摘要：1月31日，暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布2017年業(yè)績預(yù)告，公司總營收同比增長約10%-40%，其中互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)營收增幅明顯，同比增長超過 40%。歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長-10% -20%，實現(xiàn)盈利4753.05萬元–6337.41 萬元。
本報記者 張杰 北京報道
甩開受樂視模式陰霾影響的暴風(fēng)集團(tuán)，正以穩(wěn)健快速增長的業(yè)績，展現(xiàn)其出其后勁十足增長的態(tài)勢。
1月31日，暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布2017年業(yè)績預(yù)告，公司總營收同比增長約 10%-40%，其中互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)營收增幅明顯，同比增長超過 40%。歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長-10% -20%，實現(xiàn)盈利4753.05 萬元–6337.41 萬元。
以軟件的形式切入TV市場的暴風(fēng)集團(tuán)，正以實力展示出其在互聯(lián)網(wǎng)電視市場領(lǐng)域的逆增長，而在互聯(lián)網(wǎng)電視即將全面邁入智能化時代，暴風(fēng)將如何布局？面對即將到來的互聯(lián)網(wǎng)電視下半場，如何與最大的競爭對手小米展開直面的競爭，馮鑫卻有著獨特的想法。
“All for TV”
暴風(fēng)集團(tuán)再一次展現(xiàn)出其穩(wěn)健增長的發(fā)展特性，雖然說整個行業(yè)一直處于增長下滑狀態(tài)，暴風(fēng)集團(tuán)最終還是跑贏了行業(yè)發(fā)展的大盤。
暴風(fēng)集團(tuán)2017年度業(yè)績預(yù)告顯示，報告期內(nèi)暴風(fēng)集團(tuán)營業(yè)收入為181,208.38萬元至230,628.85萬元。上年同期為164,734.89萬元，同比增長10%至40%。歸屬于上市公司股東的凈利潤為4,753.05萬元至6,337.41萬元，上年同期盈利5,281.17萬元，同比增長-10%至20%。
報告期內(nèi)公司主營業(yè)務(wù)收入增長的同時，成本及經(jīng)營費用均有所增長，歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長或基本持平。
而暴風(fēng)集團(tuán)的數(shù)據(jù)，再次跑贏行業(yè)。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2017年中國電視行業(yè)總銷量4752萬臺，同比下降6.6%。而暴風(fēng)TV2017年營業(yè)收入逆勢上漲超過40%，聚焦AI電視成為核心原因。
根據(jù)資料顯示，暴風(fēng)TV于2017年5月率先發(fā)布了全行業(yè)首款遠(yuǎn)講語音AI電視，2017年11月發(fā)布首款AI無屏電視，全面帶動了用戶數(shù)據(jù)和盈利能力的提升。AI電視系列發(fā)布后，暴風(fēng)TV將營銷重點和主力機型全面轉(zhuǎn)向AI，大幅提升了平均單價和用戶時長。
其中，人工智能電視平均用戶時長為425分鐘，比行業(yè)平均高36%，82%的用戶使用大耳朵語音功能。AI服務(wù)的創(chuàng)新和用戶體驗差異性，幫助暴風(fēng)TV在持續(xù)擴大規(guī)模的同時持續(xù)改善盈利能力。
或許正是這一數(shù)據(jù)亮點的讓暴風(fēng)集團(tuán)有了深耕主業(yè)的想法。日前，暴風(fēng)集團(tuán)董事長兼CEO馮鑫在內(nèi)部會議上表示，暴風(fēng)集團(tuán)2018年的戰(zhàn)略將進(jìn)一步聚焦，各個業(yè)務(wù)和部門都制定了方案，全力落實All for TV。
“暴風(fēng)TV經(jīng)過了兩年多的發(fā)展，自身的創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)規(guī)模、渠道覆蓋和供應(yīng)鏈能力都得到了大幅提升，TV業(yè)務(wù)對于暴風(fēng)的戰(zhàn)略意義更加重大。”馮鑫對《華夏時報》記者解釋說，在外部市場環(huán)境發(fā)生了有利于TV業(yè)務(wù)發(fā)展之時，我們會努力把握機遇，加大AI電視的領(lǐng)先優(yōu)勢，大力發(fā)展大屏營銷，并拓展到智慧家庭的大市場。
馮鑫所說的外部市場環(huán)境就是近兩年TV行業(yè)的發(fā)展。馮鑫對《華夏時報》記者表示，2020年中國家庭將迎來智能家庭普及高峰，預(yù)期市場規(guī)模巨大。All for TV戰(zhàn)略的提出標(biāo)志著暴風(fēng)集團(tuán)的核心市場和用戶群的轉(zhuǎn)移。暴風(fēng)將與智慧家庭領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)廠商充分協(xié)作，構(gòu)建智能家庭整體解決方案。
對于暴風(fēng)集團(tuán)的其他版塊，馮鑫也對記者坦言，我們將持續(xù)保持AR的市場份額以及持續(xù)研發(fā)的狀態(tài)，也使之保持第一的狀態(tài)，“我們也在等待這個風(fēng)口，說不定哪天AR時代就到來了?！?/p>
與小米打法背道而馳
《華夏時報》記者查閱資料發(fā)現(xiàn)，雖然此前暴風(fēng)集團(tuán)以軟件的基礎(chǔ)最終切入TV市場，但最終也沒有將TV作為如此重要的位置，此次馮鑫如此這樣做到底為什么？
馮鑫對記者表示，之所以將TV在公司板塊中上升到如此高度，是因為“時機”到了?！?017年算是互聯(lián)網(wǎng)電視的洗牌年，很多品牌都銷聲匿跡了，這么大的市場也就剩下小米和暴風(fēng)?，F(xiàn)在外因和內(nèi)因都合適了，TV就變成我們的主戰(zhàn)場。
記者查閱資料發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過2017年的互聯(lián)網(wǎng)電視直面競爭之后，目前互聯(lián)網(wǎng)智能電視領(lǐng)域做的最大的就剩小米和暴風(fēng)集團(tuán)兩家。
“但我這么說大伙兒是不是會覺得夸張，但實際上真的剩兩家人。”馮鑫也對記者表示，就算現(xiàn)在BAT入場，已經(jīng)也沒有了時機，因為把電視機做出來，再把渠道布完，兩年又回去了，在時間和精力上他們都耗不起。
對于近兩年在小米在資本市場的快速擴張態(tài)勢，馮鑫表示，這么大市場，兩家人其實和而不同，而且是你死我活，就是雙方的競爭，雙方在分這個市場。
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