王石：做的正是體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)不宜管得太多

（原標(biāo)題：王石：做的正是體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)不宜管得太多）

20日，2016年萬科中西部區(qū)域媒體工作會(huì)舉行，王石六年來首次面對(duì)媒體發(fā)聲。

涉足地產(chǎn)、登山、極限挑戰(zhàn)、跑步、足球……但你可能不會(huì)想到，身為萬科地產(chǎn)董事局主席的王石還有另外一個(gè)愛好——賽艇。而且，一不小心，他當(dāng)選亞洲賽艇聯(lián)合會(huì)主席已逾兩年之久。

11月20日，2016年萬科中西部區(qū)域媒體工作會(huì)在云南麗江舉行，來自四川、重慶、云南、陜西、湖北、河南、新疆等地的媒體齊聚一堂。時(shí)隔6年，王石首次面對(duì)媒體。在萬科股權(quán)之爭(zhēng)后，王石到底要向媒體表達(dá)什么？吊足了所有人的胃口。

回應(yīng)質(zhì)疑

“我做的正是體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任”

據(jù)悉，這是2010年以來，王石第一次參加公司與媒體之間的溝通會(huì)。據(jù)華西都市報(bào)記者了解，盡管萬科每年都會(huì)舉辦區(qū)域媒體溝通會(huì)，但都是萬科總裁郁亮及各位區(qū)域副總裁出席。而這次溝通會(huì)，郁亮并未出現(xiàn)。在這場(chǎng)4個(gè)小時(shí)的溝通會(huì)上，王石兩次上臺(tái)發(fā)表演講，提及了萬科的文化、全球氣候大會(huì)、南玻A被舉牌事件以及萬科的轉(zhuǎn)型等諸多問題。

面對(duì)近日人們所關(guān)注的“南玻事件”，王石首次發(fā)聲。王石對(duì)萬科文化依然充滿自信，他說：“相信萬科文化能夠抵御資本的力量。”王石表示，如果資本把文化擊潰了，那這種文化太脆弱了，萬科文化在股權(quán)之爭(zhēng)中扮演了中流砥柱作用。王石說：“南?，F(xiàn)象，因?yàn)橘Y本力量導(dǎo)致如今的局面，但在萬科的案例中，我相信(萬科的應(yīng)對(duì)方式)在當(dāng)今是非常有典型意義的?！?/p>

讓人記憶猶新的是，在萬科股權(quán)之爭(zhēng)中，有人曾經(jīng)質(zhì)疑王石諸多愛好與萬科的發(fā)展不太沾邊，甚至認(rèn)為王石有些不務(wù)正業(yè)。面對(duì)這一爭(zhēng)議，王石在這場(chǎng)溝通會(huì)解釋說：“我所做的正是體現(xiàn)萬科的社會(huì)責(zé)任?！蓖跏M(jìn)一步表示，他堅(jiān)守的就是萬科的文化，包括透明、制度規(guī)范、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

轉(zhuǎn)移話題

喜談當(dāng)選亞洲賽艇聯(lián)主席

王石坦誠告訴在場(chǎng)的媒體人，在萬科股權(quán)之爭(zhēng)過程中，不少獵頭公司給萬科中層團(tuán)隊(duì)開出了不可抗拒的優(yōu)惠條件，有的獵頭公司甚至還給王石開出了優(yōu)厚的條件?！懊鎸?duì)一個(gè)個(gè)誘惑，并沒影響到團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定?！?/p>

王石表示，現(xiàn)在各種資本都對(duì)萬科有興趣，一種是為了“借殼”，還有一種是把公司看做“唐僧肉”，萬科事件中兩者都有?！百Y本也不是想做什么就做什么，我作為職業(yè)經(jīng)理人，不僅要為大股東負(fù)責(zé)，也要為小股東負(fù)責(zé)。”王石表示。

不可否認(rèn)的是，那場(chǎng)沸沸揚(yáng)揚(yáng)的股權(quán)之爭(zhēng)，無疑是在場(chǎng)所有媒體所關(guān)注的熱門話題。但在這場(chǎng)難得的溝通會(huì)上，王石并未過多地回應(yīng)人們所關(guān)注的這些話題，而是大談企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，談及當(dāng)選亞洲賽艇聯(lián)合會(huì)主席之后的工作及想法。

