日前，家樂福集團發(fā)布2017全年業(yè)績，銷售凈額達788億歐元，較上一同比上升1.6%。值得注意的是，家樂福大中華區(qū)業(yè)務延續(xù)穩(wěn)重向好態(tài)勢，2017全年利潤同比增加近5億人民幣，得益于在中國實施的轉型計劃，“多業(yè)態(tài)、多渠道”發(fā)展成果不斷顯現(xiàn)，同時臺灣地區(qū)銷售保持強勁增長，經(jīng)營利潤進一步擴大。
家樂福方面披露，2017年其在中國持續(xù)推進“多業(yè)態(tài)、多渠道”的發(fā)展，在拓展網(wǎng)上商城，完善物流體系，深化數(shù)字化，升級大賣場等方面不斷發(fā)力。加大對大賣場的投資和發(fā)展，特別在中部和西部省份開拓新店，同時加強對現(xiàn)有門店的改造和升級，為消費者創(chuàng)新更為時尚，便捷，滿意的購物體驗和服務。“家樂福網(wǎng)上商城”已在全國18個城市相繼上線, 并推出跨境電商，電子錢包，定位實體門店等多項新功能。除了自建App平臺，“家樂福網(wǎng)上商城”還聯(lián)手知名020平臺美團、餓了么及百度外賣，以便消費者可隨時隨地享受家樂福的在線購物服務。
為吸引年輕消費者而推出的時尚品牌“Easy家樂?！北憷辏壳耙言谏虾＜盁o錫兩座城市開設40家門店。家樂福同時在大力發(fā)展自有品牌業(yè)務，把控商品質量的同時加強商品的差異化。同時，家樂福在全國六個現(xiàn)代物流配送中心已經(jīng)投入使用，實現(xiàn)對全國門店物流配送的全面覆蓋，形成線上電商、線下門店的資源融合，在降低一二線城市的運輸配送成本，提高三四線城市的商品種類，改善缺貨等方面凸現(xiàn)成效。
在支付手段上，圍繞場景化“互聯(lián)網(wǎng)+支付”新趨勢，家樂福今年推出自己的手機錢包—— Carrefour Pay，不斷深化線上、線下相結合的一體化服務形式，更為消費者在數(shù)字生活時代提供了全新選擇。家樂福也通過提高生產(chǎn)力和節(jié)約計劃，降低成本。
家樂福集團在年初發(fā)布了“家樂福2022”轉型計劃，致力于成為食品行業(yè)轉型的領袖企業(yè)，并將圍繞四個方面，陸續(xù)推進一系列深度改革措施。包括推行一個簡化的，開放的組織架構；提高生產(chǎn)率與競爭力；打造一個標準的全渠道世界；重新構架服務結構，提高食品質量。
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