牛根生的“后半生”：再回蒙牛 從賣(mài)奶跨向了賣(mài)水

（原標(biāo)題：牛根生的“后半生”）

如果要說(shuō)一個(gè)乳業(yè)里的標(biāo)志性人物，那么牛根生必然會(huì)是其中之一。作為蒙牛乳業(yè)的創(chuàng)始人，牛根生離開(kāi)蒙牛的消息震驚業(yè)界，而后也鮮有消息。離開(kāi)的五年，牛根生專(zhuān)心公益，也以戰(zhàn)略及發(fā)展委員會(huì)成員的身份又回到蒙牛。此次，牛根生再次公開(kāi)亮相，成為西藏水資源的戰(zhàn)略顧問(wèn)，能否再次締造蒙牛式輝煌，業(yè)內(nèi)翹首以待。

再次亮相

牛根生出現(xiàn)在了西藏水資源與和合之佳的簽約現(xiàn)場(chǎng)，并成為戰(zhàn)略顧問(wèn)。此次牛根生加入西藏水資源，主要是源于優(yōu)質(zhì)的西藏水資源的吸引，想把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品做出品牌，為西藏發(fā)展做貢獻(xiàn)，致力于做大公益和產(chǎn)業(yè)扶貧。有知情人士稱(chēng)，牛根生在該受聘戰(zhàn)略會(huì)議上明確表示，“公益的初心，市場(chǎng)的手段”。在乳業(yè)領(lǐng)域有所擅長(zhǎng)的牛根生，此次擔(dān)任從未涉及過(guò)的礦泉水領(lǐng)域的西藏水資源首席戰(zhàn)略顧問(wèn)，并且還大方地在香港出席發(fā)布會(huì)顯得意味深長(zhǎng)。

1999年，牛根生從伊利離職創(chuàng)辦了蒙牛。在牛根生的帶領(lǐng)下，蒙牛經(jīng)過(guò)八年時(shí)間，成為與伊利并肩的乳業(yè)巨頭，讓其他乳企望塵莫及。彼時(shí)，牛根生也被眾多創(chuàng)業(yè)者視為偶像，而牛根生本身也如教科書(shū)一般為創(chuàng)業(yè)者提供了經(jīng)驗(yàn)。正如CCTV 2003“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”對(duì)牛根生的頒獎(jiǎng)辭寫(xiě)道：“他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度！”

然而，蒙牛成立十年后，中糧集團(tuán)斥資近36億港元再次購(gòu)入蒙牛乳業(yè)1.42億股，持股比例上升至28.04%，繼續(xù)鞏固作為蒙牛乳業(yè)單一最大股東的地位，牛根生也于2011年6月10日正式辭去蒙牛集團(tuán)董事會(huì)主席一職，僅保留非執(zhí)行董事的職務(wù)。隨后牛根生捐出了持有的蒙牛集團(tuán)所有股份，這也意味著成為巨富之后，資金還沒(méi)有拿到，牛根生卻放棄了。2016年9月，隨著蒙牛管理層的變動(dòng)，牛根生再次成為蒙牛戰(zhàn)略及發(fā)展委員會(huì)的成員，再次以別樣的身份回歸公眾視野的牛根生，內(nèi)心波瀾不驚，正如他所說(shuō)，從無(wú)到有，是件激情的事；而從有到無(wú)再到有，心中反而更加平靜。

醉心公益

此次牛根生擔(dān)任西藏水資源首席戰(zhàn)略顧問(wèn)，是去年回歸蒙牛擔(dān)任戰(zhàn)略顧問(wèn)“出山”后的第二次公開(kāi)露面，但與之不同的是，牛根生從賣(mài)奶跨向了賣(mài)水。離開(kāi)蒙牛專(zhuān)心做公益五年時(shí)間后，牛根生將這次跨界稱(chēng)之為“最大的公益”。

