錢穎一的清華經(jīng)管十年：經(jīng)濟學(xué)家"跨界"教育改革

（原標(biāo)題：錢穎一的清華經(jīng)管十年：經(jīng)濟學(xué)家“跨界”教育改革）

錢穎一，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院院長、教授。1956年生于北京，恢復(fù)高考后首屆大學(xué)生，1981年清華大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)本科（提前）畢業(yè)后留美，先后獲哥倫比亞大學(xué)統(tǒng)計學(xué)碩士學(xué)位、耶魯大學(xué)運籌學(xué)管理科學(xué)碩士學(xué)位、哈佛大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位。之后任教于斯坦福大學(xué)、馬里蘭大學(xué)、伯克利加州大學(xué)。2006年9月起任清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院院長至今。

他總是與中國改革同行，肩負起時代賦予的責(zé)任。改革大幕初啟，他遠渡重洋，探尋現(xiàn)代化之道，成為世界一流的經(jīng)濟學(xué)學(xué)者；改革如火如荼時，他頻繁回國講學(xué)，為改革建言獻策；當(dāng)中國呼喚更多杰出人才時，他放棄國外一流大學(xué)終身教授職位，回國投身教育事業(yè)。

教育的成果短期是看不到的。所以，能不能出“馬云”，要二十年后再看。如果一定要說現(xiàn)在就創(chuàng)業(yè)的，我們學(xué)院也有。我們學(xué)院的管理碩士在讀學(xué)生李靖，做了款產(chǎn)品“李叫獸”。就在剛剛過去的12月29日，百度以一億元收購了他的公司，還任命他為百度最年輕副總裁，才25歲。但我們并沒有高調(diào)地宣傳這件事，為什么？不能太急功近利嘛！

“輕度偏執(zhí)、重度強迫”，擔(dān)任清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院院長整整十年的錢穎一，用“自黑”的口吻這樣給自己“畫像”。

他在恢復(fù)高考的第一年高分考入清華大學(xué)，又是改革開放后第一批赴美的留學(xué)生，后來更在朱镕基推薦下回國出任清華經(jīng)管學(xué)院第四任院長。其后十年，從經(jīng)濟學(xué)界“跨界”進入教育界，他只做了一件事：推動教育改革。

去年底，錢穎一以十多年前的“在轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟中作用于政府和企業(yè)激勵機制”的研究獲得首屆中國經(jīng)濟學(xué)獎。正如吳敬璉在頒獎儀式上的評價：“這些年來，錢穎一忙于清華經(jīng)管學(xué)院的院務(wù)管理，這無疑減少了他用在經(jīng)濟學(xué)上的精力，但我們收獲了一位教育學(xué)家”。

近日，錢穎一接受南都專訪，談起他的“跨界”心得和體會。

朱镕基親自推薦的院長

1993年，正值中國宏觀經(jīng)濟過熱、開始實行宏觀調(diào)控的時候，在美國大學(xué)任教的錢穎一，經(jīng)常向國內(nèi)引入現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)思想、其他國家經(jīng)濟改革和宏觀調(diào)控經(jīng)驗，還介紹一流經(jīng)濟學(xué)家來中國講學(xué)和訪問。

這年6月，錢穎一與另3位海外華人經(jīng)濟學(xué)家一同前往中南海紫光閣，重點就“如何運用市場手段實行宏觀調(diào)控”等問題與時任國務(wù)院副總理朱镕基進行交流。此時，朱镕基還兼任清華經(jīng)管學(xué)院院長職務(wù)。

錢穎一在其近期出版的《大學(xué)的改革》中回顧：“我做院長的情況有一點特殊：我是由經(jīng)管學(xué)院首任院長朱镕基推薦做院長的?！睍型嘎?，朱镕基后來在找經(jīng)管學(xué)院院長時，想起了從清華大學(xué)畢業(yè)、在海外留學(xué)執(zhí)教、熱衷于中國經(jīng)濟改革的錢穎一。

2005年10月，錢穎一擔(dān)任清華經(jīng)管學(xué)院第一副院長，并于次年9月接任院長，成為繼朱镕基、趙純均、何建坤之后，清華經(jīng)管學(xué)院的第四任“掌門人”。

