從"云合計劃"1.0到智能生態(tài) 阿里云的邊界在哪里

（原標題：從“云合計劃”1.0到智能生態(tài) 阿里云的邊界在哪里）

2014年8月19日，阿里云推出一項名為“云合計劃”的新計劃，明確了其生態(tài)體系發(fā)展的3年目標。時隔3年后，2017年10月12日，阿里云在云棲大會上宣布云合再次升級，智能首次被引入全球云計算生態(tài)。

在這期間，阿里云飛速發(fā)展。截至目前，阿里云生態(tài)擁有超過5000家合作伙伴，云市場商品愈6000款，云付費用戶也已達到100萬。其中阿里云市場25%的訂單是SaaS類訂單。與此同時，阿里巴巴首席技術官張建鋒也表示，未來SaaS的價值會越來越大，而IaaS的價值會越來越低。

不過，單從SaaS產品來看，除了阿里釘釘，阿里云好像缺席了SaaS市場的競爭，但阿里云合作伙伴事業(yè)部總經理荊慧在接受《每日經濟新聞》記者采訪時則指出，阿里是一家具有“平臺+生態(tài)”基因的公司，生態(tài)對于阿里云的意義是把SaaS的門檻降低，然后扶持更多SaaS服務廠商在阿里云平臺繁榮生長，這是千億、萬億的規(guī)模。同時，當SaaS越來越繁榮的時候，自然會帶動IaaS的發(fā)展。

阿里云訂單25%為SaaS

據Synergy Research統(tǒng)計，2017年Q2企業(yè)SaaS收入近150億美元，同比增長31%。而且Synergy Research Group認為，SaaS市場將在未來3年內翻一番，同時在各個細分市場和所有地理區(qū)域均有較大增長。

云市場事業(yè)部總經理朱以軍在接受《每日經濟新聞》記者采訪時指出，在目前整個阿里云市場的訂單里邊25%是SaaS類訂單，SaaS類訂單已經占據阿里云市場訂單的四分之一。

然而，除了阿里釘釘、云小蜜以外，阿里還沒有拿出其他讓人所熟知的SaaS應用。對此，一位不愿具名的業(yè)內人士向記者表示，云計算的范圍特別廣，阿里不可能憑借自己的能力把這些事情全部做完，肯定是要以開放的心態(tài)和更多的合作伙伴合作，來謀求共贏。

朱以軍也坦言，阿里云只有100多個產品，阿里云只有幾千個工程師，而目前阿里云上有上百萬的付費用戶，只有靠合作伙伴才能把事情做得更好。

該業(yè)內人士進一步向記者指出，在這個過程中其實阿里本身扮演的是類似運營商的角色，把整個用戶市場攬到自己的手里，通過整合底層的網絡服務資源，和其他的應用打包在一起以服務的方式輸出給用戶。

“這樣，對于中小SaaS廠商來說，入住到阿里云的平臺以后，它們不需要花那么大的精力去推廣市場，因為阿里云本身就有許多的客戶。于此同時，阿里云也可以通過這些SaaS服務廠商來推廣自己的產品，比如說服務器、數據庫等。”

云領域SaaS服務競爭升級

相關行業(yè)人士指出，目前云計算競爭的關鍵已經變?yōu)镾aaS服務的競爭。微軟憑借其多年服務企業(yè)客戶的經驗及成熟的辦公軟件產品，在云計算市場飛速發(fā)展。亞馬遜AWS也推出連接服務，欲彌補自身SaaS業(yè)務短板。不過與國外相比，國內尚未出現類似SAP、Salesforce等強有力的SaaS服務提供商，這對于阿里云來說是困難也是機遇。

在此前發(fā)布的“云合計劃”中，阿里明確了其生態(tài)體系發(fā)展的3年目標——招募10000家云服務商。隨后陸陸續(xù)續(xù)、神州數碼、SAP、埃森哲、世紀互聯分別成為阿里云的生態(tài)伙伴。阿里云的生態(tài)不斷健全，并于2016年發(fā)布“綠洲計劃”，對中小SaaS企業(yè)開放阿里云的渠道體系。

除此之外，阿里云開始引入“智能”概念，打造智能云生態(tài)。朱以軍向記者表示，當阿里云平臺用戶越來越多，他們對于合作伙伴的訴求就越來越大，這個匹配過程是人力解決不了的，粗放式型的管理方式需要改變。

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