據(jù)了解，王石是在2004年涉足賽艇的。2014年，當(dāng)王石當(dāng)選為亞洲賽艇聯(lián)合會(huì)主席后，玩賽艇成了家常便飯。和之前攀登珠峰和鐘情長(zhǎng)跑相比，王石的“賽艇愛好”讓很多人感到不解，對(duì)于一位年過花甲的人來說，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)似乎并不適合王石。王石卻對(duì)此表示：“我打賭，如果你開始玩了，你肯定會(huì)愛上它?！?/p>

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　“董事長(zhǎng)要做好三件事”

在演講近半小時(shí)后，王石突然話鋒一轉(zhuǎn)，從賽艇故事講到團(tuán)隊(duì)建設(shè)?！拔覐馁愅w會(huì)到人生新感覺；登山更多的是個(gè)人英雄主義，而賽艇則是整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起往前走。”接著，王石又從賽艇談到合作伙伴，再到企業(yè)管理等問題。他說“要相信你的同伴，引申到企業(yè)管理，就是相信你的合伙人?！?/p>

“賽艇運(yùn)動(dòng)強(qiáng)調(diào)什么？就是相信你的伙伴和團(tuán)隊(duì)。”王石總結(jié)萬科文化，就是相信自己的伙伴、合伙人，相信自己的下屬。

作為一名董事長(zhǎng)或創(chuàng)始人，到底應(yīng)該怎么做？在公司應(yīng)該扮演怎樣的角色？王石認(rèn)為董事長(zhǎng)要做的有三件事：第一件，做與不做，就是戰(zhàn)略問題。第二件事，要考慮讓誰來做的問題，也就是戰(zhàn)略決策問題，即用人的問題。第三件事，就是董事長(zhǎng)要主動(dòng)去承擔(dān)責(zé)任。

王石進(jìn)一步解釋，“很多領(lǐng)導(dǎo)的一般邏輯是我重用你，你辜負(fù)了我的信任，就該部下承擔(dān)責(zé)任。我的觀點(diǎn)是每個(gè)人都難免犯錯(cuò)，為什么就不能容許部下犯錯(cuò)誤？如果因?yàn)椴肯路稿e(cuò)，而認(rèn)為這個(gè)部下不適合這個(gè)位置，那說明作為領(lǐng)導(dǎo)的你安排錯(cuò)了，是用人不當(dāng)?！蓖跏J(rèn)為，如果領(lǐng)導(dǎo)善于為下屬承擔(dān)責(zé)任，那么，下屬就會(huì)心存感激，就會(huì)更加努力地去工作。

企業(yè)管理

“領(lǐng)導(dǎo)不宜管得太多”

王石認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)除了勇于承擔(dān)責(zé)任外，還應(yīng)該對(duì)下屬給予充分的信任，讓下屬充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。他認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)中，很多公司都不需要董事長(zhǎng)或創(chuàng)始人事事指揮，但是，這些領(lǐng)導(dǎo)或創(chuàng)始人就是舍不得放手，總是習(xí)慣性地發(fā)號(hào)施令。王石說：“一個(gè)發(fā)展很成熟的企業(yè)，已經(jīng)不需要董事長(zhǎng)或創(chuàng)始人管得太多，管得太多反而發(fā)展不好?！蓖跏癁榇伺e例說，萬科一個(gè)合作伙伴，被王石邀請(qǐng)到劍橋大學(xué)參加賽艇培訓(xùn)，要耽擱四個(gè)星期。起初這位老板擔(dān)心堅(jiān)持不下去，因?yàn)槠髽I(yè)有很多事情丟不開?！暗膫€(gè)星期下來，企業(yè)發(fā)展得很好，還超出了他本人的預(yù)期?！?/p>

王石認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)積極上進(jìn)的下屬來說，必須要對(duì)自己有信心。王石坦承自己以前一上臺(tái)講話，即使拿著講話稿也渾身冒汗，講話講得多了，也就沒有那么緊張了。所以，自信要一步步地來，慢慢培養(yǎng)。

萬科的未來不明朗，在外界看來，作為萬科負(fù)責(zé)人，王石似乎不應(yīng)該這樣樂觀、信心自滿，而是應(yīng)該經(jīng)常給萬科員工接觸，與他們一起規(guī)劃今年、明年的工作。對(duì)此，王石回應(yīng)：“明天都還沒過去，就談后天的事、后年的事，顯然有些不現(xiàn)實(shí)?！?/p>

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