曹德旺正面回應(yīng)跑路問題:如果要跑應(yīng)該減持股份

（原標(biāo)題：專訪曹德旺：跑路、退休、接班和海外投資等問題，他全都正面回應(yīng)了）

攝影：鄧攀

“說(shuō)我跑了的人，要是這樣說(shuō)你們開心，那就開心吧。我不會(huì)回應(yīng)，也不難受，因?yàn)槭聦?shí)就擺在那里，我一生財(cái)富都在中國(guó)的福耀集團(tuán)?！?/p>

在即將過(guò)去的2017年里，不時(shí)傳出曹德旺跑了的消息，有人說(shuō)他是主動(dòng)要跑，也有人揣測(cè)他會(huì)倒霉，不得不跑。好像他是坐著掃帚的哈利波特，一句咒語(yǔ)就能飛了。幾個(gè)月前，福耀玻璃美國(guó)工廠和當(dāng)?shù)毓?huì)之間的一些小摩擦，被描述成了大規(guī)模的游行和抵制。似乎曹德旺是不堪一擊的泥菩薩，過(guò)海之后便自身難保了。

這場(chǎng)風(fēng)波起的，讓曹德旺有些驚訝。

2016年10月，福耀玻璃位于美國(guó)俄亥俄州的汽車玻璃工廠正式投產(chǎn)。兩個(gè)月后，他接受媒體采訪，通過(guò)自己的投資經(jīng)驗(yàn)，對(duì)比了中美兩國(guó)的情況，提示中國(guó)投資環(huán)境正在喪失比較優(yōu)勢(shì)，企業(yè)承擔(dān)的資源要素成本都較美國(guó)高。這番比較引發(fā)了規(guī)模不小的輿論“地震”，仿佛他是《皇帝的新衣》里那個(gè)小孩，講了真話。

美國(guó)福耀辦公室 圖片來(lái)源：被訪者供圖

曹德旺當(dāng)時(shí)的處境，也是全球經(jīng)濟(jì)格局尤其是中美經(jīng)濟(jì)較量的縮影。特朗普剛剛當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)，其執(zhí)政綱領(lǐng)中最為重要的一條，就是“制造業(yè)復(fù)興計(jì)劃”，在此之前，德國(guó)也推出了“工業(yè)4.0戰(zhàn)略”。大洋彼岸的中國(guó)，一種危機(jī)感正在蔓延，中國(guó)制造業(yè)的崛起，是伴隨著歐美發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)生的。當(dāng)老牌制造業(yè)強(qiáng)國(guó)殺個(gè)回馬槍時(shí)，中國(guó)真的具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力嗎？

與此同時(shí)，一段曹德旺比較中美企業(yè)資源要素成本的視頻被廣泛轉(zhuǎn)發(fā)，盡管他只是想提醒大家重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)，關(guān)注中國(guó)投資環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)力。但是沒辦法，一場(chǎng)輿論風(fēng)波已經(jīng)釀成，網(wǎng)絡(luò)上充斥著“曹德旺跑了”、“別讓曹德旺跑了”這樣的文章標(biāo)題。

當(dāng)時(shí)，李嘉誠(chéng)正在拋售國(guó)內(nèi)物業(yè)，撤出內(nèi)地市場(chǎng)，這位昔日亞洲首富，素以不賺最后一個(gè)銅板知名，一時(shí)間引發(fā)了恐慌——中國(guó)的市場(chǎng)紅利是否已近消失？大家似乎在用放大鏡找，看還有誰(shuí)跑了，除曹德旺外，郭臺(tái)銘是另一個(gè)“跑路說(shuō)”的熱搜詞。

10月30日，曹德旺在福清福耀集團(tuán)總部接受了《中國(guó)企業(yè)家》的專訪。四十載商場(chǎng)，千帆過(guò)盡，一年來(lái)是非，風(fēng)波已停，他仍直人快語(yǔ)，赤子心腸，頭上都沒幾根白頭發(fā)。

當(dāng)然，這個(gè)71歲的老人本身就有很強(qiáng)的戲劇張力。他是中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)家，1977年便開始創(chuàng)業(yè)，比改革開放還早一年。他也是制造業(yè)巨擘，福耀玻璃業(yè)已成為全球第一大汽車玻璃生產(chǎn)商。五年前，他動(dòng)了退休的念頭，但五年過(guò)去了，他不但沒退下去，反倒更忙了。

正如曹德旺的自傳《心若菩提》封底所寫，他入戲，40年只做一片汽車玻璃，他又入角，當(dāng)了40年的企業(yè)家，古稀之年也不放下。

與此同時(shí)，曹德旺還很入世。他是富商巨賈，住豪宅打高球；是個(gè)傳統(tǒng)閩商，一直期待長(zhǎng)子承繼父業(yè)；但他也出世，有最灑脫的財(cái)富觀，已捐出了近百億的個(gè)人資產(chǎn)；有最通達(dá)的人生觀，他人毀我謗我，且耐他由他。

