(原標題:業(yè)績下滑 五糧液清理旗下千余子品牌)
11月10日,宜賓五糧液品牌營銷公司發(fā)布文件通報,宣布與“四方見喜”、“錦上添花”兩個子品牌終止銷售協(xié)議。據(jù)了解,五糧液旗下?lián)碛袛?shù)十個系列酒,子品牌產(chǎn)品更是數(shù)不勝數(shù)。作為典型的“多子多孫”白酒品牌,五糧液系列酒品牌數(shù)量不斷增多,但隨之產(chǎn)生的產(chǎn)品線過長,品牌亂象愈演愈烈。所以,五糧液近幾年對旗下系列酒開始密集整治優(yōu)化,對子品牌和條碼產(chǎn)品進行大量縮減。業(yè)內(nèi)人士表示,全面梳理公司品牌,精簡產(chǎn)品,對保護五糧液品牌價值,提振業(yè)績起到積極推動作用。但是對旗下系列酒品牌加速清理,五糧液恐將迎來短期陣痛。
四川宜賓五糧液品牌營銷公司于11月10日下發(fā)文件通知,有個別總經(jīng)銷商違背《品牌風(fēng)險管理制度》相關(guān)規(guī)定,在產(chǎn)品的宣傳、推廣、銷售過程中,使用模糊性概念誤導(dǎo)消費者對產(chǎn)品的認知,并且未在五糧液股份公司報備的情況下,打著公司的名義,進行了嚴重的違規(guī)招商。按照《品牌風(fēng)險管理制度》規(guī)定,對違規(guī)總經(jīng)銷商分別進行處罰。其中,五糧液已經(jīng)與“四方見喜”,“錦上添花”兩個品牌商終止銷售協(xié)議,對其他已經(jīng)終止合作但違規(guī)宣傳與違規(guī)招商的品牌商,五糧液也將在官方網(wǎng)站上進行合作終止公告,并且追究其相應(yīng)法律責(zé)任依舊經(jīng)濟補償。北京商報記者就此事聯(lián)系五糧液集團相關(guān)負責(zé)人,截止發(fā)稿前記者未收到任何回復(fù)。
據(jù)悉, 今年6月,五糧液連發(fā)兩份文件,要求各部門品牌運營商在6月30日前將全國性賣場和地方大賣場的違規(guī)宣傳,包括宣傳用語、價簽、價格等整理完畢。今年7月,宜賓五糧液系列酒品牌營銷有限公司再次下發(fā)相關(guān)管理文件,對旗下經(jīng)銷品牌進行整頓。主要對“五糧字頭”和“非五糧字頭”的經(jīng)銷品牌年度銷售額做了明確規(guī)定。
文件顯示,總經(jīng)銷品牌的年銷售額不得低于5000萬元(五糧字頭)和1500萬元(非五糧字頭),嚴重不達標者,五糧液有權(quán)收回品牌經(jīng)銷權(quán)或不再續(xù)簽合同。此外,在品牌及副標名稱上包含特殊字符的新開發(fā)產(chǎn)品的酒體價格存在最低價格限制,這些字符包括:釀、豪華、窖、珍、貴、陳、尊、藏。
北京商報記者獲悉,在10月17日五糧液召開的全國運營商大會上,集團公司董事長唐橋公開表示,2016年度公司累計清理總經(jīng)銷品牌15個,清理產(chǎn)品條碼(每個條碼代表一款產(chǎn)品)近300個。
其實清理經(jīng)銷商子品牌并非五糧液一家所為,國內(nèi)多家白酒企業(yè)都對旗下子品牌進行過縮減。早在2001年、2004年茅臺就已經(jīng)大力度對 旗下品牌進行梳理。去年瀘州老窖、洋河也開始著手減少對經(jīng)銷商品牌的開發(fā),并且紛紛清理經(jīng)銷商品牌。
子品牌過多削減主品牌優(yōu)勢
五糧液作為典型的多子品牌多條碼產(chǎn)品白酒企業(yè),旗下?lián)碛袛?shù)十個系列酒品牌,幾千個子品牌產(chǎn)品。五糧液在發(fā)展初期憑借著“多子多孫”的戰(zhàn)略,迅速在白酒市場上開疆擴土,躋身白酒第一梯隊,且至今在五糧液占有重要地位。