錢穎一至今仍清楚地記得任清華經(jīng)管學(xué)院院長后的心情。

“跟我（上世紀(jì)）80年代從數(shù)學(xué)轉(zhuǎn)去經(jīng)濟學(xué)的心情是一樣的。那時沒有人學(xué)過現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)，作為第一批學(xué)經(jīng)濟學(xué)的人，能‘做一些不同的事’?！卞X穎一告訴南都記者，2006年，他也是第一批從海外回國擔(dān)任高校院系院長的，“我也想嘗試做一些不同的事”。

一個時間點專注一項改革

先后在美國6所著名大學(xué)留學(xué)、執(zhí)教的錢穎一，擔(dān)任清華經(jīng)管學(xué)院院長后，不動聲色地推動起教育改革。

他先用一年時間，將一半以上的本科生專業(yè)課程改用英文授課，目的是讓學(xué)生能用英語同世界交流。2008年MBA改革，2009年本科教育改革，2010年博士項目改革，2011年碩士項目改革，2012年EMBA項目改革……

錢穎一用“一個時間點專注一項改革”的節(jié)奏，逐一對學(xué)院所有的學(xué)位項目進行改革。他認為，清華經(jīng)管學(xué)院要培養(yǎng)的是未來的領(lǐng)導(dǎo)者，學(xué)生要有更開闊的視野、要多接觸一些“無用”的知識。

他在本科項目中推行通識教育，想方設(shè)法“圈”來一批大咖為本科生授課，清華大學(xué)人文學(xué)院副院長、歷史系教授彭剛，被他生拉硬拽來講“西方文明”。學(xué)院還開設(shè)了“中國文明”、“中文寫作”、“批判性思維與道德推理”、“心理學(xué)概論”、“藝術(shù)與審美”等課程。

這項改革讓一些學(xué)生不解：這些“沒用”的課程，對實習(xí)就業(yè)有什么幫助？也有同學(xué)期中考試考不好就退課，轉(zhuǎn)而選擇難度較低的課程。錢穎一用“自殘”來描述這些學(xué)生的行為，“我們這一代經(jīng)歷過‘文革’的，插過隊、下過鄉(xiāng)，當(dāng)時進大學(xué)讀書，覺得機會太難得了，恨不得學(xué)最難的。”

他還曾言辭犀利地痛批教育中的“短期功利主義”，列舉喬布斯輟學(xué)后旁聽美術(shù)字課、10年后在設(shè)計電腦字體時派上用場的例子，呼吁教育對知識的有用性不能過于功利和短視。

十年他在清華只開了一門課

出現(xiàn)在公眾場合的錢穎一，很多時候是“批評者”和“諫言者”，但回到學(xué)校，面對學(xué)生，他眉眼都柔和起來。與他共事過的老師稱他對學(xué)生“寵愛有加、如沐春風(fēng)”。

任清華經(jīng)管學(xué)院院長的十年里，不論多忙，錢穎一都堅持給大一本科生上《經(jīng)濟學(xué)原理》，這是奠定經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)的一門課。

有學(xué)生對錢穎一在課上講“抓大象”的笑話印象深刻：3個人去非洲抓大象，學(xué)數(shù)學(xué)的人要先證明至少存在一頭大象；學(xué)計算機的要先寫一個程序；學(xué)經(jīng)濟學(xué)的人說：不用去抓，把價格定得足夠高，大象自己就來了。

“能記住這個笑話也不錯啊，從這里能看到價格機制的激勵作用?！绷钠饘W(xué)生，錢穎一興致勃勃。他每學(xué)期還安排多場“院長下午茶”邀學(xué)生座談，常問學(xué)生從課上學(xué)到了什么，在課外看什么書。

有畢業(yè)生說，雖已不記得《經(jīng)濟學(xué)原理》課上的專業(yè)知識，但記得課程結(jié)束前錢穎一播放喬布斯的演講視頻《Stayhungry，Stayfoolish》，那時喬布斯成功的故事尚未風(fēng)靡全球。

喬布斯在其中講到3個故事：不要太功利、面對失敗怎么辦、怎樣面對生與死。播完后，錢穎一就告訴學(xué)生：“你們將面對進入大學(xué)后的第一個失敗，就是期中考試一定有一半的人在班上排名是靠后的50%.”