曹德旺給記者講了一個(gè)故事。釋迦牟尼涅槃之前，弟子迦葉和阿難問了他四個(gè)問題：“佛陀涅槃后，以誰(shuí)為師；以什么安?。粣喝巳绾握{(diào)伏；經(jīng)典的結(jié)集，如何才叫人起信？”釋迦牟尼答：“你們應(yīng)以戒為師，依四念處安住，遇到惡人時(shí)，默擯置之，經(jīng)首安立‘如是我聞’，便會(huì)令人起信?！?/p>

曹德旺曾捐資2億元修建家鄉(xiāng)的崇恩寺，延請(qǐng)學(xué)誠(chéng)法師為住持。在崇恩寺，從北京龍泉寺來(lái)的賢俊法師告訴記者：“曹總是從個(gè)人的經(jīng)歷里體悟佛法。”

就如上面那個(gè)故事，曹德旺的部分理解是：沒有人可以當(dāng)你的師父，一切成功只能通過(guò)個(gè)人的努力；不要和別人爭(zhēng)，凡事做不做由你，信不信由他。“說(shuō)我跑了的人，要是這樣說(shuō)你們開心，那就開心吧。我不會(huì)回應(yīng)，也不難受，因?yàn)槭聦?shí)就擺在那里，我一生財(cái)富都在中國(guó)的福耀集團(tuán)?！辈艿峦f(shuō)。

曹德旺沒跑

曹德旺的辦公室有半個(gè)籃球場(chǎng)那么大。一年來(lái)，屢次被傳跑路的曹德旺，安然地坐在辦公桌前。曹德旺不用電腦，他還是習(xí)慣看紙質(zhì)材料，辦公室盡頭的壁柜里，靠墻碼著一排福耀集團(tuán)體系內(nèi)各公司的財(cái)務(wù)報(bào)表。但這并不代表他與互聯(lián)網(wǎng)世界脫節(jié)，他會(huì)用智能手機(jī)，偶爾還會(huì)往公司群里轉(zhuǎn)一些文章。那些說(shuō)“曹德旺跑了”的文章，他當(dāng)然看過(guò)。

“我真佩服他們的水平。為什么他們眼里只看到中國(guó)人？奔馳、寶馬、奧迪、通用、福特、豐田，這些跨國(guó)集團(tuán)都在中國(guó)有投資，難道他們也是從自己國(guó)家跑了？跑到中國(guó)來(lái)了？”曹德旺很無(wú)奈。他覺得邏輯不通，福耀在9個(gè)國(guó)家和中國(guó)16個(gè)省份有投資，但這些投資都是以集團(tuán)的名義進(jìn)行的，福耀集團(tuán)的注冊(cè)地在中國(guó)。曹德旺如果要跑，首先應(yīng)該減持自己在福耀玻璃的股份。

“只要有一點(diǎn)起碼的小學(xué)教育水平，就會(huì)懂得，那些投資是福耀的還是我個(gè)人的，我在中國(guó)享有榮譽(yù)，在福耀持有上百億的股票，難道我都不要了，跑到美國(guó)去？”曹德旺說(shuō)。

流言蜚語(yǔ)一時(shí)很盛，福耀的一名員工對(duì)記者說(shuō)，自己當(dāng)時(shí)有些緊張。但曹德旺對(duì)他說(shuō)：“我又沒做錯(cuò)什么，你有什么好怕的？”

為2011年6月，曹德旺接受《中國(guó)企業(yè)家》雜志專訪 。這一年，65歲的曹德旺做了件大事：從自己持有的福耀玻璃股份中抽出價(jià)值35.49億元的3億股，設(shè)立了一家非公募的慈善基金會(huì)，并用自己父親的名字給基金會(huì)命名：河仁 圖片來(lái)源：中企資料圖

素來(lái)有話直說(shuō)的曹德旺不是第一次卷入流言蜚語(yǔ)之中。1988年，福耀贊助了中國(guó)福建國(guó)際龍舟邀請(qǐng)賽，本來(lái)福建省體委應(yīng)允，由福耀公司冠名，曹德旺頒發(fā)冠軍獎(jiǎng)杯。但到了臨近比賽時(shí)，事情發(fā)生了很大的變化，不僅福耀沒有了冠名權(quán)，曹德旺頒的獎(jiǎng)也變成了紀(jì)念獎(jiǎng)。到了比賽當(dāng)天，曹德旺穩(wěn)步從主席臺(tái)走向頒獎(jiǎng)臺(tái)，從禮儀小姐手中接過(guò)紀(jì)念獎(jiǎng)杯，一揚(yáng)手就把獎(jiǎng)杯扔進(jìn)了水里，口中大罵當(dāng)時(shí)的活動(dòng)對(duì)接人員：“你是高級(jí)騙子?！边@事一時(shí)成了福州和福清人茶余飯后的談資，好多人傳曹德旺在國(guó)際賽事上丟了中國(guó)的臉，被抓走了。

