十年了，沒(méi)有喬布斯的蘋(píng)果，到底還有沒(méi)有創(chuàng)新？

今年的iPhone 13系列，還是一如既往的火爆，開(kāi)售當(dāng)天，1TB遠(yuǎn)峰藍(lán)配色的iPhone 13 Pro Max黃牛處最高加價(jià)2500元，但仍然一機(jī)難求。

時(shí)至今天，關(guān)于iPhone 13系列的各類BUG或問(wèn)題不斷爆出，但無(wú)法阻擋的依然是iPhone快速飆升的銷售數(shù)字以及熱門(mén)機(jī)型超過(guò)一個(gè)月的到貨時(shí)間。

十年前的10月5日，一個(gè)偏執(zhí)狂、一個(gè)脾氣暴躁喜歡漫罵手下的領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)改變了整個(gè)手機(jī)行業(yè)乃至科技產(chǎn)業(yè)玩法的瘋狂的男人，永遠(yuǎn)停止了呼吸。

喬布斯在把蘋(píng)果交給庫(kù)克的時(shí)候，如果說(shuō)沒(méi)有一點(diǎn)不甘心，我是不信的，但我知道，喬布斯完全相信庫(kù)克。

許多人或許都聽(tīng)到過(guò)一種質(zhì)疑聲，喬布斯走后，蘋(píng)果還有沒(méi)有創(chuàng)新？

圍繞這個(gè)問(wèn)題，我們也許會(huì)討論上三天三夜，但我想有些事實(shí)是不容忽略的：2014發(fā)布的Apple Watch，第一次沖開(kāi)了個(gè)人可穿戴市場(chǎng)的大門(mén)；2016年發(fā)布的AirPods徹底引爆了TWS耳機(jī)市場(chǎng)。

當(dāng)然，還有iPhone X開(kāi)啟的全面屏?xí)r代、AirPods Pro給TWS耳機(jī)市場(chǎng)帶來(lái)的劇變、Apple Watch推開(kāi)可穿戴市場(chǎng)大門(mén)、M1系列自研芯片向英特爾發(fā)起的挑戰(zhàn)，應(yīng)用于iPad、Mac電腦中……

這些我們已經(jīng)習(xí)以為常、早已融入我們生活方方面面的產(chǎn)品，這些令我們印象深刻的技術(shù)，其實(shí)都是在喬布斯走后出現(xiàn)的新事物。

既然如此，為什么大家總會(huì)懷念喬布斯的蘋(píng)果時(shí)代呢？后喬布斯時(shí)代，蘋(píng)果還是不是那個(gè)蘋(píng)果？喬布斯去世10周年之際，回顧時(shí)我們不難發(fā)現(xiàn)，其實(shí)從喬布斯親手搭起蘋(píng)果帝國(guó)第一塊積木時(shí)，這家公司就已經(jīng)開(kāi)始對(duì)全球科技產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

01. 告訴你個(gè)“秘密”：蘋(píng)果其實(shí)是家電腦公司

說(shuō)來(lái)時(shí)間過(guò)得也快，從喬布斯最后一次呼吸到現(xiàn)在，已經(jīng)過(guò)去十個(gè)春夏秋冬。這十年里，曾經(jīng)要做下一個(gè)蘋(píng)果的錘子手機(jī)已經(jīng)走入了歷史，曾經(jīng)緊跟蘋(píng)果腳步引領(lǐng)安卓智能機(jī)時(shí)代的魅族已經(jīng)開(kāi)始將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向智能家居。

在喬布斯離開(kāi)那年成立的小米，出貨量已經(jīng)超過(guò)蘋(píng)果，成為了全球第二大手機(jī)廠商，而那時(shí)華為，還在艱難的將自研芯片塞進(jìn)自己的手機(jī)里。

那時(shí)，余承東還不叫余大嘴。

其實(shí)，大部分年輕人對(duì)于史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）的了解，更多地是停留在他的自傳里，而還有不少人，只知道科技史上有這樣一個(gè)“神一般的人物”存在，而他到底怎么個(gè)神法兒？其實(shí)說(shuō)不上來(lái)多少。

有一天，一個(gè)97年的朋友突然興奮地對(duì)我說(shuō)，你知道嗎，蘋(píng)果公司其實(shí)最開(kāi)始是電腦公司！

說(shuō)實(shí)話，這也不能怪她，畢竟喬布斯發(fā)布iPhone 4的時(shí)候，她只是一個(gè)14歲的女孩，而且iPhone過(guò)于閃耀的光環(huán)顯然壓住了此前蘋(píng)果發(fā)布的各類Mac電腦的光芒。