“我們的學(xué)生有個問題就是不能面對失敗，一路考上來都是第一，從未落在后面過。所以一上來，我就得給他們做心理建設(shè)”，錢穎一說。

十年只給學(xué)生上一門課，對錢穎一而言，確有遺憾，“沒辦法，學(xué)院還有這么多事呢！”他坦言，擔(dān)任院長，對他來說，機會成本和代價非常大———十年里他沒有帶過一個博士生，沒有申請過一筆科研經(jīng)費，也沒有主持過一個研究中心。

如今的錢穎一，已是兩鬢風(fēng)霜，頭發(fā)花白。他在《大學(xué)的改革》中寫道：“但是，我并不后悔，我覺得，改變中國教育的事業(yè)，是無價的?！?/p>

對話

回顧跨界

“朱镕基要我們做公認的第一”

南都：你從經(jīng)濟學(xué)者“跨界”做院長，除了朱镕基的推薦還有什么契機？

錢穎一：你問這個“契機”，我得回顧歷史。早在1994年，朱镕基就對清華經(jīng)管學(xué)院提出要建世界一流的經(jīng)管學(xué)院。2001年學(xué)院顧問委員會會議上，他說“教師是教育的根本推動力”。2002年，經(jīng)管學(xué)院就開始邀請海外華人學(xué)者兼職講課。這是“需求側(cè)”。從“供給側(cè)”來看，我們這批人是改革開放后較早出去留學(xué)的，到21世紀(jì)初，不少已經(jīng)拿到終身教職，有的還當(dāng)了教授，也具備了條件。

從那時起，一批華人學(xué)者陸續(xù)從海外回國任教，在我回來任清華經(jīng)管學(xué)院院長后，施一公也回到清華任生命科學(xué)院院長。到2008年，中央還啟動了引進海外高層次人才的“千人計劃”?？梢娺@是一個“潮流”。

朱镕基推薦我擔(dān)任清華經(jīng)管學(xué)院院長，他說我在美國大學(xué)待了很長時間，美國人“騙”不了我。

南都：在你決定放棄伯克利加州大學(xué)終身教授身份回國的瞬間，你是怎么想的？

錢穎一：促使我回國的，并不是某個“瞬間”，應(yīng)該說有“N個”瞬間。2002年我剛回到清華為本科生授課，就感到很有意義。當(dāng)時國內(nèi)教授給本科生講課極為罕見。我給本科生上課，學(xué)生們非常歡迎，大教室坐得滿滿的，地上也坐滿了人。但我沒意識到這是一種“突破”———在國外，教授從來都要給本科生上課的。從這個“瞬間”，我看到了推動改變的可能。

南都：10年來，你覺得是否達到朱镕基的期望？

錢穎一：朱镕基院長早在1994年就提出要辦世界一流的經(jīng)濟管理學(xué)院，那時中國人均GDP才200美元。我們距“世界一流”還很遠。他對學(xué)院的工作一貫要求特別高。我每次跟他匯報，學(xué)院某些方面已在國內(nèi)處于領(lǐng)先，或某項排名為第一時，他總是不滿足，屢次對我說，那個不算數(shù)，要做公認的第一。后來再去匯報工作，一旦說到排第一，我都會說“距離公認的第一還有很大差距”。

一方面，他對我們的期望很高；另一方面，他對我們?nèi)〉玫拿恳豁棾删投及l(fā)自內(nèi)心地高興。他就是這樣的熱愛清華、熱愛經(jīng)管學(xué)院。

解密顧問委員會

顧問委員會如此受關(guān)注完全是意外

南都：你擔(dān)任院長后，擁有超豪華陣容的經(jīng)管學(xué)院顧問委員會曝光率特別高。

錢穎一：顧問委員會在2000年10月由時任院長朱镕基發(fā)起成立，他至今一直擔(dān)任學(xué)院顧問委員會名譽主席。

顧問委員會成立之初，主要是閉門會議，為學(xué)院建設(shè)出謀劃策。后來，通過論壇、對話、走進課堂等，委員會逐步開放，讓學(xué)生教師能更多參與其中。這也是創(chuàng)新。近年來，顧問委員會邀請國內(nèi)外引領(lǐng)新經(jīng)濟的企業(yè)家，如國內(nèi)BAT的李彥宏、馬云、馬化騰，國外有蘋果公司的蒂姆·庫克、特斯拉的伊隆·馬斯克、Facebook的扎克伯格等，增加了顧問委員會的知名度和影響力。

