中文社交平臺上掀起了一場求Clubhouse 邀請碼的熱潮，微博、朋友圈、知乎、即刻上都是如此。
這場景，讓我想起了2004年的Gmail 和2010年的知乎。
一位手握邀請碼的朋友對我說，他拒絕了N多人，留了一個給我，方便我寫文章，感動ing。
那么，Clubhouse是什么？為什么那么火爆？它會是社交產(chǎn)品的革命性產(chǎn)品嗎？
Clubhouse有多火
Clubhouse 是一個典型的贏在起跑線的產(chǎn)品。
從去年4月誕生之初，它就被VC 和名人熱捧。
在還沒有正式上架Appstore ，內(nèi)測用戶才5000人的時候，Clubhouse 就已經(jīng)估值1億美元了。
當(dāng)時為了競購，美國兩大重量級VC，Benchmark 和A16Z 還大打出手，最終A16Z 以更高的價格成功投了A輪。
Clubhouse 的一些早期用戶一度十分沉迷，每天使用時長達(dá)到8-12小時，正常社交產(chǎn)品1個用戶大概值100美元，而Clubhouse 1個用戶價值20000美元。
看好Clubhouse 的人稱其為“音頻Twitter”，是“自instagram 之后又一個讓人興奮的社交產(chǎn)品”。
不過，國內(nèi)當(dāng)下的這波Clubhouse 熱，大概是因?yàn)樗瓿闪诵乱惠喌娜谫Y，估值已經(jīng)達(dá)到了10億美元，成為又一個獨(dú)角獸，而且已經(jīng)在德國、日本等地登上了AppStore 總排行榜第一。
而這一切，發(fā)生在Clubhouse 還沒有放開注冊，依然采用邀請制，用戶規(guī)模僅有100萬的情況之下，怎能不讓人興奮？
Clubhouse是什么
簡單來說，Clubhouse 是一個純語音的聊天室。
聽到這話不少人可能要笑了，語音聊天室不是十幾年前的產(chǎn)品了嗎？
但是，Clubhouse 有所不同，簡單來說就是更高的語音質(zhì)量、更簡約的設(shè)計，以及更加平權(quán)化的方式。
在Clubhouse ，每個人都可以創(chuàng)建一個Room，類型可以是公開（Open）的，也可以是社交（Social，只限關(guān)注的人）和私密（Closed，只限相互關(guān)注的人）的。
在Room中，由嘉賓（Speaker）發(fā)言，房間里的其他聽眾（audience）旁聽，聽眾如果想要發(fā)言，可以舉手（hands up）申請成為嘉賓，之后提問或發(fā)言。
角色可以轉(zhuǎn)換，比如管理員可以提拔嘉賓為管理員共同管理，也可以邀請聽眾成為嘉賓，但同時管理員和嘉賓也可以把自己降為普通聽眾，甚至直接悄悄離開房間。
所以，可以將Clubhouse 理解為一個直播的播客，或者語音化的直播，但加入了平權(quán)的因素。
Clubhouse為什么能火
Clubhouse 成為社交新寵有很多因素。
從產(chǎn)品角度講 Clubhouse 在產(chǎn)品設(shè)計上保持了最大的克制，只能語音、只能邀請、語音不能保存等等。 這樣就極大地減輕了用戶的負(fù)擔(dān)，無論是心理上還是行為上。 正如A16Z 的合伙人Andrew Chen 所說： 在一個典型地迫使你花幾個小時盯著屏幕的社交媒體環(huán)境中，Clubhouse 讓你在聽的時候可以處理其他事，比如散步、疊衣服甚至健身。 Clubhouse 簡約但卻不簡單，它采用的是基于聲網(wǎng) Agora的實(shí)時音頻技術(shù)，而且沒有用 CDN 分發(fā)，這意味著非常高的成本，但也提供了很高質(zhì)量的通話質(zhì)量。 我聽了幾個小時，即使是在國內(nèi)都清晰而流暢，雖然大多數(shù)時候并沒有聽懂內(nèi)容。 從社會角度講 Clubhouse 出現(xiàn)的時機(jī)恰到好處。 疫情之下，人們不能聚會、不能參加活動。但人是社交動物，智人戰(zhàn)勝尼安德特人很大程度上就是因?yàn)榘素院蜕缃?，疫情并沒有讓這種需求減退。 Clubhouse 令人眼花繚亂的現(xiàn)場播客式對話和討論很好的模擬了現(xiàn)實(shí)生活中的互動，自然受到追捧。 另一個原因則是因?yàn)锳irPods 等無線耳機(jī)的普及，給這種實(shí)時收聽和對話帶來了技術(shù)上的可能，要不然，舉著手機(jī)到處跑，長時間的收聽和互動是不可能的，即使能堅(jiān)持，語音效果也達(dá)不到近乎現(xiàn)實(shí)生活的標(biāo)準(zhǔn)。 從運(yùn)營角度講 高質(zhì)量的種子用戶給Clubhouse 帶來了名聲、帶來了投資，更帶來了圈子吸引力。 Clubhouse 的兩位創(chuàng)始人 Paul Davison 和 Rohan Seth 曾供職于谷歌等大公司，擁有豐厚的人脈資源，帶來的種子用戶本身就自帶超強(qiáng)吸引力。 