蝦米老友：口喊“爺青結(jié)”，難尋“烏托邦”

一個(gè)月后，運(yùn)行服務(wù)了12年的蝦米音樂，即將結(jié)束屬于它的時(shí)代，一代人的青春記憶隨之落幕。

音樂平臺(tái)被用戶稱為“精神世界烏托邦”，面對蝦米音樂的關(guān)閉，千萬的用戶感慨萬千。但不舍之余，他們也會(huì)自我疑問，要去哪里尋找下一個(gè)承接音樂記憶的“烏托邦”？QQ音樂、酷狗、酷我還是網(wǎng)易云音樂，亦或者是其他應(yīng)用呢？

歌單為何“變灰”了？

時(shí)間回溯至2007年，阿里前員工的王皓創(chuàng)辦了蝦米網(wǎng)前身“EMUMO”，取的是EARN MUSIC&MONEY的意思，志在扶持原創(chuàng)音樂，讓清苦的歌者們?nèi)阅鼙３种鴮σ魳纷诮淌降男叛龊妥非蟆?008年蝦米音樂正式上線。

隨著時(shí)間推移，蝦米音樂憑借優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、出眾算法和創(chuàng)新服務(wù)，吸引力一波粘性強(qiáng)的用戶。當(dāng)時(shí)，用戶還可以在平臺(tái)上傳喜歡的音頻并編輯主題歌單，而國內(nèi)外獨(dú)立音樂人創(chuàng)作的小眾音樂被發(fā)掘、被傳播、被熱愛。

5年后，蝦米遇見了阿里。

阿里收購蝦米是其發(fā)展路上最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，搭在巨人肩膀的蝦米也意味著需要承擔(dān)更多開疆拓土的責(zé)任。

當(dāng)時(shí)的蝦米音樂注冊用戶數(shù)超過2000萬，每月被收聽歌曲量超200萬首，是最受歡迎的在線音樂軟件之一。阿里看中蝦米高質(zhì)量、擁有高購買力的潛在用戶，以及其產(chǎn)品的算法能力。而蝦米也需要阿里這樣雄厚的資金注入，幫助自己解決高昂的版權(quán)費(fèi)用。

在阿里大文娛布局思路中，蝦米音樂需要承擔(dān)撬動(dòng)音樂業(yè)務(wù)發(fā)展的杠桿責(zé)任。因此，2015年3月，阿里將旗下的蝦米音樂與天天動(dòng)聽合并，組建阿里音樂。同年7月15日，高曉松、宋柯、何炅正式加盟阿里音樂，將“天天動(dòng)聽”改版為“阿里星球”，大刀闊斧進(jìn)行改革。

阿里星球自此成為了一款承載粉絲社交、直播、音樂播放器以及交易體系等多功能、重運(yùn)營的產(chǎn)品。

瞄準(zhǔn)粉絲經(jīng)濟(jì)蛋糕、建立音樂生態(tài)圈、挖掘打造藝人商業(yè)化價(jià)值……阿里在音樂上的野心初現(xiàn)。但“阿里星球”這一款飽受用戶詬病的產(chǎn)品，距離正式上線才過去7個(gè)月，便宣布全面停止服務(wù)。

在阿里星球上耗費(fèi)心思、傾軋資源的阿里音樂，回過頭來看蝦米音樂，于音樂服務(wù)戰(zhàn)場中已失去了一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。2015年7月，國家版權(quán)局發(fā)布《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品的通知》，要求無版權(quán)音樂作品全部下線。版權(quán)之爭，才是同行們關(guān)注的重點(diǎn)。

在線音樂服務(wù)行業(yè)騰訊系、阿里系、海洋系三足鼎立的格局從彼時(shí)出現(xiàn)拐點(diǎn)，那兩年，本就是音樂版權(quán)公司起家的海洋音樂，將酷狗和酷我音樂收入麾下，并與后兩者成立了海洋音樂集團(tuán)，擁有2000萬首作品。

據(jù)媒體報(bào)道，后起之秀網(wǎng)易云音樂在2014年開始公開招募獨(dú)立音樂人，2016年推出“石頭計(jì)劃”扶持獨(dú)立音樂人，至2020年，平臺(tái)上聚集的原創(chuàng)音樂人總數(shù)破20萬，上傳至平臺(tái)的原創(chuàng)音樂作品總數(shù)超150萬首。

據(jù)艾瑞咨詢《2016年中國在線音樂行業(yè)研究報(bào)告》，2016年，酷狗、QQ音樂、酷我音樂在音樂版權(quán)的覆蓋率共為90%，而阿里音樂只有20%。失去版權(quán)，歌單列表“變灰”，意味著用戶也會(huì)逐漸流失。

堅(jiān)守原創(chuàng)有錯(cuò)嗎？

在蝦米音樂官微、App評論區(qū)，可以看到用戶不斷傾訴自己不舍、難過以及遺憾的情緒。偏愛“小而美”是蝦米成功的標(biāo)簽，但小眾的音樂往往吸引的群體有限，這也是促使蝦米走向衰落原因之一。

深度科技研究院院長張孝榮表示，從初創(chuàng)開始，蝦米就致力于扶持原創(chuàng)音樂和音樂人?？梢哉f，國內(nèi)最早的一批獨(dú)立音樂人，都是靠蝦米整個(gè)平臺(tái)，才讓更多人聽到了自己的作品。但是十幾年來，一直缺少創(chuàng)新，始終堅(jiān)守原創(chuàng)的意識(shí)，變成了一個(gè)小眾社區(qū)?！熬W(wǎng)絡(luò)音樂只是個(gè)小眾市場，養(yǎng)活不了太多平臺(tái)，很容易出現(xiàn)贏家通吃?！?p>