南都：委員會中的哪位顧問最難請？

錢穎一：沒有“最難請”，每一位都很難請，但也都很容易請。說難請，是因為他們都是大忙人；說容易請，是因為他們都對加入顧問委員會深感自豪。邀請每一位委員，需要做非常多跨國又跨界的溝通。我在10年前邀請黑石集團的蘇世民（StephenA.Schwarzman）的過程就非常有趣。蘇世民和我當(dāng)時都是哈佛商學(xué)院顧問委員會委員，我曾當(dāng)面跟他提出邀請。他還要通過黑石集團中國區(qū)對學(xué)院做更全面的了解。很巧的是，當(dāng)時黑石集團中國區(qū)負責(zé)人是梁錦松（香港特區(qū)政府財政司前任司長），梁錦松與我當(dāng)時都是中國工商銀行的董事。所以在工行開董事會時，我又與梁錦松溝通。

南都：從習(xí)近平會見到扎克伯格演講，顧問委員會好幾次被全國甚至全世界關(guān)注。

錢穎一：被如此關(guān)注，完全是意外收獲。蘇世民書院的成立，也是意外收獲。蘇世民對中國教育有深入了解后，就捐款成立了蘇世民書院，引起全球很大的關(guān)注（2016年9月10日，蘇世民書院開學(xué)典禮當(dāng)天，中國國家主席習(xí)近平、美國總統(tǒng)奧巴馬分別致賀信，中國國務(wù)院副總理劉延?xùn)|出席儀式并致辭）。最近，一位畢業(yè)生告訴我一件關(guān)于蘇世民書院的趣事。上學(xué)期，在耶魯大學(xué)的咖啡廳里，她聽到隔壁桌的兩個外國同學(xué)在聊怎樣才能進清華大學(xué)的蘇世民書院。放在十多年前，這是不可思議的事??！

為什么我會批評“短期功利主義”，就是這個原因。我在做顧問委員會工作時，沒有想過讓蘇世民捐多少錢，只是想讓委員們帶給學(xué)生更多啟發(fā)。

談創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新

清華能不能出“馬云”，二十年后再看

南都：你曾邀請扎克伯格到清華x-lab跟學(xué)生交流，你很看重學(xué)生創(chuàng)業(yè)？

錢穎一：清華x-lab的定位是“創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的教育平臺”。我們從創(chuàng)意開始，就是思想上的熏陶，重點培育具有創(chuàng)造性精神、創(chuàng)造性思維、創(chuàng)造性能力的人才。這里有57%是創(chuàng)意階段的學(xué)生，36%是創(chuàng)新階段的學(xué)生，真正創(chuàng)業(yè)的學(xué)生只占7%.我們以“育人”為中心，而不是以“育項目”為中心。

南都：未來有可能從這里走出一個馬云嗎？

錢穎一：教育的成果短期是看不到的。所以，能不能出“馬云”，要20年后再看。如果一定要說現(xiàn)在就創(chuàng)業(yè)的，我們學(xué)院也有。我們學(xué)院的管理碩士在讀學(xué)生李靖，做了款產(chǎn)品“李叫獸”。就在剛剛過去的12月29日，百度以一億元收購了他的公司，還任命他為百度最年輕副總裁，才25歲。但我們并沒有高調(diào)地宣傳這件事，為什么？不能太急功近利嘛！

談教育改革

先做后說是“聰明把式”

南都：你在經(jīng)管學(xué)院成功推動了多項改革，經(jīng)濟學(xué)者跨界教育，有優(yōu)勢嗎？

錢穎一：經(jīng)濟學(xué)科的背景讓我從不同的視角看待教育問題。經(jīng)濟學(xué)的高明之處在于，把很復(fù)雜的社會問題最后回歸到幾個簡單假設(shè)，強調(diào)考慮供給、需求和激勵。經(jīng)濟學(xué)的思維方式，幫助我在改革中發(fā)現(xiàn)問題、抓住重點。

