8月12日消息，在“2020中國(guó)國(guó)際零售創(chuàng)新大會(huì)”上，達(dá)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事會(huì)主席兼CEO蒯佳祺，與安康通控股&Natali（中國(guó)）總裁朱偉，開展了一場(chǎng)圍繞“到家新動(dòng)能、激發(fā)新消費(fèi)”主題的80后總裁面對(duì)面對(duì)話。
對(duì)話中，蒯佳祺分享了對(duì)于同城零售發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)前景的分析判斷，到家平臺(tái)能夠?yàn)榱闶凵獭⑵放粕?、消費(fèi)者創(chuàng)造哪些價(jià)值，以及達(dá)達(dá)集團(tuán)旗下兩大平臺(tái)達(dá)達(dá)快送和京東到家是如何定位自身價(jià)值、幫助商家和品牌做好數(shù)字化的。
蒯佳祺表示，達(dá)達(dá)集團(tuán)過去六年一路走過來，最初是從做同城的即時(shí)配送起步。四年前，達(dá)達(dá)和京東到家合并，我們從同城的即時(shí)配送延展到了即時(shí)零售。目前我們是本地零售商超O2O里市場(chǎng)占有率第一的平臺(tái)，并且是同城的第三方配送市場(chǎng)占有率第一的平臺(tái)。
他指出，之所以選擇這個(gè)道路呢，是看到過去二十年整個(gè)中國(guó)電商的發(fā)展，并把它總結(jié)成三個(gè)階段。第一個(gè)階段我把它叫做遠(yuǎn)距離電商，以淘寶為代表，庫(kù)存往往離消費(fèi)者千里之外，需要花幾天甚至更長(zhǎng)的時(shí)間才能收到貨。第二個(gè)階段就是近距離電商，以京東為代表的企業(yè)，通過倉(cāng)庫(kù)把整個(gè)庫(kù)存推到了離消費(fèi)者只有幾十公里、上百公里的地方。送貨時(shí)效也變成了當(dāng)日達(dá)。所以庫(kù)存更近了，配送更快，體驗(yàn)更好。過去幾年，我們看到電商發(fā)展一個(gè)非常強(qiáng)烈的趨勢(shì)，來到了第三個(gè)階段，就是微距電商，也就是現(xiàn)在熱門的同城零售。
蒯佳祺稱，我們的初心，就是要把整個(gè)微距電商、同城的即時(shí)零售做好。在這個(gè)過程當(dāng)中我們一定會(huì)和大家有非常好的合作。我們自己的定位是不碰貨，我們只賦能，只幫助零售商、品牌商去賣貨，絕對(duì)不和大家做任何的競(jìng)爭(zhēng)，只合作。
另外，蒯佳祺表示，我不能說是保證，但是一個(gè)特別明確的觀點(diǎn)：到家業(yè)務(wù)毫無疑問是可以盈利的。他指出，我們其實(shí)每天都在和我們的合作伙伴算賬。我們自己雖然不碰貨，并不從商品的買賣上去獲得利潤(rùn)，但我們最看重的就是合作伙伴是不是在掙錢，如何讓合作伙伴的經(jīng)營(yíng)效率獲得提升。大家發(fā)現(xiàn)，在合作過程當(dāng)中，無論是剛剛提到的平效、人效還是庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率，我們都在扎扎實(shí)實(shí)幫助零售商和品牌商合作伙伴，獲得更高的收益。
蒯佳祺稱，這個(gè)過程當(dāng)中，整個(gè)生態(tài)都會(huì)盈利，而且這個(gè)盈利是建立在更高效的基礎(chǔ)上，大家不需要在更好的地段、租最大的面積、雇最多的員工，可以用更加精細(xì)化、更加高效的方式經(jīng)營(yíng)，從而獲得更好的收益。這個(gè)變化正在發(fā)生，這也是我們?yōu)楹献骰锇閯?chuàng)造的價(jià)值。
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