事實(shí)上，曹德旺扔獎(jiǎng)杯的畫面，甚至沒有出現(xiàn)在電視新聞上，流言只在一個(gè)很小的范圍內(nèi)傳了一陣。但那是29年前，今天輿論的傳播方式和速度已經(jīng)全面互聯(lián)網(wǎng)化，流言只要一起，便很快街知巷聞。

后來(lái)，有挺多人勸曹德旺少說(shuō)話。采訪之前，記者也做好了準(zhǔn)備，以為對(duì)方會(huì)回避相關(guān)問題。但曹德旺還是算了一筆賬。“美國(guó)的能源價(jià)格很低，電價(jià)和汽油價(jià)格都只是中國(guó)的一半，天然氣價(jià)格只是中國(guó)的五分之一，高速公路又不收費(fèi)。但他們的工人工資高，工資在營(yíng)業(yè)收入里占比能達(dá)到35%，而我們中國(guó)工廠，因?yàn)橛昧撕芏鄼C(jī)器，雖然工人工資比社會(huì)平均高，但工資占營(yíng)業(yè)收入比只有百分之十五點(diǎn)幾，兩方面一抵消，單就生產(chǎn)環(huán)節(jié)而言，中國(guó)比美國(guó)還是有優(yōu)勢(shì)。但中國(guó)工廠有交易成本，把中國(guó)商品運(yùn)到美國(guó)去賣，交易環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本能占到營(yíng)業(yè)收入15%，這一下子就把差價(jià)全部彌合了。我們還有制度成本，工人的五險(xiǎn)一金能占到售價(jià)的8%，這塊一進(jìn)來(lái)就更沒有競(jìng)爭(zhēng)力了?！辈艿峦嬖V記者。

曹德旺堅(jiān)持講真話，起心動(dòng)念是出于企業(yè)家的責(zé)任感，連《人民日?qǐng)?bào)》都發(fā)表時(shí)評(píng)文章——《中國(guó)經(jīng)濟(jì)容得下企業(yè)家講問題》。時(shí)不時(shí)地，他和福耀總會(huì)成為輿論的中心。2017年6月，有媒體發(fā)表文章，說(shuō)福耀的俄亥俄州工廠正面臨激烈的工會(huì)運(yùn)動(dòng)，遭遇了用工、生產(chǎn)安全和文化沖突，另有部分媒體報(bào)道稱，福耀美國(guó)工廠發(fā)生工人游行事件。福耀玻璃澄清，事實(shí)上只是幾個(gè)工會(huì)積極分子，在工人中偷偷的發(fā)傳單。

當(dāng)然，和中國(guó)工會(huì)相比，美國(guó)工會(huì)行事作風(fēng)確實(shí)凌厲很多，有時(shí)甚至?xí)蓴_企業(yè)的正常運(yùn)行。正如一些人所擔(dān)憂的，曹德旺是否踏入了一個(gè)意料之外的潛在陷阱？

“對(duì)工會(huì)問題，我當(dāng)然有預(yù)期，這就像你去東南亞的熱帶雨林，那邊有鱷魚會(huì)吃人，但是當(dāng)?shù)厝艘材芎退推较嗵帯Ｋ灾灰闳チ私馑氖承院鸵?guī)律，創(chuàng)造條件去適應(yīng)就行了。你總不能說(shuō)，我來(lái)投資，把美國(guó)工會(huì)給取消了吧？”曹德旺說(shuō)，他已經(jīng)和美國(guó)工會(huì)打了多年交道，怎會(huì)沒有和他們相處的經(jīng)驗(yàn)？

曹德旺第一次對(duì)美國(guó)工會(huì)有很深的印象，是在2005年左右，福耀玻璃曾考慮收購(gòu)底特律的偉世通玻璃。他還記得和偉世通管理層見面的情形，一張長(zhǎng)條桌，他坐桌首，兩側(cè)一邊是管理層，一邊是工會(huì)代表。“你是生產(chǎn)部，你對(duì)面是工會(huì)生產(chǎn)部，他是財(cái)務(wù)部，他對(duì)面是工會(huì)財(cái)務(wù)部，對(duì)等的?！辈艿峦檬直葎澲嬖V記者，當(dāng)時(shí)他開了一下午會(huì)，就打消了收購(gòu)的念頭。

時(shí)間到了2014年，福耀玻璃收購(gòu)了美國(guó)PPG公司旗下的芒山工廠。在福耀進(jìn)來(lái)之前，芒山工廠的工會(huì)和PPG打了五年官司，一直沒有結(jié)果。當(dāng)時(shí)PPG開的條件是，福耀進(jìn)來(lái)后可以解散工會(huì)，PPG負(fù)責(zé)賠償。但曹德旺想，人家工會(huì)在這里幾十年了，你解散了，不是得罪幾個(gè)美國(guó)人，而是得罪了整個(gè)美國(guó)。這事不能這么干。

