創(chuàng)業(yè)合伙人的自白:被期權(quán)"騙"了三年 卻不愿離開(kāi)

（原標(biāo)題：創(chuàng)業(yè)合伙人的自白：被期權(quán)“騙”了三年，我卻不愿離開(kāi)這個(gè)“騙局”）

“要謹(jǐn)慎的選擇一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，如果選錯(cuò)了，真的是進(jìn)退兩難?！?/p>

在看完《一群被“浮躁”毀掉的95后神奇少年》一文后，讀者黃銳明主動(dòng)找到懂懂筆記，并表示在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)類(lèi)似這樣不靠譜的創(chuàng)業(yè)公司其實(shí)有很多，但它毀掉的不僅僅是創(chuàng)始人本身，更多的是被“騙”進(jìn)來(lái)一起創(chuàng)業(yè)的合伙人。

而他，恰恰就是深圳大量創(chuàng)業(yè)合伙人中的一員。

“人生最寶貴的青春都付出在這里了，看著身邊的同齡人一個(gè)個(gè)月入過(guò)萬(wàn)，組織了家庭，我卻每個(gè)月拿幾千塊錢(qián)，依舊獨(dú)身一人?！比缃?，銳明守著一家前途未卜的創(chuàng)業(yè)公司，拿著根本無(wú)法兌現(xiàn)分紅的期權(quán)協(xié)議，想著創(chuàng)始人曾經(jīng)規(guī)劃的一幅幅藍(lán)圖，不知道應(yīng)該選擇離開(kāi)還是繼續(xù)堅(jiān)持。

他的好友，同樣是創(chuàng)業(yè)合伙人的龐杰告訴懂懂，現(xiàn)在放棄意味著浪費(fèi)了過(guò)去幾年的青春，不放棄卻又不知道所堅(jiān)守的項(xiàng)目能否會(huì)真的有所回報(bào)，“幾次想著離開(kāi)，但最后總打退堂鼓?！?/p>

打工，意味著生意是老板的；合伙，則意味則事業(yè)是自己的，所有的付出都在投資自己的未來(lái)。這使得大量追夢(mèng)的打工者，不惜放棄穩(wěn)定的工作，成為了一名“事業(yè)”的合伙人。

但那些“期權(quán)”、“股權(quán)”甚至“發(fā)展空間”，真的能給“合伙人”一個(gè)美好的未來(lái)嗎？或許從銳明和龐杰的故事里，大家能夠有所啟發(fā)。

拿著應(yīng)屆生的薪水，卻操著合伙人的心

“來(lái)了你們就不是給我打工的，而是合伙人?！?/p>

三年前，沖著這句話，銳明和龐杰加入了一家互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)。他們告訴懂懂筆記，入職時(shí)這家公司剛剛成立，創(chuàng)始人是位80后。其主力業(yè)務(wù)是一個(gè)叫“停車(chē)管家”的APP應(yīng)用。銳明負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宣傳推廣，龐杰負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃。

當(dāng)被問(wèn)及為什么要從大企業(yè)離職，選擇這樣一家初創(chuàng)企業(yè)時(shí)，他們都表示，大企業(yè)穩(wěn)定但晉升空間小，而小企業(yè)有不可估量的前景和可能。

“剛開(kāi)始工資只有4000元?！变J明說(shuō)，三年前4000元在深圳只能保證基本的溫飽，和應(yīng)屆生的薪酬水平差不多，租個(gè)房子就沒(méi)了一半，至于攢錢(qián)那是想都別想。但創(chuàng)始人承諾在轉(zhuǎn)正后給他們每人5%的期權(quán)，深深吸引著他們，哪怕兩個(gè)人合租一間關(guān)外的城中村房，也要留下來(lái)為“事業(yè)”奮斗，“這是自己創(chuàng)業(yè)最簡(jiǎn)單的方式了，不用投資之外，還有基本工資?！?/p>

公司太小，自然不可能為所欲為，很多工作上的職能交叉，讓他們每天都忙得不可開(kāi)交。為了爭(zhēng)取項(xiàng)目的天使輪融資，銳明和龐杰需要做大量的PPT，并將公司形象進(jìn)行一系列包裝，盡可能讓投資人看到“希望”的一面。

