6月6日消息，6日，紅杉發(fā)表公開信，宣布將把美歐、中國、印度/東南亞的三地基金徹底分拆，各自成為完全獨(dú)立的運(yùn)營主體，且采用不同品牌開展業(yè)務(wù)。
今后，紅杉中國將繼續(xù)使用“紅杉”的中文品牌名和采用英文品牌名“HongShan”；紅杉美歐將沿用“Sequoia Capital”，而紅杉印度/東南亞將啟用新品牌名“Peak XV Partners”。
據(jù)36Kr報(bào)道，在公開信中，紅杉表示“這一變革能夠讓各區(qū)域更好地為各自服務(wù)的創(chuàng)始人和LP創(chuàng)造更多價(jià)值”，而做出這一決定的原因是因?yàn)椤叭绾喂芾砗瓦\(yùn)營去中心化的全球投資業(yè)務(wù)正變得愈加復(fù)雜和充滿挑戰(zhàn)?！?/p>
紅杉在信中寫道：建立本地投資團(tuán)隊(duì)、聚焦服務(wù)本地創(chuàng)業(yè)者、優(yōu)先滿足本地化需求是紅杉在全球不同區(qū)域取得成功的核心要素。
時(shí)至今日，紅杉在各區(qū)域的業(yè)務(wù)主體和團(tuán)隊(duì)都已經(jīng)成為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，未來要持續(xù)在各區(qū)域保持成功則需要更進(jìn)一步擁抱本地優(yōu)先的策略。
2005年前后，發(fā)源于硅谷的紅杉資本決定開啟國際化，進(jìn)入更多新興市場(chǎng)，紅杉中國、紅杉印度/東南亞相繼成立。
長(zhǎng)期以來，紅杉一直采用獨(dú)特的去中心化運(yùn)作模式——國際品牌、不設(shè)總部、本土化運(yùn)營為其最大特色，各個(gè)區(qū)域團(tuán)隊(duì)在絕大多數(shù)事務(wù)上都擁有投資決策權(quán)。
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