魅族回歸重要一戰(zhàn)：創(chuàng)始人黃章再次復(fù)出 發(fā)布新品

（原標(biāo)題：新品姍姍來遲 魅族救市不易）

4月22日，魅族創(chuàng)始人、董事長兼CEO黃章復(fù)出后的首款產(chǎn)品魅族15系列終于“千呼萬喚始出來”，在發(fā)布會(huì)結(jié)束后，魅族科技高級(jí)副總裁楊柘也向北京商報(bào)記者首次回應(yīng)了日前發(fā)生的魅族內(nèi)部風(fēng)波。過去一年來，魅族多次被推上輿論的中心，此次表態(tài)對(duì)于該公司的產(chǎn)品銷量和企業(yè)形象來說都顯得至關(guān)重要，未來能否奠定中高端市場的地位也在此一役。

內(nèi)部風(fēng)波驟起

針對(duì)最近魅族前文創(chuàng)部總監(jiān)張佳公開質(zhì)疑楊柘及其能力一事，楊柘對(duì)北京商報(bào)記者做出了回應(yīng)。楊柘表示，這是一次有組織的、有規(guī)模的輿論進(jìn)攻或者裹挾，從某種角度來說，出現(xiàn)這種情況正是魅族長期以來積蓄已久的要走向變革的預(yù)兆，自古以來變法都是難的，沒有見過一次變法是輕而易舉的。

此前，張佳發(fā)文回顧了自己在魅族的工作歷程。他指出，從楊柘2017年5月入職后，自己曾先后提出了魅族文化資產(chǎn)增值計(jì)劃、魅族金融業(yè)務(wù)發(fā)展新構(gòu)想和Flyme文化資產(chǎn)增值計(jì)劃3個(gè)方案，但都無疾而終。張佳認(rèn)為楊柘沒有能力把魅族帶出困境。

魅族隨后發(fā)布公告，認(rèn)定張佳通過發(fā)泄個(gè)人情緒，對(duì)同事使用辱罵性字眼，散布針對(duì)公司的謠言，引發(fā)多個(gè)媒體對(duì)公司的負(fù)面報(bào)道，因此決定將其開除，并且終止合同，追究法律責(zé)任。張佳則在微博發(fā)布聲明稱，不接受公司郵件中對(duì)自己的評(píng)價(jià)，并會(huì)采取法律手段維護(hù)自己的權(quán)益。

楊柘認(rèn)為，魅族目前正處于變革之中?！八栽谶@個(gè)過程中注定有人不安，有人恐慌，注定有人會(huì)覺得這件事不對(duì)甚至不惜以侵犯法律的方式來實(shí)施報(bào)復(fù)；但是我們經(jīng)過認(rèn)真考量，最終決定先顧全大局，這也是今天我們不希望這個(gè)問題帶偏了新品上市節(jié)奏的原因。在這樣的情況之下，我們之后肯定也會(huì)通過適當(dāng)?shù)姆墒侄稳フ一叵鄳?yīng)的公道，畢竟這是法治的社會(huì)。” 楊柘私下對(duì)北京商報(bào)記者透露，其實(shí)公司已經(jīng)找到律師擬好了律師函，但為了不影響新品的發(fā)布并造成更大的影響，暫時(shí)沒有公布。

另外，在楊柘看來，伴隨著改革的深入，隨后還會(huì)有更多的組織結(jié)構(gòu)人員調(diào)整發(fā)生，因?yàn)檫@個(gè)事件更說明了魅族已經(jīng)到了非改不可的地步。“我覺得在大是大非面前，清者自清，君子坦蕩蕩，小人長戚戚。我們一定會(huì)通過適當(dāng)?shù)姆赏緩浇鉀Q這個(gè)問題。之前有太多的心理壓力，包括各種人身的威脅。”

黃章再次復(fù)出

楊柘在回應(yīng)中也提到了黃章對(duì)此事的反應(yīng)。他指出，上述風(fēng)波發(fā)生之后，黃章幾乎在第一時(shí)間與他通了電話，并支持魅族團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定地走下去，黃章表示，無論如何要堅(jiān)定走向正確的品牌戰(zhàn)略，一個(gè)公司不應(yīng)該被粗暴的網(wǎng)絡(luò)攻擊或者說甚至有組織的網(wǎng)絡(luò)輿論而裹挾，要堅(jiān)定走自己的道路。

說到黃章，不得不提他對(duì)于魅族的意義，正是他一手創(chuàng)立了魅族。2009年2月18日，魅族M8上市，萬人空巷，魅族專賣店大排長龍，僅僅兩個(gè)月，魅族M8的銷量就已達(dá)到10萬部，短短5個(gè)月，魅族M8的銷售額就已突破5億元。之后，魅族又推出了同樣成功的魅族M9，而由黃章設(shè)計(jì)的MX系列也是廣受好評(píng)。魅族品牌一度成為國產(chǎn)精品手機(jī)中的代表者。從那之后到去年，“功成名就”的黃章多次退出魅族公司的日常管理，退居二線。

從2015年開始，魅族被拖入了機(jī)海戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略：一年發(fā)布14款產(chǎn)品成為當(dāng)時(shí)業(yè)界轟動(dòng)一時(shí)的現(xiàn)象。大量千元機(jī)雖然成功地將魅族的出貨量拉升到了2000萬臺(tái)之上，但負(fù)面效應(yīng)卻接踵而至，品牌形象被不斷拉低，精品定位被快速稀釋，大量曾無比忠誠的粉絲也開始離去。許多人都在問：曾經(jīng)那個(gè)讓人激動(dòng)不已的魅族去哪兒了？