“忙了兩個(gè)月，終于有了回報(bào)?！饼嫿芨嬖V懂懂筆記，在技術(shù)部門(mén)刷了注冊(cè)用戶(hù)和留存數(shù)據(jù)之后，公司拿到了天使輪融資。與此同時(shí)，他和銳明也提前轉(zhuǎn)正，迎來(lái)了屬于他們的期權(quán)，“所謂的期權(quán)，雖然只是CEO簽字的一份協(xié)議，但我們都很高興，因?yàn)槲覀兪牵ü镜模┦聵I(yè)合伙人了?！?/p>

在慶功酒會(huì)上喝得酩酊大醉的兩人，都在感慨自己趕上了一個(gè)好時(shí)代，讓他們?nèi)绱撕?jiǎn)單就能擁有一份能夠?yàn)橹畩^斗終生的事業(yè)。但令他們沒(méi)想到的是，在天使輪融資之后，公司的停車(chē)業(yè)務(wù)似乎也停滯了。

“因?yàn)镃EO覺(jué)得這項(xiàng)業(yè)務(wù)可上升空間不大，所以不想花太多心思在上面?！变J明說(shuō)，那個(gè)時(shí)候剛好外賣(mài)應(yīng)用大熱，所以創(chuàng)始人打算開(kāi)發(fā)一個(gè)只服務(wù)深圳區(qū)域的外賣(mài)應(yīng)用，試圖在還沒(méi)完全普及的外送市場(chǎng)分得一杯羹，“他告訴我們，哪怕最后沒(méi)市場(chǎng)，只要有用戶(hù)和數(shù)據(jù)，就能賣(mài)錢(qián)?！?/p>

在投入了大量研發(fā)經(jīng)費(fèi)之后，外賣(mài)應(yīng)用正式上線了，然而銳明和龐杰又再一次承擔(dān)了項(xiàng)目對(duì)外的形象工作，不停修改PPT也讓他們倆喘不過(guò)氣來(lái)，因?yàn)閯?chuàng)始人又想通過(guò)這個(gè)應(yīng)用的名義，再融一筆資金進(jìn)來(lái)。

“說(shuō)融資是為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但用現(xiàn)在的詞來(lái)講，就是‘PPT創(chuàng)業(yè)’?！变J明告訴懂懂，僅僅一年時(shí)間，他和龐杰就連續(xù)接觸了多個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，而且每個(gè)項(xiàng)目只要能夠“圈”到投資人的錢(qián)，就開(kāi)始停滯了。

“這樣下去，所有項(xiàng)目沒(méi)有產(chǎn)出，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是很危險(xiǎn)的一件事?！?于是，在經(jīng)過(guò)深思熟慮之后，龐杰選擇離開(kāi)了公司。而銳明卻因?yàn)榉挪幌缕跈?quán)而留下來(lái)。

因?yàn)槟J(rèn)了自己是“事業(yè)”的一份子，所以公司任何一個(gè)戰(zhàn)略決策，都有可能影響到個(gè)人未來(lái)所能收獲的成果。但銳明其實(shí)是只有期權(quán)、股權(quán)卻沒(méi)有決策權(quán)的所謂合伙人，只能無(wú)力的跟著決策層所指定的方向執(zhí)行，不能決定公司的方向，只能暗自期盼公司的戰(zhàn)略布局是正確的，“被創(chuàng)業(yè)”有時(shí)候比打工更盲目。

那些從未兌現(xiàn)的承諾，成了合伙人堅(jiān)守的希望

在承接了龐杰部分工作之后，銳明工資漲到了5000元每月。另一方面，“裸辭”的龐杰也開(kāi)始尋找新的工作。為了有更多上升機(jī)會(huì)的他，依舊選擇進(jìn)入初創(chuàng)公司。

“還是期權(quán)加工資的形式，但和之前有很大不同?！饼嫿芨嬖V懂懂筆記，他新入職的這家電商公司，已經(jīng)有成熟的業(yè)務(wù)板塊，主要從事的是海外代購(gòu)，并在淘寶和京東上都擁有店鋪，銷(xiāo)量業(yè)績(jī)也比較穩(wěn)定，“我主要還是負(fù)責(zé)線上活動(dòng)的策劃。”

正當(dāng)龐杰在積極習(xí)慣新公司的工作時(shí)，“留守”原企業(yè)的銳明卻開(kāi)始遇到新的問(wèn)題。因?yàn)橘Y本市場(chǎng)漸漸趨于理性，加上許多“爛尾”項(xiàng)目讓公司整體聲譽(yù)受損，所以創(chuàng)始人的“PPT創(chuàng)業(yè)”計(jì)劃也宣告失敗。沒(méi)有了“忽悠”來(lái)的資金收入之后，創(chuàng)始人不得不開(kāi)始想辦法，篩選可快速變現(xiàn)的項(xiàng)目養(yǎng)活公司，并補(bǔ)上虧空的“窟窿”。