工廠交接之后，福耀的管理層向芒山工廠工會(huì)公開告知與PPG收購(gòu)的合同，告訴他們福耀如解散工會(huì)，PPG要負(fù)責(zé)工會(huì)賠償，但福耀不想這么做?！拔覀冋J(rèn)為工會(huì)生存的飯碗在這里，所以明確告訴他們，福耀不想因此就解散工會(huì)，只要求我們之間精誠(chéng)合作，把這個(gè)項(xiàng)目做好?！辈艿峦f(shuō)。因此福耀答應(yīng)了工會(huì)的訴求。時(shí)至今日，芒山工廠一直有工會(huì)，也和管理方相處得很好。曹德旺覺得，工會(huì)不是洪水猛獸，俄亥俄州的新工廠如果真的要成立工會(huì)，無(wú)非是每年多1000萬(wàn)美元的成本，也不是什么大不了的事。

堅(jiān)持海外戰(zhàn)略

曹德旺的家鄉(xiāng)位于福清市高山鎮(zhèn)曹厝村，龍高半島的東南角。這里常年被太平洋的海風(fēng)浸潤(rùn)，站在東海之濱，人會(huì)不由自主地萌發(fā)一些哥倫布式的想法。

根據(jù)福耀集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)陳向明介紹，福耀邁向海外，最初一步和其他企業(yè)無(wú)異，給國(guó)際品牌做代工。1990年前后，福耀成為美國(guó)TCG的代工廠，品牌雖然沒有出去，但是產(chǎn)品是出去了。第二個(gè)階段是品牌的國(guó)際化，它發(fā)生在1994~1995年間，集團(tuán)在香港成立了進(jìn)出口公司，在美國(guó)的南卡羅來(lái)納州設(shè)立了銷售公司，福耀在海外有了自己的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，打出了自己的品牌和市場(chǎng)。2000年初，福耀在美國(guó)遭遇反傾銷官司，這是中國(guó)企業(yè)第一次打反傾銷，官司雖然打的艱難，前后持續(xù)4年時(shí)間，但最終福耀不僅取得了勝利，還打響了海外知名度，引起了眾多整車廠的注意。自2005年開始，福耀陸續(xù)成為大眾、奧迪、通用等多家國(guó)際知名汽車品牌的配套商，實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化戰(zhàn)略的第三步。接下來(lái)便是海外設(shè)廠?！爱?dāng)企業(yè)具備了與國(guó)際整車廠配套的能力，得到了它們的認(rèn)可，海外布局自然而然就形成了?！标愊蛎鞅硎?。

美國(guó)市場(chǎng)不是福耀搶來(lái)的。據(jù)陳向明介紹，受2008年金融危機(jī)影響，美國(guó)本土企業(yè)的汽車玻璃生產(chǎn)能力在衰退，對(duì)下游的供應(yīng)能力不足。而衰退意味著市場(chǎng)空間的缺失，福耀正是要去彌補(bǔ)這個(gè)缺失?！拔覀儗?shí)際上是為客戶著想?！标愊蛎鞅硎?。

2010年，福耀玻璃與美國(guó)通用汽車集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，承諾2017年1月1日起，通用的訂單在美國(guó)供貨?！斑@些整車廠認(rèn)為，你跨過(guò)太平洋，這么遠(yuǎn)把貨送到我這來(lái)，萬(wàn)一路上發(fā)生了地震、海嘯，或者碼頭工人罷工，會(huì)對(duì)我的供應(yīng)產(chǎn)生影響。所以整車廠會(huì)要求福耀到當(dāng)?shù)厝ピO(shè)廠?！标愊蛎鹘忉?。

據(jù)了解，多年前，福耀實(shí)際上在美國(guó)已經(jīng)有了兩個(gè)工廠，但規(guī)模都很小，屬于試驗(yàn)性質(zhì)。直到2013年，有了和通用、現(xiàn)代汽車的穩(wěn)定合作，福耀才開始真正意義上啟動(dòng)美國(guó)計(jì)劃。俄亥俄州工廠的用地，即通用集團(tuán)在當(dāng)?shù)氐恼嚿a(chǎn)基地原址，因?yàn)?008年金融危機(jī)被廢棄了。

汽車玻璃的原材料是浮法玻璃，為了保證俄亥俄州工廠的原材料供應(yīng)，福耀收購(gòu)了PPG的芒山工廠，浮法玻璃年產(chǎn)量達(dá)到28萬(wàn)噸。這個(gè)產(chǎn)能超過(guò)了俄亥俄州工廠的需求，于是后者又上馬了二期項(xiàng)目，汽車玻璃產(chǎn)能從300萬(wàn)套擴(kuò)大到了550萬(wàn)套，包括400萬(wàn)配套（OEM）玻璃和400萬(wàn)片配件（ARG）玻璃。目前，就美國(guó)市場(chǎng)而言，福耀已經(jīng)打造了從浮法玻璃到玻璃總成的產(chǎn)業(yè)鏈條。

