周航首談樂視：對(duì)于易到 誰做股東都比樂視好

（原標(biāo)題：周航首談樂視：對(duì)于易到，誰做股東都比樂視好）

網(wǎng)易科技訊8月19日消息，亞布力中國企業(yè)家論壇2017年夏季高峰會(huì)上，易到創(chuàng)始人周航將講述他離開易到之后，他重新理解的創(chuàng)業(yè)，同時(shí)這也是周航首次公開正面談?wù)撘椎脚c樂視的背后“恩怨”。

4月17日傍晚，易到創(chuàng)始人周航微博發(fā)布聲明，稱易到目前面臨的資金問題源于樂視挪用了易到13億元的資金。這一微博直接引發(fā)了易到和樂視后續(xù)的一系列矛盾激化。

周航回顧當(dāng)時(shí)的情景，在當(dāng)時(shí)司機(jī)已經(jīng)兩個(gè)月沒有提現(xiàn)成功的情況下，周航說自己“會(huì)做當(dāng)時(shí)對(duì)易到最有利的事，而不是對(duì)大眾觀感最有利的事。”周航也認(rèn)為這一行為引來了易到新的大股東，對(duì)于易到來說反而是新生。

2015年10月20日，樂視汽車獲得易到70%股權(quán)，成為易到的控股股東，而在22個(gè)月后，談及對(duì)樂視賈躍亭的評(píng)價(jià)，周航明確表示，“我不愿意去評(píng)價(jià)一個(gè)人?！钡劦綐芬晫?duì)易到的幫助，周航顯得頗為激動(dòng)，“全都是負(fù)面的，只要提到樂視就是沒有信譽(yù)的代名詞。在易到這件事上，誰做股東都比樂視好?！?/p>

以下是大咖秀中周航的談話內(nèi)容，網(wǎng)易科技進(jìn)行了刪減：

艾誠：易到好像一直都沒做對(duì)？

周航：商業(yè)上沒有非黑即白的選擇，事后看結(jié)果會(huì)必要清楚。作為創(chuàng)業(yè)者，不是為了判斷當(dāng)時(shí)做對(duì)了什么做錯(cuò)了什么，而是為了學(xué)習(xí)，讓下次做的更好。網(wǎng)約車這一仗打下來發(fā)現(xiàn)，就是強(qiáng)運(yùn)營驅(qū)動(dòng)，不是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)，需要的可能更多的執(zhí)行力，對(duì)競爭的偏好。

艾誠：您當(dāng)時(shí)發(fā)布微博，說樂視挪用易到資金，這是把易到推到絕境么？

周航：這引來了新的大股東替掉了樂視，反而對(duì)于易到是新生。我會(huì)做當(dāng)時(shí)對(duì)易到最有利的事，而不是對(duì)大眾觀感最有利的事。當(dāng)時(shí)司機(jī)已經(jīng)易到已經(jīng)提現(xiàn)不出來兩個(gè)月了，而還在高額返現(xiàn)充值。

樂視回應(yīng)的全部都是謊言，樂視當(dāng)時(shí)是有選擇的，可是他偏偏不干。我當(dāng)時(shí)已經(jīng)離開了易到七八個(gè)月了，只是個(gè)掛名的CEO?？僧?dāng)時(shí)我的微博已經(jīng)被罵的很慘，可明明不是我做的，我為什么要承受這樣的罵名呢？

艾誠：你怎么評(píng)價(jià)賈躍亭？

周航：我不愿意去評(píng)價(jià)一個(gè)人。

艾誠：有傳言說你想低價(jià)收回易到股權(quán)，是真是假？

周航：如果熟悉我的人就知道，我是絕對(duì)不會(huì)回購易到的，不管是過去、現(xiàn)在還是未來，從來不在我考慮范圍內(nèi)。

創(chuàng)業(yè)對(duì)我來說是個(gè)創(chuàng)造的事情，這樣做是沒有意義的。這完全不屬實(shí)，完全沒有興趣。而且我們創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)早就去做新的創(chuàng)業(yè)了。新的創(chuàng)業(yè)是為了展開新的人生，而不是為了追逐財(cái)富。未來我也一定會(huì)進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域。我不需要迅速去投入一個(gè)新的領(lǐng)域去證明我自己。

