李寧元老張志勇加盟 Kappa謀復活：主業(yè)增長乏力

（原標題：李寧元老加盟 Kappa謀復活）

Kappa品牌期待重生。10月9日晚間，港股上市公司中國動向任命張志勇為執(zhí)行董事兼CEO。中國動向主營業(yè)務為Kappa產品的零售和分銷，但Kappa在國內始終不溫不火。今年上半年，作為Kappa品牌運營商的中國動向營收6.26億元，凈利潤5.36億元，但其凈利潤主要來自于投資，主營業(yè)務增長乏力，此番張志勇出任CEO，或將成為Kappa品牌走向重生的重要一步。

資深CEO加盟

根據(jù)中國動向的公告，張志勇任期為三年，任命自2017年10月10日起生效。中國動向原董事長兼CEO陳義紅已辭任該公司首席執(zhí)行官一職，繼續(xù)出任執(zhí)行董事兼董事會主席職務。

張志勇可以稱得上是中國體育用品行業(yè)一位資深CEO，且與陳義紅曾在李寧公司共事多年，相互之間知根知底。今年48歲的張志勇，于1992年10月加入北京李寧鞋業(yè)有限公司，曾在李寧公司供職20余年，歷任財務系統(tǒng)、全國零售業(yè)務系統(tǒng)負責人，2001年2月-2004年6月任該公司總經(jīng)理。李寧有限公司于2004年6月-2012年7月3日在聯(lián)交所主板上市期間，張志勇曾擔任李寧有限公司行政總裁、執(zhí)行董事，負責李寧公司整體策略及執(zhí)行。2012年7月，張志勇卸任李寧有限公司行政總裁，并于2014年10月卸任公司董事職務。

2012年10月15日，張志勇獲委任為香港聯(lián)交所主板上市公司千百度國際控股有限公司獨立非執(zhí)行董事。2014年10月，看到“46號文件”為體育產業(yè)帶來的紅利和消費升級的大趨勢，張志勇創(chuàng)建了北京必邁體育用品有限公司并創(chuàng)建自有品牌“BMAI”，通過必邁進行互聯(lián)網(wǎng)體育用品項目的試驗，迄今擔任公司非執(zhí)行董事長職務，同時擁有該公司控股權。去年8月至今年1月，張志勇加盟樂視體育，任總裁一職，但是樂視體育從去年底起已開始走下坡路，張志勇并未能在樂視體育施展拳腳。

擁有20余年的中國體育用品行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，張志勇對于中國消費者市場變化、體育品牌的建立和塑造、體育和互聯(lián)網(wǎng)的結合、中國公司的變革管理等均有深刻的理解和實踐經(jīng)驗。這或許也是中國動向選擇他的重要砝碼。

對此，北京商報記者聯(lián)系到中國動向相關負責人，對方表示，公司在這幾年一直以體育服裝和投資業(yè)務雙輪驅動的模式發(fā)展，服裝業(yè)務是公司的主業(yè)，這個方向也會一直堅持不會放棄的，此次邀請張志勇出任CEO也是想加強主營業(yè)務的運營和管理，以此來提升服裝業(yè)務的業(yè)績。

主業(yè)增長乏力

中國動向與李寧淵源不小，2002年2月，李寧公司拿下Kappa品牌在中國內地及澳門地區(qū)的獨家商標權，并出資成立北京動向體育發(fā)展有限公司予以運營。曾任李寧公司CEO的陳義紅則出任北京動向體育董事長。三年后，陳義紅將李寧公司所持有的80%動向股權收購。2007年10月10日，中國動向在香港聯(lián)交所上市，成為繼李寧、安踏之后第三家在香港上市的中國內地體育用品品牌。截至2017年6月底，陳義紅實際控制的Poseidon?Sports?Limited擁有中國動向40.63%的股權，為公司第一大股東。

目前，中國動向擁有Kappa在中國內地、中國澳門和日本地區(qū)的全部權益，以及源自日本的戶外冰雪品牌PHENIX。此外，中國動向還從事一些投資業(yè)務，而這些投資業(yè)務的收益卻成為公司收入的絕大部分。作為Kappa品牌在中國的運營商，中國動向始終沒有擺脫整體市場的低迷，同時消費者對于以時尚為主要產品特色的Kappa品牌需求也不斷下滑，使得公司主業(yè)增長較為乏力。財報顯示，中國動向2016年營收15億元，凈利潤8.7億元，2017年上半年營收6.26億元，凈利潤5.36億元，但是凈利潤的主要來源是投資收益，2017年上半年，中國動向實現(xiàn)投資凈利潤5.14億元。

北京關鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶認為，從發(fā)展來看，中國動向董事會主席陳義紅近些年將更多精力放在了投資領域，但是從賺錢的角度來講，業(yè)績非常好，他參與投資的基金也布局了很多領域，重心上可能有所偏移，但是企業(yè)的運營還是需要強有力的人員來推進，張志勇作為他的老部下，愿意加入Kappa，對于企業(yè)的發(fā)展應該會有所幫助。

從今年上半年中國區(qū)的數(shù)據(jù)來看，Kappa主品牌收入4.66億元，與去年同期基本持平。雖然Kappa在今年上半年推出了一系列包括與設計師、知名游戲的合作，但是在批發(fā)門店數(shù)量繼續(xù)下降的情況下，該品牌收入依舊沒有獲得明顯增長。與此同時，Kappa零售體系由于新增門店較多，單店收入下滑較為明顯，截至2017年6月底，Kappa的店鋪總數(shù)達到1639家（包括Kappa兒童店鋪328家），較去年末凈增加76家，其中Kappa品牌店鋪凈增加10家，Kappa兒童店鋪凈增加66家，自營零售子公司所運營的零售店鋪數(shù)量達到548家。不過，Kappa童裝業(yè)務增長較快，上半年該業(yè)務獲得收入4200萬元，同比增長27.3%，但是整體占比依舊較小，僅占中國區(qū)收入的8.1%。

品牌需要重塑

與Kappa的不溫不火形成鮮明對比的是與中國動向同在港股上市的安踏，目前，安踏已經(jīng)成為國內體育用品行業(yè)的老大，2016年營收達到133億元，2017年上半年營收73.2億元，凈利潤14.5億元。安踏的營收在上市十年后翻了4倍，市值近880億港元。不止安踏，在消費升級的大背景下，連續(xù)虧損的“老東家”李寧近兩年也實現(xiàn)扭虧為盈，2016年錄得80億元營收，如今市值約150億港元。

當下，市場競爭加劇，張志勇若想帶領Kappa重生，面臨的挑戰(zhàn)著實不小。首都體育學院體育經(jīng)濟與產業(yè)教研室副教授邢曉燕認為，Kappa在上世紀90年代達到鼎盛期后一直走得不是很好，影響也不是很大。而張志勇在離職李寧公司后創(chuàng)建一個互聯(lián)網(wǎng)運動品牌，主要做跑步運動裝備。她認為，如果張志勇加盟Kappa只是帶來傳統(tǒng)體育運動品牌銷售經(jīng)驗，在目前如此激烈競爭的體育用品市場上是很難有加分的，未來要想助力Kappa的發(fā)展，就要在運動品牌的營銷上有所突破，包括從產品定位、營銷渠道、傳播方式上都要與現(xiàn)在的社交媒體、用戶習慣、體育運動品牌娛樂化、運動功能重構等方面很好地結合。

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