在曹德旺的時(shí)間表里，原本今年1月1日，俄亥俄州工廠就該盈利了，但實(shí)際投產(chǎn)時(shí)間比原先估計(jì)的要晚。俄亥俄州工廠在6月份扭虧為盈，第三季度繼續(xù)盈利，按照曹德旺的經(jīng)驗(yàn)，這就算進(jìn)入正軌了。今年全年，俄亥俄州工廠和芒山工廠都會(huì)實(shí)現(xiàn)整體盈利。過(guò)去2個(gè)月里，俄亥俄州工廠又招收了1000名工人。下半年，該工廠二期工程，即將要建成投產(chǎn)。

2011年，應(yīng)大眾集團(tuán)邀請(qǐng)，福耀集團(tuán)在俄羅斯卡盧加州設(shè)立汽車玻璃生產(chǎn)基地，投資額2億美元。這個(gè)項(xiàng)目受到了中俄兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，簽約儀式在克里姆林宮舉辦，時(shí)任中國(guó)國(guó)家主席胡錦濤和俄羅斯總理梅德韋杰夫作了見證。福耀俄羅斯工廠已于2013年9月投產(chǎn)。此外，除美國(guó)工廠，福耀正在德國(guó)建造包邊玻璃工廠，這是基于它和德國(guó)奧迪的長(zhǎng)期合作關(guān)系。

俄羅斯生產(chǎn)基地里的中俄員工，以一樣的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)著每一片玻璃 圖片來(lái)源：被訪者供圖

福耀玻璃是全球最大的汽車玻璃生產(chǎn)商，對(duì)于這種體量的企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)際化不僅是順勢(shì)而為，也是不得不為。據(jù)記者了解，目前福耀集團(tuán)與法國(guó)圣戈班集團(tuán)等其他三家企業(yè)，占據(jù)了全球汽車玻璃市場(chǎng)超過(guò)70%份額，其中福耀的市場(chǎng)份額為23%~25%。但就目前而言，福耀的一半市場(chǎng)在中國(guó)，其在中國(guó)的市場(chǎng)占有率在70%左右。

雖然中國(guó)的市場(chǎng)仍在繼續(xù)成長(zhǎng)中，但更具想象力的是海外市場(chǎng)，這些年，福耀的海外業(yè)務(wù)占比一直在上升，到今年年底便會(huì)超過(guò)中國(guó)業(yè)務(wù)。而海外設(shè)廠，離整車廠更近一些，將幫助這家企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大海外市場(chǎng)的規(guī)模?！耙坏┒砗ザ碇莨S可以實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，美國(guó)每四輛汽車就有一輛配有福耀生產(chǎn)的玻璃?！备Ｒ瘓F(tuán)人士告訴記者。這句話意味著，福耀在美國(guó)市場(chǎng)的占有率將達(dá)到25%，根據(jù)中信建設(shè)的研究報(bào)告，今年6月之前，福耀在美國(guó)市場(chǎng)的占有率為10%。

過(guò)去一年，雖然美國(guó)工廠給曹德旺帶來(lái)了很多爭(zhēng)議，但他并沒有放棄，甚至是減緩海外擴(kuò)張的步伐。福耀已決定進(jìn)一步加大在美投資，未來(lái)總投資額會(huì)達(dá)到10億美元。

如果將曹德旺手頭的事情按照重要程度排個(gè)次序，那么海外戰(zhàn)略一定是最前頭的。他在自傳中這樣寫道，“把美國(guó)的項(xiàng)目建設(shè)好，是今生今世最大的任務(wù)?！蹦呐聫奈⒛┬∈律?，也能感受到他的目標(biāo)感。2015年，曹參加了德旺中學(xué)的運(yùn)動(dòng)會(huì)，他給學(xué)生們講了話，祝愿大家學(xué)有所成，考清華北大，將來(lái)“和我一樣，走向世界”。

作為中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)家，曹德旺將經(jīng)營(yíng)一家跨國(guó)企業(yè)作為畢生的驕傲和榮耀。他和老外打了幾十年交道，感受過(guò)汽車玻璃產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期中外企業(yè)之間巨大的差距。為了向老外學(xué)技術(shù)，福耀玻璃一度被法國(guó)圣戈班控股?，F(xiàn)在，輪到中國(guó)企業(yè)說(shuō)話了。

在芒山工廠的交接儀式上，曹德旺還對(duì)工人說(shuō)了這樣一番話：“我是中國(guó)來(lái)的個(gè)體戶，福耀做玻璃，還是PPG教的。我沒有政府背景，也沒有什么爸爸背景，靠的就是自己。現(xiàn)在，我要和你們一起，把這個(gè)工廠做起來(lái)?！辈艿峦鷨柟と藗冇袥]有信心，他們回答：“一定有?！?/p>