1976年4月1日，喬布斯和好朋友沃茲成立的公司名稱是蘋(píng)果電腦公司，做電腦是蘋(píng)果起家的本領(lǐng)。

而做電腦這些年的經(jīng)歷，讓喬布斯從一個(gè)熱血青年轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘粋€(gè)稍微成熟一些的公司CEO，喬布斯的性格其實(shí)也發(fā)生了潛移默化的改變。沒(méi)有蘋(píng)果電腦，也許就沒(méi)有后來(lái)的iPhone。

當(dāng)然，這都是馬后炮了。

1977年，蘋(píng)果電腦有限公司正式注冊(cè)，當(dāng)年4月，喬布斯發(fā)布了Apple II電腦，而當(dāng)時(shí)該產(chǎn)品的銷售額一度達(dá)到了1億5000萬(wàn)美元，這也讓喬布斯的辦公地點(diǎn)從車庫(kù)轉(zhuǎn)移到了辦公室。

1980年蘋(píng)果公司以當(dāng)時(shí)IPO之最17.9億美元上市，喬布斯直接邁進(jìn)了《福布斯》富豪榜，28歲的他以2.84億美元的財(cái)富成為了前400人中最年輕的一位。

然而，好景不長(zhǎng)，做電腦的苦，還在后面。蘋(píng)果在當(dāng)時(shí)非常具有一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的“特點(diǎn)”，體量小、供應(yīng)鏈沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，但眼光高，定價(jià)更高。

當(dāng)時(shí)的行業(yè)巨頭IBM和微軟都沒(méi)少讓蘋(píng)果吃苦頭，1980年蘋(píng)果公司剛剛IPO上市，正準(zhǔn)備擼起袖子大干一場(chǎng)，隔年IBM就推出了第一臺(tái)個(gè)人電腦IBM PC。

甚至PC（Personal Computer）這個(gè)詞，都可以說(shuō)是IBM發(fā)明的。IBM PC銷售十分火爆，但喬布斯顯然看不上這樣的產(chǎn)品。

喬布斯要做一臺(tái)他心中完美的電腦，極致、不妥協(xié)。而在喬布斯看來(lái)，要做到極致就要做到軟硬件一體，兼容就意味著妥協(xié)、犧牲，這些都是他在當(dāng)時(shí)絕對(duì)不可能接受的。

喬布斯想做的電腦，顯然不是去迎合消費(fèi)者欲望的產(chǎn)品，而是在他心中足夠完美，甚至稱得上偉大的產(chǎn)品。他自己說(shuō)過(guò)這樣類似的話，用戶并不知道他們要什么，直到你把它擺在他們面前。

但這樣的喬布斯，在1983年做出來(lái)的蘋(píng)果電腦麗薩（Lisa），銷售遠(yuǎn)未達(dá)到喬布斯的個(gè)人預(yù)期，而麗薩也沒(méi)有開(kāi)放軟硬件兼容標(biāo)準(zhǔn)，甚至連電腦機(jī)箱上的螺絲都是特制的。

1985年，喬布斯不得不把庫(kù)存的麗薩電腦改名為麥金塔XL進(jìn)行“清倉(cāng)處理”，而這一年，喬布斯30歲了。

也就在這一年，蘋(píng)果趕走了脾氣暴躁、性格執(zhí)拗還企圖發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部“政變”的喬布斯，而喬布斯也另起爐灶成立了NeXT公司，并在三年后“PPT發(fā)布”了第一款NeXT電腦。

這款電腦直到將近一年后才正式發(fā)布，專屬芯片、定制電路板和機(jī)箱、當(dāng)時(shí)將近4萬(wàn)元人民幣的售價(jià)，都沒(méi)有讓NeXT獲得預(yù)期中的成功。

1996年，蘋(píng)果股價(jià)從70美元跌到了14美元，而就在這一年，蘋(píng)果花4.29億美元收購(gòu)了NeXT，次年，喬布斯回歸了蘋(píng)果，并宣布與微軟重新恢復(fù)合作。

這時(shí)的喬布斯，其實(shí)已經(jīng)少了一些當(dāng)年的鋒芒，雖然依然固執(zhí)、依然脾氣不好，但他開(kāi)始為了讓公司生存下去，做出妥協(xié)。

