育以0.18億美元獲得英超2015與2016賽季內(nèi)地新媒體非獨(dú)家版權(quán)；同月，樂視體育獲得意甲2015至2018賽季內(nèi)地新媒體獨(dú)家版權(quán)；20165年9月，樂視再度斥資2億美元獲得英超2016至2019賽季香港地區(qū)獨(dú)家版權(quán)；2015年10月，樂視體育以1.1億美元拿到亞足聯(lián)2017至2020年全媒體獨(dú)家版權(quán)；2015年12月，樂視體育以1億美元獲得ATP網(wǎng)球巡回賽2016至2020年獨(dú)家新媒體版權(quán)；2016年2月，樂視體育以3.9億美元獲得中超2016至2017賽季新媒體獨(dú)家版權(quán)；2016年7月，樂視體育0.38億元獲得英超2016至2017賽季內(nèi)地新媒體非獨(dú)家版權(quán)；216年9月，樂視體育以超過1億美元獲得NBA2016至2021賽季香港地區(qū)獨(dú)家版權(quán)。

除了體育版權(quán)，樂視體育還曾在2015年12月以每年3000萬元左右的價(jià)格獲得五棵松體育館的冠名權(quán)。轉(zhuǎn)年的2016年1月，樂視體育1億元冠名北京國(guó)安。

第三種燒錢方法：硬件補(bǔ)貼

此前，樂視長(zhǎng)期的口號(hào)都是“硬件不賺錢”，采取硬件補(bǔ)貼政策，企圖以此快速搶占市場(chǎng)份額，不過這一導(dǎo)致了樂視業(yè)務(wù)上的常年虧損。

其中，虧損最大的就是樂視手機(jī)業(yè)務(wù)，賈躍亭在6月28日股東大會(huì)上曾經(jīng)坦承，這次資金危機(jī)第二大原因就是樂視手機(jī)。由于樂視手機(jī)2015年才進(jìn)去本已是紅海的國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)廝殺，樂視手機(jī)采取的策略就是低價(jià)賠本賣。一位已經(jīng)辭職的樂視手機(jī)原員工告訴記者，平時(shí)每臺(tái)樂視手機(jī)大概都是虧200元在賣，有特價(jià)和活動(dòng)的時(shí)候虧得更多，按照這一說法，2016年樂視手機(jī)已出貨1700萬，虧損至少達(dá)到34億元。

與樂視手機(jī)類似，樂視超級(jí)電視也是走低價(jià)的硬件補(bǔ)貼路線殺出重圍。樂視網(wǎng)2016年年報(bào)顯示，樂視網(wǎng)的終端成本是139.58億元，而終端業(yè)務(wù)收入101.17億元，也就是說2016年樂視網(wǎng)的智能終端產(chǎn)品導(dǎo)致其虧損38.41億元。2015年，樂視網(wǎng)在終端產(chǎn)品上的虧損是20.97億元，此前數(shù)據(jù)未公布。

第四種燒錢方法：圈地買樓

在房地產(chǎn)火熱的時(shí)候，買地買樓恐怕是最值得信賴的理財(cái)方式。但是，對(duì)于樂視這樣現(xiàn)金流并未穩(wěn)定，大多靠融資來補(bǔ)血的公司而言，全國(guó)各地甚至出國(guó)圈地買樓則顯得有些異常。

2013年3月，樂視同另一家公司合伙成立了上海隆視投資管理有限公司，并斥資2.73億在上海虹橋商務(wù)核心區(qū)摘得一幅辦公用地。

2015年11月，樂視以4.21億元的價(jià)格在重慶龍興等地拿下近40萬平方米的商業(yè)和住宅用地。2016年3月，樂視再度在重慶市兩江新區(qū)招商項(xiàng)目集中簽約活動(dòng)中露面，宣布將投資30億元，在江北嘴建設(shè)酒店、公寓綜合體項(xiàng)目，規(guī)模約16萬平方米。

2016年5月，樂視耗資29.72億元拿到北京繁華地段三里屯商圈的世茂?工三項(xiàng)目。

2016年6月，樂視再度拿出2.5億美元（人民幣16.44億元）收購(gòu)雅虎在美國(guó)加利福尼亞州圣克拉拉縣的19.7萬平方米土地，用來擴(kuò)大其在北美的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)。