后來(lái)，曹德旺還給十來(lái)個(gè)工人買了機(jī)票，請(qǐng)他們來(lái)中國(guó)看福耀的工廠。到了實(shí)地，大家都傻眼了，原來(lái)中國(guó)工廠比芒山工廠先進(jìn)得多。曹德旺就對(duì)他們說(shuō)：“我來(lái)教你們?cè)趺醋??！?016年6月，芒山工廠的兩條浮法玻璃生產(chǎn)線完成了技術(shù)升級(jí)改造。

與危機(jī)共舞

自2008年開始，PPG一直在推進(jìn)剝離玻璃業(yè)務(wù)的計(jì)劃，出售芒山工廠便是計(jì)劃中的一項(xiàng)。直至2016年，PPG的玻璃業(yè)務(wù)全部出清，這家百年企業(yè)，最終轉(zhuǎn)型為涂料和特種型材生產(chǎn)商。

PPG的轉(zhuǎn)型與美國(guó)汽車工業(yè)遭受的重創(chuàng)分不開。金融危機(jī)發(fā)生后不久，通用、福特、克萊斯勒三大汽車廠均申請(qǐng)了破產(chǎn)保護(hù)，整車廠的危機(jī)波及汽車零配件產(chǎn)業(yè)，著名的“汽車之城”底特律于2013年宣布破產(chǎn)。正如陳向明所說(shuō)，美國(guó)汽車玻璃同行的衰退，是福耀實(shí)現(xiàn)美國(guó)設(shè)廠計(jì)劃的時(shí)代背景。但這又難免讓人有些擔(dān)心，一旦美國(guó)經(jīng)濟(jì)周期進(jìn)入下一個(gè)低谷，福耀的10億美元生意會(huì)否受到影響？

“不存在這個(gè)問題。”曹德旺向記者擺擺手。他在美國(guó)市場(chǎng)考察了十幾年，發(fā)現(xiàn)這個(gè)全球最大的汽車生產(chǎn)國(guó)和交易國(guó)，每年剛性換車需求達(dá)到2000萬(wàn)~3000萬(wàn)輛。盡管現(xiàn)在，美國(guó)市場(chǎng)新車銷售規(guī)模不大，2016年的交易數(shù)量是一千多萬(wàn)輛，但它的二手市場(chǎng)非常發(fā)達(dá)。與此同時(shí)，美國(guó)人換車的周期也短于中國(guó)。一輛車，中國(guó)人可以用十二三年，美國(guó)只用八到十年。

曹德旺很樂觀，這種心態(tài)感染了很多身邊人。當(dāng)記者向陳向明同樣提出關(guān)于經(jīng)濟(jì)周期的問題，他告訴記者：“能否度過(guò)危機(jī)，與企業(yè)自身應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力有關(guān)。就看你能不能提前感知到趨勢(shì)的變化，能不能制定應(yīng)對(duì)的方法?！?/p>

關(guān)于預(yù)測(cè)危機(jī)，福耀人對(duì)曹德旺是服的。一篇題目為《一葉知秋》的文章，在采訪中被多次提及。2007年10月，全球經(jīng)濟(jì)正處于最后的狂歡之中，A股市場(chǎng)連創(chuàng)新高，但曹德旺在福耀的內(nèi)刊上，發(fā)表了這一篇聲音頗不和諧的文章：“凱歌聲中夾雜著的陣陣雜音，猶如秋季的落葉，預(yù)言著冬天即將到來(lái)，預(yù)示著我們需要經(jīng)受嚴(yán)寒的考驗(yàn)?！?/p>

2008年7月，當(dāng)上證指數(shù)攀升到6000多點(diǎn)時(shí)，曹德旺宣布關(guān)閉四條浮法玻璃生產(chǎn)線。當(dāng)時(shí)有很多管理層都提出了反對(duì)意見，包括陳向明，但曹德旺以不容協(xié)商的口吻發(fā)出了指令。三個(gè)月后，上證指數(shù)跌至1664點(diǎn)。

福耀的生意從水表玻璃萌芽，其間搞過(guò)房地產(chǎn)投資，開拓過(guò)建筑玻璃市場(chǎng)，但最終曹德旺把目標(biāo)精確到了汽車玻璃市場(chǎng)。“我們要打造一條產(chǎn)業(yè)護(hù)城河?！标愊蛎鞲嬖V記者。