02. 用三款產(chǎn)品，喬布斯奠定蘋(píng)果移動(dòng)帝國(guó)根基

2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，蘋(píng)果也沒(méi)有幸免，71%的股價(jià)下跌和Power Mac G4 Cube一款滿足了喬布斯對(duì)“藝術(shù)品”追求的產(chǎn)品在銷量上的失敗，都讓蘋(píng)果的發(fā)展沒(méi)有迎來(lái)大的起色。

真正讓蘋(píng)果產(chǎn)品在中國(guó)年輕人中流行起來(lái)，為我們所熟知，可能還要等到2001年，這一年的10月23日，喬布斯正式發(fā)布了iPod。

通過(guò)音樂(lè)軟件iTunes的加持以及領(lǐng)先的存儲(chǔ)和操控體驗(yàn)，iPod直接改變了用戶的移動(dòng)聽(tīng)歌習(xí)慣，經(jīng)過(guò)幾次迭代，iPod兼容了Windows系統(tǒng)、增加了觸摸滾輪，到2004年，蘋(píng)果iPod在同類市場(chǎng)的占有率超過(guò)了50%。

很多人不知道，蘋(píng)果的iPad項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)要早于iPhone，這個(gè)創(chuàng)意甚至一度被比爾·蓋茨認(rèn)為是“剽竊”了他的創(chuàng)意，因?yàn)閷?duì)于“平板電腦”的構(gòu)想，他們?cè)谝淮闻笥鸭业木蹠?huì)上共同討論過(guò)。

2002年，蘋(píng)果iPad項(xiàng)目正式開(kāi)啟，在19年前，做一款大屏觸控產(chǎn)品，是基本沒(méi)有可以參考的產(chǎn)品的，蘋(píng)果自己搞定了iPad面臨的最大兩個(gè)難點(diǎn)，多點(diǎn)觸控和屏幕玻璃。

當(dāng)時(shí)行業(yè)中的玻璃方案，要結(jié)實(shí)就要犧牲厚度，要輕薄就不夠堅(jiān)硬。庫(kù)克找到當(dāng)時(shí)最會(huì)做玻璃的康寧，定制了一種特制的鋼化玻璃，靠蘋(píng)果這一款產(chǎn)品，讓康寧本來(lái)準(zhǔn)備雪藏的這項(xiàng)玻璃技術(shù)“復(fù)活”。

這種玻璃，后來(lái)被康寧起名為“大猩猩”。

八年后，蘋(píng)果終于將iPad帶到了公眾的視野中，雖然大家都在想“買這樣一個(gè)比手機(jī)大一些，又比電腦小一些的平板到底能做什么？”，但iPad仍然在首發(fā)當(dāng)日“賣爆了”。

直到今天，說(shuō)到平板電腦，不少人心中的分類仍然只有“iPad”和“其他”。

初代iPhone發(fā)布于2007年，而在初代iPhone發(fā)布前四年，喬布斯被確診患有胰腺癌。

初代iPhone不支持可拆卸電池、系統(tǒng)封閉，售價(jià)也十分高昂，但總銷量超過(guò)了3000萬(wàn)部。

三年后，2010年6月8日，喬布斯正式發(fā)布了改變整個(gè)智能手機(jī)行業(yè)的iPhone 4，有人說(shuō)，如果iPhone重新定義了手機(jī)，那么iPhone 4則重新定義了iPhone。

流暢的操作體驗(yàn)，符合人類直覺(jué)的操作邏輯，讓很多人拿到iPhone 4后都有著類似的感嘆，為什么手機(jī)還可以做成這樣？為什么手機(jī)動(dòng)畫(huà)可以做的這么流暢？

而就在這樣一款歷史性的產(chǎn)品發(fā)布后半年，喬布斯就因病無(wú)法繼續(xù)工作，將CEO交給了1998年加入蘋(píng)果的蒂姆·庫(kù)克。在喬布斯去世的前一天，庫(kù)克發(fā)布了iPhone 4S。

喬布斯的故事，在現(xiàn)實(shí)中，就在iPhone 4這款產(chǎn)品后戛然而止，畫(huà)上了一個(gè)休止符。

喬布斯其實(shí)是一個(gè)很真實(shí)的人，并不是“神”。他也失敗過(guò)，年輕時(shí)被同時(shí)期的對(duì)手狠狠地按在地上摩擦。他做出的產(chǎn)品也從來(lái)都不是完美無(wú)缺。