牛根生一直欣賞洛克菲勒基金會(huì)，自然他也想將老?；饡?huì)做得更為持久。按照當(dāng)時(shí)的媒體報(bào)道顯示，牛根生早已計(jì)劃好，離開(kāi)蒙牛后，他要花幾年時(shí)間做兩件事：一是用心發(fā)展基金公益項(xiàng)目，把傾塌的正面形象一磚一瓦重新堆砌；二是低調(diào)進(jìn)軍乳業(yè)上游供應(yīng)商，與蒙牛繼續(xù)保持強(qiáng)關(guān)聯(lián)。

在蒙牛上市之初，牛根生就曾拿出大量股份投入自己成立的老牛基金會(huì)。從關(guān)注“個(gè)體事件”到關(guān)注“系統(tǒng)性問(wèn)題”；從“幫助”個(gè)體事件到尋求系統(tǒng)性問(wèn)題解決方案，關(guān)注社會(huì)“改變”。老?；饡?huì)從初創(chuàng)到發(fā)展，從家族慈善理念及財(cái)富傳承、機(jī)構(gòu)治理到項(xiàng)目設(shè)計(jì)與落地，與“戰(zhàn)略慈善”理念有諸多相契合。作為中國(guó)最早成立的家族基金會(huì)之一，牛氏家族及老牛基金會(huì)致力于通過(guò)家族慈善理念及財(cái)富傳承和機(jī)構(gòu)治理，為中國(guó)公益慈善行業(yè)/事業(yè)探索一條“中國(guó)式現(xiàn)代慈善家族基金會(huì)”發(fā)展之路。

牛根生坦言，老?；饡?huì)會(huì)一直向著洛克菲勒基金會(huì)的方向努力。因此五年間，數(shù)個(gè)千萬(wàn)級(jí)別的捐贈(zèng)，多個(gè)百萬(wàn)級(jí)別的捐贈(zèng)也使牛根生愈發(fā)有成就感。牛根生始終相信，財(cái)聚人散，財(cái)散人聚，然而老牛基金會(huì)也的確做了一些實(shí)際的事情。

從未遠(yuǎn)離

辭去蒙牛乳業(yè)的職務(wù)后，牛根生深居簡(jiǎn)出，更鮮有公開(kāi)亮相。但牛根生并沒(méi)有真的離開(kāi)他的圈子，離開(kāi)乳業(yè)，甚至并沒(méi)有真正離開(kāi)蒙牛。憑借從蒙牛乳業(yè)攫取的第一桶金，牛根生依舊活躍在蒙牛的上下游，活躍于實(shí)業(yè)和資本市場(chǎng)，以慈善、投資或者再創(chuàng)業(yè)的名義。

在離開(kāi)蒙牛前，牛根生便運(yùn)作老?；饡?huì)孵化一家企業(yè)，這家企業(yè)便是在港上市的現(xiàn)代牧業(yè)，作為蒙牛的上游企業(yè)，現(xiàn)代牧業(yè)與蒙牛有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。不僅多名高管來(lái)自蒙牛，在2008年9月，老牛基金會(huì)旗下投資公司Brightmoon也向現(xiàn)代牧業(yè)投資1.5億美元?，F(xiàn)代牧業(yè)的角色定位是蒙牛的奶源供應(yīng)商。據(jù)其招股說(shuō)明書(shū)，現(xiàn)代牧業(yè)對(duì)蒙牛集團(tuán)的銷(xiāo)售額，分別約占其2008-2011財(cái)年原料奶總銷(xiāo)售額的98.9%、99.6%、97.6%和97.4%。

除現(xiàn)代牧業(yè)，另一家名為“蒙草抗旱”的企業(yè)中同樣有多位蒙牛前高管任職。二股東孫先紅為蒙牛乳業(yè)創(chuàng)業(yè)元老，曾在蒙牛任職十年，歷任蒙牛集團(tuán)副總裁等要職，至今仍持有蒙牛集團(tuán)0.22%的股份。牛根生通過(guò)老?；饡?huì)低調(diào)地以乳業(yè)上游供應(yīng)商的角色出現(xiàn)，其他元老則分別活躍在蒙牛周?chē)?，時(shí)刻保持著與蒙牛的強(qiáng)聯(lián)系。

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