福耀玻璃首先做的，是建立一條完整的汽車玻璃產(chǎn)業(yè)鏈，從最上游的砂礦，到浮法玻璃，再到汽車玻璃，以及最末端的玻璃總成，福耀在每個(gè)節(jié)點(diǎn)上都有產(chǎn)業(yè)，甚至部分加工設(shè)備都是自己生產(chǎn)的。全產(chǎn)業(yè)鏈的好處顯而易見，上下游之間可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，保證生產(chǎn)材料和成本的穩(wěn)定，同時(shí)也可以提高終端產(chǎn)品的附加值。上世紀(jì)80年代，汽車玻璃的暴利讓曹德旺抑制不住創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，但今非昔比，現(xiàn)在一塊裸汽車玻璃已無(wú)利潤(rùn)可言。曹德旺知道，80年代福耀生產(chǎn)的汽車玻璃是精品，但拿到現(xiàn)在就是廢品。只有把玻璃包上邊，做成玻璃總成，甚至是與新車研發(fā)同步設(shè)計(jì)來(lái)開發(fā)玻璃總成，才能從整車廠的口袋里掏出錢來(lái)。

福耀集團(tuán)浮法生產(chǎn)線 圖片來(lái)源：被訪者供圖

曹德旺是完美主義者，他最欣賞的企業(yè)家是喬布斯?！案Ｒ畲蟮膶?duì)手是自己?！辈艿峦f(shuō)，他要像喬布斯那樣去創(chuàng)新。

“我要花三至五年時(shí)間，做出一種新玻璃，讓全世界告別過(guò)去的汽車玻璃?！辈艿峦f(shuō)。2016年，福耀玻璃的研發(fā)費(fèi)用同比上升了22.72%。記者從福耀集團(tuán)研究院了解到，為了擁抱正在發(fā)生的汽車工業(yè)變革，這家企業(yè)已經(jīng)研發(fā)了不少新款產(chǎn)品。

在汽車產(chǎn)業(yè)里，最明顯的趨勢(shì)是新能源車的發(fā)展，續(xù)航里程是各廠商之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素。車身越輕，耗能越小，所以大家都在往輕量化方向發(fā)展。由于玻璃占車身比重很大，所以傳統(tǒng)的汽車玻璃也需要革新。福耀研究人員告訴記者，已研制成功超薄夾層玻璃，其原片厚度在1.1毫米以下。

另一個(gè)趨勢(shì)是汽車的智能化，例如無(wú)人駕駛汽車，當(dāng)設(shè)計(jì)時(shí)速超過(guò)130公里，需要采集的數(shù)據(jù)有一千多萬(wàn)個(gè)。曹德旺告訴記者，福耀正在研發(fā)嵌有數(shù)據(jù)采集芯片的汽車玻璃。

除了研發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)線上日積月累的持續(xù)改進(jìn)同樣重要。作為工信部確定的中國(guó)智造示范項(xiàng)目，福耀推進(jìn)工業(yè)4.0戰(zhàn)略已有2年時(shí)間，在企業(yè)內(nèi)部搭建數(shù)字化鏈接通道，搭建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)定制化產(chǎn)品、自動(dòng)化制造、智能化運(yùn)營(yíng)——曹德旺想要的是一家數(shù)字工廠。

據(jù)說(shuō)，凡是到過(guò)福耀俄亥俄州工廠和天津工廠的同行，都會(huì)對(duì)那里先進(jìn)的生產(chǎn)線艷羨不已。“應(yīng)該是全世界最先進(jìn)的。”福耀集團(tuán)人士告訴記者。

但另一方面，作為全球最大汽車玻璃廠商的掌舵人，曹德旺是有危機(jī)感的。跟其他幾家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（如日本板硝子和法國(guó)圣戈班）相比，福耀集團(tuán)還是一家相當(dāng)年輕的公司?！捌鋵?shí)大家的技術(shù)都差不多，但其他三家都是百年企業(yè)，積淀比我們要深得多。”曹德旺說(shuō)。

傳承智慧

福建商人被稱作閩商，是中國(guó)商業(yè)版圖中極具實(shí)力的一股地方力量，歷史上又被稱作海商。早在東晉末年，海商便已開始出國(guó)經(jīng)商，隨著海上絲綢之路的發(fā)達(dá)，這種傳統(tǒng)得以延續(xù)并且光大。而福清更是著名的僑鄉(xiāng)，在當(dāng)?shù)?，遠(yuǎn)渡重洋做生意的事情非常普遍。

曹德旺追求的是“事業(yè)的國(guó)際化”，在個(gè)人層面，他跟家鄉(xiāng)的結(jié)合卻越來(lái)越緊密。早年間他退掉了美國(guó)綠卡，現(xiàn)在更不想去了。曹德旺看到很多跑到美國(guó)去的人，“無(wú)所事事，只能揮霍”。

閩商還有一個(gè)傳統(tǒng)——回饋桑梓，曹德旺近年在高山鎮(zhèn)捐建了寺廟和學(xué)校，其中包括耗資2億元修建的德旺中學(xué)，校園校舍高檔氣派。

9月，《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》出臺(tái)，10月份黨的十九大，習(xí)近平總書記指出：“使命呼喚擔(dān)當(dāng)，使命引領(lǐng)未來(lái)”。在福耀集團(tuán)總部大樓一層，記者從一排展示柜上看到了熟悉的關(guān)鍵詞，例如和“企業(yè)家精神”類似的“企業(yè)家責(zé)任”，以及“使命創(chuàng)造未來(lái)”。但這列展示柜大概是去年布置的，已經(jīng)很久沒更新了。由此不難看出，40年商場(chǎng)摸爬滾打，曹德旺能非常準(zhǔn)確的把握時(shí)代脈搏。