他脾氣暴躁，性格偏執(zhí)，甚至拋棄了自己的女兒，即使iPhone出了問(wèn)題，喬布斯也沒(méi)有公開(kāi)承認(rèn)過(guò)。

但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)高速發(fā)展的十年里，喬布斯卻實(shí)打?qū)嵉赜胕Pod、iPad和iPhone三款產(chǎn)品，奠定了蘋(píng)果在個(gè)人電腦時(shí)代之后，個(gè)人移動(dòng)電子設(shè)備帝國(guó)的牢固根基。

而在此之上，蘋(píng)果的軟硬件生態(tài)不斷開(kāi)枝散葉，形成了不可取代的軟硬件一體化優(yōu)勢(shì)。最開(kāi)始，iPhone上沒(méi)有App Store，而今天，App Store早已成為了iPhone的靈魂。

03. 庫(kù)克創(chuàng)造了無(wú)數(shù)個(gè)“第一”，為什么還有人覺(jué)得不行？

一眨眼，庫(kù)克接棒蘋(píng)果已經(jīng)走過(guò)了十年，蘋(píng)果市值從3000億美元，翻了8倍，在今年8月突破了2.5萬(wàn)億美元，向3萬(wàn)億發(fā)起沖擊。

不少人都說(shuō)庫(kù)克是一個(gè)“優(yōu)秀的商人”，而很少有人認(rèn)為庫(kù)克是一個(gè)可以比肩喬布斯的公司領(lǐng)導(dǎo)者和產(chǎn)品設(shè)計(jì)者。

iPhone 5S和iPhone 5c總銷量超過(guò)1.5億部，iPhone 6和iPhone 6 Plus開(kāi)售24小時(shí)預(yù)定量超過(guò)400萬(wàn)部，開(kāi)售三天售出超過(guò)1000萬(wàn)部，也達(dá)到了iPhone史上之最。

iPhone 6和iPhone 6 Plus生命周期內(nèi)共賣出2.2億部，成為最暢銷iPhone，甚至也成為了歷史上銷量最高的智能手機(jī)。

初代Apple Watch開(kāi)售當(dāng)日售出了72萬(wàn)塊，而這一銷售量已經(jīng)超過(guò)了當(dāng)時(shí)安卓可穿戴設(shè)備歷史銷量的總和，AirPods系列產(chǎn)品發(fā)布第二年，其市占率一度超過(guò)60%，蘋(píng)果成為毋庸置疑的TWS耳機(jī)一哥。

大家看到的是這些搶眼的銷售數(shù)據(jù)，而在這些銷量背后，核心支柱仍然是過(guò)硬的產(chǎn)品力。

iPhone 5S上搭載了全球首個(gè)64位手機(jī)處理器A7，而其搭載的Touch ID則第一次將指紋識(shí)別功能普及到整個(gè)智能手機(jī)行業(yè)。

雖然大家頻頻吐槽iPhone的“劉?！?，但是在iPhone X發(fā)布時(shí)，它第一次做到了給用戶呈現(xiàn)一塊幾乎“四邊等寬”的全面屏，并開(kāi)啟了后續(xù)安卓手機(jī)各類“劉海”的百花齊放時(shí)代。

Apple Watch和AirPods兩款產(chǎn)品發(fā)布，距離喬布斯去世已經(jīng)過(guò)去五年之久，這兩款產(chǎn)品開(kāi)啟了全球可穿戴市場(chǎng)，直到今天，在日漸火爆的AIoT市場(chǎng)中，Apple Watch和AirPods系列產(chǎn)品的地位依然是不容置疑的。

一塊手表能夠支持心率監(jiān)測(cè)和運(yùn)動(dòng)健康追蹤、管理，一副耳機(jī)可以做到極高的內(nèi)部結(jié)構(gòu)精密度、極低的延遲和符合用戶直覺(jué)的操控，這些能力和體驗(yàn)都是遠(yuǎn)超同時(shí)期相似產(chǎn)品的，甚至可以說(shuō)他們各自都開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新的品類。

