(原標題:副線策略失利 Armani棄卒保車 )
自Armani宣布精簡品牌后,副線品牌Armani Exchange成為了第一個“動刀”的對象。Armani曾憑借眾多的副線,成功交出了搶眼的銷售數(shù)據(jù)。然而隨著市場環(huán)境變化,繁多的副線卻給Armani帶來了稀釋品牌價值的危機。在此背景下,Armani不得不選擇裁撤副線。值得注意的是,與Armani同樣選擇精簡產(chǎn)品線的奢侈品集團正日漸增多。
Armani大舉關(guān)閉副線店鋪
日前,奢侈品集團Armani創(chuàng)始人Giorgio Armani宣布將精簡品牌,2018年起將只留下Giorgio Armani、Emporio Armani和A|X Armani三個主要系列,Armani Collezioni以及Armani Jeans將被合并。
在品牌精簡策略公布后不久,Armani副線品牌Armani Exchange在英國的大部分門店被宣告關(guān)閉,其中包括了位于倫敦的Armani Exchange全球最大旗艦店。據(jù)悉,此次大規(guī)模閉店正與品牌精簡策略相關(guān)。
資料顯示,Armani Exchange是Armani旗下針對年輕時尚的潮流群體,于1991年推出的品牌,目前在國內(nèi)約有17家門店。北京商報記者就閉店一事走訪了部分Armani Exchange門店,有關(guān)工作人員表示,目前Armani Exchange英國閉店一事并未涉及中國市場。北京商報記者也向Armani方面進一步求證,但截至發(fā)稿,對方并未做出回應(yīng)。
即便身為副線產(chǎn)業(yè)的鼻祖,除卻Armani Exchange,Armani的副線品牌還有Amani Junior、Armani Jeans、Armani Casa等,產(chǎn)品從高級定制成衣、休閑服、家居服到童裝等,產(chǎn)品細分程度很高。在2015年,Armani又推出了名為“New Normal”的新副線。對于繁多的品牌,Giorgio Armani曾表示:“比起大刀闊斧的時尚改革,我更喜歡在細節(jié)上做出不一樣的嘗試?!?/p>
品牌價值遭副線稀釋
然而,隨著奢侈品市場的降溫,Armani的副線策略目前對集團業(yè)績的帶動作用開始變得有限。同時繁多的副線給Armani帶來的更是稀釋品牌價值的危機,這也成為了Armani此次精簡旗下品牌的根本原因。
2015年時,Armani的增長幅度便已縮水至4.5%。在近日宣布新品牌戰(zhàn)略同時,Giorgio Armani進一步透露,2016年集團收入下滑了5%。這也是近三年來Armani集團收入首次出現(xiàn)負增長。盡管2015年Armani試圖延續(xù)老路推出新副線品牌吸金,但就2015年和2016年的業(yè)績來看,New Normal未能挽救Armani整體的頹勢。
有業(yè)內(nèi)人士指出,Armani的副線品牌制作水平不如一線品牌同時,Armani在產(chǎn)品質(zhì)量的把控上也存在一定問題。還有知情人士透露,國內(nèi)奢侈品代理商存在私自訂貨的行業(yè)灰色地帶,也成為部分正規(guī)門店曝出假貨的原因。
種種因素影響下,Armani的副線品牌給集團帶來的價值已不如以往。財富品質(zhì)研究院院長周婷明確表示,Armani的副線策略在一定程度上稀釋了品牌的價值。
“Armani最好的品牌,即符合品牌定位和品牌價值的,仍然是核心品牌Girogio Armani。Armani的副線策略雖然在過去的年代里成功使其產(chǎn)品多元化,但也在一定程度上稀釋了產(chǎn)品價值,令A(yù)rmani被外界認為是時尚品牌而非高端品牌,這與Armani的期待并不相符?!敝苕梅治霰硎?,“Armani需要更加集中力量,來發(fā)展更具價值的產(chǎn)品線,所以需要砍掉這些副線,來聚焦核心產(chǎn)品?!?/p>
奢侈品迎“瘦身潮”
作為曾經(jīng)對集團營收帶來重要貢獻的部分,Armani精簡品牌必然將影響未來一段時間內(nèi)集團的收入。但有業(yè)內(nèi)人士指出,這種做法長期來看更加有益。近年來,類似Armani削減副線產(chǎn)品的奢侈品品牌正在不斷增加。經(jīng)過開發(fā)副線搶占市場、提振業(yè)績的時期后,奢侈品品牌迎來了“瘦身潮”。
2015年,英國奢侈品集團Burberry宣布關(guān)閉三大副線品牌Burberry Prorsum、Burberry London 和Burberry Brit,其后于2016年再度“瘦身”;2016年,法國設(shè)計師同名奢侈品牌Sonia Rykiel宣布關(guān)閉副線品牌Sonia by Sonia Rykiel,以及更早的Dolce & Gabbana關(guān)閉副線品牌D&G。此外,還有包括Kate Spade、Michael Kors在內(nèi)的多個品牌,都紛紛去掉了副線品牌。
“壓縮品牌線,回歸原來高端形象定位,精準地為這些消費者服務(wù),對品牌的未來是必要的。”優(yōu)他國際時尚管理集團總裁楊大筠表示,“副線品牌以前是奢侈品牌價值的延伸,但現(xiàn)在市場已經(jīng)不一樣了,年輕有消費能力的消費者正在更新迭代,產(chǎn)品線拉得過長、覆蓋過于廣泛,會影響年輕消費者對品牌的認知和忠誠度?!?/p>
然而對于Armani而言,作為曾經(jīng)占比七成的副線品牌,“壯士斷腕”必然會在一定時間內(nèi)影響集團業(yè)績,但楊大筠認為這只是暫時的影響?!伴L期來看,對Armani業(yè)績的發(fā)展是有益的?!眱啥认鳒p產(chǎn)品線的Burberry,在最新的三季度報告中終于有所起色,零售收入同比增長了4%。
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