可口可樂(lè)中國(guó)出售瓶裝業(yè)務(wù)遇阻 員工提出補(bǔ)償

（原標(biāo)題：可口可樂(lè)中國(guó)出售瓶裝業(yè)務(wù)遇阻）

可口可樂(lè)出售中國(guó)瓶裝業(yè)務(wù)生出波折。

由于可口可樂(lè)中國(guó)幾家瓶裝廠的員工擔(dān)心企業(yè)股東發(fā)生變化后，權(quán)益受到損失，因此提出了一系列訴求，要求可口可樂(lè)幫助解決。

可口可樂(lè)中國(guó)公關(guān)經(jīng)理金孜華向第一財(cái)經(jīng)記者表示：“我們已經(jīng)收到員工的訴求書(shū)，目前我們?cè)诟鷨T工解釋此次交易帶來(lái)的變化，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，重組帶來(lái)的是瓶裝廠股東層面發(fā)生股權(quán)變化，瓶裝廠法律實(shí)體繼續(xù)存在，包括客戶合同、供應(yīng)商合同、瓶裝廠員工的勞動(dòng)合同都不會(huì)有變化?！?/p>

上周，可口可樂(lè)宣布將其在中國(guó)的裝瓶業(yè)務(wù)出售，中糧和太古接盤(pán)。

今年2月份，可口可樂(lè)公司宣布了與現(xiàn)有的裝瓶合作伙伴中糧和太古達(dá)成非約束性意向，就在華裝瓶業(yè)務(wù)重組特許經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行談判。重組完成后，在中國(guó)內(nèi)地，中糧將擁有并運(yùn)營(yíng)18家裝瓶廠，太古將擁有并運(yùn)營(yíng)17家裝瓶廠。

然而，可口可樂(lè)中國(guó)瓶裝廠的員工坐不住了。目前已經(jīng)有四川、重慶、吉林三個(gè)省市的工廠的員工向可口可樂(lè)中國(guó)發(fā)出了訴求書(shū)，提出了一系列補(bǔ)償協(xié)議，甚至包括“買(mǎi)斷工齡”。不過(guò)，記者通過(guò)查閱法律發(fā)現(xiàn)，“買(mǎi)斷工齡”的訴求并不合法，金孜華也向記者表示，這不是合法的訴求。

記者在員工訴求書(shū)上看到，員工要求與可口可樂(lè)召開(kāi)員工大會(huì)，邀請(qǐng)重組與并購(gòu)管理層見(jiàn)面，與可口可樂(lè)相關(guān)瓶裝廠工會(huì)及員工作正面溝通，同時(shí)提出2N+4（N為員工平均工資）的賠償標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)福利待遇在一定期限內(nèi)不變等要求。金孜華表示：“對(duì)于提出賠償?shù)囊?，可口可?lè)方面并不理解為何有這樣的要求，沒(méi)有法律法規(guī)支持這樣的訴求，所以我們還在跟員工進(jìn)一步溝通?！?/p>

對(duì)于可口可樂(lè)目前面臨的困境，中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)評(píng)論員朱丹蓬向記者表示，背后反映了跨國(guó)企業(yè)在調(diào)整中國(guó)市場(chǎng)的過(guò)程中，尤其是重組企業(yè)資產(chǎn)過(guò)程中，與員工溝通不足，在企業(yè)交接中員工如何平穩(wěn)過(guò)渡的問(wèn)題上，缺乏一攬子解決方案。

此次重組背后是市場(chǎng)環(huán)境的不景氣?？煽诳蓸?lè)方面表示，基于市場(chǎng)環(huán)境變化，全球的策略將側(cè)重品牌以及特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。對(duì)此，中略資本創(chuàng)始合伙人高劍鋒向第一財(cái)經(jīng)記者表示，可口可樂(lè)此舉背后還是想把業(yè)務(wù)放在利潤(rùn)較好的輕資產(chǎn)上面。

“目前很多外資企業(yè)包括百勝、麥當(dāng)勞等都在嘗試重組中國(guó)公司，由于全球大環(huán)境處于低谷期，加上中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)不佳，主要表現(xiàn)在碳酸產(chǎn)品出現(xiàn)下滑，去碳酸產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)施得也并不是非常理想，于是在業(yè)績(jī)和利潤(rùn)的雙重壓力下選擇出售中國(guó)瓶裝業(yè)務(wù)，一旦把重資產(chǎn)變成輕資產(chǎn)，可口可樂(lè)的業(yè)務(wù)板塊就會(huì)更優(yōu)化?！敝斓づ畋硎荆绻谥亟M方案出臺(tái)的同時(shí)，也出臺(tái)相應(yīng)的員工交接一攬子解決方案，可能就可以避免這樣的問(wèn)題產(chǎn)生。

事實(shí)上，除了可口可樂(lè)，中糧出售金帝巧克力也遇到了員工訴求難以協(xié)調(diào)的問(wèn)題。朱丹蓬表示，隨著中國(guó)商業(yè)環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)重組并購(gòu)等現(xiàn)象日益頻繁，另一方面，員工維護(hù)權(quán)益意識(shí)加強(qiáng)，建議企業(yè)在重組過(guò)程中能夠?qū)T工安置方面提前拿出一個(gè)過(guò)渡方案來(lái)，才能更好地讓重組順暢進(jìn)行。

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