(原標(biāo)題:沃爾瑪離O2O公司還有多遠(yuǎn))
半年時間,沃爾瑪持有的京東股權(quán)從去年6月份的5%一路增加至超過10%,增持間隔短且迅速。就雙方在中國市場的落地合作來看,最具看點的沃爾瑪大賣場入駐京東到家還未大范圍鋪開,若此項合作效果顯著,后續(xù)不排除沃爾瑪再次增持京東。
京東日前遞交的SEC文件顯示,截至2016年12月31日,沃爾瑪一共持有京東近24億(2,384,954,010)股A類普通股,占京東總的A類普通股的12.1%。2016年6月份,雙方同時宣布,沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的1.4億A類普通股,約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%,并在多個戰(zhàn)略領(lǐng)域進(jìn)行合作,沃爾瑪還承諾將增持京東股權(quán)。2016年10月,沃爾瑪?shù)谝淮涡荚龀?,所持有的京東A類普通股增加至10.8%,并獲得京東董事會觀察員資格。根據(jù)京東近日提交的SEC文件,沃爾瑪已經(jīng)進(jìn)行了第二次增持。值得注意的是,在第一次增持后,沃爾瑪又戰(zhàn)略投資了新達(dá)達(dá)5千萬美元(約合3.36億元人民幣),這是一家去年4月剛剛合并成立的新公司,擁有本地即時物流平臺“達(dá)達(dá)”和生鮮商超O2O平臺“京東到家”,京東以“京東到家”業(yè)務(wù)換取了新達(dá)達(dá)47.4%的股權(quán)并一舉成為最大的股東。截至2016年12月31日,沃爾瑪一共持有京東10.1%的股權(quán)。
沃爾瑪和京東在一系列的資本合作同時,目前已經(jīng)呈現(xiàn)的落地動作包括沃爾瑪旗下山姆會員商店獨(dú)家入駐京東;沃爾瑪全球E購?fù)V躬?dú)立的APP業(yè)務(wù)并且以沃爾瑪全球官方旗艦店的方式入駐京東全球購;廣州、深圳等地的20多家沃爾瑪購物廣場作為首批門店接入京東到家平臺。
沃爾瑪對電商的大手筆投資不僅僅發(fā)生在中國,去年8月,沃爾瑪宣布以約33億美元的價格收購電商Jet.com,被業(yè)界認(rèn)為是其在電商領(lǐng)域挑戰(zhàn)亞馬遜做出的最大動作,9月末印度最大電商Flipkart也進(jìn)入沃爾瑪?shù)氖召徢鍐?。而在中國,即使增持京東股權(quán)至10.1%,沃爾瑪也只有董事會觀察員身份,沒有提案權(quán)和表決權(quán)。京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東持股18.2%,擁有80.9%的投票權(quán)。因為劉強(qiáng)東持有的主要是B類股,B類股每股擁有20票投票權(quán),而A類股每股只有1票投票權(quán)。這使得即便沃爾瑪大幅進(jìn)行了增持,但劉強(qiáng)東依然牢牢控制著京東的控制權(quán)。這與沃爾瑪戰(zhàn)略投資的定位不符,也與沃爾瑪在世界其他國家的電商投資風(fēng)格不一致。
沃爾瑪曾經(jīng)逐步增持并全資控股1號店,雖然提前占座但并未因此而在電商領(lǐng)域有所突破。沃爾瑪對電商寄予厚望促使它再次出手,去年6月和京東戰(zhàn)略合作后,沃爾瑪將在中國的電商發(fā)展以及實體零售的轉(zhuǎn)型等幾乎所有機(jī)會都壓在了京東一家之上,但是京東和1號店在體量上沒有可比性,并不容易控制,同時在看到實際效果之前,沃爾瑪也不敢輕易出手。一方面,實體門店的發(fā)展還未找到新的發(fā)展路徑,據(jù)統(tǒng)計,2015年沃爾瑪在華新開門店23家,僅關(guān)閉1家門店。而從2016年1月1日至2016年12月31日,沃爾瑪新開24家店(含3家山姆會員店),關(guān)閉門店13家。另一方面,電商對于零售業(yè)務(wù)的推動在全球范圍內(nèi)都有目共睹,沃爾瑪中國已經(jīng)明確提出“致力于成為一家真正的全品類O2O零售公司”。
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