另外，制度經(jīng)濟學(xué)的基本思路是在約束條件下優(yōu)化，尋找效率改進和增長的空間。我很自然地會在“約束條件”下做改革，達不到最優(yōu)就找次優(yōu)，找不到次優(yōu)，再退而求其次，總之，要有改進。

我也充分吸取了中國經(jīng)濟改革中的經(jīng)驗，比如在教師人事制度改革中，“雙軌制”、“老人老辦法、新人新辦法”等經(jīng)驗全都用上了，所以改革的過程比較平穩(wěn)。

南都：通過這些改革你收獲的經(jīng)驗是什么？

錢穎一：一條非常重要的經(jīng)驗是先做后說。在我們做教師人事制度改革前，有學(xué)校曾推動過，在沒取得共識之前先公開說了，結(jié)果沒做成。我們吸取了教訓(xùn)，先跟老師溝通，聽取各個層面的意見，取得共識后才開始改。在改革進行了一個階段，新的制度穩(wěn)定后，才開始對外說。

一直以來，清華的風(fēng)格是只做不說。不說帶來的問題是，改革不能上升到理論高度，也很難獲得一般性，所以很難得到更大范圍的認可和推廣。

柳傳志曾經(jīng)說過，“光說不做是假把式，光做不說是傻把式，能做會說是真把式”。我很贊成他的這句話。我還要給他再加一句：“先做后說是聰明把式”。

談新型政商關(guān)系

政府深度參與經(jīng)濟決策的模式在淡出

南都：作為全國政協(xié)委員、“十三五”規(guī)劃專家委員會委員，你比較早地建議中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型要建立新型政商關(guān)系。

錢穎一：我是在2015年的全國政協(xié)大會發(fā)言時提出的，中國經(jīng)濟新常態(tài)的一個重要方面就是要建立新型政商關(guān)系，那時還沒有太多人說這個問題，但當(dāng)時我覺得很重要。在2016年的全國政協(xié)會議上，習(xí)近平總書記也說要構(gòu)建“親”和“清”的新型政商關(guān)系，受到企業(yè)家的廣泛認同。

南都：新型政商關(guān)系具體是怎樣的？

錢穎一：所謂新型政商關(guān)系，就是建立在透明、規(guī)范的基礎(chǔ)之上，建立在法治基礎(chǔ)之上的，政府與企業(yè)之間要有一定距離，同時企業(yè)辦事也不需要有繁瑣的審批。

南都：為什么覺得新型政商關(guān)系很重要，還稱它是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成功最為關(guān)鍵的因素？

錢穎一：這就同我過去對中國轉(zhuǎn)型過程中作用于政府和企業(yè)的激勵機制的研究有關(guān)了。過去30多年，中國經(jīng)濟體制中最顯著的中國特色就是企業(yè)與政府、商界與政界之間的緊密關(guān)系。

這種緊密性，給中國經(jīng)濟帶來快速的發(fā)展，同時也帶來政府對經(jīng)濟過度干預(yù)造成的扭曲，還滋生了一些腐敗。這些是交織在一起的。從最近這幾年查處的腐敗官員案例中能看到，他們不少都是在與企業(yè)過度緊密的關(guān)系中出事的。

隨著在新常態(tài)下的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，政府深度參與經(jīng)濟決策的模式正在淡出，但規(guī)范的市場經(jīng)濟的服務(wù)性政府模式尚未建立，所以出現(xiàn)了一些政府不作為現(xiàn)象。但這是過渡時期，從發(fā)達國家的歷程來看，一旦建立起新型政商關(guān)系，政府官員可以做事高效，同時保持清廉。

南都：從這兩年改革來看，建立“新型政商關(guān)系”的進展如何？

錢穎一：肯定需要經(jīng)過一段時間的陣痛。之前給“十三五”規(guī)劃實施第一年做評估，我就談到了當(dāng)前“簡政放權(quán)”中的一些新情況。比如政府部門把“審批制”改為“備案制”，這是正確的方向。但由于種種原因，備案制細則遲遲不能出臺。

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