互聯(lián)網(wǎng)巨頭如何成為好VC？京東金融提供了新思路

（原標題：互聯(lián)網(wǎng)巨頭如何成為一個好VC，京東金融提供了一個新思路）

剛剛正式“走出京東”的京東金融已經(jīng)擁有了九大業(yè)務線，在這一輪財報發(fā)布前，產(chǎn)業(yè)基金業(yè)務剛剛醞釀了一個大動作。

8月10日，京東金融推出了首支關注消費領域的投資基金“千樹資本”。

從當下這一時間點來看，互聯(lián)網(wǎng)巨頭在創(chuàng)投領域劃分領地并非是一件新鮮事。早在2008年，阿里巴巴集團旗下阿里資本就已面世，三年之后，騰訊設立了50億元的“騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金”，“遲鈍者”如百度，也在去年9月和10月，相繼成立百度風投和百度資本兩家獨立的投資機構。

巨頭們進軍VC的目的都很明確——通過投資的方式來完善各自的商業(yè)生態(tài)圈，靠“買買買”的方式來實現(xiàn)防御的目的；投資思路也比較一致——傾向在投資產(chǎn)業(yè)鏈尾端，做前面一些專業(yè)投資機構的“接盤俠”。

相較之下，京東金融的這只新基金卻顯得有些另類，它專注在中國市場消費領域，投資目標為天使輪到 A+輪的初創(chuàng)公司，而并非是成為“接盤俠”。

京東金融副總裁馬驥近期接受了鈦媒體采訪，向鈦媒體記者介紹了這支新基金的四點投資理念：

第一，數(shù)據(jù)驅(qū)動投資；

第二，系統(tǒng)、可持續(xù)的投資扶持體系；

第三，小股比投資，扶持更多創(chuàng)業(yè)團隊，為生態(tài)體系輸送新鮮血液，而非重倉投資搞自營；

第四，只扶持不干擾策略，更多是服務的角色，在發(fā)展戰(zhàn)略和運營管理上不會過多介入。

并非“新兵”

千樹資本的之所以另類與它的“出身”密切相關，其前身是京東金融眾創(chuàng)基金，而這一基金誕生于京東金融的眾籌業(yè)務。實際上，京東金融眾創(chuàng)基金已經(jīng)運行了兩年時間，投了數(shù)十個項目，涵蓋了貓王、潤米、最生活等明星創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

鈦媒體不久前曾對京東眾籌有過深入分析（點擊查看文章），京東眾籌業(yè)務經(jīng)歷了從單純的產(chǎn)品眾籌向眾創(chuàng)生態(tài)的轉變，在這一體系內(nèi)，創(chuàng)業(yè)者可以獲得創(chuàng)業(yè)培訓、saas平臺服務、資金等多方面的扶持。

在馬驥看來，千樹資本正是從這個眾創(chuàng)生態(tài)里面成長起來的，專注于扶持初創(chuàng)企業(yè)是其分內(nèi)之事。在這一背景下，京東眾籌內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)項目是目前千樹資本關注的主要領域，不過需要注意的是，千樹資本不僅會選擇京東眾籌出來的優(yōu)質(zhì)項目方，其目標是整個消費領域。

而在消費升級領域，千樹資本目前主要關注品牌方面，據(jù)馬驥介紹，這有兩點原因：第一，整個中國的消費升級品牌化是一個很重要的領域；第二，從京東商城和用戶的角度來講，這本身是京東的一個優(yōu)勢，千樹資本就要用這些優(yōu)勢吸引品牌。

數(shù)據(jù)是壁壘

雖然并非是一個純粹的投資新兵，但做早期投資，千樹資本面臨一個最核心的問題是，如何與創(chuàng)新工場等同樣專注早期投資的VC們展開競爭？

事實上，2016 年 IDG 資本、紅杉資本等一些一線的投資機構把消費升級作為投資布局的重點。

馬驥很清楚這些競爭者的實力，“這些基金是由少數(shù)精英組成，他們有很強的人脈，對行業(yè)有很好的看法，有很敏銳的感覺?！瘪R驥說道，“但是在對于趨勢的把握上，我們會更加擅長?！?/p>

按照這位京東金融副總裁的觀點，傳統(tǒng)投資思路依靠對團隊的認識，需要比拼人脈。但對于VC來說，人脈的比拼已經(jīng)相對進入瓶頸期，這時候需要一個增量的要素——把控“趨勢”。

京東能夠提供海量的消費數(shù)據(jù)給了千樹資本把握趨勢的底氣?！熬哂惺裁礃悠焚|(zhì)的產(chǎn)品或者特征的產(chǎn)品會成為爆款，這個問題是其他投資基金解決不了的?！瘪R驥說道，“我們正在努力挖掘下一波消費熱點的特定的特征?！?/p>

在馬驥看來，這只背靠京東的投資基金可以比別人快而且深入的去感受到市場變化的趨勢，并且可以從爆款的角度，挖掘和打造出這個品類的產(chǎn)品來滿足用戶的需求。

不過馬驥也并不認為千樹資本與早期基金是一種“你死我活”的關系，傳統(tǒng)投資基金的人脈優(yōu)勢與千樹資本的數(shù)據(jù)優(yōu)勢給了雙方互相合作的空間。創(chuàng)新工場管理合伙人汪華就表示，愿意做千樹資本的“接盤俠”。

“孵化器的時代已經(jīng)過去了”

馬驥并不將千樹資本定義為一只僅僅追求財務回報的產(chǎn)業(yè)基金，他并不會選擇股本占比大的投入，在他看來，千樹資本更在意的是整個眾創(chuàng)生態(tài)的服務。

“過去幾年，錢的流動性都處于比較好的狀態(tài)，可以說不缺錢。錢本身的重要性降低之后，擁有更多的資源反而是創(chuàng)業(yè)公司更在意的，比如流量、用戶、渠道等等?！瘪R驥說道。

尤其在消費領域的初創(chuàng)公司，除了資金的需求外，他們更迫切需要一個孵化平臺，得到在產(chǎn)品定位、營銷創(chuàng)意、電商運營、渠道整合、融資服務等全方位的服務支持。

而這些正是京東金融眾創(chuàng)生態(tài)的核心要素。

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