軟件方面，2013年發(fā)布的iOS 7將擬物風(fēng)格轉(zhuǎn)為扁平化、增加了控制中心、AirDrop等，現(xiàn)在看去，時(shí)至今日這些功能或設(shè)計(jì)都依然是蘋(píng)果的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且在不斷迭代中優(yōu)化。

iOS 8推出的互通功能實(shí)現(xiàn)了蘋(píng)果多設(shè)備瀏覽網(wǎng)頁(yè)的延續(xù)性，通過(guò)HealthKit正式殺入健康領(lǐng)域，而Swift開(kāi)源編程語(yǔ)言的推出也進(jìn)一步加速了蘋(píng)果軟件生態(tài)的開(kāi)發(fā)。

去年，蘋(píng)果將自研芯片優(yōu)勢(shì)帶到了電腦端，M1芯片在筆記本電腦、平板市場(chǎng)徹底“殺瘋”，幾乎形成了降維打擊。而蘋(píng)果的出手，也帶動(dòng)了谷歌、高通、聯(lián)發(fā)科等眾多移動(dòng)芯片廠商向桌面端發(fā)起挑戰(zhàn)。

后喬布斯時(shí)代，蘋(píng)果真的沒(méi)有創(chuàng)新了嗎？答案必然是否定的，蘋(píng)果的創(chuàng)新從未停止。

而創(chuàng)新這個(gè)東西，你非要給它定量的去比拼、衡量，其實(shí)是比較片面的。沒(méi)有一個(gè)創(chuàng)新是不重要的，也沒(méi)有一個(gè)創(chuàng)新是永遠(yuǎn)不會(huì)被超越的。

蘋(píng)果的創(chuàng)新其實(shí)早已體系化了，并且這十年來(lái)也被反復(fù)證明是行之有效的。從整體軟硬件生態(tài)的角度來(lái)看，蘋(píng)果的領(lǐng)先性依然是毋庸置疑的。

那為什么，還是總有聲音認(rèn)為，蘋(píng)果“沒(méi)有創(chuàng)新”了呢？或許，不是蘋(píng)果走的太慢，而是他的對(duì)手們都變得更加強(qiáng)大了。

毫無(wú)疑問(wèn)，隨著中國(guó)勢(shì)不可擋的崛起，中國(guó)的科技產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)都在高速發(fā)展，在這樣肥沃土壤上生長(zhǎng)起來(lái)的終端制造企業(yè)，其實(shí)有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，因此追趕起來(lái)腳步自然是快的。

iPhone 4、iPhone 5、iPhone 6系列碾壓全行業(yè)的時(shí)候，小米才剛剛成立、華為才剛剛完成面向消費(fèi)者的手機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，而OPPO、vivo也才剛剛?cè)刖?，中?guó)科技產(chǎn)業(yè)不論從技術(shù)、資本還是市場(chǎng)的角度都不夠成熟。

如今，中國(guó)手機(jī)廠商推出的旗艦機(jī)在拍照技術(shù)、充電技術(shù)、屏幕技術(shù)甚至是系統(tǒng)功能性上都已經(jīng)領(lǐng)先于同時(shí)期的iPhone，而在硬件協(xié)同、軟件生態(tài)等方面也在不斷縮小與蘋(píng)果的差距。

蘋(píng)果沒(méi)有停止過(guò)創(chuàng)新，但是他的對(duì)手們作為挑戰(zhàn)者，顯然步子邁的更大，走的更加大膽。而中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)作為全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)，又給了這些后來(lái)者足夠大的舞臺(tái)空間展示他們的產(chǎn)品和技術(shù)，給他們足夠的試錯(cuò)空間。

對(duì)于我們每一個(gè)普通消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)廠商逐漸縮小與海外科技巨頭之間的差距，自然是一件好事。

喬布斯一輩子都沒(méi)有踏上過(guò)中國(guó)的土地，而庫(kù)克在上任后第二年就來(lái)到了中國(guó)，并強(qiáng)調(diào)了中國(guó)市場(chǎng)的重要性。

我大膽猜測(cè)，如果喬老爺子能晚幾年被病魔帶走，他大概率“看不上”中國(guó)這些后來(lái)的挑戰(zhàn)者，而作為“供應(yīng)鏈管理大師”的庫(kù)克，必定會(huì)有不同的理解。

04. AR眼鏡和汽車能否讓庫(kù)克完美謝幕？

面對(duì)各種各樣的質(zhì)疑聲，至少今天看來(lái)，蘋(píng)果走的還算坦然，庫(kù)克作為掌舵十年的“老船長(zhǎng)”，可能將在兩三年內(nèi)將接力棒交給下一個(gè)人。