在這樣的情況下，2017年魅族年會(huì)上，黃章表示新的一年將回歸初心，回歸產(chǎn)品，打造新的夢想機(jī)。黃章高調(diào)復(fù)出后，魅族進(jìn)行了近年來最大范圍的架構(gòu)和人員變動(dòng)。在高管調(diào)整方面，戚為民被任命為公司高級(jí)副總裁、CFO一職，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，直接向公司CEO黃章匯報(bào)；魅族副總裁楊柘擔(dān)任公司CMO。

在組織架構(gòu)方面，除原有的魅族、魅藍(lán)、Flyme 3個(gè)事業(yè)部之外，魅族把3個(gè)原本更低層級(jí)的業(yè)務(wù)提升到事業(yè)部級(jí)別，包括把海外營銷部升級(jí)為海外事業(yè)部，電商業(yè)務(wù)部升級(jí)為電商事業(yè)部，另外新增配件事業(yè)部。配件事業(yè)部將統(tǒng)一負(fù)責(zé)魅族與魅藍(lán)的相關(guān)配件產(chǎn)品，而海外事業(yè)部的成立，則清楚地表明魅族將把海外市場拓展提升到公司戰(zhàn)略高度上來。

根據(jù)魅族公布的數(shù)據(jù)，2017年，魅族手機(jī)總出貨量近2000萬臺(tái)，比2016年的2200萬部下降200萬臺(tái)，銷售額超200億元。

回歸重要一戰(zhàn)

4月22日，魅族發(fā)布了M15、15、15 Plus 3款新機(jī)，并帶來了全新升級(jí)的系統(tǒng)Flyme 7?？梢钥闯?，黃章這次在15和15Plus上花了不少心血：業(yè)界頂尖的拍照相機(jī)、全球最窄的邊框工藝、以及可媲美蘋果手機(jī)的觸感系統(tǒng) 。魅族能否回歸曾經(jīng)的精品形象，這3款機(jī)型的市場表現(xiàn)至關(guān)重要。

在運(yùn)營商世界網(wǎng)總編輯康釗看來，魅族15比去年的Pro7要強(qiáng)很多。產(chǎn)品方面更接地氣，性價(jià)比也更高，實(shí)用性功能增加；營銷方面也更加開放，跟渠道商合作，比如京東，明顯比以前走線下渠道要有優(yōu)勢，但能達(dá)到什么水平現(xiàn)在還沒辦法估計(jì)?！皸铊媳旧砟芰€是比較強(qiáng)的，魅族15屬于中檔手機(jī)的機(jī)皇，和同類檔次的產(chǎn)品相比，優(yōu)勢還是有的?！?/p>

不過，目前整體的手機(jī)市場看起來并不樂觀。中國信息通信研究院發(fā)布的《2018年3月國內(nèi)手機(jī)市場運(yùn)行分析報(bào)告》顯示，2018年1-3月，中國智能手機(jī)出貨量為8137萬部，同比下降26.1%。其中，國產(chǎn)品牌手機(jī)出貨量7586.4萬部，同比下降27.9%。這個(gè)拐點(diǎn)稱為“紅利真空期”。

除了整體市場下滑，現(xiàn)在的手機(jī)市場競爭更加激烈，蘋果、華為等基本上占據(jù)了高端手機(jī)市場，中低端市場也有vivo、OPPO和小米等強(qiáng)大的競爭對(duì)手，而魅族此次發(fā)布的機(jī)型面向中端市場。對(duì)此，楊柘認(rèn)為，魅族如果想在中端市場做好，將來走向高端，關(guān)鍵是能否真正產(chǎn)生差異化，這種差異化又被消費(fèi)者所接納和認(rèn)知，如果能做到，高中低端沒有差別。

另外，產(chǎn)經(jīng)觀察家、釘科技總編丁少將指出，頭部品牌華為、小米、OPPO、vivo所占據(jù)的份額越來越大，品牌集中度增強(qiáng)的同時(shí)，對(duì)魅族這樣的二線品牌擠壓嚴(yán)重，這樣的市場趨勢在未來兩三年內(nèi)仍會(huì)持續(xù)。

對(duì)于這個(gè)問題，楊柘表示，手機(jī)市場雖然向大廠商集中，但天下事合久必分，分久必合。既然是個(gè)性化的產(chǎn)品，一定會(huì)留有各種各樣個(gè)性化的空間，這種空間就會(huì)成就魅族的存在和健康發(fā)展，因?yàn)轺茸宓目臻g足夠大，并有著龐大的消費(fèi)人群和差異化的審美需求。在中國，每年新增的手機(jī)型號(hào)有幾千個(gè)，產(chǎn)品價(jià)位從一兩萬元到幾百元，是因?yàn)閷蛹?jí)太多了，這個(gè)市場太豐富了。

總體來看，魅族目前依然面對(duì)著很大的壓力，要想在手機(jī)中高端市場立于不敗之地，除了具備差異化的技術(shù)，還需要在市場營銷、渠道建設(shè)等諸多方面苦練內(nèi)功，更重要的一點(diǎn)是，必須盡快解決內(nèi)部的管理分歧問題。

北京商報(bào)記者 石飛月/文 代小杰/制表

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