不過這些地產(chǎn)項(xiàng)目最多是試水，對(duì)于彼時(shí)的樂視來說，真正的地產(chǎn)界大手筆，乃是“造城”。

2015年9月，樂視與天津薊縣簽署合作協(xié)議，將投資400億元建設(shè)樂視超級(jí)生態(tài)城。但是，2016年5月在當(dāng)?shù)卣W(wǎng)站信息顯示，樂視超級(jí)生態(tài)城項(xiàng)目選址方案已初步完成，但并未談及選址何地。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，樂視在北京、上海、天津、重慶、德清、臨汾、海口、深圳、張家口及貴陽等多地都有直接拿地或以產(chǎn)業(yè)投資等方式拿下土地。目前在這些城市中，樂視以產(chǎn)業(yè)基地，生態(tài)城，生態(tài)產(chǎn)業(yè)園等多種方式，拿下了超25000畝土地。

第五種燒錢方法：癡迷造車

不過與前四項(xiàng)相比，賈躍亭還有一個(gè)更為燒錢的夢(mèng)想，那就是造車。賈躍亭自己在2017年的股東大會(huì)上也承認(rèn)，去年資金危機(jī)爆發(fā)的最主要原因就是樂視汽車。

賈躍亭曾斥資10億美元投資新能源汽車公司法拉第未來，并成為公司司機(jī)控制人。

2016年6月，樂視拿出8000萬元，與廣汽集團(tuán)、眾誠(chéng)保險(xiǎn)共同成立汽車電商大圣科技。

2016年9月，樂視控股宣布，將投資近200億元在浙江德清莫干山國(guó)家經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)LeSEE生態(tài)汽車超級(jí)工廠和汽車生態(tài)小鎮(zhèn)。

2016年11月，賈躍亭曾表示，樂視汽車業(yè)務(wù)板塊里，個(gè)人已投入了100多億元，不過這離造車所需的資金相差還很大，賈躍亭本人曾經(jīng)預(yù)測(cè)，樂視造車至少需要400到500億元的投資。即使將已經(jīng)投資的100多億扣除，樂視還需要籌資約200多億元。

僅粗略統(tǒng)計(jì)樂視體系收購(gòu)與各類版權(quán)費(fèi)用、硬件補(bǔ)貼，以及包括天津生態(tài)城的圈地買樓，再加上賈躍亭本人曾預(yù)測(cè)的“樂視造車至少需要400到500億元的投資”，近幾年來樂視整體投資額及投資計(jì)劃或達(dá)1500億元。

關(guān)聯(lián)交易四年間激增千倍

而在樂視投融資雙雙快速累積的背后，卻是樂視上市公司與其他各業(yè)務(wù)子公司之間的關(guān)聯(lián)交易激增。

梳理樂視網(wǎng)近年披露的關(guān)聯(lián)交易，就可以清楚地看到，樂視網(wǎng)的部分資金通過關(guān)聯(lián)交易流向了樂視各生態(tài)子公司，前述樂視各業(yè)務(wù)線上的投融資事件中也能看到不少都是關(guān)聯(lián)方之間在進(jìn)行，“互相捧場(chǎng)”，塑造出一種各個(gè)業(yè)務(wù)都欣欣向榮發(fā)展，備受各路資本追逐的景象。

從數(shù)據(jù)上看，則是樂視網(wǎng)關(guān)聯(lián)交易金額，在幾年內(nèi)呈現(xiàn)數(shù)百倍的瘋狂增長(zhǎng)。2013年，樂視網(wǎng)向關(guān)聯(lián)方銷售的金額是1115.09萬元，從關(guān)聯(lián)方采購(gòu)的金額則是2065萬元。2014年，樂視網(wǎng)向關(guān)聯(lián)方銷售的金額僅為5849.09萬元，而從關(guān)聯(lián)方采購(gòu)的金額也到了7932.27萬元。到了2015年，樂視網(wǎng)向關(guān)聯(lián)方銷售的金額突增至16.38億元，而從關(guān)聯(lián)方采購(gòu)的金額也達(dá)到27.1億元。再到2016年，樂視網(wǎng)向關(guān)聯(lián)方銷售和采購(gòu)的金額紛紛飆升至128.68億元與74.8億元。

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