美邦董事長周成建辭職 女承父業(yè)能否完成蛻變？

（原標(biāo)題：美邦服飾董事長周成建辭職 “女”承父業(yè)欲完成“新一輪蛻變”）

在幾天前的浙商大會(huì)上，美邦服飾（002269.SZ）創(chuàng)始人周成建剛表示，要將新浙商精神寄希望于新生代們。11月21日晚間，美邦服飾即發(fā)生了一次高層大變更。

根據(jù)當(dāng)天晚上的公告，周成建已向公司董事會(huì)申請辭去其所擔(dān)任的公司董事長、董事及董事會(huì)下設(shè)各專門委員會(huì)的委員職務(wù)，并同時(shí)申請辭去公司總裁職務(wù)。目前，其相應(yīng)的辭職報(bào)告已生效。此后，周成建的女兒胡佳佳將任職美邦服飾董事長以及總裁，任期至第三屆董事會(huì)屆滿。

在業(yè)界看來，這是一次看似突然但又有所鋪墊的高管調(diào)整。就美邦服飾而言，近年來，由于大舉轉(zhuǎn)型調(diào)整，其業(yè)績并不靚麗。接棒的二代能否帶領(lǐng)美邦服飾走出困境并迎來新的發(fā)展，目前來看仍具備不少挑戰(zhàn)。不僅僅是美邦服飾，隨著企業(yè)創(chuàng)世人的二代們逐漸長大，不少民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人已逐步進(jìn)入新老交替階段。

周成建將不再擔(dān)任任何職務(wù)

美邦服飾的公告顯示，公司董事會(huì)于近日收到公司董事長、總裁周成建先生提交的辭職報(bào)告，為更好地專注于集團(tuán)整體業(yè)務(wù)發(fā)展工作，周成建先生向公司董事會(huì)申請辭去其所擔(dān)任的公司董事長、董事及董事會(huì)下設(shè)各專門委員會(huì)的委員職務(wù)，并同時(shí)申請辭去公司總裁職務(wù)。

據(jù)悉，辭職以后，周成建將不在美邦服飾擔(dān)任任何職務(wù)。公告中強(qiáng)調(diào)，周成建先生的辭職不會(huì)影響公司經(jīng)營管理工作的正常運(yùn)行，其亦對公司的未來充滿信心。

與之對應(yīng)的是，11月20日，美邦服飾召開的董事會(huì)會(huì)議審議通過《關(guān)于選舉公司董事長的議案》和《關(guān)于聘任胡佳佳女士為公司總裁的議案》，同意選舉胡佳佳為公司董事長以及總裁，任期至第三屆董事會(huì)屆滿。

胡佳佳何許人也？據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，胡佳佳為周成建之女。其于1986年出生，2011年至2016年，在美邦服飾曾任職于總裁辦公室、Metersbonwe鞋類開發(fā)營運(yùn)部、品牌營銷部、戰(zhàn)略發(fā)展部。

無疑，美邦服飾的這一高層調(diào)整略顯突然，在此之前，媒體就子女接班問題曾多次向周成建提問，不過其并未正面回應(yīng)。去年4月，在美邦服飾推出時(shí)尚穿搭A(yù)PP有范后，記者曾詢問過周成建是否有意培養(yǎng)兒子周邦威作為企業(yè)接班人，彼時(shí)，周成建即稱這最終還是看子女的興趣以及是否合適。

有意思的是，在上周末的浙商大會(huì)上，周成建曾表態(tài)，應(yīng)該將新浙商精神寄希望于新生代們。他說，以其現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)和思維體系，想從舊浙商跨越到新浙商具備較大挑戰(zhàn)?！叭绻袟l件我們應(yīng)該盡快尋找機(jī)會(huì)將我們的使命責(zé)任交付于新生代，由他們他們來完成企業(yè)新一輪蛻變”。

不僅僅是董事長、總裁的更替。美邦服飾還發(fā)布了證券事務(wù)代表的辭職公告以及變更財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘的公告?？紤]到美邦服飾近期發(fā)布的一系列人事調(diào)整公告，有業(yè)內(nèi)人士指出，美邦服飾管理層年輕化的趨勢日益明顯。據(jù)悉，除去“二代”胡佳佳出生于1986年，副總裁涂珂、董秘莊濤、財(cái)務(wù)總監(jiān)田芳、總裁助理胡周斌等骨干均較為年輕。

轉(zhuǎn)型已持續(xù)很長時(shí)間

在業(yè)界看來，從整個(gè)民營企業(yè)角度來看，周成建此次的退位或許并不意外，因不少民營企業(yè)都已逐步進(jìn)入新老交替階段，相應(yīng)的事情也已經(jīng)提上議程。但就美邦服飾而言，又有其獨(dú)特性。

“目前來看，美邦的這次人士大調(diào)整并不是近期決定的，應(yīng)當(dāng)是早幾年就已經(jīng)開始布局的。”21日晚間，一位不愿具名的行業(yè)資深人士這樣告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。

在董事長周成建的帶領(lǐng)下，作為傳統(tǒng)企業(yè)的美邦服飾轉(zhuǎn)型已持續(xù)很長一段時(shí)間。互聯(lián)網(wǎng)部分來看，2011年，其從上市公司剝離直營網(wǎng)站邦購網(wǎng)；兩年多時(shí)間后，邦購網(wǎng)又重新被上市公司收回，幾乎差不多的時(shí)間啟動(dòng)O2O戰(zhàn)略，全面升級(jí)舊店鋪為O2O體驗(yàn)店……而在實(shí)體店部分，美邦推進(jìn)直營轉(zhuǎn)型已經(jīng)有一段時(shí)間。2013年度報(bào)告顯示，其期末門店數(shù)量達(dá)近5000家，不過到2015年末，其在全國擁有的直營店和加盟店減少到3700多家。

在大踏步轉(zhuǎn)型背景下，美邦服飾的業(yè)績一度較為低迷。2015年，其營業(yè)收入為62.95億元，同比下降4.92%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為-4.32億元，同比大幅下滑396.57%。不過，近期這一情況已有所改觀。今年前三季度，公司營業(yè)收入增長8.83%，凈利潤增長12.73%。其預(yù)期，2016年度的經(jīng)營業(yè)績情況與上年同期相比將扭虧為盈。

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