艾誠：樂視做股東給易到帶來了什么？

周航：全都是負(fù)面的，只要提到樂視就是沒有信譽(yù)的代名詞。在易到這件事上，誰做股東都比樂視好。

艾誠：創(chuàng)業(yè)初期如何把握先發(fā)優(yōu)勢(shì)？

周航：在創(chuàng)業(yè)早期，快比完美更重要。2010年的易到，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)早期非常完美的一家創(chuàng)業(yè)公司，有確切的用戶需求，有商業(yè)閉環(huán)，有明確的商業(yè)模式。正是因?yàn)槲覀兛桃獾谋３诌@種完美，所以導(dǎo)致我們跑得不夠快。

艾誠：如何評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)過程中的投資方選擇失誤？

周航：你要清楚得知道，你融資是要用來干什么；第二，你的業(yè)務(wù)需要什么樣的融資。

2014年的融資其實(shí)是易到最容易融資的時(shí)候，我們的苦惱是選誰?，F(xiàn)在想想應(yīng)該全要，應(yīng)該要足夠多的錢。到了后面，節(jié)奏被完全被打亂了。對(duì)政策的判斷極大影響了我們自己的戰(zhàn)略決策。

艾誠：外界對(duì)你的評(píng)價(jià)一直都是很文藝的，你怎么看待這個(gè)評(píng)價(jià)？

周航：我的生活追求自由。自由不是說什么都不用干了，我覺得這是很膚淺的自由，這不是深刻的自由。

艾誠：當(dāng)創(chuàng)業(yè)者不能太周航，你怎么看？

周航：這句話意味著什么呢？我自己很自信，我是一個(gè)天生的創(chuàng)業(yè)家，我的經(jīng)歷就是幾乎沒有工作過，一直在創(chuàng)業(yè)，我很清楚得知道，退休不是我想要的狀態(tài)。我創(chuàng)業(yè)不僅僅是為了賺錢，

艾誠：除了做投資合伙人，下一步還會(huì)做什么？

周航：還在找，但是我很自信，我一定能找到。易到的經(jīng)歷，讓我的創(chuàng)業(yè)內(nèi)功功力漲了很多。如果我再創(chuàng)業(yè)，在跟隨我內(nèi)心的同時(shí)，我一定會(huì)順應(yīng)大勢(shì)，在做正確的事情面前，勤奮并不重要。作為CEO，最重要的就是在關(guān)鍵時(shí)刻做正確的事，就決定了一家公司的生死。

目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這波連接性的核心驅(qū)動(dòng)力，還有很多機(jī)會(huì)，下一步一定是商業(yè)智能的浪潮。下一步我會(huì)去做我內(nèi)心更熱愛的東西，之前對(duì)易到的熱愛還不夠。而下一次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我會(huì)要快不要完美，會(huì)更積極地面對(duì)競爭。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)董事長余渝：在網(wǎng)約車問題上與其說是創(chuàng)業(yè)者大戰(zhàn)不如說是資本大戰(zhàn)？你怎么去區(qū)分大勢(shì)和你喜歡的事？勤奮和忙碌是不應(yīng)該有些區(qū)分？

周航：在打車大戰(zhàn)上，三次打破了我對(duì)錢的認(rèn)知，讓我瞠目結(jié)舌。整個(gè)2015年打車全行業(yè)燒掉了40億美元，2016年一直打到滴滴uber中國合并之前，又燒掉了200多億人民幣，這種程度是空前的，沒有經(jīng)驗(yàn)可尋。要認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)的本質(zhì)是什么，現(xiàn)在看起來網(wǎng)約車市場(chǎng)就是強(qiáng)運(yùn)營的。

第二個(gè)問題，我覺得兩者不矛盾，你自己喜歡的事情，有沒有可能嘗試在大勢(shì)中變得更大。最后一個(gè)問題，我們需要勤奮得思考，但我們不要在體力上過度勤奮。

脈脈CEO林凡：當(dāng)時(shí)在做重要決定時(shí)，董事會(huì)給你什么正確的建議你沒有聽進(jìn)去的？

周航：當(dāng)時(shí)梁建章說應(yīng)該按理想模式來定價(jià)，我沒接受。不要指望董事會(huì)給你幫什么忙，你肯定比他們更懂公司。你也不要覺得別人對(duì)你是個(gè)干擾，創(chuàng)業(yè)者一旦有足夠的堅(jiān)定和渴望，其實(shí)沒有人能攔得住你。

記者：是不是可以認(rèn)為你跟自己在易到這件事情已經(jīng)和解了？賈躍亭也出局了，你怎么看樂視現(xiàn)在經(jīng)歷的事情。

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