每日優(yōu)鮮CEO徐正：成熟區(qū)域已有10%的經(jīng)營(yíng)正現(xiàn)金流 未來(lái)12個(gè)月成熟區(qū)域會(huì)實(shí)現(xiàn)盈利

12月16日消息，今年的冬天，生鮮電商市場(chǎng)有些寒冷，呆蘿卜等平臺(tái)陸續(xù)出現(xiàn)問(wèn)題，更是引來(lái)了業(yè)內(nèi)外的擔(dān)憂。對(duì)此，在“東哥電商投資群”里，每日優(yōu)鮮CEO徐正表達(dá)了自己的觀點(diǎn)，稱生鮮是一種強(qiáng)運(yùn)營(yíng)的模式，拼的是執(zhí)行和效率，勝負(fù)手在組織。

據(jù)悉，每日優(yōu)鮮在商品采購(gòu)、物流交付、營(yíng)銷獲客各環(huán)節(jié)都在努力實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，提升每一個(gè)動(dòng)作的效率。同時(shí)，通過(guò)技術(shù)賦能生意全鏈條，進(jìn)一步通過(guò)智能化閉環(huán)管理優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率。一方面降低成本，讓利給消費(fèi)者，提升用戶體驗(yàn)，另一方面，降本增效，

徐正透露稱，公司目前在成熟區(qū)域已有10%的經(jīng)營(yíng)正現(xiàn)金流，未來(lái)12個(gè)月會(huì)在全國(guó)主要城市跑通盈利模型，成熟區(qū)域會(huì)實(shí)現(xiàn)盈利。

另外，徐正還指出，春天是創(chuàng)新的土壤，冬天是偉大的朋友。春天會(huì)孵化很多創(chuàng)新的種子，不同的模式和業(yè)態(tài)，不同的團(tuán)隊(duì)和基因。但到了冬天，就會(huì)被檢驗(yàn)，被淘汰，留下真正優(yōu)秀的物種。認(rèn)知決定布局，行動(dòng)決定終局。把錢當(dāng)錢，敬畏每一分錢。

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