像硅谷鋼鐵俠 Elon Musk 擔(dān)任嘉賓的房間，今天下午直接就爆了，在人將近5.8K時就進(jìn)不去了，有人拉了個“直播群的直播群”，但隨即也滿了。 這種硅谷大佬和社會明星作為種子用戶的帶動效應(yīng)可想而知。 Clubhouse 一直堅(jiān)持邀請制，有人批評這是饑餓營銷，我倒是覺得這種邀請保證了討論的質(zhì)量和圈層的精英屬性，有點(diǎn)像早期的知乎。 而且，這種圈層不但讓能擠進(jìn)去的用戶自豪，還給其他用戶制造了一種FOMO（fear of missing out）效應(yīng)，讓他們更想加入，以免錯過精華內(nèi)容。 簡言之，就是充分利用了名人明星和圈子的力量。 Clubhouse 前景如何 關(guān)于Clubhouse 的前景分歧很大，極度看好和極度看衰的都大有人在。 批評Clubhouse 的聲音有這么幾種： 1.它只是疫情之下的一個特殊產(chǎn)物 2.它只是資本扶持下的一個現(xiàn)象級產(chǎn)品 3.精英屬性難以破圈做大 4.不做限制容易產(chǎn)生語言暴力和法律問題 但在我看來，Clubhouse 還是大有可為。 比如，我發(fā)現(xiàn)一個Room，里面一個中國女孩子在教一幫老外學(xué)中文，TA們一句一句跟讀，學(xué)得極為認(rèn)真，課堂氛圍也非常好，這就是典型的在線教育場景。 事實(shí)上，Clubhouse 的盈利模式也很多元。 比如，Clubhouse 宣布未來幾個月將測試讓用戶給內(nèi)容創(chuàng)作者打錢的功能，包括打賞、門票、訂閱等。它還推出一個名叫“Creator Grant Program“的內(nèi)容創(chuàng)作者計劃，鼓勵精英用戶和KOL在Clubhouse 上貢獻(xiàn)內(nèi)容。 目前，有音樂人在Clubhouse 上舉辦音樂會，有喜劇演員在上面表演standup，在美國最高法院大法官金斯伯格去世那陣子，還有不少高質(zhì)量的法律Room出現(xiàn)在Clubhouse。 垂直多樣的話題不僅能拓展Clubhouse 的圈層屬性，更能帶來更多的盈利模式和想象空間。 復(fù)制一個Clubhouse 復(fù)制一個Clubhouse 如何？ Twitter就在做這樣的嘗試，近期推出的一項(xiàng)名為“Spaces”的新功能，支持多人現(xiàn)場音頻交流并討論或辯論話題。 盡管其產(chǎn)品負(fù)責(zé)人表示公司需要”支持其他形式“，而不是復(fù)制一家有趣的創(chuàng)業(yè)公司在做的一些有趣的事情，但明眼人都知道是怎么回事。 但是，復(fù)制Clubhouse 并不是一件容易的事，正如前文所說，Clubhouse 占據(jù)了天時、地利、人和的諸多優(yōu)勢，在很多方面不能復(fù)刻。 大公司的產(chǎn)品本身有了自己的用戶屬性，而小的創(chuàng)業(yè)公司又很難擁有這樣華麗的種子用戶和豪華的VC。 因?yàn)閮?nèi)容的不加審查，Clubhouse 進(jìn)入中國或者復(fù)刻一個中國版就更加困難。 雖然不能照搬，但Clubhouse 還是很值得借鑒。 Clubhouse和Hopin以及Zoom 在本質(zhì)上屬于同類產(chǎn)品，即線上實(shí)時交流，這些產(chǎn)品的核心技術(shù)是 RTC（Real-time Communication）。 我是學(xué)通信出身的，在學(xué)校的時候老師就講通信的終極目標(biāo)是5W（whoever、wherever、whenever、whomever、whatever），即任何人可在任何時候、任何地方與任何人進(jìn)行任何形式的通信。 互聯(lián)網(wǎng)的通訊媒介從文字、圖片到視頻，一直在進(jìn)步，目前的微信和QQ雖說是即時通訊工具，但實(shí)際上還是發(fā)信息—回信息的異步溝通模式，上述三個產(chǎn)品雖然側(cè)重點(diǎn)不同，有的偏會議、有的偏行業(yè)交流、有的偏Party，但都在音頻方面模擬了一個近乎真實(shí)的溝通場景。 相信隨著5G、VRAR 等技術(shù)的發(fā)展，RTC 時代終將全面來臨，雖說視頻化看上去才像是最終形態(tài)，但音頻化的 RTC 在相當(dāng)長一段時間里還是有著廣泛的需求。 Clubhouse 能發(fā)展成什么規(guī)?，F(xiàn)在還不好說，但它代表的這波互聯(lián)網(wǎng) RTC 產(chǎn)品浪潮，值得關(guān)注。(來源：獵云網(wǎng)) 免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí)，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。