“爺青結(jié)”、“恨我沒有更有錢，支持我愛的東西”、“充錢可以讓你留下嗎？”這一句句評論，引起不少網(wǎng)友共鳴點(diǎn)贊。說到底，在線音樂是一項(xiàng)燒錢的產(chǎn)業(yè)，高昂的版權(quán)費(fèi)勸退了不少玩家。對比競手而言，蝦米音樂用戶付費(fèi)率并沒有明顯的優(yōu)勢。更重要的是，蝦米音樂并沒有找到“造血”商業(yè)模式，支持它一直“燒下去”。

自2016年，騰訊與海洋音樂集團(tuán)合并成立為騰訊音樂娛樂集團(tuán)（即“TME”）?？梢哉f，在線音樂服務(wù)行業(yè)之爭市場已被騰訊占據(jù)大半壁江山。而2014年，騰訊推出的全民K歌為其帶來新的盈利點(diǎn)，促使騰訊音樂可以自我造血、繼續(xù)燒錢。

根據(jù)2018年TME招股書，報(bào)告期內(nèi)騰訊音樂總營收為人民幣189.9億元，其中社交娛樂服務(wù)及其他業(yè)務(wù)134.5億元，占總營收比例達(dá)70.9%。其中社交娛樂業(yè)務(wù)的付費(fèi)率、客單價(jià)均高于音樂付費(fèi)。2020年第二季度，騰訊音樂總營收為69.3億元，同比增長17.5%。其中，在線音樂訂閱收入同比增長64.7%至13.1億元，歸屬于公司股東凈利潤為9.39億元。

TME崛起，讓蝦米音樂的陣地不斷失守，用戶亦在不停流失。這也體現(xiàn)在一則用戶報(bào)告中，據(jù)艾媒咨詢報(bào)告顯示，2019年12月中國主流手機(jī)音樂客戶端月活躍數(shù)，酷狗音樂為2.68億，酷我音樂為1.17億，網(wǎng)易云音樂為8千萬，而蝦米音樂擁有2817萬。

誰將承接蝦米用戶？

如果說蝦米音樂是阿里“練廢了”的大號(hào)，那么網(wǎng)易云音樂可能是它的后手。2019年9月，網(wǎng)易與阿里共同宣布，阿里作為領(lǐng)投方參與了網(wǎng)易云音樂B2輪7億美元的融資。網(wǎng)易當(dāng)時(shí)表示，融資后網(wǎng)易仍單獨(dú)享有對網(wǎng)易云音樂的控制權(quán)。

財(cái)經(jīng)評論員周延聰認(rèn)為，網(wǎng)易云音樂的社交能力是成功關(guān)鍵，符合當(dāng)下用戶要求，互動(dòng)和交友功能是很好的體驗(yàn)度。另有業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)認(rèn)為，與QQ音樂和網(wǎng)易云音樂相比，蝦米音樂平臺(tái)用戶較窄，集中在專業(yè)人士領(lǐng)域，缺乏大眾化用戶基礎(chǔ)，可能是被放棄的原因。

雖然網(wǎng)易云社交功能十分出圈，但用戶使用音樂平臺(tái)歸根到底還是要聽音樂，是否擁有版權(quán)牽動(dòng)用戶的去向。

從2018年開始，在國家版權(quán)局的推動(dòng)下，騰訊音樂與網(wǎng)易云音樂就網(wǎng)絡(luò)音樂版權(quán)合作事宜達(dá)成一致，相互授權(quán)的音樂作品達(dá)到各自獨(dú)家音樂作品數(shù)量的99%以上。但業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這剩下的不足1%，往往是具有巨大號(hào)召力的歌手的作品，是差異化競爭的關(guān)鍵。

從用戶數(shù)據(jù)上可以看出，即便承接蝦米音樂用戶，網(wǎng)易云音樂與騰訊系產(chǎn)品間仍有較大差距。此外，網(wǎng)易2020第二季度財(cái)報(bào)顯示，網(wǎng)易云音樂所在的創(chuàng)新業(yè)務(wù)二季度的收入為37億元，同比增長38.7%，毛利率由上一季度的15.8%上升至本季度的18.5%。營收來看，僅為騰訊同期收入的一半。

蝦米音樂上千萬月活躍用戶，或許將帶著不舍與難過，繼續(xù)在音樂的海洋中尋求“烏托邦”。相信在近期，QQ音樂、酷狗、酷我、網(wǎng)易云音樂等，必將展開搶奪用戶之戰(zhàn)。

結(jié)語：

盡管再不舍，告別的那天終將來臨。

在舊版官網(wǎng)中，蝦米是這樣介紹自己的誕生，2006年的第一場雪，一群愛音樂的人在杭州的一家小咖啡屋開始了他們的追夢旅程。他們有著這樣的音樂煩惱，“聽者和歌者，為什么巨大的市場需求卻無法很好養(yǎng)活一個(gè)為我們帶來生命升華的創(chuàng)作群體？”

也許，在14年后的冬天里，他們疑惑又多了一項(xiàng)，這樣的市場為何也無法養(yǎng)活一個(gè)音樂服務(wù)平臺(tái)？(來源：獵云網(wǎng))

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