“因?yàn)镃EO套了錢(qián)在前海買(mǎi)了房，所以壓力挺大，每天都逼著我們想辦法（變現(xiàn)）?！变J明告訴懂懂筆記，在老板的焦慮之下，每天開(kāi)會(huì)討論，耗費(fèi)了職能部門(mén)大量的時(shí)間，為的就是從眾多已有項(xiàng)目里找出一到兩個(gè)可以實(shí)現(xiàn)快速盈利，“說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，之前很多項(xiàng)目都是虛的，想盈利可不簡(jiǎn)單?！?/p>

最終，公司的戰(zhàn)略主線回到了最初的停車(chē)應(yīng)用上。為了能夠盡快讓公司有流動(dòng)資金進(jìn)入，創(chuàng)始人要求所有員工，都有義務(wù)承擔(dān)起部分業(yè)務(wù)職能，而銳明則被派到業(yè)務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)聯(lián)系有可能合作的停車(chē)場(chǎng)，洽談入駐平臺(tái)的業(yè)務(wù)。

“因?yàn)楣居乙灿蟹旨t，所以就當(dāng)一塊磚，哪里需要往哪搬。創(chuàng)業(yè)講究不了太多?！庇谑撬廊唤邮芰斯镜陌才拧５募钡膭?chuàng)始人每天都會(huì)要求所有人匯報(bào)進(jìn)度，過(guò)強(qiáng)的工作壓力與心理壓力顯然讓銳明有點(diǎn)透不過(guò)氣，“（創(chuàng)始人）總洗腦說(shuō)潛能是逼出來(lái)的，但我們每天連軸轉(zhuǎn)十幾個(gè)小時(shí)都在工作，也快到極限了?！?/p>

就在所有同事怨聲載道、部分成員選擇離開(kāi)的時(shí)候，銳明率先與龍崗某物業(yè)公司達(dá)成合作意向，物業(yè)旗下管理的近二十個(gè)小區(qū)停車(chē)場(chǎng)均順利入駐了平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)停車(chē)位預(yù)約與聯(lián)網(wǎng)支付功能。

“一時(shí)間我就被捧成了功臣。”實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)突破之后，他得到了創(chuàng)始人的嘉獎(jiǎng)，順利晉升為公司市場(chǎng)總監(jiān)，成了所有同事努力的榜樣。然而，合作小區(qū)的總量并不大，能為平臺(tái)帶來(lái)真實(shí)用戶(hù)十分有限，所能創(chuàng)造的利潤(rùn)收益，也還不夠填上之前虧損的坑，“連續(xù)幾個(gè)季度下來(lái)之后，賬面依舊是虧損的，大家也沒(méi)能拿到分紅，但業(yè)務(wù)壓力卻更大了。”

銳明在為拓展合作而發(fā)愁時(shí)，龐杰的公司也開(kāi)始遇到新的危機(jī)。因?yàn)楹Ｍ獯?gòu)項(xiàng)目擴(kuò)張?zhí)?，加上A輪融資遲遲未能談妥，所以資金緊張，員工工資已經(jīng)拖欠了一個(gè)月。早就成為核心管理層的龐杰，更是被“以身作則”為由，拖欠了三個(gè)月工資了。

“單是員工工資，公司每月支出就超過(guò)80萬(wàn)。”龐杰告訴懂懂筆記，雖然他是創(chuàng)始人嘴里的“合伙人”，但分紅沒(méi)拿到不說(shuō)，這一年也是光漲職位不漲薪，“投入了這么多心罰，也是個(gè)核心管理層了，就想再堅(jiān)持看看?！?/p>

很多進(jìn)入創(chuàng)企的合伙人都會(huì)想，公司成功了，就能收獲豐厚的回報(bào)，公司失敗了，最多重新回歸社會(huì)，找份工作一樣能活。但當(dāng)自己投入了精力之后，卻會(huì)覺(jué)得已經(jīng)很難割舍這份前途未卜的“事業(yè)”了。就像龐杰說(shuō)的，夢(mèng)想總要有的，或許，哪天項(xiàng)目就成功了？

亂投醫(yī)的創(chuàng)始人，讓“合伙人”進(jìn)退兩難

“困難都是暫時(shí)的，大家要看得夠遠(yuǎn)，公司是大家的。”