那么，曹德旺理解的企業(yè)家精神是什么？他的答案是：“首先有家國(guó)情懷，有擔(dān)當(dāng)，講奉獻(xiàn)，奮斗不息，持續(xù)創(chuàng)新，當(dāng)然還要遵紀(jì)守法?！?/p>

一些企業(yè)家認(rèn)為，讓企業(yè)多承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，包括做慈善，就是體現(xiàn)企業(yè)家精神。曹德旺不這么看?！捌髽I(yè)就是企業(yè)，照章納稅，對(duì)員工、客戶、供應(yīng)商負(fù)責(zé)就行。要捐款，個(gè)人去捐，企業(yè)每分錢都是要賺的。”曹德旺說(shuō)。

但誰(shuí)也不會(huì)質(zhì)疑，曹德旺的慈善之心。2011年，曹德旺向河仁慈善基金會(huì)捐贈(zèng)了自己持有的3億股福耀玻璃股票，這部分股票對(duì)應(yīng)的分紅每年都有幾億元，而且源源不斷。

通過(guò)河仁基金會(huì)，福耀玻璃每年有相當(dāng)一部分利潤(rùn)，被用作社會(huì)服務(wù)用途。那么，曹德旺是想借慈善為福耀樹立社會(huì)企業(yè)之名嗎？“才不是呢，我就是想捐款，但是又沒錢，才想到捐股票的?！辈艿峦鷮?shí)話實(shí)說(shuō)。

目前，河仁基金會(huì)持有的福耀玻璃股權(quán)，市值接近80億元，加上其他捐獻(xiàn)，曹氏家族已捐出約百億元?！皫准覛g喜幾家愁，幾家飲酒在高樓，幾家落魄在街頭?！辈艿峦髁艘皇自?shī)。他說(shuō)眾生平等，總有人需要幫助。

“我就負(fù)責(zé)把汽車玻璃做好，河仁基金會(huì)的人負(fù)責(zé)幫助窮人?！辈艿峦f(shuō)，他們之間有明確分工，像駕駛兩輛汽車。

如果將福耀比作一輛車，曹德旺現(xiàn)在又握住方向盤了，這和他原先的計(jì)劃有出入。2011年，曹德旺曾經(jīng)啟動(dòng)過(guò)退休計(jì)劃。5年前，《中國(guó)企業(yè)家》對(duì)曹德旺的專訪，是在他家里進(jìn)行的，主題就是退休生活。他那時(shí)主要做的是，大塊吃肉，大口喝酒，給前來(lái)取經(jīng)者布道。那時(shí)，曹德旺的長(zhǎng)子曹暉已經(jīng)在公司鍛煉了很多年，坐上了集團(tuán)總經(jīng)理的位置，代表曹氏家族出席慈善活動(dòng)，是大家都認(rèn)定的“天選之子”。曹德旺那時(shí)的想法是，再當(dāng)幾年董事長(zhǎng)，只把握戰(zhàn)略決策方向，給兒子扶上馬送一程。

但是事情后來(lái)發(fā)生了很多變化。一方面是父親這邊，“65歲的時(shí)候想退休，因?yàn)橛X得很辛苦。但退不下去，去玩更難受。”曹德旺說(shuō)。一邊是兒子那邊，2015年，曹暉突然提出辭職，要出去單獨(dú)創(chuàng)業(yè)三鋒控股?！八胱约涸囋嚕瑥牧汩_始，看看怎么做一家企業(yè)?！辈艿峦鷮?duì)記者說(shuō)。

按照曹德旺的說(shuō)法，曹暉最初是不想接班的。他曾經(jīng)考慮用其他方式來(lái)完成當(dāng)家人的接續(xù)。例如，曹德旺曾考慮過(guò)，讓河仁基金會(huì)作為產(chǎn)業(yè)控股平臺(tái)，來(lái)控股福耀玻璃，曹家人將來(lái)做二股東。

在曹德旺的極力說(shuō)服下，曹暉曾應(yīng)允接班，卻又在2015年辭職了。雖然在曹暉辭職后，又有其他人接任總經(jīng)理的職位，但曹德旺骨子里仍非常傳統(tǒng)：“曹暉是長(zhǎng)子，他有接班的權(quán)利?！?/p>

曹德旺一直把自己定位成福耀玻璃的大家長(zhǎng)，在決策時(shí)有威權(quán)，關(guān)心員工時(shí)又慈愛。陳向明還記得，2003年他要去美國(guó)處理反傾銷訴訟案，在非典期間去廣州辦簽證。在廣州他接到了曹德旺電話，沒什么別的事，后者就是提醒他保護(hù)好自己。

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