為何對微軟來說 2017年是艱難的一年

（原標題：為何對微軟來說，2017年是艱難的一年）

微軟在并購方面表現糟糕，包括對諾基亞（Nokia）和aQuantive的收購，都導致了巨額減計。三年前取代鮑爾默成為首席執(zhí)行官的薩蒂亞·納德拉必須證明自己有能力領導微軟做好大規(guī)模并購。也就是說，這家軟件巨頭如何處理最近完成的對LinkedIn 260億美元的收購，將會吸引所有人的目光。

認為LinkedIn存在短板的人有許多。它的界面不太雅觀，而且總是在鼓動用戶分享消息并與他人互動，卻不管用戶是否愿意。真的會有人想給很久都不聯系的好友發(fā)送節(jié)日問候嗎？

不過LinkedIn也有自身的優(yōu)勢，最主要的一點在于其擁有的龐大信息量。微軟希望利用這一大片數據寶藏，推動其面向企業(yè)的客戶關系管理軟件（CRM）的發(fā)展。銷售人員可以利用這種軟件來尋找和追蹤銷售機會。

盡管LinkedIn的界面糟糕，還有垃圾消息變多的趨勢，不過這里擁有全球約4.67億用戶的數據。

微軟希望利用這些數據發(fā)展自己的商業(yè)軟件組合。如果你是使用Microsoft Dynamics CRM進行銷售管理的銷售人員，那么自動搜索頂尖公司特定崗位的人員，并將他們自動導入你的潛在客戶名單，就是個很有用的功能。這就是為什么客戶關系管理軟件領域的領先網站Salesforce.com也想收購LinkedIn，只是他們的出價不如微軟。Salesforce.com的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官貝尼奧夫甚至用“M”來指代微軟存在的“壟斷”傾向。

大部分人之前并不會以這樣的術語來評判微軟。因為本世紀初，聯邦法院曾認定該公司存在壟斷，最后的結果卻是在技術細節(jié)上存在這種問題。在那之后，蘋果（Apple）的復興，以及谷歌（Google）、亞馬遜網絡服務（Amazon Web Services）和Salesforce本身的涌現，打消了一切認為微軟過于龐大和強力的想法。

貝尼奧夫抨擊微軟，稱這次收購屬于反競爭行為，要求微軟讓其軟件競爭對手使用LinkedIn數據。盡管如此，這次收購還是得到了監(jiān)管機構的批準，不過歐洲的監(jiān)管者要求微軟對社交網絡開放Microsoft Graph和Microsoft Office的插件，以及LindedIn的編程接口。

微軟需要改進上文提到的界面來增加LinkedIn的價值，公司表示他們已經著手開始做這件事。此外，微軟還需要在讓LinkedIn數據產生效益的同時，避免過多垃圾信息打擾到用戶。

Azure云服務是微軟在2017年必須大力推進的另一個關鍵領域，沒有人懷疑這一點。

弗雷斯特研究公司（Forrester Research）的首席分析師戴夫·巴托雷蒂表示，迄今為止，微軟在云計算領域已經投入了巨資，效果也非常理想。他補充道，很少有其他科技公司能“攢下”50億到60億美元資金投入到云計算數據中心里。

Azure是在微軟全球各地數據中心里運行的大規(guī)模聯網服務器和存儲組，微軟正努力把它打造成一個包括Linux操作系統(tǒng)在內的開源軟件的平臺。雖然Linux系統(tǒng)曾深受這家Windows公司厭惡，但卻在幫助該公司的云服務進一步吸引Windows核心領域之外的開發(fā)者。

盡管如此，微軟仍需要證明有更多人愿意使用Azure。Azure被視為第二大公共云服務，但與亞馬遜的AWS相比卻相差甚遠。

微軟表示，公司的云業(yè)務出現了大幅增長。不過在他們公布的數據里，Azure和其他非云計算軟件包括本地運行的Windows Server全部被囊括在內。除非微軟公布具體數字，否則我們不會知道Azure究竟掙了多少錢。而在Azure的收入能夠與AWS比肩之前，這一點都不太可能實現。順帶一提，上個季度AWS的收入是32億美元。

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