巨頭入場生鮮電商競爭加劇 藍(lán)海變紅后如何突圍

（原標(biāo)題：巨頭入場生鮮電商競爭加劇 藍(lán)海變紅后如何突圍）

生鮮電商：藍(lán)海變紅之后

生鮮電商領(lǐng)域成了風(fēng)口。不久前，易果生鮮D輪融資成功。而天貓超市更是宣稱要在北京打造“三公里理想生活區(qū)",其中生鮮是一個重要的品類。

眾所周知，生鮮產(chǎn)品對供應(yīng)鏈和物流的要求明顯高于其他產(chǎn)品。那么天貓超市、易果生鮮之類在這方面的能力如何？

8月15日，在北京一場專享會上，天貓快速消費(fèi)品事業(yè)組負(fù)責(zé)人靖捷正在臺上演講；臺下，天貓超市運(yùn)營總監(jiān)邵雄正和同事一起在天貓超市下單。30分鐘后，包裹送到了，而靖捷仍在臺上。

而據(jù)悉，在易果生鮮的D輪投資中，天貓斥資3億美元，資金的主要用途就是物流和供應(yīng)鏈的建設(shè)。易果方面表示，生鮮電商的門檻已經(jīng)很高，船票已經(jīng)派發(fā)完畢。接下來的重點(diǎn)是做好冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)布局，優(yōu)化體驗(yàn)，并且把平臺的能力開放給全行業(yè)。

生鮮電商，曾經(jīng)被譽(yù)為電商的最后一片藍(lán)海。從2012年開始，大量資本涌入。艾媒咨詢發(fā)布的《2015年中國生鮮電商市場研究報(bào)告》顯示，2014年中國生鮮電商市場規(guī)模達(dá)245億元，比上年增長了104.2%，2015年達(dá)到412億元，預(yù)計(jì)2018年將突破千億元。

然而好景不長，2016年我國生鮮電商業(yè)績下滑、虧損加大，甚至紛紛陷入倒閉大潮。2016-2017年，共有14家生鮮電商企業(yè)宣告破產(chǎn)倒閉，菜管家、鮮品會、美味七七、青年菜君等知名平臺都出現(xiàn)在了“死亡名單”中，業(yè)內(nèi)一時(shí)人人自危。

與此同時(shí)，挺過了寒冬并且拿到融資的生鮮電商，也面臨很多問題。來自中國農(nóng)業(yè)生鮮電商發(fā)展論壇的一組數(shù)據(jù)顯示，全國4000多家生鮮電商企業(yè)中，只有1%實(shí)現(xiàn)了盈利，4%持平，88%虧損，剩下的7%是巨額虧損。

靠燒錢才能“玩”下去的生鮮電商緣何吸引了阿里巴巴、京東等巨頭入場？生鮮藍(lán)海變紅之后，生鮮電商的出路又在哪里？

今年整體市場規(guī)?？蛇_(dá)1500億元

“今年會成為生鮮電商發(fā)展拐點(diǎn)，行業(yè)集中度空前提高?！碧熵埧焖傧M(fèi)品事業(yè)組負(fù)責(zé)人靖捷告訴中國青年報(bào)·中青在線記者，目前生鮮電商滲透率還不高，有萬億級市場待挖掘，天貓投資易果生鮮正是對這個市場有良好的預(yù)期。

對于生鮮電商企業(yè)的盈利問題，靖捷認(rèn)為，之前關(guān)閉掉的不少生鮮電商平臺，是因?yàn)楸旧淼倪\(yùn)營有問題。

近些年，我國的生鮮電商市場規(guī)模不斷擴(kuò)大。中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2016年度網(wǎng)絡(luò)零售市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報(bào)告》顯示，2016年，國內(nèi)生鮮電商的整體交易額約900億元，比2015年增長了80%，預(yù)計(jì)2017年整體市場規(guī)模可達(dá)1500億元。

對此，中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示，生鮮是電商中門檻最高、要求最高的品類，需要包括物流、金融、用戶運(yùn)營在內(nèi)的生態(tài)力量。但同時(shí)，生鮮也是復(fù)購率最高、市場想象空間最大的品類，值得巨頭去做深度布局。

中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會法治工作委員會副秘書長胡鋼也同意曹磊的看法。他認(rèn)為，全程冷鏈的生鮮模式未來一定會成長非常迅猛，大家都看到了這個市場預(yù)期，所以紛紛入場。

目前，生鮮電商行業(yè)已經(jīng)形成了“兩超多強(qiáng)”的格局?！皟沙敝傅氖前⒗锵蹬c京東系，阿里系旗下有喵鮮生、匯吃、挑食、天貓超市，并且入股易果生鮮等。京東系旗下有京東超市，并且入股天天果園、永輝超市和一號店等。而多強(qiáng)則代表了像中糧我買網(wǎng)、本來生活、愛鮮蜂、每日優(yōu)鮮等平臺。此外，還有諸多小的生鮮平臺在夾縫中艱難生存。

巨頭入場，競爭加劇

巨頭的入場在快速做大市場的同時(shí)，也加劇了市場競爭，生鮮電商們在這一片漸漸變紅的海洋中“廝殺”，圍繞這個市場的爭奪也日趨激烈，

今年5月，中糧我買網(wǎng)與海爾云廚合作打造生鮮物聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)閉環(huán)，為用戶帶來食品生鮮購物及智能家居生活新體驗(yàn)；7月，本來生活首家線下旗艦店成都高新區(qū)店正式開業(yè)，采用線上+線下、餐飲和超市結(jié)合的模式；8月，飛牛網(wǎng)在嘉興開設(shè)首家加盟便利店——“飛牛便利”，搶占線下入口……

“有投資進(jìn)來意味著有更多的供給，市場競爭會加劇，消費(fèi)者就會有更多選擇，這是一種好的趨勢?！焙撜J(rèn)為，巨頭入場會加速行業(yè)的洗牌，像中糧我買網(wǎng)這樣的“二級梯隊(duì)”隊(duì)員更會優(yōu)化布局，整個行業(yè)都會向有序良好的方向發(fā)展，這也更符合消費(fèi)者的利益。

曹磊預(yù)測，經(jīng)歷這一輪洗牌后，活下來的企業(yè)有可能迎來生鮮電商的爆發(fā)式增長。他認(rèn)為，受政策大環(huán)境、用戶滲透率上升、模式確定、標(biāo)準(zhǔn)化程度提高、倉儲冷鏈物流技術(shù)的發(fā)展等因素影響，以及在阿里、京東等電商巨頭的帶動下，2017年將是生鮮電商整個產(chǎn)業(yè)鏈開始成熟的起點(diǎn)。

“現(xiàn)在生鮮電商確實(shí)已經(jīng)到了大浪淘沙階段，但這對于天貓來說反而是個好消息?！本附菡J(rèn)為，生鮮易損、供應(yīng)集中的特點(diǎn)決定了只有規(guī)?；N售、強(qiáng)可控的供應(yīng)鏈才能解決商品從原產(chǎn)地到餐桌的一系列難題，而這也是巨頭們的優(yōu)勢所在。

生鮮電商如何突圍

生鮮電商市場巨大，前景廣闊，但無論是像中糧我買網(wǎng)這樣獨(dú)立的生鮮電商還是像易果生鮮這樣與巨頭合作共享平臺流量的企業(yè)，一個回避不了的問題就是如何盈利。損耗大、對物流與供應(yīng)鏈要求高、運(yùn)營和倉庫配送成本高，生鮮電商盈利難一直是業(yè)內(nèi)共識。

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