龐杰告訴懂懂筆記，這句話是創(chuàng)始人在公司資金最緊缺的時(shí)候，用來(lái)挽留他們的。在公司里呆了兩年之后，他卻發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)的發(fā)展、公司的規(guī)模，都與創(chuàng)始人當(dāng)初所描繪的差了十萬(wàn)八千里。

“期權(quán)分紅沒(méi)實(shí)現(xiàn)，跨國(guó)公司沒(méi)做到，掛牌上市也沒(méi)有，發(fā)展戰(zhàn)略還三天兩頭換一次。”他向懂懂筆記展示了一份2016年度企業(yè)的工作規(guī)劃，在密密麻麻的條目中，僅有一條是在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了的，其余的計(jì)劃都在各種戰(zhàn)略調(diào)整的過(guò)程中，被忽略了，“本來(lái)規(guī)劃是機(jī)密文件，但壓根沒(méi)實(shí)現(xiàn)的規(guī)劃也就毫無(wú)秘密可言。”

然而，從今年開(kāi)始，創(chuàng)始人把公司業(yè)務(wù)開(kāi)展不順的原因，歸結(jié)為工作計(jì)劃沒(méi)有執(zhí)行到位，并要求每個(gè)部門(mén)每個(gè)月都要提交大量工作計(jì)劃，而且每份工作計(jì)劃都要經(jīng)過(guò)大量“論證”，如果通不過(guò)，部門(mén)還要繼續(xù)修改、細(xì)化，直到創(chuàng)始人感覺(jué)滿(mǎn)意為止。

“于是，我們各部門(mén)都在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，為了做計(jì)劃而做計(jì)劃?！彼硎?，每個(gè)季度做計(jì)劃就花掉了他們大量的時(shí)間，論證甚至連續(xù)幾天都在開(kāi)會(huì)，而且通過(guò)之后還要細(xì)化到日計(jì)劃繼續(xù)論證，“CEO總覺(jué)得支付工資就要得到豐滿(mǎn)的工作內(nèi)容。但相反，我們每天、每月、每個(gè)季度剩下可以做落地工作的時(shí)間很少?！?/p>

而最終，沒(méi)有充足的時(shí)間可以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃落地，創(chuàng)始人則又將問(wèn)題歸咎到執(zhí)行上，成了一個(gè)不折不扣的死循環(huán)。就當(dāng)龐杰在思考這是否是企業(yè)管理的個(gè)例時(shí)，銳明也陷入了為了計(jì)劃而計(jì)劃的漩渦中。

“更慘的是，我們幾乎每個(gè)月都會(huì)改變戰(zhàn)略。”因?yàn)橥＼?chē)項(xiàng)目收益慢，滿(mǎn)足不了公司日常運(yùn)營(yíng)開(kāi)銷(xiāo)，所以總是舉棋不定的創(chuàng)始人開(kāi)始不停開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)，不停尋找新的合作，每每畫(huà)出來(lái)的“大餅”，就需要所有人想辦法實(shí)現(xiàn)。但每個(gè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃做出來(lái)之后，就會(huì)有新的發(fā)展方向又誕生了，公司越困難，戰(zhàn)略改變就越多，“或許從他（創(chuàng)始人）的角度來(lái)說(shuō)，他覺(jué)得這么多項(xiàng)目，有一個(gè)成型就能夠盤(pán)活整個(gè)公司?！?/p>

為了拯救公司，加班成了龐杰和銳明的日常，但已經(jīng)成為公司核心管理層的他們，依舊拿著幾千元的工資，面對(duì)這飛漲的物價(jià)而苦苦煎熬著。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，或許所謂的“合伙人”還不如一個(gè)拿著固定工資的“打工者”。

“銳明三十，我三十二了，都到了而立之年?！饼嫿芨嬖V懂懂筆記，這幾年身邊很多創(chuàng)業(yè)公司，都因?yàn)槊つ哭D(zhuǎn)型或者內(nèi)耗而倒下了，他們兩人的企業(yè)也維持得很艱難，但因?yàn)榱?xí)慣了把公司當(dāng)成自己的事業(yè)，所以期盼著有朝一日，那張蓋著印章的期權(quán)協(xié)議能夠兌現(xiàn)分紅，公司能夠像創(chuàng)始人說(shuō)的那樣實(shí)現(xiàn)上市，自己也能走向人生巔峰，“當(dāng)初也都想賭一把，賭對(duì)了我們都是成功者?！?/p>

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