在元宇宙概念火爆的當(dāng)下，蘋(píng)果或許已經(jīng)在憋大招了，庫(kù)克不愿意討論元宇宙，卻對(duì)AR大加贊賞，供應(yīng)鏈信息也顯示蘋(píng)果的首款A(yù)R眼鏡已經(jīng)箭在弦上。

基于目前的蘋(píng)果的AR軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)、iPhone上面的AR功能、激光雷達(dá)硬件的提前布局，我們有理由相信，蘋(píng)果在AR領(lǐng)域一定在下一盤(pán)大棋。

而與AR并駕齊驅(qū)的，就是蘋(píng)果的造車計(jì)劃。

不久前，天風(fēng)證券分析師郭明錤預(yù)測(cè)，蘋(píng)果的Apple Car最快將在2025年，也就是四年后落地，但對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，時(shí)艱事巨。

就在昨天，蘋(píng)果第四任汽車項(xiàng)目負(fù)責(zé)人Doug Field離職加入了傳統(tǒng)汽車巨頭福特，這已經(jīng)是蘋(píng)果汽車項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)今年2月以來(lái)第四次重要人員變動(dòng)。

蘋(píng)果的造車夢(mèng)，仍然充滿了不確定性。

未來(lái)智能硬件是否會(huì)大一統(tǒng)不得而知，但硬件之間的互聯(lián)協(xié)同已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，蘋(píng)果生態(tài)能夠帶來(lái)的想象空間是巨大的。

一直以來(lái)，雖然庫(kù)克在任上發(fā)布了多款創(chuàng)新性產(chǎn)品，似乎仍然缺乏一款具有足夠“顛覆性”的產(chǎn)品。

這種顛覆性，其實(shí)更多是源于大家心底的期待，因?yàn)椋@家公司叫做蘋(píng)果，它曾經(jīng)創(chuàng)造了無(wú)數(shù)可能。

05. 結(jié)語(yǔ)：蘋(píng)果還是那個(gè)蘋(píng)果，但也不是

回顧喬布斯和蘋(píng)果發(fā)展歷史我們不難看到：

從1976年到1985年，喬布斯經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)黃金十年，打造了Mac電腦并開(kāi)創(chuàng)了個(gè)人電腦的時(shí)代。千禧年之后的十年，是喬布斯與蘋(píng)果的黃金十年，他用iPod、iPhone、iPad三大移動(dòng)終端開(kāi)啟了移動(dòng)互聯(lián)終端的十年。

2012-2021年是后喬布斯時(shí)代蘋(píng)果發(fā)展的新十年，也是庫(kù)克掌舵的十年，蘋(píng)果用Apple Watch、AirPods打開(kāi)了個(gè)人穿戴互聯(lián)設(shè)備的新十年，市值飆漲近9倍。

那么下個(gè)十年，蘋(píng)果將如何定義？是ARVR牽引的元宇宙世界還是Apple Car引領(lǐng)的智能出行終端新十年？今天的蘋(píng)果給我們留下了充足的想象空間。

時(shí)至今日，蘋(píng)果的創(chuàng)新體系其實(shí)一直都是行之有效的，雖然喬布斯之后的蘋(píng)果少了些棱角，多了些沉穩(wěn)，但是在一些關(guān)鍵技術(shù)結(jié)點(diǎn)上仍然引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展?！疤O(píng)果出品，必屬精品”仍然是不少人心底的認(rèn)同。

但是今天，蘋(píng)果面對(duì)的對(duì)手、面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境乃至全球大國(guó)形勢(shì)都發(fā)生了劇變，蘋(píng)果的產(chǎn)品往往在參數(shù)、功能方面都要落后于同時(shí)期的對(duì)手，甚至在軟件和生態(tài)方面的領(lǐng)先性也在逐漸縮小。

毫無(wú)疑問(wèn)，蘋(píng)果面對(duì)的挑戰(zhàn)更艱難了。

但不論如何，人們始終對(duì)蘋(píng)果抱有期望，這種期待就像蘋(píng)果發(fā)布會(huì)結(jié)尾的One More Thing，有時(shí)可能不夠勁爆，但永遠(yuǎn)充滿無(wú)限可能，這或許就是蘋(píng)果的魅力所在吧。

喬布斯走時(shí)，給了蘋(píng)果一個(gè)王炸開(kāi)局，而今天的蘋(píng)果已經(jīng)不可能用賭的方式玩了。(來(lái)源：獵云網(wǎng))

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