值得一提的是,五糧液雖然靠旗下子品牌創(chuàng)造白酒企業(yè)藍圖,但是快速擴張所帶來的問題也隨之出現(xiàn)。有媒體報道稱,五糧液早在2004年就已經(jīng)承受“超生”之苦,當時便曾經(jīng)對旗下經(jīng)銷商品牌進行過梳理。
伴隨著國內(nèi)白酒市場持續(xù)疲軟,五糧液旗下眾多經(jīng)銷商盈利不及預(yù)期,中低檔子品牌市場泛濫成群,許多經(jīng)銷商品牌開始大打價格戰(zhàn)。不僅直接沖擊了五糧液主產(chǎn)品,而且對品牌形象造成了很大的負面影響。
一位不愿意透露姓名的白酒經(jīng)銷商透露,五糧液子品牌主要集中在區(qū)域市場,由大包商獨立運作。大包商只要向五糧液公司支付一定費用,白酒產(chǎn)品市場銷售則可以自行安排。大包商更注重個人盈利,并不考慮廠家品牌形象,因而導(dǎo)致市場管理雜亂無章。
除此之外,擅自打著“五糧液”字樣的虛假門頭、侵權(quán)門頭,違反五糧液規(guī)定擅自設(shè)計放大五糧液字樣的品牌產(chǎn)品門頭等違規(guī)品牌運營商更是近幾年五糧液的頭痛頑疾。
對此,業(yè)內(nèi)人士表示,五糧液經(jīng)銷商子品牌雖然在業(yè)績方面讓企業(yè)快速嘗到了甜頭,但是其帶來的消極影響絕對不同忽視。首先,子品牌過多不可避免的對企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品在一定程度上產(chǎn)生競爭與內(nèi)耗,子品牌產(chǎn)品與主品牌產(chǎn)品價格相近,但產(chǎn)品成本同比較低,為了盈利在價格上會采取降價策略搶占主品牌市場份額。其次,消費者不容易區(qū)分子品牌產(chǎn)品和主品牌產(chǎn)品,而子品牌產(chǎn)品為了降低成本在包材和酒質(zhì)上很難把控,所以對主品牌就會造成傷害。最后,子品牌比主品牌盈利空間大,經(jīng)銷商會傾向于產(chǎn)品包銷。最為關(guān)鍵的一點是子品牌銷售范圍相對寬泛,可在全國范圍內(nèi)連續(xù)招商,這會將現(xiàn)有經(jīng)銷體系打亂。
清理過快恐引短期陣痛
五糧液目前鐵腕清理門戶,全面梳理公司品牌,進行規(guī)范管理的同時,通過對子品牌的精簡,提高市場滲透率,維護公司品牌價值,從而提振業(yè)績。白酒營銷專家肖竹青指出,五糧液的子品牌過多、產(chǎn)品線過長一直被業(yè)內(nèi)詬病。此次提高開發(fā)品牌的門檻,收縮品牌戰(zhàn)線,通過瘦身優(yōu)化品牌形象,有助于五糧液在第四季度實現(xiàn)高幅度營收。尤其是現(xiàn)在白酒行業(yè)正處于微回暖狀態(tài),白酒企業(yè)競爭激烈,五糧液在此時提高開發(fā)品牌門檻,也有利于減輕企業(yè)負擔,減少不良競爭。
而白酒行業(yè)分析專家蔡學(xué)飛則表示,五糧液對旗下系列酒品牌加速清理,雖然從長期看,利好企業(yè)品牌價值的提升。但短期內(nèi)可能對業(yè)績產(chǎn)生影響,恐將迎來短期陣痛。
據(jù)五糧液2016年三季度財報數(shù)據(jù)顯示,公司第三季度營收44.44億,同比增長13.49%;三季度凈利潤收入12.15億,同比下降6.97%。第三季度屬于白酒行業(yè)旺季,五糧液在第三季度卻意外出現(xiàn)凈利潤虧損。蔡學(xué)飛認為,除了第三季度公司營銷費用增大外,也有可能是因為中低端酒搶占五糧液主營品牌市場份額,拉低公司凈利空間。同時,隨著五糧液大量縮減子品牌和條碼產(chǎn)品的縮減,經(jīng)銷商投給五糧液的資金也會出現(xiàn)缺失現(xiàn)象。
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